招標(biāo)文件主要條款

招標(biāo)文獻(xiàn)重要條款——╳╳市體育中心一期工程一、規(guī)定質(zhì)量原則：優(yōu)良二、規(guī)定施工現(xiàn)場：按《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59－99）達(dá)成優(yōu)良等級三、規(guī)定工期：土建主體部分：270天，總工期：510天四、投標(biāo)確保金：數(shù)額為50萬元，在投標(biāo)截止期前向╳╳市建設(shè)工程交易中心提交投標(biāo)確保金。五、履約確保金：數(shù)額為中標(biāo)合同價的10％，其中質(zhì)量占60％，人員設(shè)備占20％，文明施工占20％六、投標(biāo)文獻(xiàn)份數(shù)：商務(wù)標(biāo)1份，技術(shù)標(biāo)1正1付共2份七、投標(biāo)截至期與開標(biāo)時間：10月25日上午9時30分，地點：╳╳市建設(shè)工程交易中心八、招標(biāo)文獻(xiàn)構(gòu)成：前附表、投標(biāo)須知、重要合同合同條款、施工圖紙、實物工程量清單、招標(biāo)人提供的施工圖預(yù)算書、投標(biāo)承諾書、輔助資料表。九、投標(biāo)人若有問題需要澄清，應(yīng)于收到招標(biāo)文獻(xiàn)后（以收到招標(biāo)人提供預(yù)算書為準(zhǔn)）七日內(nèi)，以書面形式向招標(biāo)人提出。十、投標(biāo)報價：1）工程總報價：涉及重要材料單價，次要材料價格指數(shù)，非實物形態(tài)的競爭性費用和綜合費率。是招標(biāo)文獻(xiàn)所擬定的招標(biāo)范疇內(nèi)全部工作內(nèi)容的價格體現(xiàn)。2）競爭性直接費：指塔吊增加費，建筑物超高增加費，腳手架搭拆費，安全網(wǎng)滿掛，大型機械運雜費，混凝土泵送費。根據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定數(shù)量自主報價。3）非競爭性直接費：除競爭性直接費以外的直接費。直接套用招標(biāo)人提供的施工圖預(yù)算書中的非競爭性直接費，投標(biāo)人不得變更。此部分作為投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)。注：工程量系暫估與臨時的，付款與結(jié)算時以實際完畢的工程量為根據(jù)。4）招標(biāo)人提供的施工圖預(yù)算書中的綜合費率僅供參考，由投標(biāo)人自主擬定。5）材料價差：招標(biāo)人提供的施工圖預(yù)算書中的次要材料價格指數(shù)和重要材料價差擬定的市場價格僅供參考，由投標(biāo)人自主擬定，暫定價材料的價格投標(biāo)時不得調(diào)節(jié)。6）勞動保險費：按浙建建【1998】12號文獻(xiàn)規(guī)定的2％計取。7）投標(biāo)報價時，每單項均需填寫單價和合價，競爭性直接費的每單項需填寫對應(yīng)金額，否則視為綜合考慮，不再另行計取。十一、投標(biāo)文獻(xiàn)由商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)構(gòu)成。1）商務(wù)標(biāo)涉及：投標(biāo)承諾書，非競爭性直接費清單（直接套用預(yù)算書中的非競爭性直接費清單，不得自行變更），競爭性直接費清單，重要材料價差表，電氣安裝工程取費表，給排水安裝工程取費表，土建工程取費表，投標(biāo)報價匯總表，報價成本分析闡明，重要施工管理人員表，項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表，評定信譽分必要的有關(guān)資料。2）技術(shù)標(biāo)涉及：施工組織設(shè)計，重要施工機械設(shè)備表（納入施工組織設(shè)計內(nèi)）。3）施工組織設(shè)計規(guī)定：封面必須采用市招標(biāo)辦提供的統(tǒng)同樣張，紙張規(guī)格采用16K復(fù)印紙，內(nèi)容不得出現(xiàn)投標(biāo)人名稱、人員姓名及其它能推斷出投標(biāo)人身份的文字描述與圖案。4）商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)應(yīng)采用單獨密封。密封規(guī)定：包封接縫處粘貼封條，并在交接處加蓋單位公章、法人代表印鑒。十二、投標(biāo)人法定代表人或委托代理人和項目經(jīng)理必須參加開標(biāo)會議，并應(yīng)簽名報到，以證明其出席開標(biāo)會議，且?guī)矸葑C、交易證與法人委托書（委托代理人到場時）等身份證明原件。十三、合同重要條款：1）工期獎罰：土建主體工期與總工期每延誤一天均罰二萬元，上不封頂；土建主體每提前一天獎一萬元，獎額上限為二十萬元，總工期每提前一天獎二萬元，獎額上限為三十萬元。2）承包人投標(biāo)時承諾的質(zhì)量原則為本工程合同的質(zhì)量原則，如工程驗收達(dá)成合同規(guī)定原則，全額返還質(zhì)量確保金。如獲得“錢江杯”及以上獎項的，獎勵五十萬元。3）工程款支付：備料款為合同總額的10％，月進(jìn)度款為當(dāng)月完畢工程量的70％，驗收合格后，支付合同總額（涉及追加合同價款）的10％，結(jié)算審定后，付至結(jié)算造價的97％，余下3％作為質(zhì)量確保金，待保修期滿后付清。4）工程結(jié)算：1、按中標(biāo)價一次性包死的內(nèi)容：①非競爭性直接費內(nèi)的預(yù)算單價（預(yù)算書內(nèi)未涉及但實際發(fā)生的費用套用94預(yù)算定額單價）；②競爭性直接費；③綜合費率與稅金；④勞動保險費費率；⑤計日工綜合單價；⑥次要材料價格指數(shù)。2、非競爭性直接費的工程量：按照94預(yù)算定額工程量計算規(guī)則計量。3、主材價格：①暫定價材料按照簽證價格結(jié)算；②投標(biāo)時自報的主材價格：合同期內(nèi)全部月份的信息價的平均價與10月份的信息價比較，如漲幅在5％以內(nèi)，則投標(biāo)單價不作調(diào)節(jié)；如漲幅超出5％，材料結(jié)算價為投標(biāo)單價加上合同期內(nèi)全部月份的信息價的平均價與10月份的信息價的價差。4、已完畢的圍墻及施工道路，按四十萬元返還給發(fā)包人。5、政策性調(diào)差不予調(diào)節(jié)。5）人員設(shè)備：承包人承諾的項目部技術(shù)經(jīng)濟管理人員必須全部按投標(biāo)承諾名單及時到位，項目經(jīng)理到位率局限性50％，發(fā)包人有權(quán)終止合同；項目經(jīng)理到位率達(dá)不到90％的，或者項目班子管理人員私自更換的，每人次扣除履約確保金十萬元；項目班子管理人員經(jīng)發(fā)包人同意更換的，每人次扣除履約確保金三萬元。機械設(shè)備按施工組織設(shè)計中網(wǎng)絡(luò)計劃及實際進(jìn)度及時到位，若其中某項不能兌現(xiàn)，人員設(shè)備履約確保金全額歸發(fā)包人。6）分包工程總包配合管理費：1、樁基礎(chǔ)工程不計配合費；2、安裝工程按施工承包價（不含設(shè)備費）的2％計取；3、網(wǎng)架工程、座椅工程按施工承包價的1％計?。皇?、評標(biāo)方法：1）評標(biāo)總分值由商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、公司信譽三部分構(gòu)成，總分值為100分。商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為70％，技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為20％，公司信譽道權(quán)重為10％。2）商務(wù)標(biāo)評定分值：①投標(biāo)報價不得超出預(yù)算總造價的95％，否則作無效標(biāo)解決。②投標(biāo)報價低于平均報價（去掉一種最高和最低）的10％，需要書面闡明并提供有關(guān)證明材料，否則該報價也作無效標(biāo)解決。③如有效投標(biāo)報價局限性三家的，本次招標(biāo)失敗，重新組織招標(biāo)。④盼望報價：在全部有效報價中，去掉最高和次高報價后的算術(shù)平均值。⑤評標(biāo)標(biāo)底：在全部有效報價中，去掉最高和次高報價后，與盼望報價相比較，如有報價高于盼望報價10％的，去掉該報價，再計算算術(shù)平均值作為評標(biāo)標(biāo)底價。如報價均不高于盼望報價10％的，則盼望報價作為評標(biāo)標(biāo)底價。⑥技術(shù)商務(wù)標(biāo)分值：浮動幅度A＝（有效投標(biāo)報價－評標(biāo)標(biāo)底價）÷評標(biāo)標(biāo)底價×100％當(dāng)A>0％時，商務(wù)標(biāo)得分＝98-A×100×4（最高分<98）(得分最差)當(dāng)-1％<A≤0時，商務(wù)標(biāo)得分＝98-A