



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《體育管理學(xué)》課程教學(xué)大綱英文名稱:Sports
Management課程代碼:課程性質(zhì):必修考核方式:閉卷開課專業(yè):社會體育專業(yè)開課學(xué)期:總學(xué)時:總學(xué)分:一、課程的目的和任務(wù)(1)課程目的:通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)生基本掌握體育管理的基本理論、知識和應(yīng)用技能及辦法,并能運用這些理論辦法分析體育運動的有關(guān)現(xiàn)象。(2)課程任務(wù):通過本課程教學(xué),使學(xué)生理解和認(rèn)識社會體育各不同領(lǐng)域及環(huán)節(jié)管理的有關(guān)理論和知識,基本掌握理論學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合的思維辦法。培養(yǎng)學(xué)生對社會體育工作的愛好。二、課程教學(xué)的基本規(guī)定使學(xué)生全方面理解體育管理學(xué)的基礎(chǔ)知識;掌握體育管理學(xué)的基本理論;在實踐中運用提高本身管理組織協(xié)調(diào)的能力。三、課程內(nèi)容的重點和難點第一章緒論重點:理解體育管理學(xué)的形成與發(fā)展、基本的性質(zhì)難點:體育管理學(xué)與管理學(xué)的關(guān)系第二章體育管理的基本原理職能與辦法重點:(1)掌握體育管理的三大基本原理和六大基本職能(2)理解中國體育管理體制的歷史演變過程與現(xiàn)狀,掌握中國政府體育管理組織系統(tǒng)的內(nèi)容和社會體育管理系統(tǒng)的內(nèi)容。難點:理解掌握和應(yīng)用體育管理的三大基本原理和六大基本職能。第三章體育管理體制重點:(1)掌握影響體育管理體制的因素以及體育管理體制類型(2)理解我國體育管理體制的歷史演變和現(xiàn)狀(3)中國體育管理體制改革存在的問題和中國體育體制改革的因素以及影響中國體育管理體制改革的因素(4)理解我國體育管理體制改革的新觀點難點:中國體育管理體制改革存在的問題和中國體育體制改革的因素以及影響中國體育管理體制改革的因素第四章學(xué)校體育管理重點:(1)理解學(xué)校體育管理的概念、特點、原則、辦法,重點掌握學(xué)校體育管理的目的(2)理解學(xué)校體育指導(dǎo)思想的內(nèi)涵,明確貫徹學(xué)校體育指導(dǎo)思想的方法。(3)理解學(xué)校體育管理體制(4)掌握體育課程的目的體系、構(gòu)造及對體育課程各構(gòu)成部分的管理(5)理解校園體育文化的構(gòu)造、作用,并明確如何實現(xiàn)學(xué)校體育文化的營造和豐富(6)明確對學(xué)校體育管理保障體系的管理難點:體育課程的目的體系、構(gòu)造及對體育課程各構(gòu)成部分的管理第五章運動訓(xùn)練管理重點:(1)形成對運動訓(xùn)練管理體制和運作機(jī)制的總體性認(rèn)識(2)理解運動訓(xùn)練管理內(nèi)容、運動訓(xùn)練梯隊的管理難點:運動訓(xùn)練管理的內(nèi)容第六章體育賽事管理重點:(1)理解體育賽事與體育賽事管理的常識性知識(2)掌握體育賽事管理的過程(3)理解體育賽事管理的重要內(nèi)容難點:體育賽事管理的過程第七章社會體育管理重點:(1)理解社會體育與社會體育管理以及全民健身的常識性知識(2)理解我國社會體育的發(fā)呈現(xiàn)狀(3)掌握社會體育管理的重要內(nèi)容難點:掌握社會體育管理的重要內(nèi)容第八章體育產(chǎn)業(yè)管理重點:(1)掌握體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵,理解國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況(2)明確體育市場的概念,提出加緊我國體育市場發(fā)展的對策建議(3)掌握體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)涵,分析部分體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其管理方法難點:掌握體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)涵,分析部分體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其管理方法第九章體育信息管理重點:(1)掌握體育信息的基本知識(2)理解體育信息的基本屬性(3)認(rèn)識體育信息化管理的重要應(yīng)用難點:掌握體育信息的基本知識四、本課程與其它課程之間的聯(lián)系(先行后續(xù))無五、各教學(xué)實踐環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容第一章緒論體育管理學(xué)的形成、體育管理學(xué)與管理學(xué)的關(guān)系、我國體育管理學(xué)內(nèi)容構(gòu)造體系的變化、學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義、體育管理學(xué)的基本性質(zhì)第二章體育管理的基本原理、職能與辦法體育管理活動應(yīng)遵照的科學(xué)原理、體育管理的基本職能、體育管理辦法及其運用第三章體育管理體制體育管理體制、體育管理體制的類型、中國體育管理體制的歷史演變與現(xiàn)狀、中國體育管理組織系統(tǒng)、中國體育管理體制改革第四章學(xué)校體育管理學(xué)校體育管理目的特點、原則和辦法、學(xué)校體育管理內(nèi)容、學(xué)校體育管理保障體系、學(xué)校體育管理效果的評價第五章運動訓(xùn)練管理運動訓(xùn)練管理概念、運動訓(xùn)練管理系統(tǒng)、運動訓(xùn)練管理內(nèi)容、運動訓(xùn)練梯隊管理第六章體育賽事管理體育賽事的基本概念、體育賽事管理的基本概念、體育賽事管理的過程、體育賽事管理的重要內(nèi)容第七章社會體育管理社會體育與全民健身的基本認(rèn)識、都市體育管理的重要內(nèi)容、農(nóng)村體育管理的重要內(nèi)容、社會體育資源管理的內(nèi)容第八章體育產(chǎn)業(yè)管理體育產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)管理內(nèi)容、體育產(chǎn)業(yè)管理職能第九章體育信息管理體育信息概述、體育信息管理內(nèi)容、體育信息管理的職能與辦法、體育信息管理系統(tǒng)的建立、體育信息化管理的應(yīng)用六、使用教材及參考書《體育管理學(xué)》七、課程內(nèi)容及學(xué)時分派12緒論222體育管理的基本原理、基本職能232體育管理體制概述、中國體育體制的歷史演變與現(xiàn)狀242中國體育管理組織系統(tǒng)252中國體育管理體制改革262學(xué)校體育管理概述272學(xué)校體育管理的內(nèi)容282學(xué)校體育管理保障體系292學(xué)校體育效果的評價2102運動訓(xùn)練管理概述2112運動訓(xùn)練管理內(nèi)容2122運動訓(xùn)練梯隊的管理2132
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 軟組織損傷個案護(hù)理
- 歷史文化遺產(chǎn)試題及答案集
- 《地理區(qū)域環(huán)境與人類活動教案》
- 產(chǎn)品設(shè)計原則與方法指南
- 《不同國家的文化差異比較:高三世界歷史教案》
- 新聞閱讀中的細(xì)節(jié)捕捉與信息提煉技巧:高一語文閱讀技巧講解
- 職業(yè)健康檢查技術(shù)服務(wù)合同協(xié)議書
- 共享辦公室租賃合同
- 售后服務(wù)協(xié)議書三包售后協(xié)議書
- 梭織服裝相關(guān)行業(yè)投資規(guī)劃報告范本
- 重慶市屬事業(yè)單位招聘真題2024
- 二零二五年度聘用級建造師施工技術(shù)指導(dǎo)聘用協(xié)議
- 牛羊定點屠宰廠項目可行性研究報告寫作模板-申批備案
- 《DeepSeek入門寶典》第4冊·個人使用篇
- 弗洛姆異化理論
- 碳納米管_ppt課件
- 【課件】第2課如何鑒賞美術(shù)作品課件-高中美術(shù)人教版(2019)美術(shù)鑒賞
- [康熙字典9畫五行屬金的字加解釋] 康熙字典五行屬金的字
- 托盤操作評分表
- 關(guān)于老年癡呆癥及其智能陪護(hù)設(shè)備的調(diào)查報告
- 椴木靈芝栽培技術(shù)
評論
0/150
提交評論