包裝車間現(xiàn)場管理制度

包裝車間現(xiàn)場管理制度

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必需著工作服，戴工作帽，穿工作鞋。

3、員工因特別狀況需請假，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)前方可能離開。

4、制止將個人手機(jī)、衣物、餐具、茶葉等個人用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，制止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶消失場。

6、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必需按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全治理規(guī)定》。

7、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特別狀況須報(bào)消防委員會批準(zhǔn)。

8、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、等物品，不得化裝。

9、車間員工手機(jī)必需指定位置放置，制止帶進(jìn)車間現(xiàn)場（公司指定人員允許帶手機(jī)到現(xiàn)場）。

10、現(xiàn)場員工必需用心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧談天，偷閑怠工。

11、現(xiàn)場各車間應(yīng)做好人員定崗工作，上午、下午個人離崗各不得超過10分鐘，超過離崗時間必需在加班小時中扣回，制止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場制止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊等。

13、員工必需聽從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對有意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作安排。

14、現(xiàn)場人員必需自律自覺，勇于檢舉揭露損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

15、現(xiàn)場人員必需妥當(dāng)保養(yǎng)自己的”更-衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更-衣室治理行為。

16、員工必需根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)展現(xiàn)場作業(yè)，

嚴(yán)禁向半成品投放異物或有意損壞機(jī)器設(shè)備。

17、提倡節(jié)省，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）鋪張現(xiàn)象。

18、上班中途進(jìn)出車間，必需正確刷卡進(jìn)出。

19、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

20、嚴(yán)禁在車間現(xiàn)場聚攏談天、散布謠言、打架、聚眾鬧-事。

制定：審核：批準(zhǔn)：

包裝車間現(xiàn)場治理制度0710112023-08-1914:50|#2樓

一、目的

為了標(biāo)準(zhǔn)包裝車間成品、半成品進(jìn)出倉流程，使包裝車間現(xiàn)場治理工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保流通順暢，更好地效勞于生產(chǎn)、銷售，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

裝配部包裝車間現(xiàn)場治理。

三、現(xiàn)場治理規(guī)定

1、包裝車間全部人員上班時間必需統(tǒng)一穿著工作服進(jìn)入車間，員工離崗須佩戴離崗證，車間流淌人員須佩戴特

殊工種證。

2、除本車間人員外，其他人員未經(jīng)允許的，一律不得任憑進(jìn)入本車間現(xiàn)場（現(xiàn)場品管員除外）。

3、若因工作需要需進(jìn)入車間的工作人員，先到車間登記處憑廠牌填寫登記表。（注明進(jìn)入車間時間并寫明緣由）

4、由車間指定人員發(fā)放包裝車間臨時出入證，配戴好臨時出入證方可進(jìn)入。

5、離開車間現(xiàn)場主動交回車間臨時出入證，不得喪失。

6、進(jìn)出車間人員不得私自攜帶物料、成品，品管部需要取樣檢驗(yàn)須經(jīng)過車間治理人員同意并作好記錄，其他部

門借用成品，必需有部門領(lǐng)導(dǎo)簽名并注明用途、歸還日期才可以借用。

7、如有來賓參觀、視察，須有上級部門領(lǐng)導(dǎo)伴隨，并與車間負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系后才可以進(jìn)入車間,未經(jīng)允許不能對

產(chǎn)品及生產(chǎn)現(xiàn)場治理記錄等拍照。

8、嚴(yán)禁進(jìn)入本車間的人員攜帶任何火源、火種，確保生產(chǎn)安全。

9、與本車間工作無關(guān)或未經(jīng)允許的其它人員私自進(jìn)入車間，本車間人員有權(quán)制止。情節(jié)嚴(yán)峻者匯報(bào)上級處理。

四、車間治理規(guī)定

1、車間組長每日對車間作定時巡查，確保車間運(yùn)作正常，工作環(huán)境干凈，運(yùn)輸通道和消防通道暢通，準(zhǔn)時對消失的非正?，F(xiàn)象做出反響和處理。

2、嚴(yán)格做好車間5S工作，保持車間干凈衛(wèi)生，確保產(chǎn)品及包裝潔凈、無污損。

3、上班時間制止做與工作無關(guān)事情，當(dāng)天工作當(dāng)天完成,如確有未完成工作需準(zhǔn)時反應(yīng)匯報(bào)。

4、物料、成品、半成品必需分區(qū)分類擺放，并標(biāo)識清晰。物料員留意物料安全，防止因物料倒塌、磨擦、碰撞等引起的質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

5、杜絕人員踩壓貨物或用液壓手動叉車載人。

6、每日下班前值班員負(fù)責(zé)關(guān)好門窗、燈、電源開關(guān)，方可下班，班長負(fù)責(zé)檢查全部窗、燈、門是否關(guān)鎖好，