污水處理廠改擴建工程施工組織部署方案

污水處理廠改擴建工程施工組織部署方案一、施工組織機構1、施工組織機構框圖見下圖：組織機構框圖水環(huán)境改善項目(二期)水環(huán)境改善項目(二期)—第六污水處理廠土建工程項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理總工程師計劃財務部綜合辦公室物資設備部工程管理部工程試驗室設備安裝隊管道安裝隊水電安裝隊六廠工程管理組土建工程隊說明:本工程項目由本項目經(jīng)理部負責施工，項目經(jīng)理部設三部二室，采用項目管理法實施本標段工程。項目部下設土建工程隊，機械設備及水電管道安裝工程隊負責本工程的施工。項目部的責任及權利：1、法定代表人出據(jù)“委托書”授權項目經(jīng)理對外簽訂經(jīng)濟合同等有關事宜。2、項目負責人對項目人、財、機等物資有權調(diào)度并優(yōu)化配置。3、按項目法施工管理要求，對完成項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量、安全負全責。2、我司將以“××廠改擴建土建及設備安裝工程”項目為重點，由代表我司實力的管理人員組成“××廠改擴建土建及設備安裝工程”項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，全面履行合同。嚴格按施工進度計劃組織施工，合理組織勞動力、材料、機械設備進場。為確保項目及合同目標的實現(xiàn)，擬組建了以下幾個層次的工程項目施工管理體系：3、第—層次：公司領導及職能部門每半月對該工程項目的施工進行檢查、監(jiān)督、指導和協(xié)調(diào)，按工程項目管理的標準和要求，對工程的施工組織、技術、質(zhì)量、安全、文明、工期和施工成本管理進行控制和考核。4、第二層次：項目經(jīng)理部應建立完善的目標、管理責任制和各項崗位職責，做出分呲段的目標管理計劃，統(tǒng)一思想，責任明確、工作到位，使工程項目管理的實現(xiàn)得到保證和落實。5、第三層次：分設的第六三個工程管理組，所有的施工作業(yè)班組必須按項目經(jīng)理部下達和安排的施工計劃的目標進行工作，未達到目標必須制定措施及加班補上，使工程項目施工的總體目標得以實現(xiàn)。二、項目經(jīng)理部管理人員配置計劃1、經(jīng)理部管理人員詳見《項目管理機構配備情況表》。2、項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目總工程師，并配備質(zhì)檢、試驗、道路、機械等專業(yè)工程師，財務負責人和計劃負責人。三、項目經(jīng)理部施工目標1、質(zhì)量目標：一次性驗收合格。2、工期目標：確保工程按合同工期13個月內(nèi)竣工交驗。3、安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡及重傷事故。安全負傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)，按照國家施工現(xiàn)場安全評分標準，要求施工現(xiàn)場安全評分達到優(yōu)良標準。4、文明施工目標：達到某省及市文明施工現(xiàn)場合格標準，爭取達到優(yōu)良。5、服務目標：施工中信守合約，內(nèi)部密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方面、各專業(yè)之間的關系；外部主動和其它參建單位密切配合。主動接受業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的監(jiān)督，建造業(yè)主滿意工程。工程竣工后回訪維修，服務一流,在工程交付使用后的保修期間，做到定期回訪，掌握所干工程在實際使用中的運行情況，并且實行上門維修服務，做到服務一流。保修期后也隨叫隨到，及時處理出現(xiàn)的問題，做好服務工作。四、項目管理的目的及原則（一）、項目管理的目的根據(jù)本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理，信息管理、組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。（二）、項目管理的原則1、精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，用學相輔，著眼于使用和培訓相結(jié)合，以高素質(zhì)，高績效提高項目施工質(zhì)量、效益水平。2、集中和分層統(tǒng)一的原則項目部的各項計劃、措施、決策，從作業(yè)層實際情況研討制定，集中形成決議，然后認真的統(tǒng)一執(zhí)行。3、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于本施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多型(子系統(tǒng))組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體。防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。五、項目部的施工行為技術準則1、本公司施工行為的宗旨嚴格依法組織施工。把按圖施工，遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑、市政、電力工程質(zhì)量檢驗評定標準提高到守法、執(zhí)法的高度來規(guī)范我們的施工行為。2、施工過程中遵循的相關技術準則A、國家現(xiàn)行的建筑、市政、安裝工程施工驗收技術規(guī)范。B、國家現(xiàn)行的建筑、市政、安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。3、原材料采購的準則采購法定生產(chǎn)廠家按國家對該種材料生產(chǎn)標準的許可及要求生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品，不合格材料堅決不準采購。4、原材料檢驗的準則按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、設計及招標技術文件的規(guī)定，由業(yè)主或監(jiān)理進行有見證取樣。經(jīng)法定檢驗單位通過法定檢驗手段，進行有見證檢驗的結(jié)果，并按此做出的檢驗報告，作為材料采購、使用及工程質(zhì)量評定的依據(jù)，列入竣工資料。5、相關技術檢驗與測試的技術準則按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、設計及招標技術文件規(guī)定的抽測標準，經(jīng)法定檢驗與測試單位，通過法定檢驗與測試手段進行檢驗與測試的結(jié)果，并按此做出的檢驗與測試報告，作為該項技術檢測及工程質(zhì)量評定的依據(jù)，列入竣工資料。堅決不選用非法定檢測單位及非法定檢測手段檢測的資料與結(jié)果作為該項技術檢測及工程質(zhì)量評定的依據(jù)