大連理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)部862管理學(xué)原理歷年考研真題匯編

目錄

第一部分大連理工大學(xué)862管理學(xué)原理歷年考研真題

2012年大連理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)部管理學(xué)原理考研真題

2011年大連理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)部管理學(xué)原理考研真題

2010年大連理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)部管理學(xué)原理考研真題

第二部分兄弟院?？佳姓骖}

2015年湘潭大學(xué)824管理學(xué)考研真題

2015年燕山大學(xué)812管理學(xué)考研真題

2015年山東大學(xué)840管理學(xué)考研真題

第一部分大連理工大學(xué)862管理

學(xué)原理歷年考研真題

2012年大連理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)部管

理學(xué)原理考研真題

一、名詞解釋：（每題4分，共16分）

1．企業(yè)戰(zhàn)略

2．管理幅度

3．職務(wù)擴(kuò)大化

4．企業(yè)文化

二、填空題：（每空1分，共14分）

1．管理者應(yīng)具備的技能1（）2（）3（）

4（）。

2．馬克思的管理兩重性學(xué)說認(rèn)為，對生產(chǎn)過程的管理存在著兩重

性，一種是與——相聯(lián)系的管理的（），另一種（）。

3．隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大的產(chǎn)品事業(yè)領(lǐng)域的增加，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的

變化一般是從（）→（）組織形式的發(fā)展趨勢。

4．熊彼得提出創(chuàng)新概念的五種情況是：1采用一種新產(chǎn)品

2（）3（）4（）5（）。

三、判斷題（正確的打“勾”，錯誤的打“叉”，每題2分，共30分）

1．法約爾第一次提出，管理包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵

五種基本職能。

2．行為是動機(jī)決定的，動機(jī)來自于需要。因此有某種需要，就有

某種動機(jī)，有某種動機(jī)就會產(chǎn)生某種行為。

3．在定量預(yù)測方法中，移動平均法的公式表述為：，其基本思

想是：假定預(yù)測對象的未來狀況與鄰近的幾期數(shù)據(jù)有關(guān)，而與較遠(yuǎn)的數(shù)

據(jù)無關(guān)。

4．韋伯認(rèn)為任何組織都必須有某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)。有三種

純粹行使的權(quán)力：理性-合法的權(quán)力；傳統(tǒng)的權(quán)力；個人專長的權(quán)力。

5．矩陣組織的實(shí)質(zhì)是在同一組織機(jī)構(gòu)中把按職能劃分的部門和按

產(chǎn)品劃分的部分結(jié)合起來。

6．20世紀(jì)80年代霍桑提出了“復(fù)雜人”假設(shè)。

7．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中的指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于較不成熟的下

屬。

8．群體規(guī)模越大，群體凝聚力越弱。

9．人員控制是控制中最復(fù)雜和最困難的一部分。

10．泰勒所提出的差別計件付酬與現(xiàn)在某些行業(yè)實(shí)行的計件付酬相

同。

11．霍桑試驗(yàn)得出的一個結(jié)論是受社會因素和心理因素等方面的影

響。

12．領(lǐng)導(dǎo)者可以把職權(quán)授予下級，但責(zé)任不能下授。

13．指定行計劃是指上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的，下級部門可根據(jù)具體情

況決定是否執(zhí)行計劃。

14．組織層次數(shù)目取決于組織的總規(guī)模和管理幅度，當(dāng)總規(guī)模固定

后，則組織層次數(shù)的多少與管理幅度的寬窄成正比。

15．巴納德認(rèn)為，一個人所具有的協(xié)作意愿的程度是由個人對誘因

和貢獻(xiàn)比較而定。

四、簡答題（共19分）

1．梅奧的人群關(guān)系理論的內(nèi)容（3分）。

2．制定計劃的原則（4分）。

3．推動組織變革的力量有哪些（7分）。

4．企業(yè)文化的功能（5分）。

五、計算題（10分）

某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，經(jīng)研究擬定了兩個方案。方案A：年

固定成本200萬元，單位產(chǎn)品變動成本500元；方案B：年固定成本為250

萬元，單位產(chǎn)品變動成本為400元。產(chǎn)品售價每件為900元。根據(jù)市場調(diào)

查與預(yù)測，估計銷路好時，可銷售1萬件，銷路一般時，可銷售8千件，

銷售差時只能銷售4千件。在目前生產(chǎn)質(zhì)量水平下，估計銷路好的可能

性為20%，銷路一般為50%，銷路差為30%。

問題：試運(yùn)用決策樹法為該企業(yè)確定在上述條件下的較優(yōu)方案。

六、控制的程序是什么?企業(yè)如何才能做到有效控制?（14分）

七、雙因素理論的內(nèi)容是什么?對管理有何啟示?（13分）

八、有人說：“只要給錢就能提高勞動者的效率”，對此你是怎樣認(rèn)

為的，要用管理學(xué)的理論說明理由。（17分）

九、有人用“跳一下，夠得著”這句形象的話說明科學(xué)設(shè)定目標(biāo)的標(biāo)

準(zhǔn)，你對這句話是如何理解的?并請用學(xué)過的管理學(xué)理論對這句話的依

據(jù)予以理論的說明。（17分）

2011年大連理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)

部管理學(xué)原理考研真題

一、名詞解釋（6個，30分）

1．管理工作的性質(zhì)

2．霍桑實(shí)驗(yàn)

3.JIT

4．管理層次

5．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6.ABC分類法

二、判斷題（10個，30分）

1．管理是一種生產(chǎn)力。

2．領(lǐng)導(dǎo)就是通過他人，或同別人一起來完成組織目標(biāo)的過程。

3．隨著橫向一體化的深入，縱向一體化必須絕對舍棄。

4．將組織工作細(xì)化是組織設(shè)計原則中的部門化。

5．只有激勵因素才能帶給人滿足感。

6．吉爾布雷斯夫婦發(fā)明了一個“動素”的概念，把人的所有動作歸

納為18個動素。

7．管理二重性是與生產(chǎn)力有關(guān)的自然屬性和與生產(chǎn)關(guān)系有關(guān)的社

會屬性。

8．《工業(yè)中的人性理論》是梅奧對霍桑實(shí)驗(yàn)的總結(jié)得出的結(jié)論。

9．關(guān)鍵工序的時差等于零，故關(guān)鍵路線的總是差也是零。

10．一般說來，企業(yè)規(guī)模越大就越傾向采取更為分權(quán)的組織形式。

三、選擇題

1．人際關(guān)系學(xué)說是基于

2．“千夫長，百夫長，五十夫長，十夫長”中十夫長的管理層次和

管理幅度

3．優(yōu)化資源配置的歷史沉淀，不正確的是

A．田忌賽馬

B．丁謂挖溝

C．愚公移山

D．草船借箭

4．組織理論之父

5．管理的五項職能的先驅(qū)是

6．天河一號的運(yùn)算速度是

7．標(biāo)桿管理的首創(chuàng)者是（國家名）

8．波士頓矩陣的另一種叫法

9．“天高皇帝遠(yuǎn)”中組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)（）化

10．專業(yè)參謀組成了組織中的一個部門，實(shí)際上形成了什么關(guān)系

A．強(qiáng)制職能

B．職權(quán)職能

C．參謀職能

D．直線職能

四、知識應(yīng)用（60分）

1．某一零件的工序如下：

要求畫出網(wǎng)絡(luò)圖，用粗線標(biāo)記出關(guān)鍵路線，若E推遲3天，會不會影

響進(jìn)度，如何影響？

2．某企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定成本是500萬元，盈虧平衡點(diǎn)的銷售

額是1000萬元。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)3000萬元預(yù)計計劃時，總可變動成本的上線

是多少？經(jīng)營狀況如何?

3．某廠商要選擇一種生產(chǎn)設(shè)備，分別有三家廠商可供選擇

要求繪制出決策樹，并選擇最優(yōu)方案。

4．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力中個人權(quán)利有哪兩方面？怎樣理解個人權(quán)利的意義？

5．流水線的雛形

西班牙的一位旅行者曾參觀過威尼斯水城的兵工廠，并對其裝配線

生產(chǎn)作了如下描述：“人們一走進(jìn)大門就會看到一條運(yùn)河，運(yùn)河的兩邊

都是從兵工廠的房子里開出的窗口。當(dāng)艦只由一只船拖著經(jīng)過這些窗口

時，從一個窗口傳出索具，另一個窗口傳出武器，在一個窗口傳出弩炮

和臼炮。這樣從各個窗口傳出所需的東西，當(dāng)艦只到大運(yùn)河的另一端

時，所有的水手連同木漿都已在艦上了，整個艦只裝備完畢。這樣在數(shù)

個小時內(nèi)，就安裝好了10條全副武裝的艦船?！碑?dāng)法國的亨利三世于

1574年參觀兵工廠時，看到兵工廠在一個小時內(nèi)安裝并下水一條全副武

裝的艦船。1570年1月當(dāng)?shù)弥炼淙藴?zhǔn)備進(jìn)攻塞浦路斯島時，威尼斯

元老院命令在三月中旬安裝好100只艦船，結(jié)果三月初就完成了。

請你談?wù)剬@種生產(chǎn)力方式的認(rèn)知。

6．給了一篇關(guān)于空間新概念的短文，主要談了人本管理，要求按

照原文的思路，續(xù)寫50-100字，用管理的知識說明你的觀點(diǎn)。

2010年大連理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)

部管理學(xué)原理考研真題

一、判斷（每題2分，共40分）

1．管理學(xué)的二重性由生產(chǎn)的二重性決定。

2．從本質(zhì)上，平滑指數(shù)法是一種加權(quán)平均法。

3．企業(yè)規(guī)模相同人數(shù)相同條件下，管理層級數(shù)與管理幅度成正

比。

4．組織的基本原則是要保證人人有事做，避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)

象。

5．權(quán)變理論是說沒有一成不變的管理理論。

6．管理是任何組織集體勞動所必須的活動，因此任何社會的管理

性質(zhì)都是相同的。

7．我們將管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)稱作直式結(jié)構(gòu)，它

可以密切上下級之間的關(guān)系。

8．科學(xué)管理對人性的假設(shè)是“社會人”假設(shè)。

9．決策就是要選擇一個最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

10．當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效

地管理。

11．赫茲伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因

素。

12．計劃工作之所以是一向普遍的工作，是因?yàn)橐粋€組織無論大

小，它的管理過程都是完整的。

13．馬斯洛需要層次理論把人的各種需要分為三個層級：生理需

要。社會需要和尊重需要。

14．產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本制度，它規(guī)定著企業(yè)最重

要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任。

15．深入現(xiàn)場進(jìn)行視察是一種最常用的也最直接的控制方法。

16．職權(quán)等同于權(quán)力。

17．菲德勒的環(huán)境的三維因素包括上下級關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)

利。

18．組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事

業(yè)部制。

19．批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度高，產(chǎn)品品種少，主要標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)，對職工的技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。

20．夸獎和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作

用。

二、簡述管理理論中關(guān)于人性的假設(shè)理論有哪幾類。（8分）

三、簡述熊彼特的管理創(chuàng)新觀念有哪些表現(xiàn)形式?（8分）

四、簡述泰勒的科學(xué)管理的主要有關(guān)內(nèi)容。（8分）

五、試述推動組織變革的力量有哪些?（10分）

六、計劃工作中靈活性原理與改變航道原理的主要區(qū)別是什么?

（10分）

八、盈虧平衡的計算題（14分）

一家企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品變動成本是12元，總固定成本300000

元，預(yù)計單位產(chǎn)品售價20元，年度銷