華聯(lián)超市配送中心規(guī)劃

華聯(lián)超市配送中心規(guī)劃追求卓越”為企業(yè)精神，以“低本錢、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營原則，以特許加盟為經(jīng)營特色，形成了以標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場、便利店為主營業(yè)態(tài)，以現(xiàn)營格局。二、連鎖超市配送中心的作用：鎖超市的一體化進(jìn)展起著如下的重要作用：使各分店實(shí)現(xiàn)真正的“零庫存”或盡可能的低庫存?zhèn)}庫庫容利用效率。加速商品及資金周轉(zhuǎn)速度，降低費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益大大降低了流通費(fèi)用。提高了連鎖超市的議價(jià)力氣，親熱了連鎖超市與供給商的關(guān)系可以促進(jìn)連鎖超市業(yè)務(wù)的進(jìn)展和集中拓展業(yè)務(wù)。三、華聯(lián)超市配送中心規(guī)劃目標(biāo)：1快速。設(shè)計(jì)中尋求是倉庫的吞吐量到達(dá)最大。又能節(jié)約用地，以削減建設(shè)投資。使各種設(shè)施、設(shè)備效能的充分發(fā)揮，提高勞動(dòng)效率和配送中心的經(jīng)濟(jì)效益。四、華聯(lián)超市配送中心的選址：一、運(yùn)用加權(quán)因素法對配送中心選址不同的分值。具體步驟如下〔、、C、D四個(gè)地址可供選擇：〔見2〕A分、I=2分、O=1分、U=0〔見表2〕〔見表3〕4．依據(jù)得分?jǐn)M選地址。比較A、B、C、D四個(gè)地址綜合得分的大小，取得2C>A>D>B,因此C。1經(jīng)濟(jì)因素非經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素非經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸費(fèi)用當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)土地本錢和建設(shè)費(fèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平用原材料供給價(jià)格環(huán)境保護(hù)水準(zhǔn)燃料價(jià)格人文環(huán)境水、電等資源本錢氣候條件勞動(dòng)力價(jià)格2各地址等級及分?jǐn)?shù)超市配送中心選址的影響因素及權(quán)重各地址等級及分?jǐn)?shù)影響因素權(quán)重ABCD地理位置9EIAI市場條件7AUAE政策條件3EIOI8EIEI布資源條件6EAII人力資源5OAIE交通條件10EIAE3超市配送中心的得分狀況影響因素權(quán)重各地址等級及分?jǐn)?shù)A BCD地理位置9E/27 I/18A/36I/18市場條件7A/28 U/0A/28E/21政策條件3E/9 I/6O/3I/68E/24 I/16E/24I/16布資源條件6E/18 A/24I/12I/12人力資源5O/5 A/20I/10E/15交通條件10E/30 I/20A/40E/30得分合計(jì)--141 104153118五、設(shè)施設(shè)備規(guī)劃：配送中心基地內(nèi)部的環(huán)狀主干道路寬20米，實(shí)行“單向行駛、分門進(jìn)出”。配4米寬的裝卸平臺(tái)：站臺(tái)高出室外道路l米，當(dāng)廂式卡270808米的鋼構(gòu)造雨篷，保證配送包括陰雨天)庫內(nèi)作業(yè)不需安全。AABCD……別進(jìn)貨區(qū)1111理貨區(qū)2222分類區(qū)344流通區(qū)3保管區(qū)33業(yè)配送4544物流量注：1、2、3、4、5表示流程的先后挨次六、中心功能概要：1、華聯(lián)超市配送中心倉庫的內(nèi)部布局辦辦維電出貨、揀選貴重物 體育及辦公用 家居及生活用及配送區(qū)品區(qū) 品區(qū) 品區(qū)理區(qū)入口出口收貨、驗(yàn)流通加工區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)雜貨區(qū)設(shè)備存放區(qū)貨及分類處理商品包裝區(qū)區(qū)辦公區(qū)辦公區(qū)理貨區(qū)保管場所流通加工區(qū)20%10%40%發(fā)貨區(qū)100%收貨區(qū)分類區(qū)100%10%60%2、配送中心總平面圖：七、信息處理系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：存儲(chǔ)、檢索、加工、變換、傳輸?shù)南到y(tǒng)。又常稱為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由輸入、輸出、處理三局部組成〔見圖，或者說由硬件〔包括中心處理機(jī)、存儲(chǔ)器、輸入輸出設(shè)備等、系統(tǒng)軟件〔包括操作系統(tǒng)、有用程序、數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)等、應(yīng)用2、理論依據(jù)：系統(tǒng)依據(jù)輸入內(nèi)容和數(shù)據(jù)庫內(nèi)容打算輸出內(nèi)容，或依據(jù)輸入理系統(tǒng)，假設(shè)輸入信息是數(shù)值數(shù)據(jù)，則系統(tǒng)可以直接接收，不需要任何轉(zhuǎn)換；假設(shè)輸入信息是非數(shù)值信息〔包括圖像、報(bào)告、文獻(xiàn)、消息、語音和文字等，則(2)IPS主要解決人工事務(wù)處理過程中的低效率問題。(3)方法簡潔。IPS一般不涉及過〔4〕是信息系統(tǒng)的根底。4、信息處理系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)分析：(1)進(jìn)貨業(yè)務(wù)下面是進(jìn)貨業(yè)務(wù)程序的主要內(nèi)容：碑，做到準(zhǔn)確無誤，選購順當(dāng)。擬定選購打算表。同執(zhí)行，安排供貨進(jìn)度和貨物運(yùn)輸，做好驗(yàn)收入庫工作。庫存業(yè)務(wù)：主要業(yè)務(wù)如下：產(chǎn)品入庫、出庫、盤庫等日常處理。量、最正確缺貨量、最正確訂購周期等，進(jìn)展嚴(yán)格的庫存把握工作。匯總統(tǒng)計(jì)各類庫存數(shù)據(jù)，反響和監(jiān)視貯存資金占用及選購資金使用狀況。銷售業(yè)務(wù)庫存、財(cái)務(wù)等信息。此外信息化的高速進(jìn)展為企業(yè)的銷售工作提出了的挑戰(zhàn)，息化、智能化銷售治理，才能使超市在猛烈的市場競爭中立于不敗之地。5、配送中心信息系統(tǒng)功能模塊框架：外部信息外部信息決策支持經(jīng)營決策系統(tǒng)資源打算作業(yè)優(yōu)化配送中心信息系統(tǒng)庫存合理化選購進(jìn)貨治理系治理信息系統(tǒng)倉庫治理系統(tǒng)銷售發(fā)貨治理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)經(jīng)營決策系統(tǒng)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)貨物實(shí)時(shí)跟蹤人員現(xiàn)場治理八、配送中心的本錢治理：1．配送中心物流本錢的全面分析大前年比較來考察配送中心物流本錢的實(shí)際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。單位銷售額物流本錢率＝物流本錢/銷售額×100%物流本錢水平。缺陷。單位本錢物流本錢率＝物流本錢/銷售額×100%化目標(biāo)或檢查企業(yè)是否到達(dá)合理化目標(biāo)的指標(biāo)來使用。＝物流本錢/(銷售額+一般治理費(fèi))×100%通過物流本錢占營業(yè)費(fèi)用(銷售費(fèi)十一般治理費(fèi))的比率，可以推斷連鎖企業(yè)物流因此，適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。物流職能本錢率=物流職能本錢/物流總本錢×100%物流治理費(fèi)等各物流職能本錢占物流總本錢的比率。2．配送中心物流本錢的具體分析本錢的進(jìn)展趨勢及其差異。與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)裝載率＝實(shí)際載重量/標(biāo)準(zhǔn)載重量×100%車輛開動(dòng)率＝月總開動(dòng)次數(shù)/擁有臺(tái)數(shù)×100%運(yùn)行周轉(zhuǎn)率＝月總運(yùn)行次數(shù)/擁有臺(tái)數(shù)×100%＝月總行駛里程/擁有臺(tái)數(shù)單位里程行駛費(fèi)＝月實(shí)際行駛?cè)M(fèi)/月總行駛里程＝修理費(fèi)＋內(nèi)外胎費(fèi)＋油料費(fèi)〕單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)＝運(yùn)輸費(fèi)/運(yùn)輸總量有關(guān)保管活動(dòng)指標(biāo)倉庫利用率＝存貨面積/總面積×100%數(shù)量〕/平均庫存金額〔數(shù)量〕＝年出庫金額〔數(shù)量〕×２/〔年初庫存金額＋年末庫存金額〕有關(guān)裝卸活動(dòng)指標(biāo)單位人時(shí)工作量＝總工作量/裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)〔裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)＝作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時(shí)間〕裝卸效率＝標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)