企業(yè)薪酬管理制度范文

Word第第頁企業(yè)薪酬管理制度范文第一條為了增進職員的工作主動性，促進其進展，同時使職員的努力方向與公司的目標相全都，以制造最正確的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本方法。

其次條公司實行效益工資制。職員依據(jù)全方位規(guī)范管理目標的實現(xiàn)狀況限額遞增或遞減標準效益工資。

第三條職員工資隨著公司的進展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。

第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本方法為準。

其次章工資總額構(gòu)成

第五條工資總額是指公司在肯定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動酬勞總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動酬勞為根據(jù)。

第六條工資總額包括以下六個部分：

1計時工資；

2計件工資；

3獎金；

4津貼和補貼；

5加班加點工資；

6特別狀況下支付的工資。

第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動酬勞，包括：

1對已做工作按計時工資標準支付的工資；

2在效益工資制狀況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資；

3新聘職員試用期間的見習工資。

第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動酬勞，包括：

1接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；

2按工作任務包干方法支付給職員的工資；

3按營業(yè)額提成或利潤提成方法支付給職員的工資。

第九條獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動酬勞．包括：

1任務(定額)獎；

2超額獎；

3創(chuàng)收獎：

4節(jié)省獎：

5管理獎；

6勞動競賽獎；

7其他獎金。

第十條津貼和補貼是指為了補償職員特別或額外的勞動消耗和因其他特別緣由支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：

1津貼包括補償職員特別或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼；

2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。

第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。

第十二條特別狀況下支付的工資包括：

l依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學習等緣由，接計時工資標準或計件工資標準的肯定比例支付的工資。

2附加工資和保存工資。

第十三條工資總額不包括以下項目：

1在有關(guān)部門或公司取得的制造創(chuàng)造獎、自然科學獎、科學技術(shù)進步獎、合理化建議獎、技術(shù)改良獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越奉獻獎；

2職員保險和福利方面的各種費用；

3勞動愛護的各項支出；

4出差伙食補助費、誤餐補助費；

5職員包干完成工作任務的風險性補償收入；

6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費；

7稿費、授課費、校對費廈其他勞務性酬勞；

8其他經(jīng)認定不應包括的事項。

第三章工資級別和工資標準

第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。

第十五條職員分為以下三婁：

l高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任：

3一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。

第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下：

1高級職員分為一級和二級。

一級：總經(jīng)理，標準月薪2000美元；

二級：副總經(jīng)理，標準月薪1600美元。

2中級職員分為三級和四級。

三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標準月薪1400美元；

四級：總會計師、各(部)室主任，標準月薪l200美元。

3一般職員為五級。

五級：一般職員，標準月薪1000美元。

第十七條職員的標準月薪包括以下項目：

1計時工資；

2計件工資；

3嘉獎工資(完成方案責任指標后核發(fā)的工資)；

4各種津貼和補貼；

5經(jīng)認可的其他項目。

第十八條職員的標準月薪不包括以下項目：

1獎金；

2加班加點工資；

3特別狀況下支付的工資；

4本方法第十三條規(guī)定的項目。

第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本方法第十六條規(guī)定的工資標準。

其次十條公司顧問實行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎工資和崗位工資。

其次十一條公司顧問工資按級別不得高于以下標準：

1高級顧問：標準月薪1000美元；

2專業(yè)顧問：標準月薪500美元；

3一般顧問(具有特別專長的)：標準月薪300美元。

其次十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，詳細標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。

第四章工資及非工資收入的評定

其次十三條享受效益工資的職員由部門主管依據(jù)公司管理目標逐級評定。

副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定；主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定；一般職員的工資由各(部)室主任評定。

其次十四條職員效益工資的評定根據(jù)為：

l任務占工資標準的30％。其中定額為15％，質(zhì)量為15％；

2效益占工資標準的50％。其中利潤為40％，創(chuàng)收為5％，節(jié)省為5％：

3管理占工資標準的20％。其中出勤為7％，制度執(zhí)行狀況為6％，衛(wèi)生與平安為2％，紀律為3％，綜舍考評為2％。

其次十五條職員效益工資的核發(fā)方法如下：

1享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標準的50％。年終核定指標后，達標者一次補清。

2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標準效益工資。

3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)覺其完成的`指標低于當月指標的50％以下時，按效益工資標準的20％發(fā)放。

4已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標時，停發(fā)標準效益工資。

其次十六條職員年終嘉獎工資和獎金實行與核發(fā)工資比值等同比例的方法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終嘉獎工資和獎金比例，計算方法為：

年平均月薪收入÷標準月薪的50％×100％=嘉獎工資比例或獎金比例

其次十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)省者的獎金評定根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

其次十八條獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成狀況為根據(jù)，消失以下狀況之一的，公司職員不得享受獎金：

l公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標，且創(chuàng)收和節(jié)省等實際收入不能補足利潤指標的。

2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)省指標均低于核定方案的30％以下的。

3公司或部門管理指標低于核定方案的50％以下的。

4公司或部門在實施方案中消失一次以上責任事故以致造成嚴峻社會影響和重大經(jīng)濟損失的。

5總經(jīng)理辦公室認定其他不應當享受獎金狀況的。

其次十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標的3％。

第三十條中級職員的獎金額依以下狀況確定：

1能夠按期完成責任指標的部門，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。

2能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。

3超額完成效益指標，且超過該部門核定方案效益指標的30％以上的，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。

4部門負責人完成上述l、2、3項，且本人為公司做出卓越奉獻，或本人創(chuàng)收超過lO萬元的，部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額。

第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。

第五章核發(fā)程序

第三十二條公司財務部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構(gòu)，其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財務人員依據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領款單發(fā)放。

第三十三條由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必需做到：內(nèi)容詳細有根據(jù)、項目齊全有事實、金額精確無過失、字跡清晰無涂改，且必需使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。

第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室會同財務人員對工資表逐一進行審核，認定內(nèi)容、項目和金額等精確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準。

第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)覺部門編制的工資表有誤，應準時指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認定。

第三十六條公司財務人員根據(jù)總經(jīng)理批準的工資表準時提款，按時發(fā)放工資。

第三十七條非工資性收入由財務部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領款單，部門主管批準井簽字，財務人員審核并進交總經(jīng)理簽批。

第三十八條公司職員的嘉獎工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標，并辦理獎金領款單和編制嘉獎工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務部在年終指定時間一次性發(fā)放。

第六章附則

第三十九條本方法在實施中可依據(jù)詳細狀況制定實施細則，或提出修正看法提交總經(jīng)理辦公會予以修正。

第四十條本方法由總經(jīng)理辦公會負責解釋。

第四十一條本方法自發(fā)布之日起實施。

公司薪酬管理制度-09-0220:30|#2樓

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。

其次條本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學歷、工作閱歷、技能、內(nèi)在潛力及其擔當工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，依據(jù)其實際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

其次章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪〔基本月薪〕。

2.加給：主管加給、職務加給、技術(shù)加給、特殊加給。

3.津貼：伙食津貼、加班〔勤〕津貼和其他津貼。

4.獎金：全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額依據(jù)《職薪等級表》的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給：凡主管人員依據(jù)其職責輕重，按月支付加給。

3.職務加給：凡擔當特別職務人員依據(jù)其職務輕重，按月支付加給。

4.技術(shù)加給〔特殊加給〕：凡擔當技術(shù)部門或在其職務上有特殊表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給〔特殊加給〕。

5.伙食津貼：凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6.加班津貼〔加勤津貼〕：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。

7.其他津貼：凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

8.全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應賜予全勤獎金。

9.績效獎金：凡本公司員工，均享有績效獎金支領權(quán)利，其方法另行規(guī)定。

10.年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會依據(jù)公司利潤狀況及員工年度考績等級核給，其方法另行規(guī)定。

11.其他獎金：包括個人獎金、團體獎金或?qū)居刑厥夥瞰I的獎金，均由董事會支付。

第三章員工薪酬管理

第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特殊加給。

第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條