安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

Word第第頁安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1

一、目的為了保證平安生產(chǎn)所需要的費用，保證企業(yè)改善勞動條件的資金，依據(jù)確定的提取標(biāo)準(zhǔn)提取，并且用于平安生產(chǎn)，不挪作他用。

二、范圍本制度適用于本市場平安生產(chǎn)投入資金的管理。

三、職責(zé)

1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定平安生產(chǎn)投入資金的提取標(biāo)準(zhǔn)，并保證平安生產(chǎn)所必需的資金投入。

2.平安管理部門制定《平安生產(chǎn)投入保障制度》，對平安投入資金的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)《平安生產(chǎn)投入保障制度》建立《平安費用管理臺賬》，記錄平安費用的提取狀況和平安費用的使用狀況。

四、平安投入內(nèi)容

1、平安生產(chǎn)所必需的資金包括：

〔1〕完善、改造和維護(hù)平安防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，其中：平安設(shè)備設(shè)施是指作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、調(diào)溫、防火、滅火、防爆等設(shè)施和設(shè)備。

〔2〕配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護(hù)物品支出。

〔3〕平安生產(chǎn)檢查與評價支出。

〔4〕重大危急源，重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

〔5〕平安技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

〔6〕其他與平安生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

2、平安費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍使用。年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計提平安費用缺乏的，超出部分按正常本錢費用渠道列支。

3、對平安投入資金的打算，由各使用部門提出平安投入項目打算審批表，經(jīng)平安辦審核，報總經(jīng)理審批后方可實施。

4、依據(jù)年底結(jié)算費用憑證，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)填入《平安費用管理臺賬》。

平安生產(chǎn)文件檔案管理制度一、目的為了規(guī)范平安生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完好性、合理性、科學(xué)性、使其為今后工作開展供應(yīng)參考資料和文獻(xiàn)，特制定本制度。

二、適用范圍：本制度適用于與市場平安生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

三、職責(zé)

1.平安辦負(fù)責(zé)制定本制度，并負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督管理。

2.各部門負(fù)責(zé)本部門文件檔案的管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

3.各部門平安員負(fù)責(zé)本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。

四、內(nèi)容

1.文件資料收集平安生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：

〔1〕國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。

〔2〕上級主管部門平安生產(chǎn)文件、批復(fù)文、領(lǐng)導(dǎo)指示材料及會議資料等。

〔3〕市場平安生產(chǎn)文件、平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程、平安會議記錄材料、平安學(xué)習(xí)資料、領(lǐng)導(dǎo)指示材料等。

〔4〕平安生產(chǎn)工作打算、總結(jié)、報告等。

〔5〕各種平安活動記錄、平安管理臺賬、事故報告、平安通報等。

〔6〕供應(yīng)商、承包商相關(guān)材料。

〔7〕平安設(shè)施檢測、檢驗報告、記錄等。

〔8〕平安、職業(yè)衛(wèi)生評價報告。

2.立卷歸檔

〔1〕文件資料應(yīng)依據(jù)其互相聯(lián)系、保存價值分類立卷，保證檔案的齊全、完好，能反映平安生產(chǎn)主要狀況，以便保管和利用。

〔2〕應(yīng)依據(jù)文件資料的重要性，立案時間分永久、長期和短期等三種進(jìn)行時間整理，分類歸檔。

〔3〕各部門在每年2月底前對上年度的文件資料進(jìn)行歸檔，統(tǒng)一保存。

〔4〕各種文件資料按肯定特征進(jìn)行排列和系統(tǒng)化，應(yīng)層次分明、編寫頁碼、填寫卷內(nèi)文件資料名目。

〔5〕不同價值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)分管理，單獨立卷。

3.檔案保管

〔1〕檔案應(yīng)入架科學(xué)排列，避開暴露和捆扎堆放。

〔2〕應(yīng)實行防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。

4.檔案借閱

〔1〕文件資料檔案借閱，必需履行借閱手續(xù)，借閱檔案要留意愛護(hù)，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明狀況，并辦理續(xù)借手續(xù)。

〔2〕借閱的檔案要留意保密，未經(jīng)答應(yīng)，不得隨便公開、發(fā)表或轉(zhuǎn)借他人。

〔3〕歸還檔案時，由檔案管理人員當(dāng)面查點清晰，并在借閱登記本上注銷。

5.檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)，可以定期銷毀，必要時做好銷毀記錄。

五、相關(guān)記錄《文件檔案清單》五、本制度由平安辦制定并負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

為增添員工、業(yè)戶平安意識和自我愛護(hù)力量，提高平安素養(yǎng)，確保平安生產(chǎn)，特制定本制度。

一、市場平安責(zé)任人要將平安教育、培訓(xùn)工作納入年度工作打算、工作總結(jié)和工作考核之中，要為平安教育、培訓(xùn)供應(yīng)經(jīng)費和組織保障。

二、市場平安管理人負(fù)責(zé)制定年度平安教育培訓(xùn)打算，組織開展平安學(xué)問、技能的宣揚和培訓(xùn)。

三、各級領(lǐng)導(dǎo)、平安管理人員、特別崗位人員，必需參與政府及有關(guān)主管部門舉辦的上崗資格培訓(xùn)。

四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進(jìn)行一次全員平安培訓(xùn)。

五、新員工及從業(yè)人員入場，必需進(jìn)行三級平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

六、通過辦班培訓(xùn)、平安講座、影像教育、閱歷共享、學(xué)問答題、實踐演練、廣播宣揚、舉辦展覽、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合、集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、日常教育與特地培訓(xùn)相結(jié)合等方式開展好多種形式的敏捷多樣的平安教育。

七、平安教育的主要內(nèi)容有：平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本學(xué)問、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、閱歷教訓(xùn)等。、八、要仔細(xì)組織、周密部署，并做好教育培訓(xùn)記錄，存檔備案。

特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必需年滿十八周歲、身體健康、沒有阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、學(xué)校以上文化水平、從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。

二、特種作業(yè)人員必需經(jīng)市以上主管部門進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)、理論與實際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)獨立作業(yè)。

三、經(jīng)培訓(xùn)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必需進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)周期按省、市主管部門的要求進(jìn)行，凡到期拒絕復(fù)審者，操作證作廢，不得連續(xù)作業(yè)。

四、特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。

五、調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時，必需經(jīng)市主管部門審查考核，合格后方可恢復(fù)原工種獨立操作。

六、對在平安生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成果的特種作業(yè)人員，要賜予表彰嘉獎；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，賜予相應(yīng)的懲罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。

七、要加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的平安技術(shù)管理，常常檢查特種作業(yè)人員的平安操作，嚴(yán)格實行憑證操作制度，無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)，對支配無證人員進(jìn)行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，直至刑事責(zé)任。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3

一、租賃承包方、合作單位必需是具有平安生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人，不允許租賃承包方進(jìn)行轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)租。

二、市場應(yīng)與租賃承包方、合作單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議，商定各自的平安生產(chǎn)管理責(zé)任，并各指定專人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作。

三、設(shè)施、場地的使用用處必需嚴(yán)格根據(jù)合同商定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用處時，必需征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負(fù)責(zé)。

四、市場負(fù)責(zé)對租賃承包方的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

五、租賃承包方進(jìn)入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項管理制度。

六、租賃承包方應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。

班組平安檢查制度

1.班組平安檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，目的在于發(fā)覺和處理各種隱患違章行為，確保平安生產(chǎn)。

2.班組平安檢查必需規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特殊留意節(jié)假日期間的平安檢查。

3.班組平安檢查必需查找物的擔(dān)心全狀態(tài)，人的擔(dān)心全行為，環(huán)境的擔(dān)心全因素，以及關(guān)上的漏洞。

4.班組平安檢查的形式應(yīng)依據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5.班組檢查必需對比相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6.對檢查中發(fā)覺的隱患，要制定出相應(yīng)的處理方法準(zhǔn)時整改，班組不能整改的，必需按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7.對檢查中發(fā)覺的“三違”行為，必需馬上制止，并給與相應(yīng)懲罰。

8.要建立檢查臺帳，全面把握狀況，準(zhǔn)時總結(jié)分析，臺帳要有互相制約的簽字手續(xù)。

9.月末時班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度平安生產(chǎn)形式分析會，對班組平安生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、討論和部署下月平安生產(chǎn)工作。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4

為驗證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性、適合性，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本制度。

一、適用范圍本制度適用于推動平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的市場各部門、各層次人員。

二、職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)全城績效評定管理工作。

2、分管平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實施性、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況及負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào)。

3、平安辦負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料、擬定評定打算等。

4、各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、報告標(biāo)準(zhǔn)化實施的績效及持續(xù)改良的打算。

三、程序

1、每年進(jìn)行一次平安標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

2、平安辦收集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。

3、各部門供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患以及整改、持續(xù)改良的打算等資料。

4、各部門將績效資料報平安辦，平安辦對比平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)目標(biāo)以及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對上報材料進(jìn)行驗證檢查，然后報分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)在績效評定會上報告平安標(biāo)準(zhǔn)化實施和平安目標(biāo)完成狀況，以及績效評定的根據(jù)。

四、績效評定的實施

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持績效評定會議。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報告，主要內(nèi)容：平安生產(chǎn)目標(biāo)以及各部門分解的平安目標(biāo)完成狀況，現(xiàn)場平安狀況、隱患整改狀況及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3、各部門報告標(biāo)準(zhǔn)化實施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改狀況，并提出改良、變更、訂正預(yù)防建議。

4、做好會議記錄并備案。

五、標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)容

1、組織機(jī)構(gòu)及人員配置。

2、各種規(guī)章制度、平安責(zé)任制的適合性。

3、現(xiàn)場平安狀況與標(biāo)準(zhǔn)化的符合性。

六、績效評定的輸出

1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：

平安管理過程中的平安責(zé)任制的貫徹、平安責(zé)任的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

2、平安管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會商量制定訂正預(yù)防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。

3、標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果。包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效，存在的問題，市場以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門馬上進(jìn)行整改訂正或修訂工作打算。

七、績效評定結(jié)果考核

1、依據(jù)對各部門績效的考評，按照平安生產(chǎn)獎罰規(guī)定予以嘉獎和懲罰。

2、按照日常平安管理績效，對每個員工予以獎罰兌現(xiàn)。

平安生產(chǎn)考核及獎懲制度一、將平安生產(chǎn)工作納入對各部門或個人工作業(yè)績進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，并作為評比先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、文明誠信業(yè)戶的重要根據(jù)。

二、實行平安生產(chǎn)一票拒絕制，對違背平安制度者，視情節(jié)取消其評先、晉級和調(diào)級資格。

三、在平安生產(chǎn)工作中做出以下成果之一的，按其奉獻(xiàn)大小分別賜予部門或個人表彰、嘉獎：

1、準(zhǔn)時發(fā)覺事故苗頭，主動組織或參與搶救而避開重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；

2、事故發(fā)生后，主動組織或參與搶救，對削減人員傷亡或財產(chǎn)損失有顯著奉獻(xiàn)的；

3、在平安生產(chǎn)方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新創(chuàng)造或取得科研成果的；

四、不重視平安生產(chǎn)工作，有以下狀況之一的，依據(jù)狀況，應(yīng)分別賜予行政紀(jì)律處分或其它處理：

1、放棄領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴(yán)峻、對平安隱患長期不予治理，造成事故的；

2、平安制度不落實，明知有隱患卻不實行措施而發(fā)生事故的：

3、強(qiáng)迫他人違章作業(yè)或?qū)`章作業(yè)不制止，造成事故的；

4、對堅持原則、制止違章作業(yè)人員進(jìn)行打擊報復(fù)的；

5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度5

一、目的：

為確定市場在生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動中適用的平安標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獵取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，特制定本制度。

二、使用范圍：

適用于對與市場生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及其他要求的掌握。

三、職責(zé)與分工主管部門：

平安辦、綜合辦負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和其他要求確實認(rèn)、培訓(xùn)、傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)準(zhǔn)時宣揚、遵守與本部門有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達(dá)給員工和相關(guān)方。

四、內(nèi)容與要求

1、與市場相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求

〔1〕國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。

〔2〕地方法規(guī)和國務(wù)院主管部門規(guī)章、規(guī)程。

〔3〕國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

〔4〕上級機(jī)關(guān)、執(zhí)法機(jī)關(guān)的通報、公報等其他要求

2、獵取方法

〔1〕上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文；

〔2〕報刊、雜志登載；

〔3〕會議獵取；

〔4〕從法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)行處獵??；

〔5〕通過政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等獵??；

〔6〕上網(wǎng)查詢；

〔7〕其他渠道。

3、識別和確認(rèn)

〔1〕平安辦、綜合辦依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求在相關(guān)部門、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進(jìn)行識別和執(zhí)行的基本根據(jù)。

〔2〕各部門要結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行識別，確認(rèn)適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的名目、內(nèi)容〔部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識別到適用的相關(guān)部分〕，編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。

4、貫徹執(zhí)行

〔1〕平安、綜合辦將確認(rèn)的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、傳達(dá)、分解。

〔2〕各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，實行會議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實到相應(yīng)崗位，并傳到達(dá)相關(guān)方。

〔3〕各部門要根據(jù)法律、法規(guī)和其他要求，組織進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項活動，并對執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

〔4〕市場通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度6

一、目的加強(qiáng)勞動愛護(hù)用品的管理，保障職工在勞動生產(chǎn)過程中的平安與健康。

二、適用范圍適用于本市場全體職工。

三、管理內(nèi)容和要求

1.分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全市場職工個人防護(hù)用品的管理工作及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定。

2.物業(yè)部負(fù)責(zé)全市場職工勞動防護(hù)用品的選購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。

3.勞動防護(hù)用品實行分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。

4.各部門要仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好發(fā)放記錄，不得隨便更改，弄虛作假。

5.新職工必需經(jīng)三級平安教育合格后按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動防護(hù)用品。

6.勞動防護(hù)用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他緣由脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類防護(hù)用品，待復(fù)工后發(fā)放。

7.勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

8.職工進(jìn)入市場必需按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品。

9.公用防護(hù)用品要建立臺賬，專人保管，內(nèi)部調(diào)整使用。

10.特別防護(hù)用品嚴(yán)禁挪作他用。

11.各部門領(lǐng)用的特別專用防護(hù)用品，要定期檢查，加強(qiáng)保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護(hù)作用的要準(zhǔn)時更換，無故損壞的要追究責(zé)任，按價賠償。

12.防護(hù)用品每次使用前要進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用無效的防護(hù)用品。使用后要按要求進(jìn)行維護(hù)。

13.公用防護(hù)品及搶修作業(yè)用打算外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。

平安檢查及隱患治理制度為確保市場平安進(jìn)展，平安責(zé)任人應(yīng)當(dāng)組織開展平安檢查，催促落實平安隱患整改。平安管理人應(yīng)當(dāng)組織實施平安檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應(yīng)當(dāng)主動參加平安檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

一、平安檢查的組織

1.要形成以總經(jīng)理為責(zé)任人，以書記、副總經(jīng)理為管理人，以部門負(fù)責(zé)人行業(yè)組長為詳細(xì)負(fù)責(zé)人，以平安管理人員為主體，以各崗位平安責(zé)任人為基礎(chǔ)的長效平安檢查監(jiān)督機(jī)制。

2.平安檢查人員要熟識平安法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要有較強(qiáng)的責(zé)任意識，要具有發(fā)覺和消退平安隱患的力量。

二、平安檢查的形式

1.員工、業(yè)戶自查；

2.班組自查；

3.領(lǐng)導(dǎo)帶隊綜合大檢查；

4.日常巡查、檢查；

5.重點檢查；

6.專業(yè)對口檢查；

7.季節(jié)性檢查；

8.節(jié)假日檢查；

9.不定期抽查；

10.反復(fù)跟蹤檢查。

三、平安檢查的內(nèi)容

1.場內(nèi)治安狀況；

2.防火、防盜、防洪、防恐狀況；

3.違章狀況；

4.工程施工及管理狀況；

5.設(shè)施、設(shè)備、器材狀況；

6.平安疏散通道管理及應(yīng)急預(yù)備狀況；

7.平安制度的建立和執(zhí)行狀況；

8.平安記錄及隱患整改狀況。

四、平安檢查的方法

1.詢問員工、業(yè)戶對平安學(xué)問的把握狀況。

2.查閱有關(guān)平安資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

3.查看、測試平安設(shè)施、設(shè)備運行狀況，確認(rèn)是否處于完好好用狀態(tài)。

4.檢查事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行狀況。

5.檢查值班人員在崗及記錄填寫狀況。

6.對重點部位及平安隱患的檢查，實行詢問、檢查、催促、關(guān)心、引導(dǎo)、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保平安檢查不留死角，不漏隱患。

五、平安檢查的要求

1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進(jìn)行一次平安巡查。營業(yè)結(jié)束后要徹底清查現(xiàn)場、清退滯留人員、消退遺留火種。夜間更值人員要根據(jù)各自的責(zé)任范圍仔細(xì)進(jìn)行巡查。

2.市場至少每周進(jìn)行一次綜合性平安檢查。

3.要根據(jù)有關(guān)要求對平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查、檢測和維護(hù)保養(yǎng)。

4.檢查人員要做到嚴(yán)格要求、熱忱服務(wù)、主動關(guān)心。要能問能答、看出問題、解決問題。

5.發(fā)覺平安隱患和違章行為，要準(zhǔn)時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應(yīng)準(zhǔn)時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6.發(fā)覺隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

六、平安隱患的治理

1.各部門對存在的平安隱患，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時予以消退。

2.對違背平安法規(guī)及違章行為，要責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正并催促落實。

3.對不能當(dāng)場改正的平安隱患，歸口管理部門要準(zhǔn)時向市場領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責(zé)任人，并落實整改資金。對重大問題，要進(jìn)行專項治理、跟蹤落實。

4.在隱患消退之前，應(yīng)當(dāng)落實防范措施，必要時進(jìn)行停業(yè)整改，以確保市場平安。

5.隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或人員，應(yīng)當(dāng)將整改記錄報送平安責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔備案。

6.對上級平安管理部門責(zé)成限期整改的平安隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并寫出隱患整改復(fù)函，報送相關(guān)主管部門。

應(yīng)急管理制度為規(guī)范市場應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的力量，保障職工的健康和生命平安，最大限度的削減財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。

1、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，削減危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。

2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

3、成立以總經(jīng)理、書記為組長、各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4．生產(chǎn)平安事故應(yīng)急援救預(yù)案的編寫與修訂。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《平安生產(chǎn)法》，并依據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練狀況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

5、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危急辨識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本搶救常識、避災(zāi)避險、逃命自救等。

6、應(yīng)急演練。依據(jù)年度應(yīng)急演練打算，每年至少進(jìn)行二次預(yù)案演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)力量，平安辦負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

7、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊器材常常行維護(hù)或更新，確保通訊暢通。

8、應(yīng)急救援物資保障。依據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強(qiáng)應(yīng)急保障力量，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。

9、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作：要實行必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避開造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要準(zhǔn)時組織受威逼群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

10、成立兼職搶救隊，人員由經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)人及職工、業(yè)戶、勞務(wù)人員組成，并進(jìn)行常常性訓(xùn)練，嫻熟把握基本的搶救常識和救援力量。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度7

為了提高對生產(chǎn)平安事故的管理和事故應(yīng)急的快速反應(yīng)力量，確?？茖W(xué)、準(zhǔn)時、有效的應(yīng)對平安事故，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，使災(zāi)難降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)平安事故管理制度》。

一、應(yīng)急預(yù)備

1、成立生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、配備生產(chǎn)平安事故應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)。

3、配備生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使之隨時處于最正確臨戰(zhàn)狀態(tài)。

4、定期檢查生產(chǎn)平安制度落實狀況。

5、制定預(yù)案，定期演練。

二、事故報告一旦發(fā)生生產(chǎn)平安事故，要在第一時間把生產(chǎn)平安事故狀況上報給上級及相關(guān)主管部門。上報的主要內(nèi)容有；

1、險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡狀況。

2、險情基本狀況、事故的簡要經(jīng)過、緊急搶險救援狀況、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等。

3、緣由的初步分析。

4、實行的措施狀況。

5、報告人及報告時間。

三、事故處置

1、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組馬上啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，快速趕赴現(xiàn)場，全力幫助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時幫助有關(guān)部門愛護(hù)現(xiàn)場，維護(hù)現(xiàn)場秩序，妥當(dāng)保管有關(guān)證物，協(xié)作有關(guān)部門收集證據(jù)。

2、實行強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搶險人員、物資準(zhǔn)時到位，合理調(diào)配。

3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大，造成次生災(zāi)難。

4、根據(jù)“三不放過”的原則，仔細(xì)進(jìn)行事故調(diào)查處理或接受調(diào)查和處理，對違背生產(chǎn)平安制度或不按生產(chǎn)平安規(guī)范操作，造成平安生產(chǎn)事故的人員，按情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的行政處分；

構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對參與工傷保險的傷亡職工，按照國家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參與勞動部門、社會保險管理機(jī)構(gòu)組織實施的工傷保險的傷亡職工，按照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補(bǔ)償暫行方法》等有關(guān)文件處理。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度8

一、目的：

為愛護(hù)女職工在勞動中的特別權(quán)益，加強(qiáng)女職工勞動愛護(hù)，削減和解決女職工在工作中因生理特點造成的特別困難，愛護(hù)其健康，特制定本管理制度。

二、適用范圍。

本制度適用于我市場的女職工勞動愛護(hù)管理工作。

三、職責(zé)

1．監(jiān)督執(zhí)行愛護(hù)女職工特別權(quán)益的法律法規(guī)。

2.調(diào)查、了解女職工的健康、平安和工作狀況，并準(zhǔn)時將女職工的合理化建議和看法反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行各項相關(guān)的女職工勞動愛護(hù)規(guī)章制度。

四、管理制度

1.設(shè)專人負(fù)責(zé)女職工管理工作。

2.依據(jù)女職工身體結(jié)構(gòu)、生理機(jī)能的特點以及撫育子女的特別需要，在勞動方面對女職工賜予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。

3.要依據(jù)有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時購進(jìn)和發(fā)放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進(jìn)行一次體檢。

4.不得支配在三期〔經(jīng)期、孕期、哺乳期〕的女職工從事高處、冷水和體力勞動強(qiáng)度比較大的作業(yè)。

5.對懷孕7個月以上的女職工，不得支配延長其工作時間。

6.女職工在生育期內(nèi)，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。

7.女職工實行打算生育懷孕流產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，賜予肯定時間的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。

8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內(nèi)應(yīng)賜予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。

9.應(yīng)依據(jù)需要，組織女職工參與職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育等，以提高女職工自身素養(yǎng)，適應(yīng)市場進(jìn)展需要。

10.女職工勞動愛護(hù)權(quán)益受到侵害時，有權(quán)提出看法和建議，有關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)時給于解決和答復(fù)。

促銷活動平安管理制度為加強(qiáng)本市場促銷活動的平安管理，確保廣闊顧客、商戶的人身平安和財產(chǎn)平安，根據(jù)國家商務(wù)部《零售商促銷活動管理方法》制定本制度。

1、重大促銷活動〔涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節(jié)日慶典等活動〕必需提前一周將活動舉辦時間、活動內(nèi)容、促銷形式、平安管理措施向公安機(jī)關(guān)報備，爭取公安機(jī)關(guān)的重視和支持。

2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，平安辦應(yīng)落實相關(guān)平安責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域，支配充分的平安保衛(wèi)力氣，確?，F(xiàn)場平安。

3、在進(jìn)行促銷活動之前，平安辦應(yīng)根據(jù)促銷活動內(nèi)容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并根據(jù)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的平安措施和應(yīng)急疏散預(yù)案。

4、經(jīng)營部應(yīng)做好各種促銷活動的宣揚工作、促銷內(nèi)容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應(yīng)在明顯處公示顧客，廣告或宣揚信息應(yīng)保持與現(xiàn)場銷售全都。

5、促銷商品應(yīng)避開集中擺放，應(yīng)分散設(shè)置促銷區(qū)域〔盡量選擇開闊地域〕，四周避開設(shè)置障礙，各疏散通道保證暢通。

6、從市場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守、并支配人員疏導(dǎo)和進(jìn)行平安提示。

7、促銷活動贈品發(fā)放應(yīng)避開和銷售商品在同一區(qū)域進(jìn)行，應(yīng)另行支配場地發(fā)放，并須做好宣揚和指引工作。

8、促銷活動期間的.每天早晨，應(yīng)提早做好各項預(yù)備工作，支配值班人員和防損人員觀看客流狀況，發(fā)覺客流人數(shù)眾多〔超過平?？土鳌巢⒉粩嗫焖僭黾訒r應(yīng)提前開門營業(yè)。

9、當(dāng)客流量大增，人流通道接近飽和時，應(yīng)支配人員節(jié)流，有其它通道的，引導(dǎo)從其它通道進(jìn)入，避開擁擠造成事故發(fā)生。

10、促銷活動前要檢查商場出入口、平安出口、門窗、通道等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應(yīng)第一時間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療，維持現(xiàn)場秩序，防止意外發(fā)生。

攤位裝修管理制度

1、裝修前，業(yè)戶必需提前將裝修位置、面積、內(nèi)容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受平安教育后方可入場施工。

2、如雇用外來施工人員，必需與市場簽訂《施工平安責(zé)任書》。

3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必需按規(guī)定嚴(yán)格履行動火、用電審批制度。

4、不得使用非阻燃材料。

5、不得遮擋或改動消防設(shè)施和公共設(shè)施。

6、不得在場內(nèi)吸煙。

7、不得在場內(nèi)從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動報警系統(tǒng)。

8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨便走動。

9、要設(shè)專人負(fù)責(zé)平安監(jiān)護(hù)?，F(xiàn)場要配備肯定數(shù)量的滅火器材，施工結(jié)束后負(fù)責(zé)將其放回原處。

10、夜間施工必需憑施工證入場，并且作業(yè)時間不得超過21：30分。

11、用電裝修必需供應(yīng)裝修電路圖〔可以是草圖〕。所雇電工必需持電工證，并到物業(yè)部門接受平安教育。所用電工器材和接電布線必需經(jīng)物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。

12、裝修垃圾要隨時清理潔凈，送到市場后門四周，由物業(yè)部門統(tǒng)一清運，嚴(yán)禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度9

一、目的為加強(qiáng)危急物品及重大危急源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危急源管理，保證市場的平安生產(chǎn)，保障員工的人身平安，特制定本制度。

二、使用范圍本制度適用于本市場內(nèi)的危急物品及重大危急源管理。

三、職責(zé)由平安生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)本市場危急物品及重大危急源辨識和管理工作。市場各部門負(fù)責(zé)做好本部門危急物品及重大危急源的辨識和監(jiān)控、管理。

四、內(nèi)容與要求

1.市場安委會組織各部門根據(jù)條件危急性評價法，確定出重大危急源。

2.危急物品及重大危急源的管理

〔1〕市場組織專人負(fù)責(zé)危急物品及重大危急源的監(jiān)控，確保重大危急源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。

〔2〕現(xiàn)場應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材，現(xiàn)場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。

〔3〕加強(qiáng)對危急物品及重大危急源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當(dāng)班的巡回檢查，嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；平安專管員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問題馬上整改，不能整改的，馬上上報。

〔4〕嚴(yán)非常來人員登記制度。無關(guān)人員嚴(yán)禁夜間進(jìn)入市場，確需進(jìn)入的，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由市場人員伴隨。進(jìn)入重大危急部位必需嚴(yán)格登記，交待清晰留意事項并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

〔5〕危急物品及重大危急源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對市場危急物品及重大危急源的特點，制定專項應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。市場員工發(fā)覺險情必需快速啟動事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報市場領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門。

〔6〕危急物品及重大危急源登記。市場對全部危急物品及重大危急源進(jìn)行登記建檔，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查、監(jiān)控，使危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握成為一個持續(xù)的過程。

平安作業(yè)管理制度為了加強(qiáng)檢修作業(yè)的平安管理，確保作業(yè)人員的人身平安，杜絕作業(yè)過程中人身、設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。

1、作業(yè)人員應(yīng)了解作業(yè)場所存在的危急因素，制定具體的平安防護(hù)措施并仔細(xì)落實。

2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴(yán)格票證審批程序，內(nèi)容填寫要具體、完好、不留空白項。

3、作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好必需的勞動防護(hù)用品，落實有關(guān)規(guī)章制度。

4、進(jìn)入現(xiàn)場必需兩人或兩人以上進(jìn)行作業(yè)，其中一人負(fù)責(zé)平安監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員要堅守崗位，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

5、參與作業(yè)的人員要遵守本工種平安技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)平安規(guī)定。

6、作業(yè)中如消失突發(fā)狀況危及作業(yè)人員的人身平安時，應(yīng)快速撤離作業(yè)場所，待作業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)平安后方可重新進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。

7、嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)工作票和其他票據(jù)，不得變更作業(yè)內(nèi)容、擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點。

8、對不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、不辦理相關(guān)票證，平安措施不落實經(jīng)教育不改者，領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。

9、對審批手續(xù)不全、平安措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合平安要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

10、其他需遵守的平安規(guī)定按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度10

一、目的建立健全、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工在市場過程中的平安與健康，保證市場持續(xù)、穩(wěn)定、平安進(jìn)展特制定本制度。

二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。

三、術(shù)語和定義平安生產(chǎn)責(zé)任制：是依據(jù)我國的平安生產(chǎn)方針和平安生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對平安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)和應(yīng)當(dāng)改良的平安生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。

四、職責(zé)

1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本市場各級責(zé)任制。

2.部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要明確對市場平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實際行動說明對平安生產(chǎn)的承諾。

3.平安員負(fù)責(zé)在年終對平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審和績效測量。

五、內(nèi)容與要求

平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定

〔1〕平安辦負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制，并由特地的人員進(jìn)行管理；

〔2〕市場領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、平安員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的平安生產(chǎn)責(zé)任制。

〔3〕建立的平安生產(chǎn)責(zé)任制需要到達(dá)如下要求：

有用并滿意國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進(jìn)行修訂；

要與市場各種管理制度協(xié)調(diào)全都；

要符合市場部門、班組、崗位實際狀況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、詳細(xì)、可行，便于考核。

〔4〕總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人必需參與以下活動：

①制定平安生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實現(xiàn)所需資源；

②在日常會議中與員工商量平安生產(chǎn)問題；

③至少每個月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)巡查；

至少每月組織開展一次回顧訂正行動；

④參與平安生產(chǎn)委員會會議；

⑤至少每年評審一次平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；

⑥參加風(fēng)險評價和參加標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價；

⑦參加平安生產(chǎn)檢查，認(rèn)可平安生產(chǎn)表現(xiàn)；

⑧參加平安生產(chǎn)培訓(xùn)；

⑨參加平安生產(chǎn)事故、大事調(diào)查；

2.平安生產(chǎn)責(zé)任制的溝通市場要對平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行具體說明和溝通，確保各崗位人員對本崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制充分理解，特殊是部門負(fù)責(zé)人和管理人員。

3.平安生產(chǎn)責(zé)任制的評審定期評審與更新，保持適合性：

〔1〕與國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；

〔2〕與市場管理體制的協(xié)調(diào)性；

〔3〕全部責(zé)任制的可操作性。

4.平安生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)市場主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、平安員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的平安生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。

5.平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核考核組由總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成，考核的內(nèi)容是平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實狀況，考核期為一年。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度11

一、目的

〔一〕為明確平安目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全平安生產(chǎn)管理體系，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，使公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分降落實，以及自下而上層層保證明現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

〔一〕工亡和重傷事故為零；

〔二〕職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

〔三〕爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

〔四〕千人負(fù)傷率5‰；

〔五〕三級平安培訓(xùn)教育率100%；

〔六〕平安隱患整改率100%；

〔七〕特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%；

〔八〕消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則

〔一〕年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門依據(jù)歷年和上年度平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況制定，最終由公司平安生產(chǎn)委員會審議通過后公布執(zhí)行。

〔二〕平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要表達(dá)持續(xù)改善的原則。

〔三〕死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故〔火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等〕必需嚴(yán)加掌握，確保事故發(fā)生率為零。

〔四〕平安生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、平安培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、平安技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

〔五〕平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必需進(jìn)行量化〔即每項均有指標(biāo)〕，同時要把平安生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

〔一〕平安目標(biāo)制定后，依據(jù)各部門在平安生產(chǎn)中的職能，分解年度平安生產(chǎn)目標(biāo)并制定實施打算和考核方法。

〔二〕平安生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把平安生產(chǎn)目標(biāo)與工資安排掛鉤。

六、目標(biāo)與指標(biāo)的實施

〔一〕總經(jīng)理在抓生產(chǎn)〔經(jīng)營〕的同時，要抓平安生產(chǎn)目標(biāo)的落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動，做到“五同時”，總結(jié)閱歷，評出先進(jìn)并實行嘉獎，樹立先進(jìn)典范。

〔二〕安環(huán)部每半年度和年度末要對平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施打算的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎懲考核

〔一〕嘉獎規(guī)定

1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，賜予公司平安生產(chǎn)責(zé)任人和平安主管部門嘉獎。

2、各部門全面完成平安生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，賜予部門平安生產(chǎn)責(zé)任人和部門嘉獎，其余有關(guān)人員和部門按比例賜予嘉獎。

3、嘉獎方案及獎金額度，由公司另行制定。

〔二〕考核規(guī)定

公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時按下狀況進(jìn)行一次性懲罰:

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。

2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人20xx元，車間負(fù)責(zé)人1000元。

3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特殊嚴(yán)峻者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人革職。

4、本部門平安生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的懲罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行懲罰。

5、部門對考核指標(biāo)第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消嘉獎資格。

6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由平安主管部門提出懲罰看法并作出懲罰。

〔三〕制定目標(biāo)與指標(biāo)考核方法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會進(jìn)行監(jiān)督，由平安生產(chǎn)委員會進(jìn)行總結(jié)與評比。

〔四〕每半年對平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核，根據(jù)評估考核結(jié)果；準(zhǔn)時調(diào)整平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施打算。

八、附則

〔一〕本制度與上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。

〔二〕本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

〔三〕本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

〔四〕本制度自頒之日起執(zhí)行。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度12

一、目的對平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行掌握

二、范圍本制度適用于本單位范圍內(nèi)

三、管理職責(zé)

〔1〕平安辦負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、催促、檢查；

〔2〕各部門負(fù)責(zé)本部門的平安生產(chǎn)目標(biāo)的實施；

〔3〕總經(jīng)理批準(zhǔn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。

四、工作程序

〔1〕制訂平安辦依據(jù)平安生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評價結(jié)果及績效狀況，為不斷改良平安管理中的缺乏之處，起草平安生產(chǎn)目標(biāo)，在征求各部門看法后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

〔2〕實施總經(jīng)理為實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。

〔3〕目標(biāo)分解實施平安辦將平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以平安目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門，確保目標(biāo)的落實。

〔4〕實施結(jié)果考核平安辦負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，做為平安獎懲根據(jù)。

〔5〕平安生產(chǎn)目標(biāo)的評審及修訂通過考核結(jié)果，分析平安生產(chǎn)目標(biāo)的適合性及內(nèi)外部條件改變，對目標(biāo)進(jìn)行修訂。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度13

一、目的：

對市場范圍內(nèi)的危急進(jìn)行辨識、評價確定出重大職業(yè)健康平安風(fēng)險，并就此制定職業(yè)健康平安風(fēng)險掌握措施。

二、適用范圍：

適用于市場范圍內(nèi)危急源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握的策劃。

三、權(quán)責(zé)：

1.平安辦負(fù)責(zé)組織危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握策劃的工作。

2.各相關(guān)部門協(xié)作、參加危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握策劃的工作。

3.由市場總經(jīng)理批準(zhǔn)重大職業(yè)健康平安風(fēng)險及風(fēng)險掌握措施。

四、工作程序：

1.確定危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握策劃的時機(jī)。

1.1以全體部門為對象，每年進(jìn)行一次。

1.2在相關(guān)法規(guī)變更，市場的活動、商品、服務(wù)、運行條件，以及相關(guān)的要求等狀況發(fā)生改變時，可適時進(jìn)行危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握策劃。

2.危急源辨識2.1平安辦將“危急源識別和風(fēng)險評估表”發(fā)放到相關(guān)部門。

2.2各相關(guān)部門組織人員從其活動、商品、服務(wù)、運行條件中找出能夠掌握的危急源，填寫“危急源識別和風(fēng)險評估表”并反饋到平安辦。

2.3對市場共用的設(shè)施設(shè)備、建筑物及周邊地帶的危急源辨識，由平安辦進(jìn)行。

2.4平安辦對收集回來的“危急源識別和風(fēng)險評估表”進(jìn)行統(tǒng)計和分析，整理出全城的“危急源識別和風(fēng)險評估表”。

3.風(fēng)險評價。

3.1平安辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員實行定性的方法進(jìn)行風(fēng)險種類、風(fēng)險承受力量和掌握力量分析。

3.2風(fēng)險級別確定。

根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風(fēng)險的承受力量和掌握力量等狀況，將市場平安運營風(fēng)險由高到低劃分為五個級別。

1級風(fēng)險〔即不行容許風(fēng)險〕：指事故潛在危急性很大，并難以掌握，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成許多人傷亡的危急。

2級風(fēng)險〔即重大風(fēng)險〕：指事故潛在危急性較大，較難掌握，發(fā)生頻率較高或可能性較大，簡單發(fā)生重傷或多人損害，或者會造成許多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險。

3級風(fēng)險〔即中度風(fēng)險〕：指雖然導(dǎo)致事故的可能性小，但常常發(fā)生事故或未遂過失，埋伏有傷亡事故發(fā)生的危急。

4級風(fēng)險〔即可容許風(fēng)險〕：指具有肯定危急性，雖然重傷可能性微小，但有可能發(fā)生一般損害事故的風(fēng)險。

5級風(fēng)險〔即可忽視風(fēng)險〕：指危急性小，不會傷人的風(fēng)險。

五、風(fēng)險掌握措施

1.建立風(fēng)險掌握機(jī)制；

2.提前排查風(fēng)險；

3.加強(qiáng)對重點風(fēng)險的掌握；

4.建立預(yù)報預(yù)警系統(tǒng)；

5.制定應(yīng)急預(yù)案并演練；

6.建立督察機(jī)制；

7.建立責(zé)任追究機(jī)制。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度14

一、本商場實行24小時領(lǐng)導(dǎo)干部帶班平安值守制度。

二、值班人員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)當(dāng)日整個營業(yè)時間內(nèi)商場的正常、平安運營；把握商場平安動態(tài)；準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決商場在運營過程中消失的各種問題。

2.熟識商場運作和工作程序，把握各部門人員當(dāng)班狀況，并做好查崗工作。

3.嚴(yán)格開收市制度，檢查開收市狀況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場平安。

4.仔細(xì)檢查各類設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)有關(guān)部門在第一時間進(jìn)行修理處理，確保正常營運秩序。

5.仔細(xì)檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴(yán)峻災(zāi)難措施落實狀況，保證商場平安運營。

6.仔細(xì)做好當(dāng)班記錄，當(dāng)值時未能處理完的事務(wù)，必需在值班記錄中向下班交待清晰，并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除準(zhǔn)時到場組織處理外，要馬上向值班長或總經(jīng)理匯報。

8.解決好當(dāng)班的突發(fā)大事，并將大事的過程和處理結(jié)果報告市場領(lǐng)導(dǎo)。

三、值班工作流程

1.設(shè)立值班記錄本，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，做好當(dāng)值記錄，未能處理完的事務(wù)，必需在值班記錄中向下班交待清晰。

2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理批閱。

3.商場收市清場結(jié)束后，值班人員必需在防損清場登記本上簽字。

4.嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

5.不得私自調(diào)班，特別狀況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度15

1、目的

為了明確平安生產(chǎn)任務(wù)，將平安生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的平安生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和考核。

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人

3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1.2組織實施平安生產(chǎn)目標(biāo)，并對平安生產(chǎn)目標(biāo)實施狀況進(jìn)行考核。

3.2平安科

3.2.1負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施打算和考核方法。

3.2.2負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施打算和考核方法的分發(fā)、宣揚、教育和培訓(xùn)。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負(fù)責(zé)落實平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施打算。

3.3.2負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施打算和考核方法的分發(fā)、宣揚、教育和培訓(xùn)。

4、運作程序

4.1平安生產(chǎn)目標(biāo)的制定

4.1.1總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司平安生產(chǎn)委員會依據(jù)歷年和上年平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況制定。

4.1.2年度平安生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故損害等指標(biāo)。

4.1.3平安生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要表達(dá)持續(xù)改善的原則。

4.1.4根據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.5總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由平安科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

4.1.6平安科應(yīng)設(shè)計制作宣揚欄，在公司顯耀位置向公司員工宣揚公司總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度平安教育培訓(xùn)和“廠級”平安教育培訓(xùn)時對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4.2年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，平安主任負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解成平安指標(biāo)，安排到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”平安教育培訓(xùn)，向本部員工宣揚教育與本部門相關(guān)的平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

4.3平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施

4.3.1平安主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施打算，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.3.2平安主任應(yīng)根據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施打算評估考核結(jié)果，準(zhǔn)時調(diào)整平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施打算，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級平安培訓(xùn)，向本部門員工宣揚教育平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實施打算。

4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施打算。

4.4平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核

4.4.1平安科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成狀況，并向主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)委員會匯報。

4.4.2若發(fā)覺不符合狀況時，要求相關(guān)部門分析緣由，制定整改措施準(zhǔn)時整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度平安生產(chǎn)專題會上，對上季度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施打算落實狀況進(jìn)行小結(jié)，準(zhǔn)時指出存在的問題，實行相應(yīng)的整改措施。

4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施打算進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施方法考核評估記錄》中，并按《平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實施打算及考核方法》執(zhí)行獎罰措施。

4.4.5依據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施打算進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施打算進(jìn)調(diào)整或修改，由平安科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣揚教育和培訓(xùn)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度16

為加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的平安管理，提高設(shè)備設(shè)施運行的平安性和牢靠性，確保設(shè)備設(shè)施平安、穩(wěn)定運行，特制定本制度。

一、設(shè)備設(shè)施選購及安裝

1、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)特點、工藝要求廣泛收集信息〔包括：設(shè)備設(shè)施平安牢靠程度、價格、售后服務(wù)等〕，經(jīng)過論證提出初步看法報總經(jīng)理批準(zhǔn)選購。

2、抓實抓好安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等工作。

二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作

1、制訂平安操作規(guī)程、設(shè)備檢修理方案。

2、制訂設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制、設(shè)備定期檢查和考核記錄。

3、平安管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝平安防護(hù)裝置。

4、做好員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、平安留意事項、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

5、特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效操作資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。

三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由市場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查落實。

2、設(shè)備設(shè)施操作人員每天必需對自己所使用的設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時賜予排解。

3、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)依據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用狀況，組織好設(shè)備設(shè)施的平安檢修工作，落實專人負(fù)責(zé)實施，將設(shè)備設(shè)施故障毀滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安。

四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

1、設(shè)備設(shè)施運行與維護(hù)堅持“設(shè)備設(shè)施專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則細(xì)心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施平安。

2、操作人員要做好以下工作：

〔1〕自覺愛惜設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；

〔2〕準(zhǔn)時消退跑冒滴漏；

〔3〕做好設(shè)備設(shè)施常常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

〔4〕做好設(shè)備設(shè)施的運行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。

〔5〕保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈。

3、設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺賬和檔案，包括原始資料和檢修理資料、檢測資料等。

新建、改建、擴(kuò)建工程項目平安設(shè)施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必需有保證平安生產(chǎn)和消退有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主題工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

二、對項目建議書、可行性討論報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前平安條件確認(rèn)和竣工驗收六個階段應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。

1、在進(jìn)行可行性討論論證時，必需進(jìn)行平安論證；

2、在編制初步設(shè)計報告時，應(yīng)同時編制《平安專篇》；

3、施工單位必需根據(jù)審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改平安設(shè)施的設(shè)計，并確保施工質(zhì)量；

4、根據(jù)國家建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，不符合平安規(guī)程和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗收和投產(chǎn)使用；

5、建設(shè)項目正式投入運行后，平安設(shè)施必需與生產(chǎn)設(shè)施同時投入使用。

6、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進(jìn)行風(fēng)險管理。

三、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項目的設(shè)計，必需執(zhí)行以下規(guī)定：

1、設(shè)計人員必需嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)平安、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)計采納新工藝、新設(shè)備、新材料時，必需有鑒定報告。

3、審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有平安、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參與評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。

3、施工過程中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)平安、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時訂正施工中的缺陷。

4、市場物業(yè)、安保等部門應(yīng)參與竣工驗收工作，凡平安、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計要求的項目，均不能驗收。

施工與檢修理平安管理制度一、施工組織與現(xiàn)場管理

1、凡新建、改建、擴(kuò)建、撤除大修等工程施工，必需報市場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，根據(jù)施工圖紙編制施工方案。

2、施工部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員等，必需仔細(xì)執(zhí)行平安指令，嚴(yán)格落實平安措施，并在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進(jìn)行。

3、參與施工人員，必需熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項平安制度，并接受監(jiān)督。

4、施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃易爆場所等，必需設(shè)置圍欄、蓋板、危急標(biāo)志，夜間要設(shè)置信號燈，并指定專人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動或撤除。

5、施工現(xiàn)場道路必需保持暢通，轉(zhuǎn)彎半徑必需保證行車平安要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應(yīng)設(shè)臨時交通指揮和交通標(biāo)志。

6、施工現(xiàn)場必需做好季節(jié)性防護(hù)工作，夏季要