服務(wù)企業(yè)調(diào)研報告

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隨著個人素質(zhì)的提高，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增加，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是本人為大家整頓的服務(wù)公司調(diào)研報告，歡迎閱讀，但愿大家能夠喜歡。服務(wù)公司調(diào)研報告1根據(jù)市工信局《有關(guān)開展服務(wù)公司解難題活動調(diào)研的告知》文獻精神，針對現(xiàn)在工業(yè)經(jīng)濟增速下滑的嚴峻形勢，我局以“雙50”公司為重點，進一步調(diào)研，梳理公司發(fā)展面臨突出困難，現(xiàn)將調(diào)研報告具體內(nèi)容報告以下：

一、“雙50”公司現(xiàn)狀

我縣區(qū)共有海虹陶瓷、金豐農(nóng)業(yè)、宏升糧食、源豐油脂、通利麻紡、立翔食品、合昌紡織等7家公司入選信陽市“雙50”公司。根據(jù)本次調(diào)研狀況，將每個公司實際狀況列表以下：

二、公司服務(wù)工作中存在的問題及幾點建議

通過本次調(diào)研狀況來看，我縣區(qū)公司面臨的困難及問題重要以下：

1、在工業(yè)經(jīng)濟運行方面，公司用工困難，用工成本大幅度上升，加上工業(yè)原材料價格快速上漲，產(chǎn)品成本加大，雖產(chǎn)量在提高，但效益在下滑。

2、部分公司流動資金局限性，融資難。由于受國家宏觀調(diào)控及金融政策的影響，加之我縣部分工業(yè)公司發(fā)展實力弱、信用等級低、有效資產(chǎn)抵押能力差、融資渠道單一、投資擔保服務(wù)體系不完善等問題，造成了公司貸款融資難問題日趨突出，公司生產(chǎn)及發(fā)展資金匱乏，造成生產(chǎn)經(jīng)營無法正常開展。

3、龍頭骨干公司帶動力不強。規(guī)模以上公司和龍頭骨干公司在全縣工業(yè)總數(shù)中的比重較小，規(guī)模以上公司的支撐作用還不明顯，全縣的工業(yè)經(jīng)濟還處在創(chuàng)新能力弱，科技含量低，生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營管理粗放和經(jīng)濟效益不高的局面，缺少含有市場競爭力的大公司、出名公司和名牌產(chǎn)品。

幾點建議以下：

1、建議政府在大力發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)的同時，把紡織服裝業(yè)作為我縣第二主導產(chǎn)業(yè)，以彌補我縣工業(yè)發(fā)展不均衡局面，增強我縣工業(yè)發(fā)展后勁。

2、建議制訂重點項目攻堅行動計劃，堅定不移地實施“重點項目帶動戰(zhàn)略”，及時解決好項目建設(shè)中存在的資金、土地、人才等突出問題。對在建項目要貫徹領(lǐng)導分包責任制，集中力量到項目一線，認真梳理、逐項研究、主動協(xié)調(diào)、及時解決問題。

3、建議加大人才引進工作力度，充足發(fā)揮人才在實現(xiàn)新型工業(yè)化中的引領(lǐng)作用，盡快出臺有關(guān)科技創(chuàng)新和人才開發(fā)方面的政策。激勵領(lǐng)軍型人才到息縣創(chuàng)業(yè)，激勵公司設(shè)立科研機構(gòu)，對設(shè)立科研機構(gòu)的公司予以一定的補貼。

三、減輕公司負擔工作開展狀況

1。縣工信局成立專門工作小組，由分管領(lǐng)導陳尚龍同志親自帶隊，進一步公司實地考察公司的負擔狀況。采用問卷調(diào)查、實地走訪、座談等對縣公司的負擔狀況進行了一次全方面具體的摸底檢查。檢查采用抽查和自查相結(jié)合的方式，共向公司發(fā)出調(diào)查表30余份，調(diào)查走訪重點公司10家，收集到反映公司負擔方面的意見20條。

2。減少審批環(huán)節(jié)，提高行政效能。1是公開審批程序。主動與縣審批中心協(xié)調(diào)溝通公司在有關(guān)手續(xù)審批事項的辦理流程、辦理時限、具體承接人及聯(lián)系方式通過公開欄等方式向社會公開。2是開辟“綠色通道”。凡符合產(chǎn)業(yè)政策條件的建設(shè)項目，開辟“綠色通道”，為重大產(chǎn)業(yè)項目做好一站式審批服務(wù)。3是大幅壓縮行政審批時限。各項審批手續(xù)的審批時間由原來10個工作日縮短為3個工作日。同時規(guī)定，凡屬于重大項目、公益項目、民生和扶貧項目，做到立等可取。服務(wù)公司調(diào)研報告2為幫扶公司做大做強，服務(wù)公司更加好的安心生產(chǎn)，提高公司服務(wù)水平，切實服務(wù)好公司強鏈延鏈補鏈建鏈，工業(yè)園區(qū)管委會各掛點干部進一步公司進行了走訪調(diào)研，現(xiàn)將如何服務(wù)公司強鏈延鏈補鏈建鏈的調(diào)研狀況報告以下：

一、進一步提高園區(qū)服務(wù)機制

開展園區(qū)公司服務(wù)機制改革，參考精確扶貧工作模式貫徹園區(qū)公司服務(wù)工作，同時抓好干部掛點服務(wù)考核，確實做好招商引資項目建設(shè)、手續(xù)辦理、招工用工、事務(wù)協(xié)調(diào)等跟蹤服務(wù)工作，通過“一對一”掛點服務(wù)公司機制，切實掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，親密關(guān)注公司的各項狀況，再對公司進行“一廠一策”的政策服務(wù)，對于公司提出的需求進行逐個分析，制訂適于公司發(fā)展的強鏈延鏈補鏈建鏈服務(wù)政策，及時解決公司提出的’合理訴求，對于解決不了的問題及時上報分管縣領(lǐng)導和掛點縣領(lǐng)導，通過“四個一”的服務(wù)機制，做到每個公司都有一種掛點單位、一種掛點干部、一種掛點單位領(lǐng)導、一種掛點縣領(lǐng)導，通過層層責任制，對癥下藥，及時解決公司在建設(shè)或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的多個困難和問題。

二、靈活運行園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺

著力搭建園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺。建成了園區(qū)信息化服務(wù)平臺，可為公司提供工業(yè)電商、用工、物流等服務(wù)，大大地提高了園區(qū)綜合管理和服務(wù)潛能，著力打造手機研發(fā)中心產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，并已向上級申報手機研發(fā)中心產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，該平臺的建成，便于公司與公司之間的資源共享，更能推動公司之間的產(chǎn)業(yè)配套，切實為公司強鏈延鏈補鏈建鏈，幫扶公司進行上下游的互聯(lián)互通。

三、繼續(xù)開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”行動

以“降成本、優(yōu)環(huán)境”為宗旨開展園區(qū)各項服務(wù)工作，貫徹政策降成本，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展，助推公司健康持續(xù)發(fā)展，特別是公司能夠享有的政策，一定要告知公司，做到公司優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享，同時也能激勵公司更加信賴園區(qū)的服務(wù)，更加放心的增加投資成本，提高公司畝均產(chǎn)出率，例如財園信貸通政策，可切實為符合條件的工業(yè)公司解決現(xiàn)在的流動資金問題，協(xié)助公司渡過資金回籠的真空期，解決公司在強鏈延鏈補鏈建鏈過程中的資金回籠問題。

四、不停提高公司的綜合職業(yè)技能

工業(yè)園區(qū)定時組織有關(guān)職業(yè)培訓，如安全生產(chǎn)職業(yè)培訓、消防演習、職業(yè)培訓等，切實增強公司的安全意識、防風險意識，不停提高公司員工的綜合素質(zhì)，員工的綜合素質(zhì)提上去了，公司的生產(chǎn)效率自然就會提高，更加好的服務(wù)公司強鏈延鏈補鏈建鏈。服務(wù)公司調(diào)研報告3為切實貫徹市局系統(tǒng)工作會議精神，大力弘揚“監(jiān)管為民”核心價值理念，服務(wù)公司，監(jiān)管為民，進一步理順檢查職能與社會服務(wù)的關(guān)系，打造“藥檢”金字招牌，3月5日－14日，市藥檢所所長親自帶領(lǐng)中藥室、化藥室、生測室等科室業(yè)務(wù)骨干，到華東中藥飲片廠、浙江中醫(yī)藥大學中藥飲片有限公司、桐君堂醫(yī)藥藥材有限公司中藥飲片廠和凱侖中藥飲片加工廠等公司實地調(diào)研服務(wù)。

一、概況

本次調(diào)研服務(wù)活動的重要目的是調(diào)研中藥飲片廠的檢查能力和檢查規(guī)范性。能夠概括為幾個特點：一是領(lǐng)導重視，按照工業(yè)公司長效服務(wù)機制和“服務(wù)公司服務(wù)基層”方案，所領(lǐng)導親自參加。二是一改以往服務(wù)公司全方面鋪開的做法，本次服務(wù)選擇臨安、余杭、桐廬、富陽等在我市含有一定規(guī)模和影響、初具實力的中藥飲片生產(chǎn)公司，通過服務(wù)活動，以點帶面，在深度上下功夫，提供全方位服務(wù)，力求在行業(yè)上起精品和示范效應(yīng)。三是針對調(diào)研目的，我所做了較為充足的準備，除常規(guī)的調(diào)查問卷表外，還涉及擬定調(diào)研方案、預先理出檢查中常見問題和規(guī)范實驗室建設(shè)注意事項等。

二、體會

1、本次調(diào)研重要通過與公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部門職工面對面交流、走訪實驗室、現(xiàn)場答疑等方式，在公司的質(zhì)量確保體系、實驗室環(huán)境及規(guī)范管理等方面，為公司提供指導意見，受到公司的好評，實踐證明，這種服務(wù)方式是切實可行，行之有效的。

2、傳統(tǒng)的中藥飲片廠以看性狀為主，隨著新版gmp的推行，理化分析和儀器分析在中藥檢查中發(fā)揮越來越重要的作用。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各飲片生產(chǎn)公司的管理者在理念上已經(jīng)發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，對中藥材和中藥飲片的檢查工作高度重視，在人、財、物上予以大量投入，對檢查工作也予以了全力支持。

3、由于歷史的因素，中藥飲片廠與其它藥廠相比，在質(zhì)量控制和檢查能力上尚有提高的空間。

一是檢查環(huán)境。部分廠家已經(jīng)建起了新的檢查大樓，人員和儀器的配備也在逐步完善當中，但是尚有相稱一部分的飲片廠家由于各方面因素，臨時還沒有方法改善檢查環(huán)境，仍在繼續(xù)努力當中。

二是檢查管理體系。整個檢查管理體系尚有待理順，特別是原始統(tǒng)計的書寫要加強規(guī)范性，檢查統(tǒng)計更應(yīng)重視可追溯性和原始性，涉及樣品從抽驗開始到報告產(chǎn)生，需要有一種唯一性標記貫穿整個檢品檢查的始末。

三是儀器設(shè)備管理。儀器設(shè)備的管理是實驗室管理的重要構(gòu)成部分，狀態(tài)完好、可靠的儀器設(shè)備是得出對的結(jié)論的核心，由于中藥飲片廠的特殊性，實驗室管理還處在起步階段，因此儀器設(shè)備的管理不完善是共性問題。

四是試劑試液管理。在試劑、試液、滴定液、培養(yǎng)基和對照品溶液的管理和規(guī)范性上，仍需盡快加以提高，特別是在滴定液配制和管理規(guī)范性上應(yīng)格外引發(fā)重視。

三、建議

1、重視檢查規(guī)范性，盡快建立、完善質(zhì)量管理體系。從發(fā)展角度來看，部分中藥飲片廠的質(zhì)量部已有相稱的規(guī)模，質(zhì)檢現(xiàn)狀也有相稱的改觀，但總的來說，現(xiàn)在中藥飲片廠的質(zhì)量管理體系還正處在由傳統(tǒng)檢查向當代化檢查轉(zhuǎn)型的核心階段，無論是人員、設(shè)備、檢查環(huán)境，還是體系文獻都在逐步的發(fā)展和完善過程中，監(jiān)督管理部門在強化“公司是第一負責人”的同時，也應(yīng)加強政策和理念的宣貫，引導公司逐步走上正軌，避免走彎路。

2、強調(diào)源頭管理，呼吁質(zhì)量原則符合實際。公司在檢查過程中確實存在某些困惑，例如中藥對照品的獲得存在一定的困難、部分品種檢測成果與質(zhì)量原則相差太大、檢查技術(shù)規(guī)定太高造成檢測費用比利潤還高等，對此，監(jiān)管部門應(yīng)結(jié)合實際，研究制訂可行方案，引導公司逐步提高質(zhì)量。

3、加強部門聯(lián)系，助推公司規(guī)范管理。公司在藥品質(zhì)量檢查上持主動態(tài)度，苦于缺少有效提高的平臺。因此，公司十分渴望像本次調(diào)研這樣“服務(wù)到