財(cái)務(wù)管理制度

Word第第頁財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度1

1、依據(jù)國家財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和詳細(xì)規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、參加擬訂財(cái)務(wù)打算，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)打算的執(zhí)行狀況。

3、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，精確、準(zhǔn)時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。

4、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、本錢，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，詳細(xì)負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計(jì)報(bào)表、年度會計(jì)決算及附注說明和利潤安排核算工作。

5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

6、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，幫助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。

7、負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督。依據(jù)規(guī)定的本錢、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

8、負(fù)責(zé)社會集團(tuán)購置力的審查和報(bào)批工作。

9、準(zhǔn)時(shí)做好會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)會資料的收集、匯編、歸檔等會計(jì)檔案管理工作。

10、主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會資訊分析和評價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、牢靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

11、幫助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成財(cái)務(wù)部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理制度2

一：每學(xué)期制訂學(xué)校財(cái)務(wù)工作打算，堅(jiān)持“收支兩條線”，搞好資金收支預(yù)算方案。

二：堅(jiān)持收入隨收隨繳，先繳后支，審批使用。

三：堅(jiān)持不預(yù)算不開支，學(xué)校校長和主管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)把好審批關(guān)，不能隨便負(fù)債，堅(jiān)持專款專用，嚴(yán)禁截留，挪用專項(xiàng)資金。

四：堅(jiān)持購物驗(yàn)收制度，賬物相符，大宗物品集體選購，不許拿回扣，購物前要與校長或主管領(lǐng)導(dǎo)請示，征得同意后方可同意購置，500元以上要集體討論。“堅(jiān)持旅差費(fèi)、款待費(fèi)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不得超標(biāo)。

五：堅(jiān)持開支勤儉節(jié)省，壓縮一切不必要的開支，做到少花錢，多辦事。嚴(yán)格掌握出關(guān)次數(shù)，做到一人次辦多件事。中層干部、財(cái)務(wù)人員出差由校長簽字。款待客人實(shí)行派遣單制，特別狀況可先給校長打好招呼，或事后補(bǔ)派遣單。旅差費(fèi)按相關(guān)規(guī)定報(bào)銷，款待費(fèi)每人次不能超過20元。

六：堅(jiān)持支出條據(jù)規(guī)范，堅(jiān)持校長、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，開支獵取有效合法的條據(jù)，購物發(fā)票必需有“經(jīng)手人”，“驗(yàn)收人”，簽字，消費(fèi)發(fā)票“經(jīng)手人”，“證明人”的簽字，同時(shí)經(jīng)手人必需說明“款待某事某單位一行幾人”

七：堅(jiān)持責(zé)任追究，凡違背財(cái)務(wù)管理行為，支出不合規(guī)定、亂收費(fèi)。坐收坐支、擠占專項(xiàng)資金，財(cái)務(wù)人員不作為，隨便舉債、簽單，不按期結(jié)賬，追究相關(guān)人員責(zé)任。

財(cái)務(wù)管理制度3

一、同學(xué)社團(tuán)為非盈利組織，不能以任何理由、任何形式進(jìn)行盈利性活動(dòng)。

二、同學(xué)社團(tuán)自成立時(shí)即建立財(cái)務(wù)收支賬目，并由特地人員負(fù)責(zé)。

三、社團(tuán)負(fù)責(zé)人不能兼任財(cái)務(wù)人員，不能干預(yù)財(cái)務(wù)人員的工作。財(cái)務(wù)人員須在社團(tuán)中擔(dān)當(dāng)副社長或相當(dāng)職務(wù)。

四、同學(xué)社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大部分需自行籌集，對于大型活動(dòng)同學(xué)社團(tuán)可尋求社會贊助，但詳細(xì)事宜須向社團(tuán)部提交申請，并由院團(tuán)委批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同學(xué)社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)只能用于內(nèi)部管理和活動(dòng)組織。

五、社團(tuán)財(cái)務(wù)人員須履行以下職責(zé)：

1、將資金來源、去向逐項(xiàng)登記清晰，并有相應(yīng)原始憑證。

2、定期向同學(xué)社團(tuán)成員匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，并接受社團(tuán)成員監(jiān)督。

3、在同學(xué)社團(tuán)主要干部換屆時(shí)，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)交接工作。

六、社團(tuán)部將對各社團(tuán)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行不定期檢查。對為嚴(yán)格遵守上述規(guī)定的社團(tuán)，社團(tuán)部將予以通報(bào)批判；情節(jié)嚴(yán)峻者將停止其活動(dòng)直至撤銷該社團(tuán)，并對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)厲?處理〔詳細(xì)懲罰條例參考《寧夏高校新華學(xué)院同學(xué)社團(tuán)懲罰條例》〕

七、社團(tuán)財(cái)產(chǎn)為同學(xué)社團(tuán)集體全部，任何成員不得擅自處理；同學(xué)社團(tuán)終止時(shí)，其財(cái)產(chǎn)歸屬在院團(tuán)委指導(dǎo)下處理。

八、會費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、會費(fèi)上限為20元。

2、視社團(tuán)性質(zhì)和需要，如增加會費(fèi)，需向社團(tuán)部提出書面申請，經(jīng)社團(tuán)部會議通過并上報(bào)主管書記批準(zhǔn)，方可實(shí)行。

財(cái)務(wù)管理制度4

在這一學(xué)期的高級財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)當(dāng)中，老師將這門冗雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡潔明白的案例教授給我們，使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門課程。下面我將從課程內(nèi)容方面對這學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程進(jìn)行總結(jié)。

高級財(cái)務(wù)管理這門課一共通過5個(gè)案例分析來講解企業(yè)5種狀況：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)緊縮、破產(chǎn)重組、公司并購和私募股權(quán)融資。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)讓我們明白了，一個(gè)宏大的企業(yè)都具有一個(gè)宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)緊縮告知我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營不善資金緊急的狀況下需要實(shí)施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運(yùn)作資金，如：首旅集團(tuán)旗下的中國康輝旅行社的MBO。企業(yè)在沒有熟悉到自身臃腫，擴(kuò)張的滿目，效率的底下，資金緊急等，且沒實(shí)施有效的緊縮政策。那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題。如：五谷道場的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關(guān)。

相反企業(yè)假如進(jìn)展較好則可通過并購來謀求進(jìn)一步的進(jìn)展。同時(shí)企業(yè)也同通過股權(quán)私募來獵取企業(yè)的進(jìn)展資金。

以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得，可能學(xué)得不是太深化，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)進(jìn)展的觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用。

財(cái)務(wù)管理制度5

1、為了規(guī)范xx賓館的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度。

2、xx賓館財(cái)務(wù)管理實(shí)行民主、公開的管理,每月公布一次財(cái)務(wù)狀況,每月一次結(jié)算。

3、xx賓館的財(cái)務(wù)管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對全體股東負(fù)責(zé)。

4、xx賓館日常財(cái)務(wù)管理的人員為總經(jīng)理和經(jīng)理,經(jīng)理每日結(jié)算好賓館的收入和開支,并且準(zhǔn)時(shí)報(bào)送總經(jīng)理。

5、賓館的收入根據(jù)四類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)即:現(xiàn)金房費(fèi)、簽單房費(fèi)、百貨收入、賠損收入。

6、經(jīng)理必需對每日收入逐筆核對,不能有錯(cuò)落的狀況發(fā)生。如有工作人員有意無意的錯(cuò)落收入,導(dǎo)致收入沒有入賬,視為隱瞞收入、侵占賓館資產(chǎn)處理,除依法收回收入外,詳細(xì)當(dāng)事人予以辭退。

7、簽單房費(fèi)必需有客戶的簽字?？蛻艉瀱伪匦栌锌偨?jīng)理的同意,或者是單位老客戶。簽單由經(jīng)理保存,準(zhǔn)時(shí)到各單位收取。收取后交總經(jīng)理。

8、賓館的進(jìn)貨由經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況,準(zhǔn)時(shí)制定進(jìn)貨打算,報(bào)告總經(jīng)理,由總經(jīng)理支配進(jìn)貨。

9、賓館銷售的各類貨物,必需是由賓館統(tǒng)一支配銷售的。嚴(yán)格杜絕銷售各類私貨。

10、賓館的開支發(fā)票必需有經(jīng)理的簽字。

11、賓館的開支必需當(dāng)月結(jié)算清晰,報(bào)股東大會審核批準(zhǔn)。

12、每月7號為股東大會日,由全體股東審核當(dāng)月收入和開支。如有特別