淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議

吉林師范大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文一、引言隨著國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢以及市場經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)展與變動(dòng)，導(dǎo)致行政事業(yè)單位也面臨著不斷創(chuàng)新完善，以適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。首先我們要明確行政事業(yè)單位是指具有行政管理職能的事業(yè)單位，其履行的是執(zhí)法監(jiān)督和社會(huì)的一些管理職能。所以行政事業(yè)單位應(yīng)在規(guī)范財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)行為，提高資金使用效率方面應(yīng)作出改革。積極構(gòu)建服務(wù)型政府，健全內(nèi)部管理，提高行政管理效能。本文主要從三個(gè)方面對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，從而為行政事業(yè)單位的發(fā)展提出有參考價(jià)值的意見。二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意義（一）提高科學(xué)管理效能由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)行政機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的影響導(dǎo)致內(nèi)部控制和管理能力不足，因此無法進(jìn)行有效的科學(xué)管理。單位的內(nèi)部設(shè)置缺乏一定的科學(xué)性。決策機(jī)制在針對(duì)性方面也存在著一定的漏洞。很多單位為了確保管理工作的有效創(chuàng)新，出現(xiàn)了大量資金浪費(fèi)的問題，嚴(yán)重降低了科學(xué)管理效能，在金融監(jiān)管方面應(yīng)著重加強(qiáng)[1]。相關(guān)票據(jù)的使用以及管理存在漏洞且較難核實(shí)，因此，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系對(duì)管理效能的提高起著關(guān)鍵作用[2]，使財(cái)務(wù)管理過程的規(guī)范性得到加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。一些單位為了增加可用資金的數(shù)額，違反相關(guān)規(guī)定，使公共資金被合理化操控，單位也會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行政事業(yè)單位在管理體系方面存在的問題也會(huì)降低單位內(nèi)部的管理效能，由于無法對(duì)票據(jù)印章進(jìn)行有效管控，導(dǎo)致各種舞弊現(xiàn)象層出不窮。對(duì)于資金支出的管控重視程度較低，很難進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，因此，應(yīng)提高資金的使用效率，做好對(duì)于資金使用過程中的強(qiáng)化，在事業(yè)單位實(shí)際工作過程中，相關(guān)部門往往只要提交了資金申請(qǐng)，就可以獲得資金的使用權(quán)，導(dǎo)致資金的使用效率并不高。因此，提高科學(xué)管理效能可以更好的了解內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，由于許多部門獨(dú)立活動(dòng)，財(cái)務(wù)信息難以共享，部門經(jīng)理對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)事項(xiàng)的理解有限，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的作用變得困難。因此，為了提高財(cái)務(wù)管理效率，重要的是整合財(cái)務(wù)管理和其他工作方面，進(jìn)行一致的控制分析，實(shí)現(xiàn)單位各類資源的有機(jī)配置，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，提高科學(xué)管理效率。推動(dòng)事業(yè)單位改革針對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行改革，有助于提高企業(yè)的辦公效率，為事業(yè)單位內(nèi)部的改革奠定良好的基礎(chǔ)，改革不是一蹴而就的，對(duì)于財(cái)務(wù)問題提出的重要建議以及做出的舉措將為事業(yè)單位的改革做出一定的鋪墊，在針對(duì)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行改革時(shí)，提出的科學(xué)有效的依據(jù)也可應(yīng)用到其他改革項(xiàng)目上，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展問題做出良好的引導(dǎo)，使其不斷創(chuàng)新，在更多相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的開發(fā)利用，并拓展其深度，使事業(yè)單位的發(fā)展更為科學(xué)高效，并通過對(duì)財(cái)務(wù)問題的相關(guān)分析，也有助于事業(yè)單位在市場競爭方面占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)缺乏一定的內(nèi)部控制，貫徹落實(shí)具有一定的難度，所以加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理可以提高整體的管理水平，政府的初衷是為人民服務(wù)，但由于各種利益的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)造假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，腐敗貪污事件層出不窮，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)于建設(shè)服務(wù)型政府，保持政府為人民服務(wù)的初衷具有關(guān)鍵意義[3]，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的解決，也可以促進(jìn)服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督，包括對(duì)國家機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的控制，有助于執(zhí)行相關(guān)的政府政策，并促進(jìn)資金使用更加高效。加強(qiáng)組織單位的財(cái)務(wù)管理不僅促進(jìn)其部門的改革，而且促進(jìn)其單位的改革[2]。它還加強(qiáng)內(nèi)部控制，為人民提供增值服務(wù)，同時(shí)也為建設(shè)和改造面向人民的政府提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督，使政府能夠更好地為公眾服務(wù)，造福人民。內(nèi)部管理的需要由于行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中所依據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)不甚明確，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制無法發(fā)揮全部的作用，事業(yè)單位有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的決策很少依賴于財(cái)務(wù)信息。行政事業(yè)單位與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制也不健全，究其根本，是對(duì)財(cái)務(wù)問題的重要性認(rèn)識(shí)不夠，使財(cái)務(wù)管理相關(guān)的監(jiān)督和審計(jì)部門很難履行其根本職能，在根本上限制了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化發(fā)展，部分事業(yè)單位相關(guān)的財(cái)務(wù)管理水平不高，在其管理過程中存在較多困難，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培養(yǎng)也具有一定現(xiàn)實(shí)意義，只有如此，才能保證行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展能夠穩(wěn)健前進(jìn)。因此，做好內(nèi)部控制，可以在很大程度上使財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮其根本職能[4]，從而提高其管理效率。由于財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)管理制度在發(fā)揮其實(shí)際作用時(shí)都要具備一定的可行性與實(shí)操性，而在實(shí)際的工作過程中，由于執(zhí)行力方面的欠缺，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的工作流程和在工作中實(shí)際情況脫鉤，很難做到上傳下達(dá)，無法合理有效的達(dá)成預(yù)期的效果，由于管理方面要求不嚴(yán)苛，無法嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范化管理，也會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問題存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)利分配過程中，也極有可能因?yàn)闄?quán)利分配不均等原因?qū)е率聵I(yè)單位的工作人員職責(zé)不清，做出有損單位利益的事情。因此，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，針對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所做出的改革和問題的解決具有關(guān)鍵意義，要做好上層調(diào)控的同時(shí)，更要嚴(yán)格保證各項(xiàng)舉措可以順利實(shí)施。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題在行政事業(yè)單位存在的諸多問題中，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，無法擺正工作心態(tài)。部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，由于會(huì)計(jì)工作需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，部分員工的專業(yè)知識(shí)無法有效進(jìn)行跟進(jìn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一定的問題；因?yàn)樾姓聵I(yè)單位的特殊工作性質(zhì)，使得對(duì)資金無法有效進(jìn)行控制，部分崗位設(shè)置不合理，出現(xiàn)了一系列人力浪費(fèi)的問題；由于無法進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致部分資金被浪費(fèi)，無法發(fā)展財(cái)務(wù)預(yù)算體系。隨著科技的發(fā)展，電子支付越來越普及，但也給會(huì)計(jì)核算工作帶來了一定的困難。對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足在行政事業(yè)單位所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理問題相關(guān)的活動(dòng)中，存在著低財(cái)務(wù)管理的問題，在事業(yè)單位實(shí)際工作過程中，很難形成良好的工作環(huán)境，由于行政事業(yè)單位的管理體系不健全[5]，導(dǎo)致其相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)存在間歇性的特點(diǎn)，所以其經(jīng)營活動(dòng)也沒有取得良好的成果，采取相關(guān)的活動(dòng)但沒有取得預(yù)期的成果，使得行政事業(yè)單位的管理活動(dòng)產(chǎn)生消極的效果，從而對(duì)管理狀態(tài)產(chǎn)生不良的影響?；A(chǔ)的財(cái)務(wù)工作對(duì)事業(yè)單位的管理活動(dòng)影響巨大，起著基石的作用，還影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新性，但部分事業(yè)單位在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作上花費(fèi)的時(shí)間極其有限，并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的影響，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作陷入了很多誤區(qū)，很多重要的基礎(chǔ)性工作被直接跳過，給整體的財(cái)務(wù)工作造成很嚴(yán)重的危害，也造成了很多管理資源的浪費(fèi)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，很多財(cái)務(wù)信息具有較大的時(shí)效性，這就需要財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，完善自身的專業(yè)化水平，但很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，沒有結(jié)合當(dāng)今社會(huì)實(shí)際的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)狀況分析，也很難提出具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)舉措[6]。從外部條件來看，大多數(shù)行政事業(yè)單位也沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能進(jìn)行專門的培訓(xùn)，這不利于事業(yè)單位的部分工作正常進(jìn)行。事業(yè)單位在崗位設(shè)計(jì)方面也存在著一定的漏洞，權(quán)責(zé)分配方面也存在一定的問題，嚴(yán)重則會(huì)使得在工作過程中出現(xiàn)一定的道德問題，使得財(cái)務(wù)人員為了順應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)而虛假報(bào)賬，給本單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響。行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理體制不健全在當(dāng)前階段，由于資金管理方面存在一定的缺陷[7]，導(dǎo)致財(cái)政負(fù)擔(dān)大大加重，又因?yàn)槿狈σ欢ǖ谋O(jiān)督管理，使得財(cái)政資金分配不均，產(chǎn)生了各種腐敗問題，究其根本，是由于中央政府將權(quán)力和各種優(yōu)惠政策下放到各部門的過程中，由于地方部門對(duì)于自我利益的追逐，使得權(quán)利秩序紊亂，從而滋生各種腐敗問題。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善對(duì)此項(xiàng)問題的解決具有關(guān)鍵作用[8]。事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制力度也存在一定的缺陷[9]，崗位設(shè)置不合理，對(duì)于相關(guān)工作人員無法做到合理的職責(zé)分析，從而存在人力浪費(fèi)等問題，在實(shí)際工作過程中，會(huì)計(jì)的審核和監(jiān)督往往只是走形式，并沒有真正的解決問題，一些建立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的單位不能順利完成其本職工作，還有很多事業(yè)單位并未設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)。因此，事業(yè)單位的內(nèi)部控制需要強(qiáng)化完善。針對(duì)一些具體的工作項(xiàng)目沒有進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致出現(xiàn)了一定的資金浪費(fèi)的問題[10]。在業(yè)務(wù)收支中，票據(jù)的使用管理還存在一定的漏洞。這些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)問題也會(huì)造成資金的浪費(fèi)甚至?xí)挥行娜死?，造成?yán)重的腐敗問題。由于事業(yè)單位內(nèi)部針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算信息的體系并未作出準(zhǔn)確完整的分析，導(dǎo)致很多資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息被浪費(fèi)，無法有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系的深入發(fā)展，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制的發(fā)展創(chuàng)新帶來一定的困難。支付手段多樣化，管理難度加大由于當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們思想觀念的不斷進(jìn)步，使得資金的結(jié)算方式也在不斷發(fā)生改變，微信支付，網(wǎng)銀，支付寶，花唄等多種多樣的支付方式出現(xiàn)在人們的視野，并越來越多的被應(yīng)用起來，逐漸成為主流的支付方式，這種情況給行政機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理帶來了許多問題。許多財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，只有傳統(tǒng)貨幣支付才是現(xiàn)金支付[11]。而現(xiàn)在出現(xiàn)的電子支付手段則不應(yīng)歸屬于現(xiàn)金管理，而財(cái)務(wù)人員的這種判斷也并非毫無道理，也是根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行分析判斷的，所以在進(jìn)行業(yè)務(wù)的核算時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一定的問題，在一般情況下，超出一定數(shù)額以上的都要進(jìn)行電子支付，而在實(shí)際的業(yè)務(wù)結(jié)算過程中，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)無法使用電子支付，只能使用現(xiàn)金形式的支付方式，并很有可能存在與規(guī)定的交易行為脫節(jié)的一些情況發(fā)生，而且交易環(huán)境也很難得到保障，這些情況的出現(xiàn)都會(huì)給行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問題帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何對(duì)支付方式進(jìn)行管理調(diào)控，如何調(diào)節(jié)偏遠(yuǎn)地區(qū)的財(cái)務(wù)收支情況，如何使所收款項(xiàng)不逾期，營造良好的交易環(huán)境，是事業(yè)單位現(xiàn)金管理當(dāng)前所要研究的重要課題。完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議由于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，提出了以下三點(diǎn)解決方案：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，加強(qiáng)普及教育以及后續(xù)教育，財(cái)務(wù)工作需要與時(shí)俱進(jìn)提高專業(yè)知識(shí)，這需要財(cái)務(wù)人員要時(shí)常更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備；二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，提高宏觀調(diào)控效果；由于支付手段的多樣化，使得財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)成為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重中之重，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理效率還可以提高單位的內(nèi)部控制。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際的完成情況起著至關(guān)重要的作用，因此，行政事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期專項(xiàng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，組織內(nèi)部成員進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，互相交流，從不同崗位開展不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)定向精準(zhǔn)學(xué)習(xí)[12]。由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面的問題解決有著重要意義，因此，需要組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，針對(duì)這類問題，事業(yè)單位可以聘請(qǐng)一些專業(yè)人才導(dǎo)師對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，這樣可以迅速組成一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也可以通過從別的單位借調(diào)財(cái)務(wù)人才來更快的組成優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)濟(jì)，科技飛速發(fā)展的21世紀(jì)，各個(gè)行業(yè)，各個(gè)單位之間的競爭歸根到底是人才的競爭，而對(duì)于人才專業(yè)素養(yǎng)的提高，不僅需要外部的督促監(jiān)督，還需要人才自身的努力學(xué)習(xí)。各單位，各部門應(yīng)該按期規(guī)定財(cái)務(wù)人員的工作，學(xué)習(xí)目標(biāo)，并定期進(jìn)行審查，確保財(cái)務(wù)人員可以順利完成工作學(xué)習(xí)指標(biāo)，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要樹立堅(jiān)持學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，并及時(shí)更新自己的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備庫，提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性。并應(yīng)該樹立合理正確的財(cái)務(wù)理念，運(yùn)用新型信息化的技術(shù)手段，提高其專業(yè)水平，還需要明確各自的崗位責(zé)任，逐步將權(quán)利分化，各自負(fù)責(zé)自己所管理的項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目的過程和結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德教育，讓財(cái)務(wù)的工作人員清楚違反職業(yè)道德，弄虛作假所帶來的嚴(yán)重后果，從而更好的促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平以及道德素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員只有充分認(rèn)識(shí)了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的重要性，并能明確自己的崗位職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，才能更加完善的做好基礎(chǔ)性工作，完成會(huì)計(jì)目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作完成過程中，預(yù)期的計(jì)劃并沒有取得實(shí)際的效果，是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)在預(yù)算執(zhí)行方面的一個(gè)痛點(diǎn)。因此，針對(duì)此項(xiàng)問題，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力便顯得至關(guān)重要。事業(yè)單位在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)先設(shè)置預(yù)算資金，并在通過審核后，嚴(yán)格按照約定的行為貫徹落實(shí)，在實(shí)際工作過程中，可能會(huì)受到市場風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響，因此，要合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門，對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測，保證整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)朝著預(yù)期的方向發(fā)展，不出現(xiàn)較大的紕漏。在這個(gè)工作過程中，可以根據(jù)不同崗位的性質(zhì)，對(duì)不一樣的財(cái)務(wù)人員下達(dá)不一樣的財(cái)務(wù)預(yù)算的任務(wù)，并由財(cái)務(wù)管理人員或由專人進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從而從各個(gè)方面提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力[13]。由于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作具有較強(qiáng)的體系性，并對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)新有著較強(qiáng)推動(dòng)力，除了應(yīng)該加強(qiáng)日常的預(yù)算管理之外，還應(yīng)該建立與之相符的預(yù)算制度。首先，在具體落實(shí)行政事業(yè)單位的各項(xiàng)工作要求和責(zé)任分配時(shí)，應(yīng)站在宏觀的角度對(duì)本單位具體的工作狀況以及所面臨的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析；其次，單位內(nèi)部主要的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)站在相對(duì)宏觀的角度對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行較為細(xì)致的責(zé)任劃分；最后，應(yīng)結(jié)合日常的財(cái)務(wù)要求，并與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，起到宏觀調(diào)控的作用。在實(shí)際的工作過程中，由于所簽訂的合同制度不完善，而給單位所帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事件屢見不鮮，因此，簽署合法有效的合同可以確保雙方的利益在合法的范圍合理化，最大化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)隨著科技的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，如何將信息化技術(shù)運(yùn)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門[14]，從而提高財(cái)務(wù)部門的工作效率成為單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的重中之重，事業(yè)部門應(yīng)該重點(diǎn)依靠互聯(lián)網(wǎng)載體，將線上的業(yè)務(wù)與線下的業(yè)務(wù)結(jié)合起來。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)主要靠手工記賬，由于存在很多的人為因素，所以難免存在誤差問題，而實(shí)施信息化管理，很大程度上依賴互聯(lián)網(wǎng)等電子信息技術(shù)，可以在技術(shù)層面減少誤差[15]。而當(dāng)前很多單位信息化水平并不高，可以從下面的幾個(gè)方面來著手，提高單位的信息化水平。首先要明確財(cái)務(wù)管理的基本信息和所要進(jìn)行的具體工作，其次，要讓相關(guān)的財(cái)務(wù)部門充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)本單位的重要作用，并進(jìn)行資金方面的投入以及技術(shù)方面的創(chuàng)新，還需要定期邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士對(duì)本單位的工作情況進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員可以有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力助力本單位的財(cái)務(wù)部門信息化建設(shè)，還可以以此帶動(dòng)整個(gè)行政事業(yè)單位的信息化建設(shè)，并可以在可預(yù)見的未來提高單位的競爭力，提高其工作效率。同時(shí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須深度參與內(nèi)部控制工作，僅靠著財(cái)務(wù)部門無法完成整個(gè)內(nèi)部控制，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，積極探索相關(guān)領(lǐng)域，并進(jìn)行工作方面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。行政事業(yè)單位還應(yīng)不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)，進(jìn)行總體的安排部署。五、結(jié)論針對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理所面臨的問題并作出解決，不僅可以提高科學(xué)管理效能，更有利于推動(dòng)事業(yè)單位的體制內(nèi)改革，有利于服務(wù)型政府的構(gòu)建以及轉(zhuǎn)型，并且可以有效的完善事業(yè)單位內(nèi)部的資金管理，規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的資金效益的最大化。當(dāng)前事業(yè)單位存在的主要問題有，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)心不足，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不夠，而且部分的財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)也不夠完善，無法有效的控制資金的流出，缺乏完善的預(yù)算體系，科技的發(fā)展也給現(xiàn)金的管理帶來了一定的困難。針對(duì)這些問題，首先要讓財(cái)務(wù)人員以及其他相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要意義，并進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)水平。加快構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系，嚴(yán)格控制資金的流入及流出。順應(yīng)時(shí)代科技發(fā)展，加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，以提高事業(yè)單位的工作效率。行政事業(yè)單位的各個(gè)部門都應(yīng)該相互聯(lián)系起來，共同做好內(nèi)部控制，以實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部各種信息資源的高效利用。參考文獻(xiàn)[1]HongwenSong,LiHan.OntheCausesandControlMeasuresofFinancialManagementRiskinState-OwnedEnterprises[J].IndustrialEngineeringandInnovationManagement,2021,4(2).61-65.[2]禚寶山.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與方法探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(08):184-186.[3]雷杰.以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理辦法[J].財(cái)經(jīng)界,2021(13):129-130.[4]汪春暉.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略試析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(07):52-53.[5]石成義.風(fēng)險(xiǎn)視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(06):32-33.[6]郝立峰.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].山西財(cái)稅,2020(11):57-59.[7]YaWang,YanmeiYang.ThePathofImprovingtheFinancialManagementLevelofRuralEnterprises[J].InternationalJournalofSocialScienceandEducationResearch,2021,4(12).68-73.[8]張亞峰.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及建議探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(14):23-24.[9]李東升,張榮.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題探析[J].新理財(cái)(政府理財(cái)),2020(11):68-70.[10]馬靖.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策的探討[J].納稅,2021,15(16):125-126.[11]杜懷軍.行政事業(yè)單位