中低端白酒公司工程管理組織方案

中低端白酒公司工程管理組織方案目錄第一章宏觀環(huán)境分析 3第二章行業(yè)背景分析 4第三章公司基本情況 6一、 公司簡(jiǎn)介 6二、 核心人員介紹 6第四章項(xiàng)目基本情況 8一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì) 8二、 項(xiàng)目承辦單位 8三、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性 9四、 項(xiàng)目建設(shè)選址 10五、 建造物建設(shè)規(guī)模 10六、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 10七、 資金礙方案 11八、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 11九、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 12第五章工程管理的組織方案 14一、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 14二、 項(xiàng)目式 15三、 工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟 17第一章宏觀環(huán)境分析（一） 推動(dòng)管理創(chuàng)新系統(tǒng)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)。以統(tǒng)籌科技資源改革為主攻方向，以資本為紐帶、企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，力爭(zhēng)在軍民深度融合、科技成果轉(zhuǎn)化、金融創(chuàng)新、人材培養(yǎng)和激勵(lì)、開(kāi)放創(chuàng)新等方面取得重大突破。（二） 加強(qiáng)科技創(chuàng)新強(qiáng)化知識(shí)創(chuàng)新。加強(qiáng)管理、信息與通訊、材料、航空、航天等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，建設(shè)一批基礎(chǔ)研究品牌學(xué)科和精品專(zhuān)業(yè)。依托國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程中心及重點(diǎn)龍頭企業(yè)，建設(shè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。加大基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，環(huán)繞可能產(chǎn)生顛覆性突破的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略布局。增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。依托國(guó)家重大技術(shù)創(chuàng)新工程，組織實(shí)施省級(jí)重大科技專(zhuān)項(xiàng)。吸引世界知名跨國(guó)公司和創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)陜?cè)O(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)省內(nèi)企業(yè)、高校、科研院所與國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)建立科技合作機(jī)制。（三） 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，環(huán)繞創(chuàng)新鏈拓展產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈雙向互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)鏈、資金鏈、服務(wù)鏈融合發(fā)展。第二章行業(yè)背景分析2018-2020年，中國(guó)中低端白酒的市場(chǎng)規(guī)模表現(xiàn)平穩(wěn)波動(dòng)的態(tài)勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的我國(guó)白酒行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的銷(xiāo)售收入以及白酒行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比進(jìn)行估算，2020年，我國(guó)中低端白酒市場(chǎng)規(guī)模約4384億元。中低端白酒市場(chǎng)是我國(guó)白酒需求的剛性市場(chǎng)，其市場(chǎng)規(guī)模受相關(guān)政策的影響有限。當(dāng)前，受到禁酒令、三公消費(fèi)政策加嚴(yán)以及塑化劑事件等的影響，高端和次高端白酒市場(chǎng)規(guī)模急劇萎縮，而中低端白酒市場(chǎng)受到影響較小。高端市場(chǎng)的受阻進(jìn)而吸引了大批企業(yè)進(jìn)駐中低端白酒市場(chǎng)，使得中低端白酒的市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定在4000億元以上。不過(guò)隨著白酒市場(chǎng)需求逐漸回暖，以及消費(fèi)者生活水平不斷提高，消費(fèi)者對(duì)于高端及次高端白酒需求將會(huì)增大。未來(lái)，高端白酒市場(chǎng)規(guī)模逐步提升；中低端白酒市占率受此影響將會(huì)降低但是仍占領(lǐng)白酒市場(chǎng)主導(dǎo)地位。中檔名優(yōu)酒巨大的文化和市場(chǎng)潛能，已經(jīng)引起酒業(yè)巨頭強(qiáng)烈注重。白酒巨頭追逐中檔名優(yōu)酒資源的同時(shí)，也對(duì)旗下中低端陣營(yíng)暗暗發(fā)力。五糧液重點(diǎn)開(kāi)辟中價(jià)位和中高價(jià)位酒“六和液”;茅臺(tái)大力打造“茅臺(tái)王子酒”、“茅臺(tái)迎賓酒”;而瀘州老窖“特曲”也集合了集團(tuán)更多資源。巨頭加碼，令中低檔白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。根據(jù)Euromonitor的分析，中低端白酒的市場(chǎng)規(guī)模占比超過(guò)超高端白酒。企業(yè)應(yīng)盡快布局中低檔價(jià)格帶和次高端價(jià)格帶，迎合中低端相對(duì)更龐大的購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)和次高端酒相對(duì)追求高價(jià)和更高質(zhì)量的購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)，不同的消費(fèi)需求進(jìn)行業(yè)務(wù)布局。一、 公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人材、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參預(yù)、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。環(huán)繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。二、 核心人員介紹1、梁XX,中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、 白xx,1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、 嚴(yán)xx,中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、 蔣xx,中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、 熊xx,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。第四章項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)（一） 項(xiàng)目名稱(chēng)中低端白酒公司（二） 項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一） 項(xiàng)目承辦單位名稱(chēng)XX有限責(zé)任公司（二） 項(xiàng)目聯(lián)系人梁XX（三） 項(xiàng)目建設(shè)單位概況本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為泛博客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)合用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人材、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參預(yù)、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。環(huán)繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。三、項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

當(dāng)前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可,為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)政府岀臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下,本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),伴有著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車(chē)道,項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。四、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于XXX（待定），占地面積約75.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。五、 建造物建斷模本期項(xiàng)目建造面積100514.76in',其中：主體工程63926.50m2,倉(cāng)儲(chǔ)工程22585.20nf,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10339.16m2,公共工程3663.90m2o六、項(xiàng)目總扌六、項(xiàng)目總扌（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成份析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38789.84萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資31166.05萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.35%；建設(shè)期利息334.23萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.86%；流動(dòng)資金7289.56萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.79%。(二)建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資31166.05萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和豫備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用27209.06萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3108.93萬(wàn)元，豫備費(fèi)848.06萬(wàn)元。七、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資38789.84萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款13642.22萬(wàn)元，其余部份由企業(yè)自籌。八、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值(正常經(jīng)營(yíng)年份)1、 營(yíng)業(yè)收入(SP)：83800.00萬(wàn)元。2、 綜合總成本費(fèi)用(TC)：70666.83萬(wàn)元。3、 凈利潤(rùn)(NP)：9592.55萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、 全部投資回收期(Pt)：6.05年。2、 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：17.40%。3、 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11277.11萬(wàn)元。

九、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積m150000.00約75.00畝1.1總建造面積m1100514.76容積率2.011.2基底面積m,29500.00建造系數(shù)59.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝401.602總投資萬(wàn)元38789.842.1建設(shè)投資萬(wàn)元31166.052.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元27209.062.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元3108.932.1.3豫備費(fèi)萬(wàn)元848.062.2建設(shè)期利息萬(wàn)元334.232.3流動(dòng)資金萬(wàn)元7289.563資金籌措萬(wàn)元38789.843.1自籌資金萬(wàn)元25147.623.2銀行貸款萬(wàn)元13642.224營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元83800.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元70666.836利潤(rùn)總額萬(wàn)元12790.067凈利潤(rùn)萬(wàn)元9592.55IMI8所得稅萬(wàn)元3197.51

9增值稅萬(wàn)元2859.23IMI10稅金及附加萬(wàn)元343.1111納稅總額萬(wàn)元6399.85III*12工業(yè)增加值萬(wàn)元22152.8713盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元34823.03產(chǎn)值14回收期年6.05含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.40%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元11277.11所得稅后第五章工程管理的組織方案一、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（一） 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化前面介紹了四種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式，但基本的形式有三種，即職能式、矩陣式和項(xiàng)目式，復(fù)合式是前三種中的組合。我們知道，矩陣式是介于職能式與項(xiàng)目式之間的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其實(shí)在職能式與矩陣式之間、矩陣式與項(xiàng)目式之間并沒(méi)有徹底絕對(duì)的分界線，從長(zhǎng)期的角度上看更是如此。不同模式僅僅相對(duì)差別，是隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中職能部門(mén)和專(zhuān)職人員的多少而表現(xiàn)出的不同管理組織結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)國(guó)際上項(xiàng)目管理資料的介紹，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目?jī)?nèi)各類(lèi)人員的情況能夠用下面表格反映出來(lái)。（二） 管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化為保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不要輕易進(jìn)行調(diào)整，但在一些特殊情況下，對(duì)確實(shí)需要調(diào)整的還需及時(shí)調(diào)整，以免影響后續(xù)項(xiàng)目工作的完成。管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因。即使在項(xiàng)目組織方案設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行了深入的工作，但因?yàn)楦鞣N原因，原采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式仍可能與項(xiàng)目工作目標(biāo)浮現(xiàn)矛盾，無(wú)法完成項(xiàng)目工作任務(wù)，在這種情況下必須進(jìn)行組織再造。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因通常有：（1）項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化；（2）項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容浮現(xiàn)改變；（3）實(shí)踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。項(xiàng)目組織再造的原則。在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：（1）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。（3）維護(hù)客戶利益。（4）處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題。（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。此外，在考慮項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)還應(yīng)時(shí)刻注意一點(diǎn)：即調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。二、項(xiàng)目式（一） 項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外,由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。（二） 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外各種有利因素，于是是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。獨(dú)立于原職能部門(mén)之外，不受原工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員能夠全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的情況。項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。（三）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)容易浮現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。如果一個(gè)公司多個(gè)項(xiàng)目都按項(xiàng)目式進(jìn)行管理組織，那末在資源的安排上很可能浮現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部利用率不高，而項(xiàng)目之間則是重復(fù)配置與浪費(fèi)。項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到妨礙。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易浮現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作考慮投人相當(dāng)?shù)木?，影響?xiàng)目的后期工作。因?yàn)轫?xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念，在人力資源與物資資源上浮現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門(mén)考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。三、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟項(xiàng)目管理組織的建立普通按以下步驟進(jìn)行：（一） 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)能夠包括很多方面，比如規(guī)模上的、時(shí)間上的、質(zhì)量方面的、內(nèi)容方面的，或者幾方面綜合起來(lái)。這些方面的內(nèi)容互相影響。對(duì)于項(xiàng)目的完成者來(lái)說(shuō)，同委托方進(jìn)行討論，明確主要矛盾,確定一個(gè)合理、科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要，這是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ),同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。（二） 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容在確定合理項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，項(xiàng)目工作內(nèi)容也要得到相對(duì)應(yīng)的確認(rèn),這將使項(xiàng)目工作更具有針對(duì)性。確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容，普通環(huán)繞項(xiàng)目工作目標(biāo)與任務(wù)分解進(jìn)行，從而使項(xiàng)目工作內(nèi)容系統(tǒng)化。項(xiàng)目工作內(nèi)容確定時(shí)，普通按類(lèi)分成幾個(gè)模塊，模塊之間可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及人員情況進(jìn)行調(diào)整。（三） 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容這個(gè)階段首先要明確的是，在項(xiàng)目工作內(nèi)容中，哪些是項(xiàng)目組織的目標(biāo)和工作內(nèi)容。因?yàn)椴皇撬械捻?xiàng)目目標(biāo)都是項(xiàng)目組織所必須達(dá)到的，也不是所有的工作內(nèi)容都是項(xiàng)目組織所必須完成的，有的可能是公司或者組織以外的部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行的，而本組織只需掌握或者了解;一些工作可能是公司的行政部門(mén)或者財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，項(xiàng)目組織與這些部門(mén)之間是上下游工序的關(guān)系。（四）