施工合同管理制度

施工合同管理制度(草案）第一章總則第1條：為加強對《建設(shè)工程施工合同》的管理，制訂本制度.第2條：本制度合用于基地全部項目施工合同的訂立和管理。第3條:（1)副總指揮負(fù)責(zé)審核施工合同，報法人代表訂立；（2）工程小組嚴(yán)格推行施工合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。第二章合同的訂立第4條：工程開標(biāo)后，公司委托招標(biāo)代理公司向總承包單位發(fā)出招標(biāo)文獻《中標(biāo)告知書》、《未中標(biāo)告知書》、中標(biāo)預(yù)算、答疑資料、圖紙、咨詢合同、《承諾書》等有關(guān)資料原件，作為訂立施工合同，編制施工預(yù)算、經(jīng)濟承包、工程結(jié)算等的根據(jù)。第5條：工程小組按照報標(biāo)條件、報標(biāo)文獻及其它有關(guān)規(guī)定和規(guī)定，起草擬訂《項目施工合同合同條款》。第6條：副總指揮組織有關(guān)部門對擬好的合同條款進行會審，達(dá)成一致意見后，與總承包方進行洽談。評審狀況統(tǒng)計在《合同會簽單》上，與施工合同一并保存。第7條：就會簽的合同文本內(nèi)容和條款與承包方進行洽談協(xié)商。第8條:經(jīng)洽談、討論、協(xié)商達(dá)成一致意見后，對原施工合同文本的個別條款進行更改、修訂.第9條：修訂的正式文本經(jīng)總承包方確認(rèn)無誤后印制成正式合同文本并加蓋正副本章.第10條：雙方（多方）法定代表人或委托代理人簽字并加蓋法人用章，合同即時生效.第11條：合同備案、交稅,由雙方持有崗位證書的合同管理人員將正式合同文本報送本行業(yè)合同主管部門審備案，并按照規(guī)定由雙方各自繳納合同印花稅。第三章第12條:工程小組負(fù)責(zé)合同的具體實施（1)計劃工期必須確保合同工期，并充足留出工程驗收整治時間；（2）工程小組負(fù)責(zé)施工方案的審校、勞動力調(diào)配、材料設(shè)備供應(yīng)大型機械的配備和施工方案、技術(shù)資料,資金及整頓推行；(3）施工過程的控制具體執(zhí)行《工程施工管理制度》。第13條合同推行的檢查（1）工程施工過程中，工程小組對合同工期。文明現(xiàn)場目的進行督查;（2）財務(wù)部門對合同商定的付款狀況進行監(jiān)督檢查.第14條:合同的變更、補充、廢止（1)因不可抗力因素致使合同無法推行或無法繼續(xù)推行，需要變更或終止時，必須以書面形式告知對方,合同的變更或解除必須由法定代表人訂立或授權(quán)委托代理人、承接人辦理手續(xù);（2)對總承包方設(shè)計、監(jiān)理提出的設(shè)計變更、洽商變更，每份變更的數(shù)額達(dá)一萬元以上時，由工程小組組織有關(guān)人員進行評審,擬定能夠滿足變更規(guī)定后,辦理簽證，并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字承認(rèn).評審統(tǒng)計（設(shè)計變更《估算書》、《洽商統(tǒng)計評審表》)由工程小組保管，每份變更的經(jīng)濟數(shù)額局限性一萬元的不評審,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后辦理簽證;（3）工程小組根據(jù)實際狀況提出的設(shè)計變更,洽商或合同變更,經(jīng)總承包方簽字確認(rèn)后實施，不再評審；(4）合同在實施中修改、補充、變更時，工程小組與總承包方訂立《補充合同條款》并及時送交財務(wù)部門，并將與施工合同一并保存；(5）工程小組建立設(shè)計變更、洽商臺賬與經(jīng)濟變更臺賬，并將變更統(tǒng)計在對應(yīng)部門傳閱,施工圖管理人員要根據(jù)變更內(nèi)容對圖紙進行必要修改。第15條：合同推行完畢，工程小組與有關(guān)部門對合同進行最后履約評審,各部門提出履約意見，填寫《施工合同履約狀況評審表》歸檔。施工質(zhì)量管理制度（草案）第一章總則第1條：為加強對施工全過程的質(zhì)量和安全控制，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作防備質(zhì)量和安全事故的出現(xiàn)，制訂本制度。第2條：質(zhì)量管理的根據(jù)（1）設(shè)計圖紙與設(shè)計技術(shù)規(guī)定(2）質(zhì)量管理合同文獻及管理規(guī)范（3）工程施工合同文獻及其技術(shù)條款（4）行政法規(guī)（5）國家有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查原則及方法第3條:質(zhì)量管理原則（1）堅持“質(zhì)量第一”的原則（2）堅持“以人為控制核心”的原則(3）堅持“防止為主”的原則（4）堅持質(zhì)量核準(zhǔn)的原則第4條：權(quán)責(zé)劃分(1)工程小組負(fù)責(zé)按照質(zhì)量原則施工工作；（2）有關(guān)部門對工程開工前、中、后的各項工作質(zhì)量會同檢查；第二章質(zhì)量原則體系建立第5條：工程小組提出質(zhì)量原則，公司按照工程承建合同規(guī)定建立完整的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量目的是確保承建工程質(zhì)量滿足合同條款,技術(shù)規(guī)范設(shè)計各項技術(shù)規(guī)定.第三章附則第6條：公司質(zhì)量管理體系建立后，即行擬訂質(zhì)量管理實施細(xì)則，報董事長同意執(zhí)行竣工驗收管理制度（草案）第一章總則第1條：為規(guī)范工程驗收范疇和驗收活動，確保驗收的工程符合安全使用規(guī)定,制訂本制度.第2條：本制度適應(yīng)基地在建的全部工程項目。第3條:工程小組負(fù)責(zé)單位工程、分部工程、分項工程竣工驗收，并代表公司參加驗收，必要時組織公司其它部門參加。第二章竣工驗收工作程序第4條:（1)工程竣工驗收應(yīng)含有的條件①已按設(shè)計文獻、有關(guān)原則和法規(guī)規(guī)定、合同規(guī)定完畢交驗的工程②已通過工程施工單位進行的自檢且符合規(guī)定③涉及驗收應(yīng)準(zhǔn)備或提供的圖樣、統(tǒng)計、證件（材料合格證等)交驗方備齊(2）開發(fā)項目竣工綜合驗收應(yīng)含有的條件①開發(fā)項目的全部工程已按原則的項目規(guī)劃和有關(guān)專業(yè)管理及設(shè)計規(guī)定全部建成并滿足使用規(guī)定②開發(fā)項目設(shè)計消防、煤氣、人防、綠化及其它公共配套設(shè)施，市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單項工程全部驗收合格，驗收資料齊全③開發(fā)項目建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調(diào)等符合同意的規(guī)劃設(shè)計規(guī)定④單項工程、分部工程及分項工程均已通過驗收并符合規(guī)定且驗收資料齊全⑤施工機具、臨時建筑、建筑余土垃圾、剩余構(gòu)件已全部拆除清運完畢,大道場清、地平⑥其它第5條：編制驗收計劃（1）預(yù)計進行的日期（2）工作內(nèi)容（3)根據(jù)的原則或規(guī)定（4）執(zhí)行單位第6條：竣工驗收應(yīng)提報的文獻、資料（1）根據(jù)竣工驗收的類別和竣工驗收資料，由施工、供方和公司分別收集、整頓、匯總竣工驗收組織部門?？⒐ぞC合驗收應(yīng)提交的文獻、資料由工程小組匯總后報建設(shè)行政主管部門。（2）提報的文獻、資料應(yīng)完整、齊全、清晰，裝訂規(guī)范,并辦理文獻交接手續(xù)。（3）竣工綜合驗收應(yīng)提報的文獻、資料等符合建設(shè)行政單位的規(guī)定。（4）單項工程、單位工程、分部工程和分項工程竣工驗收資料，符合規(guī)定。第7條：工程竣工驗收的實施（1）明確驗收根據(jù)①國家有關(guān)行政主管部門同意的文獻②合用的法規(guī)、國家及行業(yè)技術(shù)原則,規(guī)范和質(zhì)量評定原則③有效的設(shè)計圖紙、設(shè)計文獻及《變更告知單》④有關(guān)合同商定(2）明確竣工驗收的原則①圖建工程按照設(shè)計施工圖紙、技術(shù)闡明書驗收規(guī)范進行驗收工程質(zhì)量必須符合各項規(guī)定，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢，建筑物、構(gòu)筑物周邊兩米以內(nèi)場地平整，障礙物去除,道路及下水道暢通②安裝工程必須按照設(shè)計規(guī)定的施工項目內(nèi)容、技術(shù)闡明書驗收各道工序保質(zhì)保量，施工完畢，排水道必須做好沖洗、試水，保障暢通，給水管需要完畢清洗試壓等工作，各項設(shè)備、電氣、空調(diào)、消防、通信、有線電視、監(jiān)控、可視對講、電子門控等工程項目應(yīng)全部安裝結(jié)束符合安裝技術(shù)質(zhì)量規(guī)定③人防、消防、電梯等專業(yè)工程在驗收前，需滿足政府部門的規(guī)定（3)竣工資料審查：①完整性、規(guī)范性、符合性、有效性②辦法：1、審視：統(tǒng)計審查中發(fā)現(xiàn)的不當(dāng)、遺漏、錯誤,規(guī)定提交方進行闡明、補充、改正;2、驗證：必要時可進行測量、觀察，重新計算；3、校對:與設(shè)計圖紙、設(shè)計文獻有關(guān)資料進行校對，判斷其對的性.（4)工程項目竣工驗收①由工程小組組織辦公室、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等部門對將要竣工的項目進行預(yù)驗收，并對施工質(zhì)量做出初判，及時發(fā)現(xiàn)遺漏問題,事先予以返修，不得遲延竣工進程。②正式驗收:1、參加竣工驗收的各方應(yīng)對竣工的工程進行現(xiàn)場檢查驗收，并逐個檢查資料所列內(nèi)容與否完備；2、舉辦各方參加的現(xiàn)場驗收會議；3、施工單位介紹工程概況和施工狀況、自檢狀況及竣工狀況，出示竣工資料(竣工圖和各項原始資料及統(tǒng)計)；4、監(jiān)理工程師應(yīng)通報工程監(jiān)理中的重要問題，發(fā)表竣工驗收意見；5、工程小組根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對施工隊伍提出的整治解決意見;6、質(zhì)檢部門會同工程小組及監(jiān)理工程師討論工程正式驗收與否合格，監(jiān)理工程師當(dāng)場宣布驗收成果.第8條：竣工綜合驗收的程序（1)①驗收會議簽名②主持人宣布驗收開始，并組織分工③工程小組報告開發(fā)過程和預(yù)驗收成果④按分工（文獻資料審查組、現(xiàn)場檢查評定組）分別進行審查、檢查⑤按分工分別報告審查、檢查構(gòu)造及評價意見⑥驗收委員會做出并宣布綜合驗收結(jié)論⑦進行驗收人《竣工驗收證書》、《驗收訂立證書》的簽字典禮⑧統(tǒng)計驗收成果,歸檔。第9條：驗收后的收尾（1）工程小組應(yīng)督促施工、承包單位對竣工驗收提出的問題進行整治、施工,并對整治、施工成果進行檢查，直至達(dá)成規(guī)定為止。（2)督促施工單位拆除臨時建筑、設(shè)施、施工機構(gòu)和設(shè)備、材料配件。（3）工程移交：施工、承包單位應(yīng)向工程小組移交竣工驗收合格的工程，辦理移交。（4）技術(shù)資料的移交、歸檔和保存①技術(shù)資料移交的內(nèi)容應(yīng)滿足本地建設(shè)行政主管部門有關(guān)都市建設(shè)工程檔案管理的規(guī)定和規(guī)定②工程小組應(yīng)按規(guī)定對施工單位移交的有關(guān)文獻、資料進行整頓、編目、立卷、裝訂、復(fù)制，其中一份交綜合辦公室存檔③單位、單項工程的有關(guān)