安全文明施工方案

安全文明施工方案一、文明施工管理策劃（一）文明形象的日常管理內(nèi)容1.場地圍護(hù)：三通一平之后，現(xiàn)場圍擋；2.封閉管理：進(jìn)出口設(shè)置大門，設(shè)立門衛(wèi)，憑統(tǒng)一的工作卡進(jìn)出，大門口設(shè)置“五牌一圖”；備注：具體參見萬科地產(chǎn)施工現(xiàn)場形象規(guī)范；3.排水、場地硬化與道路施工現(xiàn)場內(nèi)場地應(yīng)平整，要有良好的排水措施，不得出現(xiàn)大面積積水，現(xiàn)場道路應(yīng)有硬化措施且保持通暢；4.工人著裝：在招標(biāo)時(shí)明確統(tǒng)一的工作服裝；5.場地總平面與標(biāo)識1）按總平面布局圖對材料分類堆放，并分別掛設(shè)名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；2）易燃易爆物品應(yīng)分類存放；3）建筑、生活垃圾分別堆放、處理，現(xiàn)場不焚燒垃圾，作到當(dāng)日工完場清。（二）治污減霾要求1）項(xiàng)目部將成立甲方、監(jiān)理、施工單位三方揚(yáng)塵控制小組，并建立長效問責(zé)機(jī)制，責(zé)任到人，分工到區(qū)域；2）施工現(xiàn)場主樓及周邊工程腳手架外側(cè)使用綠色密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉處理，安全網(wǎng)搭設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)置，并保持整潔且無漏洞；3）施工現(xiàn)場裸露黃土采用防曬網(wǎng)全面覆蓋或采用草籽進(jìn)行綠化處理；4）項(xiàng)目施工大門出入口、現(xiàn)場施工道路及材料堆放場地進(jìn)行混凝土硬化處理，且安排專人24小時(shí)不間斷進(jìn)行保潔、灑水清理；5）在施工場地及出入口大門處，設(shè)置車輛自動(dòng)沖洗設(shè)施及配套排水、泥漿沉淀設(shè)施并設(shè)專人管理，確保運(yùn)輸車輛帶泥輪胎進(jìn)行沖洗干凈后，方可駛出工地；6）建筑垃圾、工程渣土在48小時(shí)內(nèi)不能完成清運(yùn)的，在施工場地內(nèi)設(shè)置臨時(shí)垃圾堆放場，且堆放場四周需設(shè)置圍擋，并保證堆放的渣土高度不得高于圍擋高度，同時(shí)采用密目網(wǎng)進(jìn)行垃圾、渣土覆蓋；7）在建筑物、構(gòu)筑物上運(yùn)送散裝物料、建筑垃圾和渣土?xí)r，采用密閉方式清運(yùn)，禁止高空拋灑；8）施工現(xiàn)場不得進(jìn)行敞開式攪拌預(yù)拌砂漿作業(yè)；9）土方作業(yè)過程中，安排專人及時(shí)清除路面泥土，并使路面始終保持較濕潤狀態(tài)，做到不泥濘，不揚(yáng)塵；禁止使用空氣壓縮機(jī)來清理車輛、設(shè)備和物料上的土塵；10）清掃路面、樓層及腳手架時(shí)，采取先灑水后清掃的方法減少現(xiàn)場揚(yáng)塵；11）新建項(xiàng)目施工現(xiàn)場在每部塔吊大臂上通長設(shè)置不大于2m間隔噴淋頭，并采用加壓泵送水，每天不定期進(jìn)行塔吊覆蓋范圍內(nèi)噴霧；同時(shí)，在施工入口大門內(nèi)側(cè)兩邊防護(hù)圍擋上部500mm處間隔不大于1.5m設(shè)置噴淋頭，范圍向內(nèi)延伸長度不少于30m，并采用水泵進(jìn)行不定期噴霧。（三）其他方面1.工地嚴(yán)禁住人施工過程中，嚴(yán)禁施工單位的辦公場所或宿舍設(shè)置在在建建筑物內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。2.售樓工程的文明形象策劃1）面向售樓區(qū)域的外架安全網(wǎng)，應(yīng)設(shè)置雙層安全網(wǎng)或在售樓開放前更新；2）開放或開盤日期，應(yīng)盡量避免從施工場地發(fā)出電鋸、混凝土澆搗等噪音；3）施工總平面布置時(shí)，不將施工塔吊、電梯井架布置在開放區(qū)域視線內(nèi)；4）在施工策劃中，考慮施工圍墻與外架應(yīng)兼顧考慮張掛銷售廣告或其他視覺標(biāo)識的功能，以便滿足營銷的需要；5）在售樓期間，將施工區(qū)域與售樓區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格劃分，施工道路等均發(fā)生變化，以免影響售樓區(qū)域形象；3.成品保護(hù)施工期間，對已經(jīng)施工完畢的入戶門（框）、鋁合金門窗、玻璃工程、水電消防設(shè)備等易損成品將分項(xiàng)進(jìn)行成品保護(hù)方案設(shè)計(jì)。4.施工區(qū)域封閉管理與道路清潔維護(hù)管理二、安全與文明的管控措施（一）建立項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明督導(dǎo)管理小組項(xiàng)目部作為項(xiàng)目安全與文明施工的日常管理部門，本工程項(xiàng)目經(jīng)理為該工程安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總監(jiān)理工程師為安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，成員為項(xiàng)目部各主管工程師及監(jiān)理單位各專業(yè)工程師。（二）做好日常交底工作建立項(xiàng)目日常安全文明管理體系，編制項(xiàng)目《安全文明管理細(xì)則》，對總分包單位在進(jìn)場5天內(nèi)做好交底工作，讓施工單位“有法可依”。（三）采取合約手段為現(xiàn)場管理提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)條件1.將公司統(tǒng)一推行的安全文明管理制度納入招標(biāo)文件，并考慮在報(bào)價(jià)之內(nèi)。2.建議簽訂常規(guī)施工合同的同時(shí)，作為合同的補(bǔ)充協(xié)議與承建商簽訂《安全文明專項(xiàng)投入與獎(jiǎng)罰考核管理協(xié)議》。以此來切實(shí)保證承建商在安全文明方面的投入到位，同時(shí)加強(qiáng)承建商負(fù)責(zé)人的安全意識，并約定安全事故、勞資糾紛、政府負(fù)面通報(bào)等不良影響的處理方式。3.建議措施費(fèi)清單細(xì)化：對需要較大經(jīng)濟(jì)投入才能保證安全文明實(shí)際效果的方面，在措施費(fèi)清單中詳細(xì)列出主要方面的暫定工程量、單價(jià)，在施工過程中只有完成一項(xiàng)、才能支付一項(xiàng)。否則從合同總價(jià)中扣除，并采取其他形式保證安全文明效果。（四）平時(shí)、月度檢查及推行獎(jiǎng)懲制度在施工過程中，每月固定由監(jiān)理公司牽頭對項(xiàng)目各施工單位進(jìn)行安全文明檢查，并進(jìn)行評比，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，為項(xiàng)目安全文明的落實(shí)起到督促作用。在日常施工、生活過程中，安全工程師及現(xiàn)場分管工程發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象的，將及時(shí)進(jìn)行拍照或攝像，相關(guān)責(zé)任單位將予以處罰，對實(shí)施較好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）做好日常交底工作建立項(xiàng)目日常安全文明管理體系，編制項(xiàng)目《安全文明管理細(xì)則》，對總分包單位在進(jìn)場5天內(nèi)做好交底工作，讓施工單位“有法可依”。（六）編制《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，做好事前預(yù)控為了切實(shí)達(dá)到事故預(yù)控和減少事故損失的目標(biāo)，項(xiàng)目部必須做到把避免安全事故放在首要位置，開工前編制《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，做好事前控制，一旦安全事故發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)做出快速反應(yīng)，并組織事故的善后處理，防止事故蔓延和擴(kuò)大。并以最快