水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文（3篇）

第水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文（3篇）

水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文（精選3篇）

水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文篇1

一、抗旱防汛扎實到位

一直以來，我們始終堅持興利除弊并舉，防汛抗旱并重的工作方針，千方百計為社會發(fā)展提供供水安全、防汛安全、生態(tài)安全的水環(huán)境，一年來為確保春灌用水，我們以節(jié)水增效，降低群眾生產(chǎn)投入出發(fā)，搶抓灌溉管理，全方位控制抗旱情況，科學(xué)調(diào)度水源。采取大流量、速灌速停的方式、既滿足了灌溉用水，用降低了灌水用額，確保了全辦事處農(nóng)田能澆及時水，確保小麥產(chǎn)量得以豐收。

在防汛工作中，8月9日我區(qū)遭遇大到暴雨局部特大暴雨襲擊，我們辦事處降雨量達246毫米，是全區(qū)最大降雨量照成我辦事處全部4.6萬畝地塊積水嚴(yán)重，平均積水達0.47米包括受客水直入據(jù)統(tǒng)計本次降雨共造成農(nóng)田受災(zāi)面積4.6萬畝，絕產(chǎn)1萬多畝，倒塌房屋893間，沖毀路面3300米，沖毀或塌方地岸4600米，損壞橋涵87座，倒塌養(yǎng)殖用棚舍及蔬菜大棚72座，照成直接損失很嚴(yán)重?？购樾蝿輫?yán)峻，任務(wù)艱巨，災(zāi)情發(fā)生后辦事處黨委政府立即啟動防汛Ⅲ級應(yīng)急預(yù)案，全體人員按照預(yù)案職責(zé)分別趕赴現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域，重點地段查看災(zāi)情，組織干部群眾開展生產(chǎn)自救，對農(nóng)田內(nèi)積水能外排的抓緊組織機械抽水10日夜間連夜從省防辦調(diào)來4臺大功率抽水設(shè)備，當(dāng)夜安裝及時抽水，同時發(fā)動群眾開展自救，組織機器和人工，搶速度搶時間抽排水，同時辦事處組織挖掘機5臺采取開溝疏導(dǎo)相結(jié)的方案，力爭把災(zāi)害損失降低到最低，當(dāng)時全辦事處共投入抗災(zāi)機械800臺，投入抗災(zāi)人員8000余人，投入抗災(zāi)資金達40多萬元，經(jīng)過全辦事處廣大干部群眾的共同努力田間積水已基本排凈，沖毀的道路目前已基本修復(fù)。水利站全體人員堅持做到：一是要充分認清當(dāng)前嚴(yán)峻的防汛形勢，“天有不測風(fēng)云”，極端惡劣天氣隨時都有可能再次發(fā)生，一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻保持高度警惕；二是要切實落好各項應(yīng)急措施，加強督導(dǎo)檢查，深入一線進一步督促排查各類險情隱患。三是要加強防汛值班，尤其要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保指揮通信系統(tǒng)暢通，進一步完善應(yīng)急預(yù)案。各單位各部門要職責(zé)分工，各付其責(zé)，密切配合，強力合作，確保防汛安全。

二、全面提升小型農(nóng)田水利項目建設(shè)

今年辦事處水利站緊緊圍繞市委、市政府提出的“科學(xué)發(fā)展、全面提升”的總體要求，明確了20__年全面提升的總體目標(biāo)：按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的要求，大力加強以民生水利工程建設(shè)，我辦事處將新增農(nóng)資綜合補貼資金小型農(nóng)田水利建設(shè)項目作為加快全辦事處水利發(fā)展的重要舉措和改善群眾民生的重點工程來抓，成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將發(fā)展節(jié)水灌溉設(shè)施與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)合，規(guī)劃實施了項目區(qū)，集中連片整體推進。該項目區(qū)具有小型農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的必要性。通過實施溝渠清淤、配套建筑物、節(jié)水工程、新打機井等工程建設(shè)，有效改善現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)條件，建設(shè)成高效基本農(nóng)田，提高農(nóng)業(yè)土地產(chǎn)出率，成為農(nóng)業(yè)增收增產(chǎn)的必要條件，有效促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

該項目涉及周店、宋莊、前屯、后屯、蔡莊等10個村莊，農(nóng)業(yè)人口11078人，耕地面積20533畝，水利設(shè)施大多是上世紀(jì)七十年代建設(shè)的，老化失修嚴(yán)重，溝渠淤積嚴(yán)重，機井?dāng)?shù)量較少，這些因素都嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。該項目從4月27號開工建設(shè)，分8個施工班組，投入2部挖掘機，三臺打井鉆機等施工機械，截止目前主要工程以施工完畢，進入掃尾階段。共完成投資100萬元，新建節(jié)水U型渠68條，全長1.88萬米，U型渠配套建筑物153座；新打機井22眼。從各項技術(shù)工作落實到工程建設(shè)的各個施工工序、建設(shè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，確保了工程質(zhì)量。

該項目區(qū)建成后，將使2.0萬畝基本農(nóng)田的生產(chǎn)條件產(chǎn)生根本性的轉(zhuǎn)變，達到“旱能澆，澇能排”排灌雙保的良好局面，灌溉設(shè)施保證率達到99%以上。水之源利用率達到95%。新增節(jié)水灌溉面積0.6萬畝。建立管護制度和管護組織，各項工程設(shè)施保持完好，長期發(fā)揮效益。

三、自來水供水良性運營

面對特大降雨為進一步做好農(nóng)村飲水工程安全生產(chǎn)、正常運行、水利站專門派人負責(zé)值班水廠工作保持高度警惕，做好雷電和大暴雨等氣象災(zāi)害的防御工作，排查存在的安全隱患，采取有效措施.做好工程渡訊工作對輸變電設(shè)備.變頻設(shè)備等機電按技術(shù)要求做好防雷防潮處理.進一步明確飲水安全生產(chǎn)的具體任務(wù)的責(zé)任人.層層落實細化責(zé)任.將村飲水工程安全生產(chǎn)抓緊、抓好、抓實努力實現(xiàn)供水工程的持續(xù)發(fā)展。面對今年的特大暴雨我們采取了《鳳凰辦事處供水應(yīng)急預(yù)案》對通過這次大的考驗，去得了良好的效果。

四、南水北調(diào)干線工程征地移民實物調(diào)查工作

根據(jù)中央文關(guān)于南水北調(diào)東線一期魯北小運河段工程即將開工建設(shè)，結(jié)合我辦事處實際決定開展南水北調(diào)輸水干線東昌府區(qū)段征地勘測定界與地上附著物調(diào)查工作。該工程在我辦事處境內(nèi)長度10.7公里。涉及周店、馬黃、王莊、老韓、前屯、后屯、大柳張、譚莊、郝路口9個行政村。我辦事處需要征用永久占地和臨時占地1500畝，涉及農(nóng)村居民房屋5戶，清除樹木7.5萬余棵，遷移墳?zāi)?77座，影響建筑物28座。專項設(shè)施涉及移動、聯(lián)通、電力等5家，其中含有通訊設(shè)施、廣電設(shè)施、電力線路、自來水管道等18處。該工程現(xiàn)在已完成征地勘測定界階段及地面附著物調(diào)查階段和地上附著物核實匯總張榜公告階段。下一步著手補償資金兌付，清障遷占階段。

水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文篇2

20__年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，貴陽水務(wù)集團緊緊貴陽市水務(wù)一體化的要求，緊緊圍繞貴陽市解決“用水難”攻堅工作的總體部署，踐行“供好水、服好務(wù)”的核心價值觀繼續(xù)以“齊行動、提素質(zhì)、精服務(wù)、比貢獻、強主業(yè)、興輔業(yè)”為工作方針，以打造“貴陽供水升級版”為目標(biāo)，動員全體員工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，有序推進了各項工作開展。

一、水務(wù)集團組建工作

自20__年12月《貴陽水務(wù)(集團)有限公司組建方案》(以下簡稱《組建方案》)分別通過市長辦公會和市委常委會文件，根據(jù)《方案》的總體安排，組建的各項工作得到了穩(wěn)步有序推進。具體情況如下：

(一)水務(wù)集團組建工作基本完成。依據(jù)文件，按照法定程序，先后完成了貴陽市供水總公司的公司制改造、水務(wù)集團母公司名稱確認、工商注冊等工作，20__年7月21日，“貴陽水務(wù)(集團)有限公司”正式成立。10月12日集團注冊工作完成，后續(xù)工作正在有序推進中。

(二)對擬劃入集團資產(chǎn)實施了清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估工作。按照《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第5號令)的有關(guān)要求，國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司，“應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估，準(zhǔn)確界定和核實資產(chǎn)、客觀、公正地確定資產(chǎn)價值”。為確保工作高效有序進行，我司專門成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長，財務(wù)負責(zé)人任副組長的資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)有財務(wù)審計工作組、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估三個工作組。目前已完成對花溪、烏當(dāng)、開陽縣、清鎮(zhèn)市等區(qū)、市縣的資產(chǎn)清理。開陽縣、清鎮(zhèn)市水務(wù)資產(chǎn)已于8月份劃入水務(wù)集團，成為貴陽水務(wù)集團全資子公司。9月20日，依據(jù)市國資委《關(guān)于無償劃轉(zhuǎn)貴州筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100%國有產(chǎn)權(quán)相關(guān)事宜的通知》文件精神，已完成將貴陽筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設(shè)項目進行安排布置。

二、集團下屬企業(yè)貴陽北控水務(wù)開展的主要工作

(一)供水保障工作。

20__年，繼續(xù)深入貫徹落實貴陽市解決“用水難”攻堅工作的各項要求以及《貴陽市城區(qū)20__——20__年供水專項規(guī)劃》部署，加快供水基礎(chǔ)設(shè)施和供水管網(wǎng)工程建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理、深挖潛力，改進服務(wù)措施，切實解決群眾的用水實際問題，全面提升城市供水保障能力。

1、供水工程項目建設(shè)。金華水廠項目預(yù)計到年底完成投資0.1億元，南部水廠項目已完成投資0.02億元，預(yù)計到年底完成投資0.05億元。20__年主要實施了以下工程：

一是完善了花溪南部水廠凈水廠邊坡、土建及自用水泵的相關(guān)工作、涉及取水許可10/萬噸/日水資源論證報告等;

二是對金華水廠試運行過程中存在的問題進行整改完善，對主要設(shè)備及工藝和取水泵房雙電源進行完善，確保達到一期設(shè)計供水10萬噸/日?，F(xiàn)金華水廠已實現(xiàn)與西郊水廠五里屯加壓站聯(lián)合供水，有效緩解了觀山湖區(qū)的用水壓力。金華水廠一期項目后續(xù)建設(shè)和二期工程建設(shè)也在有序推進中;

三是實施漁洞峽水廠與市政管網(wǎng)連通工程;

四是實施了阿哈水庫至中曹水源工程。

2、圓滿完成各項重大供水保障任務(wù)。為確保大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會和“生態(tài)文明貴陽國際論壇”等省、市重大活動的供水正常，我司成立了董事長、總經(jīng)理為組長的供水保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項保障措施進一步梳理和排查，明確供水保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)和分工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責(zé)人24小時值班制度，嚴(yán)格實行通訊管理制度公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責(zé)人手機須24小時開通。確保了省、市重大活動的供水正常。

(二)經(jīng)營管理工作情況。

圍繞“貴陽供水升級版”的工作思路，公司以“兩降一提升”的目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效為手段，強化內(nèi)部考核機制，提升管理能力和水平。全年主要開展了以下工作：

1、完善管網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)，加強質(zhì)量管理。

一是對DN50以上零用水量用戶進行核查，提高水費回收率，做到應(yīng)抄盡抄、應(yīng)收盡收工作。更換區(qū)域流量計，對B級水表的數(shù)據(jù)進行分析。并建立巡檢制度。

二是制作管網(wǎng)分布圖，對水表進行編號管理，制定水表管理辦法。制定管網(wǎng)預(yù)防性維護工作計劃，根據(jù)管網(wǎng)情況適時進行預(yù)防性維護，提高設(shè)施設(shè)備運行的安全性。根據(jù)管網(wǎng)使用年限、施工地段等情況列出重點防范區(qū)域、一般防范區(qū)域和安全區(qū)域，積極推進供水管道、設(shè)施被占壓整改等工作，同時劃分責(zé)任區(qū)域，落實責(zé)任。

三是進一步加強管網(wǎng)漏損控制。為降低管網(wǎng)漏損，減少水資源流失，經(jīng)對國內(nèi)水務(wù)行業(yè)漏損管理與控制工作的調(diào)研，公司采取兩項做法：

一是與專業(yè)漏損控制團隊合作開展DMA分區(qū)控制漏損工作，對試點小區(qū)漏損數(shù)據(jù)進行分析比對，提高漏點修復(fù)的及時率。

二是實行內(nèi)部分區(qū)計量。20__年完成了四個區(qū)域分公司的區(qū)域流量計安裝工作，實現(xiàn)了分區(qū)計量，此舉為監(jiān)測出水量及提高水費回收率提供有力數(shù)據(jù)。

2、開展節(jié)能降耗工作，強化設(shè)備維修保養(yǎng)。

一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度，對電耗、藥耗進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，有效降低了電耗、藥耗。

二是建立設(shè)備例行保養(yǎng)機制。將水廠設(shè)備的保養(yǎng)和維護作為日常例行工作，保證供水設(shè)備的完好，防汛器材充足，完成金華水廠取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術(shù)方案論證工作、水廠加氯系統(tǒng)的維護維修，防范于未然。

3、深化企業(yè)內(nèi)部管理機制。

一是深化干部任用機制，在20__年中層管理人員公開競聘的基礎(chǔ)上進一步完善干部任用管理辦法。5月份通過公開競聘的方式，選拔了12個中層管理人員充實到管理隊伍。

二是加強制度體系建設(shè)。為提高工作效率，簡化工作流程，公司通過對公司現(xiàn)有制度、工作流程等的收集、整理、分析，對管理空白點進行制度補充和完善等措施，完成《公司規(guī)章制度匯編》，推進了公司的制度化建設(shè)。另外，為積極響應(yīng)國家營改增政策，公司還制定營改增業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見及營改增業(yè)務(wù)銜接工作，完成營改增后的各項審計工作，及造價軟件營改增的升級工作，為今后業(yè)務(wù)工作做好前期準(zhǔn)備工作并更加迅速的完成業(yè)務(wù)。

(三)水質(zhì)安全管理工作。

依據(jù)國家要求開展工作，公司對各水廠進、出廠水和管網(wǎng)監(jiān)測點的水質(zhì)每天進行常規(guī)9項檢測，每月進行一次常規(guī)35項檢測，每半年進行一次全項106項檢測。20__年1月至11月，共完成日常規(guī)水質(zhì)檢測1400件，月常規(guī)35項水質(zhì)檢測341件，106項水質(zhì)檢測62件;凈水劑材料及臨時樣品檢測82件。全年城市供水水質(zhì)綜合合格率為99.9%，實現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)供水。

(四)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作。

1、全面展開精準(zhǔn)扶貧。公司黨委積極響應(yīng)市委、市政府精準(zhǔn)扶貧的號召在息烽縣鹿窩鄉(xiāng)大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線教育實踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。

一是通過建立讓最窮農(nóng)民兄弟直接參預(yù)的項目來對其和村委會直接輸血和實現(xiàn)自主造血。

二是通過“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來讓農(nóng)民兄弟體會新農(nóng)村生活方式。

三是通過全村的'總體規(guī)劃和總體村委會謀劃，讓全體村民參加行動來實現(xiàn)村級城鎮(zhèn)化，讓村民享受衛(wèi)生，尊嚴(yán)和快樂。

四是通過大量員工的參預(yù)，打通工農(nóng)相互幫助，共同發(fā)展的渠道，讓工農(nóng)共創(chuàng)共享。集全司之力，打好扶貧攻堅戰(zhàn)。

2、開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。公司黨委通過召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員會、生產(chǎn)經(jīng)營例會、政工會等開展集中宣傳。此外，通過微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學(xué)習(xí)教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育人人知曉，入腦入心，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。5月底全體中層管理人員已開始使用“兩學(xué)一做”手機APP答題，力爭6月中旬實現(xiàn)全體在職黨員“兩學(xué)一做”手機APP答題。

通過廣大職工的共同努力，20__年公司實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。除圓滿完成上級下達的各項經(jīng)營指標(biāo)外，公司還獲得“貴州省履行社會責(zé)任五星級企業(yè)”稱號，連續(xù)六年獲得貴陽市安全生產(chǎn)先進集體稱號，榮獲中國供水聯(lián)盟頒發(fā)的“中國水業(yè)最具社會責(zé)任服務(wù)企業(yè)”，公司董事長蒲明忠同志還榮獲了貴州省20__年度“五一勞動獎?wù)隆?。?0__年貴陽市的《政府工作報告中》專門寫道“向‘用水難’宣戰(zhàn)，城區(qū)飲水困難的127個小區(qū)28萬余人用上質(zhì)量潔凈、供應(yīng)穩(wěn)定的自來水”。

(五)存在的問題。

一年來，雖然各項工作取得了很多成績，利潤較上年有所提升，但仍然存在許多問題：

一是仍然存在設(shè)備陳舊、管網(wǎng)超期服役導(dǎo)致產(chǎn)銷差居高不下的問題。經(jīng)常出現(xiàn)爆管現(xiàn)象，加上產(chǎn)銷差居高的問題。環(huán)衛(wèi)、綠化、市政用水不計量、不付費等情況(目前已與建設(shè)局積極溝通達成一致意見，環(huán)衛(wèi)用水準(zhǔn)備定點取水，為下步收取水費展開工作)。

二是成本費問題較高的問題。隨著城市不斷擴張，嚴(yán)重影響水源品質(zhì)，造成工藝處理難度大，成本費用高，水價已超過六年未調(diào)整。

三是管理精細化程度不夠問題。檔案缺失，基礎(chǔ)臺帳、管網(wǎng)圖不完善。

四是機關(guān)有人浮于事的現(xiàn)象。公司整體工作效率有待進一步提升。

五是建設(shè)工程項目多，資金缺口大。

六是水廠、加壓站自動化程度低，專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，管理崗位、技術(shù)崗位青黃不接。

七是公司平均年收益率較低。

水利專業(yè)技術(shù)人員年度總結(jié)范文篇3

一、目標(biāo)任務(wù)

20_1年通過在水利行業(yè)開展較大規(guī)模的專項繼續(xù)教育活動，以培訓(xùn)水利專業(yè)技術(shù)人為重點，促使全局專業(yè)技術(shù)人才及時更新知識，提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍的整體素質(zhì)和自主創(chuàng)新能力。同時，逐步健全和完善繼續(xù)教育工作體系、制度體系和服務(wù)體系，推動全局專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工作有序開展，為全面提升專業(yè)技術(shù)人才的整體素質(zhì)提供有力保障。

二、實施原則

（一）更新知識，提高能力。堅持以能力建設(shè)為核心，緊跟國家形勢，加快我局專業(yè)技術(shù)人才知識更