企業(yè)經(jīng)營管理的基本理論知識90P

企業(yè)經(jīng)營管理的根本理論知識

了解企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的含義及特征理解企業(yè)的產(chǎn)生、功能、使命掌握企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和根本類型掌握現(xiàn)代企業(yè)組織形式及內(nèi)容理解經(jīng)營與管理的關(guān)系理解企業(yè)經(jīng)營管理職能的內(nèi)容了解企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的目的與內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理理念的內(nèi)容掌握經(jīng)營目標(biāo)與方案的根本內(nèi)容【學(xué)習(xí)目的與要求】一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)〔一〕企業(yè)的含義和性質(zhì)1、企業(yè)的含義企業(yè)，是指商品經(jīng)濟(jì)中以盈利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營活動的基層經(jīng)濟(jì)組織。2、企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)是現(xiàn)代社會的一個經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟(jì)的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營的根本單位，企業(yè)具有以下根本屬性。經(jīng)濟(jì)性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換〔流通〕，或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。營利性。企業(yè)是為盈利而經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。獨(dú)立性。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧；是獨(dú)立的法人組織。相應(yīng)地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界?！?〕科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營制度所謂科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營制度是在企業(yè)法人制度的根底上，根據(jù)科學(xué)經(jīng)營原理而建立起來的標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)制度、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營責(zé)權(quán)利制度及科學(xué)的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度。因此，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營制度包括以下三項內(nèi)容。①標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)制度所謂標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)制度是指企業(yè)的各機(jī)構(gòu)能形成有效的互相制衡和互相約束的機(jī)制。要形成標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)制度，必須滿足以下兩個要求：A、企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營權(quán)相別離；B、企業(yè)經(jīng)營權(quán)與企業(yè)管理權(quán)相別離。②標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)責(zé)權(quán)利制度標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)責(zé)權(quán)利制度是指企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營〔者〕機(jī)構(gòu)、企業(yè)的管理〔者〕機(jī)構(gòu)、企業(yè)的監(jiān)督〔者〕機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利清晰明確并形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的制度。③科學(xué)的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度企業(yè)決策、管理、監(jiān)督制度是指人們在企業(yè)決策、企業(yè)管理、企業(yè)監(jiān)督、企業(yè)改善過程中應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或安排。一般來說，科學(xué)的企業(yè)決策、管理、監(jiān)督、改善制度主要由以下內(nèi)容組成：③系統(tǒng)思想系統(tǒng)思想是指在企業(yè)經(jīng)營中重視用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法來研究及處理企業(yè)經(jīng)營的問題。系統(tǒng)的思想要求經(jīng)營人員及管理人員不僅把本企業(yè)看成是一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)，而且要把企業(yè)所處的環(huán)境看成一個大系統(tǒng)，企業(yè)只是大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營者及管理者應(yīng)從全局出發(fā)，而不是從個別出發(fā)來考慮管理及經(jīng)營問題。不僅要從靜態(tài)的角度，而且還要從動態(tài)的角度，即各個國家、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與環(huán)境之間的相互影響和變化中去研究管理及經(jīng)營問題、處理管理及經(jīng)營問題。④創(chuàng)新思想創(chuàng)新意味著變革，創(chuàng)新思想是指在經(jīng)營中重視改革的思想?！?〕現(xiàn)代經(jīng)營人才〔3〕現(xiàn)代化的經(jīng)營方法及經(jīng)營手段現(xiàn)代化的經(jīng)營手段是以計算機(jī)為主，包括各種先進(jìn)的檢測手段、現(xiàn)實(shí)監(jiān)控裝置、通訊設(shè)施和辦公自動化設(shè)備等現(xiàn)代化手段在管理及經(jīng)營中的運(yùn)用。市場組織：通過交易來協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)活動，等價交換原那么。企業(yè)組織：通過權(quán)威和等級來組織社會經(jīng)濟(jì)活動，人們的活動受統(tǒng)一的方案或指揮權(quán)威的支配。交易費(fèi)用：指一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的與人打交道時所消耗的費(fèi)用。如：信息費(fèi)用、談判費(fèi)用、擬定和履約費(fèi)用等等。結(jié)論：企業(yè)出現(xiàn)的制度原因就是在于企業(yè)可以以低于市場交易費(fèi)用完成同樣的交易活動。〔二〕企業(yè)的邊界在企業(yè)內(nèi)部組織一筆追加的交易的費(fèi)用剛好等于在市場上完成這筆交易的費(fèi)用的地方，就是企業(yè)的邊界所在?？偨Y(jié)企業(yè)隨著市場的形成與開展而產(chǎn)生并逐步開展起來的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受市場規(guī)律的約束。企業(yè)內(nèi)部必須具有統(tǒng)一的指揮或權(quán)威。企業(yè)追求利益最大化。〔三〕企業(yè)的功能企業(yè)的功能就是通過商品生產(chǎn)和商品交換，把社會的有限資源轉(zhuǎn)換為滿足社會需要的商品和效勞，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的社會效益?！菜摹称髽I(yè)的使命效勞社會，開展自己效勞社會是企業(yè)開展自己的前提開展自己是效勞社會的結(jié)果。三、產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型〔一〕產(chǎn)權(quán)及其特征1、產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵產(chǎn)權(quán)是指以財產(chǎn)所有權(quán)為根底的假設(shè)干權(quán)能的組合。產(chǎn)權(quán)包括：①占有權(quán)，即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；②使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；③處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；④收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。2、產(chǎn)權(quán)的特征〔1〕排它性。在商品經(jīng)濟(jì)社會，不同主體〔包括機(jī)構(gòu)或個人〕之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排它性；〔2〕可讓渡性。在商品經(jīng)濟(jì)社會，經(jīng)濟(jì)效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置?！捕称髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變過程第一階段：產(chǎn)權(quán)主體單一，兩權(quán)合一；第二階段：產(chǎn)權(quán)主體單一，兩權(quán)別離；第三階段：產(chǎn)權(quán)主體多元，兩權(quán)合一；第四階段：產(chǎn)權(quán)高度社會化，兩權(quán)別離?！踩称髽I(yè)的類型1、按企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織形式，可以劃分為單個業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)和法人或公司制企業(yè)；2、按照企業(yè)的生產(chǎn)組織形式劃分，可分為單廠企業(yè)，多廠企業(yè)，經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán)；3、按企業(yè)生產(chǎn)要素的密集程度可分為勞動密集型、資金密集型、知識密集型企業(yè)；4、按照企業(yè)規(guī)模劃分，可分為大型企業(yè)，中型企業(yè)和小型企業(yè)；5、按照企業(yè)同外國資本聯(lián)合的方式劃分，可分為合資經(jīng)營企業(yè)和合作經(jīng)營企業(yè)?！菜摹彻局破髽I(yè)特點(diǎn)1、公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離，企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財產(chǎn)；2、股東對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)有限責(zé)任；3、公司有權(quán)商品化、市場化、貨幣化和證券化。四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系〔自學(xué)〕現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系是指現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營各機(jī)構(gòu)在責(zé)權(quán)利的分工體系。企業(yè)所有〔者〕機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營〔者〕機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理〔者〕機(jī)構(gòu)、企業(yè)監(jiān)督〔者〕機(jī)構(gòu)各自擁有的權(quán)力。從現(xiàn)代企業(yè)的觀點(diǎn)來看，以上四種機(jī)構(gòu)各自的權(quán)力如下。2、企業(yè)的經(jīng)營〔者〕機(jī)構(gòu)〔董事會〕應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者的主體。董事會對股東會或股東代表大會負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營決策權(quán)及工作監(jiān)督權(quán)。具體來說，董事會行使以下職權(quán)：〔1〕負(fù)責(zé)召集股東會或股東代表大會，并向股東會或股東代表大會報告工作。執(zhí)行股東或股東代表大會的決議；〔2〕決定企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針即經(jīng)營方案；但重大的決策必須通過股東會或股東代表大會表決后才生效?！?〕決定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；〔4〕制訂企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；〔5〕制訂企業(yè)增加或減少注冊資本的方案；〔6〕制訂企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散的方案；〔7〕批準(zhǔn)決定企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；〔8〕聘任或者解聘企業(yè)的經(jīng)理〔總經(jīng)理〕，根據(jù)經(jīng)理〔總經(jīng)理〕的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；〔9〕對管理者及其管理行為行使工作監(jiān)督權(quán)；〔10〕批準(zhǔn)企業(yè)的根本管理制度。4、企業(yè)的監(jiān)督〔者〕機(jī)構(gòu)企業(yè)監(jiān)事會的任務(wù)是監(jiān)督本企業(yè)的董事會、執(zhí)行董事或經(jīng)理〔總經(jīng)理〕。企業(yè)的監(jiān)事會成員，由股東會或股東代表大會選舉產(chǎn)生，連選還可以連任。監(jiān)事會或監(jiān)事行使以下監(jiān)督權(quán)力：〔1〕檢查企業(yè)財務(wù)?！?〕檢查企業(yè)董事、經(jīng)理〔總經(jīng)理〕的決策及工作監(jiān)督、管理是否有違法和違反企業(yè)章程的行為，并接受股東會議或股東代表大會的委托，就一些專門業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查?！?〕要求企業(yè)董事、經(jīng)理〔總經(jīng)理〕糾正侵害企業(yè)利益和股東利益的行為?！?〕提議召開臨時股東會或股東代表大會。五、企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作1、專業(yè)化與協(xié)作的含義社會整體的工業(yè)生產(chǎn)過程按不同產(chǎn)品，或產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段，或不同工藝分解為相對獨(dú)立的個別生產(chǎn)過程就是專業(yè)化；各個個別工業(yè)生產(chǎn)過程按照一定的生產(chǎn)聯(lián)系互相結(jié)合，形成相對統(tǒng)一的共同生產(chǎn)過程就是協(xié)作。

2、工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作的客觀必然性〔自學(xué)〕〔1〕專業(yè)化協(xié)作是分工開展的要求。分工一方面使總生產(chǎn)過程分解為與具體勞動形式相區(qū)別的個別生產(chǎn)過程；另一方面，又使這些個別生產(chǎn)過程緊密聯(lián)系，互相配合，共同完成統(tǒng)一的總生產(chǎn)過程。這就是最根本形式的協(xié)作。只要從事同種生產(chǎn)的單位之間存在著不平衡。就有進(jìn)一步分工和開展專業(yè)化協(xié)作的可能性。在大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的日益復(fù)雜，不平衡狀態(tài)是經(jīng)常出現(xiàn)、普遍存在的，因此，專業(yè)化協(xié)作就成為工業(yè)生產(chǎn)組織的根本形式。六、多元化經(jīng)營1、多元化經(jīng)營含義就詞義來說，任何生產(chǎn)多于一種產(chǎn)品或效勞的企業(yè)都可稱之為“多元化經(jīng)營〞企業(yè)，但是為了便于分析，對這一概念需稍加限定。生產(chǎn)假設(shè)干有密切替代關(guān)系的產(chǎn)品的企業(yè)被認(rèn)為是橫向聯(lián)合企業(yè)；相反，一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品之間如果具有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系，這種企業(yè)被認(rèn)為是具有縱向聯(lián)合企業(yè)。多元化經(jīng)營的定義在這不包括具有高度替代關(guān)系或具有明顯縱向聯(lián)系的產(chǎn)品的生產(chǎn)。2、多元化經(jīng)營的類型〔1〕產(chǎn)品擴(kuò)展多元化?！?〕市場擴(kuò)展多元化。〔3〕聯(lián)合多元化3、企業(yè)多元化經(jīng)營動機(jī)的根本理論〔1〕資產(chǎn)利用理論〔2〕降低經(jīng)營風(fēng)險理論3、企業(yè)多元化經(jīng)營可能會出現(xiàn)的問題〔1〕多元化經(jīng)營會造成企業(yè)力量分散。〔2〕多元化經(jīng)營常常造成“副業(yè)侵蝕主業(yè)〞的問題。〔3〕多元化經(jīng)營使管理難度加大。〔4〕多元化經(jīng)營使企業(yè)難以形成自己的特色。六、公司公司是以盈利為目的而依法組成的擁有法人獨(dú)立財產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營實(shí)體組織。1、公司組建的根本原那么〔1〕效益原那么〔2〕優(yōu)勢原那么〔3〕自愿原那么〔4〕市場取向原那么2、公司的類型公司種類繁多，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以有不同的分類。根據(jù)公司股東對公司債務(wù)所負(fù)責(zé)的方式不同，公司一般可以分為以下幾種類型：〔1〕無限責(zé)任公司它是只有兩人以上的股東所組成并且股東對公司的債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任的公司，簡稱無限公司。無限公司這一形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)：①組建簡便。②有利于財智合作。③經(jīng)營努力。④信用堅厚。無限公司的缺點(diǎn)表現(xiàn)為：①股東的責(zé)任太重。②資本籌集困難。③股本轉(zhuǎn)讓困難?！?〕兩合公司和股份兩合公司它是指以局部股東就公司債務(wù)負(fù)無限責(zé)任，而另一局部股東僅以其出資額負(fù)有限責(zé)任的公司。兩合公司兼有無限公司以個人信用為根底和以股東為根底的雙重性質(zhì)。這是兩合公司的最大特點(diǎn)，也是它區(qū)別于無限公司和的最重要標(biāo)志。兩合公司中由于無限責(zé)任股東要承擔(dān)較大風(fēng)險。因而他們在公司中居主導(dǎo)地位，享有管理公司業(yè)務(wù)的權(quán)力。有限責(zé)任股東那么不能承擔(dān)任何管理和業(yè)務(wù)工作?！?〕有限責(zé)任公司的設(shè)立程序比較簡單，不必對外公布財務(wù)賬目及營業(yè)報告?！?〕內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置比較靈活，由于股東人數(shù)少，通常不設(shè)股東會。〔5〕股東都負(fù)有限責(zé)任。股份的設(shè)立程序比較復(fù)雜，且公司的賬目要公開，股份必須在每年財政年度終了時公布公司的年度報告，其中包括董事會的年度報告、公司的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。在上述公司類型中，由于無限公司和兩合公司中股東要負(fù)無限責(zé)任，因而在現(xiàn)代公司企業(yè)中為數(shù)極少，因此有限責(zé)任公司和股份是現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)公司的兩種主要形式。由于有限責(zé)任公司和股份都是應(yīng)用股份制來組織公司，因此可以統(tǒng)稱為股份制公司?！?〕股份制與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系企業(yè)集團(tuán)是以資本聯(lián)合為特征、產(chǎn)權(quán)主體多元化的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)建立和穩(wěn)固的重要前提是，要有科學(xué)處理產(chǎn)權(quán)關(guān)系及相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)的方法，而股份制的本質(zhì)內(nèi)容和根本要求就是具有這種內(nèi)在的功能。因此，股份制和企業(yè)集團(tuán)通?？偸窍嗷ソY(jié)合，即企業(yè)集團(tuán)要以股份制的形式來組建，股份制要以自身特有功能為企業(yè)集團(tuán)的建立、開展和穩(wěn)固創(chuàng)造條件，因而人們稱之為股份制企業(yè)集團(tuán)。國外的企業(yè)集團(tuán)都是通過控股和相互參股的方式建立的，所以它們都是股份制企業(yè)集團(tuán)。它是一個龐雜的大系統(tǒng)，在大系統(tǒng)內(nèi)包括著許多具有不同法律特征的子系統(tǒng)。由于各子系統(tǒng)的組織體系和法律地位不同，處理相互間關(guān)系的方法也不一樣。假設(shè)能在法律限度內(nèi)采取有效的方法把各種不同的關(guān)系處理得當(dāng)，就能產(chǎn)生巨大的整體效應(yīng)，即能大大增強(qiáng)集團(tuán)的生產(chǎn)力，競爭能力和應(yīng)變能力；反之，就難以發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢的作用。從集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)來看，一般具有三種不同的組織體系和關(guān)系：〔1〕母公司與直屬單位的關(guān)系實(shí)際上這是一種總公司與分公司的關(guān)系。這種關(guān)系是一種行政隸屬關(guān)系，即上下級關(guān)系。各直屬單位〔分公司、事業(yè)部、生產(chǎn)廠和職能機(jī)構(gòu)等〕都是總公司的分支機(jī)構(gòu)，總公司可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)開展的需要和經(jīng)營地域擴(kuò)展的要求予以成立，總公司是獨(dú)立的法人，分公司等直屬單位都沒有法人資格。它們沒有自己獨(dú)立的名稱、章程和財產(chǎn)，和總公司共負(fù)盈虧、合并納稅，它們的經(jīng)營收入都匯總到總公司?！?〕母公司與全面控制的子公司的關(guān)系母公司與子公司的體系，雖然和總公司與分公司的體系一樣都是由于公司規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的結(jié)果，但在法律上兩者具有不同的特征，子公司有與分公司根本不同的法律地位。子公司和母公司是平等互利的法人，子公司有自己的名稱、章程和財產(chǎn)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、單獨(dú)納稅，承擔(dān)法律責(zé)任并僅以自身的資產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。〔3〕母公司與局部控股的關(guān)聯(lián)公司的關(guān)系與母公司全面控股的子公司不同，不能將關(guān)聯(lián)公司的國有股轉(zhuǎn)入母公司，只能用局部控股方法對它們加以改造。同時關(guān)聯(lián)公司董事會由于多方出資者共同組成，它對經(jīng)營活動中重大決策的做出有較大的獨(dú)立性，母公司對它們經(jīng)營活動的控制比較困難。同時，對被控企業(yè)派出人員擔(dān)任其領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的要職，以便對被控企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和控制。少數(shù)集團(tuán)特別是多個核心企業(yè)的集團(tuán)為了更好地協(xié)同行動，也有由各核心企業(yè)經(jīng)理組織成經(jīng)理會作為決策機(jī)構(gòu)的。就一般意義講，經(jīng)營與管理既有一致性，又有所區(qū)別。從它們的產(chǎn)生過程來看，管理是勞動社會化的產(chǎn)物，而經(jīng)營那么是商品的產(chǎn)物；從它們的應(yīng)用范圍來看，管理適用于一切組織，而經(jīng)營那么只適用于企業(yè)；從它們要到達(dá)的目的來看．管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營那么以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。從企業(yè)來講，經(jīng)營是管理職能的延伸與開展，二者是不可分割的整體。綜上所述，廣義的經(jīng)營管理與狹義的經(jīng)營管理的區(qū)別，主要表現(xiàn)為內(nèi)容和范圍有所不同。廣義的經(jīng)營管理包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的全部企業(yè)管理狹義的經(jīng)營管理那么是剔除了生產(chǎn)管理并與生產(chǎn)管理相對應(yīng)的一個范疇。3、經(jīng)營管理職能經(jīng)營管理職能包括五個方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務(wù)職能和公共關(guān)系職能?！?〕戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能包括五項內(nèi)容：經(jīng)營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃?！?〕決策職能經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，揚(yáng)長避短，在風(fēng)險經(jīng)營環(huán)境中以獨(dú)特的經(jīng)營方式取得壓倒的優(yōu)勢，決策失誤，將使企業(yè)長期陷于困境之中?！?〕財務(wù)職能財務(wù)職能，是指資金的籌措、運(yùn)用與增殖的過程。財務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能；資金運(yùn)用職能；增殖價值分配職能以及經(jīng)營分析職能。企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能，都必須以財務(wù)職能為根底，并通過財務(wù)職能做出最終的評價。5、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制〔1〕企業(yè)經(jīng)營機(jī)制含義企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)文化大環(huán)境下，有關(guān)制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動行為的各種內(nèi)外因素相互作用所表達(dá)出來的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)營方式。它應(yīng)當(dāng)有動力〔或鼓勵〕機(jī)制、決策機(jī)制、競爭機(jī)制、約束機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等等?！?)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的目標(biāo)與內(nèi)容企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的目標(biāo)是使企業(yè)適應(yīng)市場的要求，成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)和法人。其中：自主經(jīng)營。自負(fù)盈虧。自我開展。自我約束。企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束是一個完整的、有內(nèi)在聯(lián)系的統(tǒng)一體，企業(yè)只有具備了“四自〞，才能真正到達(dá)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的目標(biāo)?！睟〕轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制對增強(qiáng)企業(yè)活力的作用①轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制能全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。②轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制能全面提高企業(yè)素質(zhì)。3、企業(yè)經(jīng)營管理觀念的主要內(nèi)容市場競爭觀念質(zhì)量觀念風(fēng)險經(jīng)營觀念資本運(yùn)營觀念持續(xù)開展觀念人才開發(fā)觀念戰(zhàn)略開展觀念經(jīng)濟(jì)效益觀念它有五個特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)的時間較長，一般能夠分階段實(shí)行。企業(yè)的生存和開展影響大，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營到達(dá)了某一個新的境界，與過去有明顯的變化。其實(shí)現(xiàn)有較大的難度和風(fēng)險。對各級經(jīng)營管理層又很大的鼓勵作用。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要大量的費(fèi)用開支。A、成長性目標(biāo)。它是說明企業(yè)進(jìn)步和開展水平的目標(biāo)。這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志企業(yè)的經(jīng)營能力有了明顯的提高。成長性指標(biāo)包括：銷售額及其增長率。利潤額及其增長率。資產(chǎn)總額。設(shè)備能力、品種