管理學(xué)練習(xí)題

練習(xí)題一、選擇1、古人云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是說(shuō)哪一項(xiàng)管理職能的重要性（B）。A領(lǐng)導(dǎo)職能B計(jì)劃職能C控制職能D組織職能2、被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”的是（A）。A泰羅B法約爾C德魯克D西蒙3、時(shí)下流行一首順口溜“你把我當(dāng)人看，我就把我當(dāng)牛干；你把我當(dāng)?？矗揖褪裁匆膊桓?。”這首順口溜反映了職工的什么需求（C）。A自我實(shí)現(xiàn)需求B保障或安全需求C尊重需求D歸屬和承認(rèn)的需求4、科學(xué)管理對(duì)人性的認(rèn)識(shí)是（B）。A社會(huì)人B經(jīng)濟(jì)人B復(fù)雜人D自我實(shí)現(xiàn)人5、就一種管理人員應(yīng)當(dāng)含有的管理技能而言，重要涉及技術(shù)技能、人事技能與概念技能三種，下列哪一種人員需要更多的人事技能與概念技能（C）。A處在較低層次的管理人員B處在較高層次的管理人員C公司的中層管理人員D公司的企劃人員6、某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的，涉及做出決策、公布命令等的權(quán)力，屬于（A）。A直線職權(quán)B參謀職權(quán)C職能職權(quán)D決策職權(quán)7、瓦軸集團(tuán)公司為了更加好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，制訂了重組計(jì)劃，在該計(jì)劃中針對(duì)全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立了地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦事處，每個(gè)辦事處都有電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫(kù)連網(wǎng)，這意味著公司此后朝什么方向發(fā)展（）。A集權(quán)化B分權(quán)化C部門(mén)化D多元化8、事業(yè)部制組織構(gòu)造適合于（B）。A小型公司B跨國(guó)公司C中型公司D國(guó)有公司9、在會(huì)議進(jìn)行中，管理者不但愿下屬不停地提出多個(gè)問(wèn)題干擾會(huì)議的進(jìn)程，于是，在有人舉手要講話時(shí)便無(wú)視他們的舉動(dòng)，只顧自己把話講完。這種影響下屬行為的方式是（C）。A正強(qiáng)化B負(fù)強(qiáng)化C自然消退D處罰10、管理活動(dòng)中涉及組織的管理層次和管理幅度，擬定各個(gè)管理部門(mén)和崗位，規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)力，這些工作被作為（C）。A職能分析B管理規(guī)范設(shè)計(jì)C組織構(gòu)造設(shè)計(jì)D協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)11、某公司的簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)表了一條意欲提示裝卸工人注意的安全標(biāo)語(yǔ)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)許多裝卸工根本沒(méi)看到，因素是大部分裝卸工人根本不看簡(jiǎn)報(bào)。從溝通的原理看，這次溝通無(wú)效的因素是（A）。A溝通渠道選擇不當(dāng)B信息不充足C外界的干擾D反饋缺少12、下列決策哪一種更傾向于程序化決策？DA組織構(gòu)造調(diào)節(jié)B多元化經(jīng)營(yíng)C公司合并D原材料訂購(gòu)13、商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織構(gòu)造時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進(jìn)行部門(mén)劃分（B）。A按職能性質(zhì)B產(chǎn)品業(yè)務(wù)C顧客類(lèi)型D領(lǐng)導(dǎo)技能14、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)其職位權(quán)力、任務(wù)構(gòu)造、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系及LPC值擬定領(lǐng)導(dǎo)的方式。這一觀點(diǎn)出自（B）理論?A領(lǐng)導(dǎo)行為持續(xù)統(tǒng)一體理論B隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論C途徑——目的理論D管理方格理論15、一種尊重需要占主導(dǎo)地位的人，下列哪種激勵(lì)方法最能產(chǎn)生效果（B）。A提薪B升職C辭退威脅D工作擴(kuò)大化16、管理過(guò)程理論之父是（B）A、泰勒B、法約爾C、韋伯D、梅奧17、越是處在高層的管理者，其對(duì)于概念技能，人際技能，技術(shù)技能的需要，就越是按下列次序排列（C）A、概念技能，技術(shù)技能，人際技能B、技術(shù)技能，概念技能，人際技能C、概念技能，人際技能，技術(shù)技能D、人際技能，技術(shù)技能，概念技能18、擬定合理的管理幅度是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有關(guān)什么是合理的管理幅度，對(duì)于下列四種說(shuō)法，你最贊同哪一種？（C）A、管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費(fèi)用也越低。B、管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費(fèi)用會(huì)大幅度上升。C、管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。D、管理幅度的擬定并不是對(duì)任何組織都普遍重要的問(wèn)題，不必過(guò)多考慮。19、下列四種做法，哪一種最能闡明該組織所采用的是較為分權(quán)的做法（C）A、采用了多個(gè)有助于提高員工個(gè)人能力的做法。B、努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理C、更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出。D、采用主動(dòng)方法減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。20、如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是（D）A、立刻宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締。B、進(jìn)一步調(diào)查，找出其領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要搞小團(tuán)體。C、只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，能夠?qū)ζ洳宦劜粏?wèn)，聽(tīng)之任之。D、正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至激勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以主動(dòng)引導(dǎo)。21、當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)（B）A、管理層次復(fù)雜化B、組織構(gòu)造扁平化C、管理幅度日益減少C、錐型構(gòu)造更受歡迎22、政策管制集權(quán)化，業(yè)務(wù)運(yùn)行分權(quán)化是（D）構(gòu)造的特點(diǎn)。A、直線職能制B、團(tuán)體C、距陣制D、事業(yè)部制23、下列有關(guān)非正式溝通的說(shuō)法不對(duì)的的是（D）A、非正式溝通傳輸?shù)氖切〉老?，精確率較低B、非正式溝通經(jīng)常將信息傳遞給本不需要它們的人C、非正式溝通信息交流速度較快D、非正式溝通能夠滿(mǎn)足職工的需要24．公司文化的核心和靈魂是(A)。A精神層B制度層C物質(zhì)層D器物層25．組織的最高決策層，由于工作復(fù)雜多變，其管理跨度:（D）。A宜寬些B寬窄沒(méi)關(guān)系C宜隨機(jī)安排D宜窄些26.下列原理中屬于人員配備工作原理的是（B）

A.靈活性原理

B.用人之長(zhǎng)原理

C.目的統(tǒng)一原理

D.激勵(lì)原理

27.組織規(guī)模一定時(shí)，管理寬度和組織層次呈（C）

A.正比關(guān)系

B.指數(shù)關(guān)系

C.反比關(guān)系

D.有關(guān)關(guān)系

28.使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱(chēng)為（D）

A.規(guī)劃

B.決策

C.預(yù)測(cè)

D.預(yù)算

29.認(rèn)為沒(méi)有一成不變的、普遍使用的“最佳的”管理理論和辦法的是（B）

A.管理過(guò)程學(xué)派

B.權(quán)變理論學(xué)派

C.社會(huì)合作學(xué)派

D.數(shù)學(xué)（管理科學(xué)）學(xué)派

30.劃分部門(mén)最普遍采用的一種劃分辦法為（）

A.按產(chǎn)品劃分

B.按地區(qū)劃分

C.按職能劃分

D.準(zhǔn)時(shí)間劃分

31.把管理理論的各個(gè)學(xué)派稱(chēng)之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是（C）

A.泰羅

B.韋伯

C.孔茨

D.馬斯洛

32.我國(guó)習(xí)慣上稱(chēng)之為“專(zhuān)家預(yù)測(cè)法”的是（C）

A.因果法

B.外推法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.頭腦風(fēng)暴法

33.管理學(xué)中所研究的人員配備重要是指（）

A.全體人員的配備

B.主管人員的配備

C.高層管理人員的配備

34.目的管理的優(yōu)點(diǎn)有（ABDE）

A.有助于提高管理水平

B.有助于調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、責(zé)任心

C.靈活

D.有助于長(zhǎng)久目的的實(shí)現(xiàn)

E.有助于暴露組織構(gòu)造中的缺點(diǎn)

35.影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素有（ACE）

A.決策的代價(jià)

B.決策的影響面

C.管理哲學(xué)

D.決策的數(shù)量

E.組織的規(guī)模

36．在下列有關(guān)個(gè)體行為的理論中，屬于“激勵(lì)內(nèi)容”理論的是（AC）A．盼望理論B．波特—?jiǎng)诶漳Ｐ屠碚揅．雙因素理論D．X理論—Y理論37．公司在樹(shù)立品牌形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、性能特點(diǎn)和顧客服務(wù)方面普通采用的戰(zhàn)略是（B）A．總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差別化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略D．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略38．某面包廠過(guò)去始終購(gòu)置面粉生產(chǎn)面包，現(xiàn)在決定自辦面粉廠，以確保面粉的數(shù)量和質(zhì)量。公司采用的此種戰(zhàn)略形式屬于（B）A．橫向一體化B．后向一體化C．前向一體化D．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)39．最早使用、也是最簡(jiǎn)樸的組織構(gòu)造類(lèi)型是（B）A．職能型組織構(gòu)造B．直線型組織構(gòu)造C．直線一參謀型組織構(gòu)造D．直線一職能參謀型組織構(gòu)造40．為使個(gè)體和群體能夠自覺(jué)自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目的而努力，從而對(duì)組織內(nèi)每個(gè)組員和全體組員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程屬于（D）A．計(jì)劃工作B．組織工作C．控制工作D．領(lǐng)導(dǎo)工作41．雙因素理論的提出者是（B）A．馬斯洛B．赫茨伯格C．麥克萊蘭D．弗魯姆42．組織的普通環(huán)境涉及（ABCDE）A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境B．政治和法律環(huán)境C．社會(huì)文化環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境E．自然環(huán)境43．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為120元，若公司目的利潤(rùn)為30萬(wàn)元，則該公司最少應(yīng)完畢(A)萬(wàn)件的產(chǎn)銷(xiāo)量。A．2B．12C．20D．3044．提出建立抱負(fù)的組織模式的社會(huì)學(xué)家是(B)。A．巴納德B．韋伯C?？状腄.厄威克45．有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屬部門(mén)或個(gè)人下達(dá)命令或批示的權(quán)力是(C)。A．決策權(quán)B．組織權(quán)C.指揮權(quán)D．人事權(quán)46．領(lǐng)導(dǎo)者故意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動(dòng)做指導(dǎo)除非部屬有規(guī)定，這種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型屬于（)。A．專(zhuān)斷型領(lǐng)導(dǎo)B．民主型領(lǐng)導(dǎo)·C.自由型領(lǐng)導(dǎo)D.放任型領(lǐng)導(dǎo)47、某公司經(jīng)銷(xiāo)一種商品，銷(xiāo)售價(jià)格為100元，每年固定成本費(fèi)用為90萬(wàn)元，變動(dòng)成本每臺(tái)50元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)為（C）A.17000件B.17500件C.18000件D.19000件48、無(wú)論是機(jī)關(guān)、學(xué)校還是公司，最常采用的一種構(gòu)造是（C）A.事業(yè)部制B.矩陣制構(gòu)造C.直線職能制D.母子公司體制50．組織所面臨的直接作用的環(huán)境涉及哪些（ABCDE）A.供應(yīng)商B.顧客C.競(jìng)爭(zhēng)者D.政府管理部門(mén)E利益有關(guān)者51．領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力重要涉及（ABCD）A.法定權(quán)力B.特長(zhǎng)權(quán)力C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力D.強(qiáng)制權(quán)力；52．菲德勒將影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的環(huán)境因素具體分為（BCD）A．指導(dǎo)目的B.職位權(quán)力C.任務(wù)構(gòu)造D.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系53.某家進(jìn)出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，則該公司的組織構(gòu)造是按（B）A．區(qū)域劃分部門(mén)

B．職能劃分部門(mén)C．顧客劃分部門(mén)

D．生產(chǎn)工藝劃分部門(mén)54.“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”闡明在進(jìn)行人員配備時(shí)（D）A．不能對(duì)員工的工作規(guī)定過(guò)于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮B．應(yīng)當(dāng)允許員工出錯(cuò)誤，特別是高層職工C．學(xué)歷高的人適合全部的崗位D．就具體工作職位來(lái)說(shuō)，應(yīng)安排最擅長(zhǎng)該工作的人55.相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部提高的優(yōu)點(diǎn)是（C）A．來(lái)源廣泛，選擇余地大

B．不會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒C．更快地勝任工作

D．能為組織帶來(lái)新的觀念56.根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，對(duì)一種管理者的工作最有影響的因素不涉及（D）A．職位權(quán)力

B．任務(wù)構(gòu)造C．上下級(jí)關(guān)系

D．個(gè)人的特點(diǎn)57.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的激勵(lì)理論認(rèn)為（B）A．職工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì)B．職工得到足夠酬勞則會(huì)努力工作C．被激勵(lì)的職工會(huì)感到滿(mǎn)意D．精神上的激勵(lì)比物質(zhì)酬勞更能收到好的效果58、赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為，不屬于保健的因素有（C）A、薪金B(yǎng)、工作條件C、提高D、地位59、在弗魯姆的盼望理論中，盼望值是指（B）A、員工盼望的目的B、員工對(duì)某一行動(dòng)造成特定后果的可能性的判斷C、員工對(duì)行動(dòng)成果的價(jià)值評(píng)價(jià)D、上級(jí)盼望的員工激勵(lì)力的大小60.目的管理的缺點(diǎn)是（BE）A.目的管理理論尚未普及和宣傳B.適宜的目的不易擬定

C.目的是長(zhǎng)久的D.不靈活E.難以進(jìn)行成果評(píng)價(jià)61.內(nèi)容型激勵(lì)理論涉及(BD)A.盼望理論B.需求層次理論C.公平理論D.雙因素理論E.激勵(lì)需求理論62．“廠內(nèi)請(qǐng)勿抽煙”指的是計(jì)劃形式中的C。A.政策B.程序C.規(guī)則D.規(guī)劃63．從理論上講，出現(xiàn)下列D哪一種狀況時(shí)，管理幅度應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大？A.下級(jí)人員缺少良好的訓(xùn)練B.下級(jí)人員的任務(wù)規(guī)定得不明確C.計(jì)劃制訂得不精確D.下級(jí)人員從事內(nèi)容和性質(zhì)相似的工作64．管理活動(dòng)過(guò)程，存在著一系列基本客觀規(guī)律，這是指管理的C。

A.自然屬性B.社會(huì)屬性C.科學(xué)性D.藝術(shù)性65．決策貫穿于管理的全過(guò)程，這是D提出的觀點(diǎn)。A.巴納德B.德魯克C.孔茨D.西蒙66．某醫(yī)院為了給一特殊病人實(shí)施治療方案，成立了由放射科、麻醉科、骨科等構(gòu)成的多學(xué)科專(zhuān)家會(huì)診小組。這種組織形式屬于C。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制67．梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的重要觀點(diǎn)是ABE。A.工人是社會(huì)人B.公司中存在著非正式組織C.影響生產(chǎn)率的重要因素是工作條件D.人人都能夠成為第一流工人E.新型領(lǐng)導(dǎo)在于通過(guò)滿(mǎn)足職工需求來(lái)達(dá)成組織目的68．目的的作用體現(xiàn)在ABCD。

A.指明工作方向B.激勵(lì)作用C.凝聚作用D.考核作用E.規(guī)范作用69．盡管形式各異，叫法不同，但公司戰(zhàn)略的基本類(lèi)型不外乎ACD。

A總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多角化戰(zhàn)略C.差別化戰(zhàn)略D專(zhuān)一化戰(zhàn)略E.薄利多銷(xiāo)戰(zhàn)略70．工廠選址屬于下列哪種控制（C）。A.反饋控制B.過(guò)程控制C.事前控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制71．管理職能中的首要職能是（A）。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能72．控制工作的前提條件是（A）。A.建立控制原則B.分析偏差的因素C.采用糾偏方法D.明確偏差的負(fù)責(zé)人73.在對(duì)管理者對(duì)人性的假設(shè)方面，消極地認(rèn)為員工天生好逸惡勞的理論是（A）。A.X理論B.U理論C.Y理論D.Z理論74．非正式組織的特點(diǎn)有（AB）。A.自發(fā)性B.內(nèi)聚性C.不穩(wěn)定性D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性75．美國(guó)學(xué)者波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型除了現(xiàn)有廠商和潛在競(jìng)爭(zhēng)者外，還涉及（AD）。A.替代品生產(chǎn)者B.零售商C.政府D.供應(yīng)商76．計(jì)劃工作的性質(zhì)有(ABDE)。A.目的性B.首要性C.經(jīng)濟(jì)性D.普遍性E.效率性77．下列屬于馬斯洛層次需要的內(nèi)容有（ABCDE）。A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要E.自我實(shí)現(xiàn)需要78．在領(lǐng)導(dǎo)管理方格理論中，擬定領(lǐng)導(dǎo)行為的因素是（AB）。A.對(duì)員工的關(guān)心B.對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心C.對(duì)規(guī)則的關(guān)心D.對(duì)上級(jí)命令的關(guān)心E.員工的素質(zhì)F.正式任務(wù)構(gòu)造79．職能部門(mén)化的局限性體現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)節(jié)、(D)。A.難以形成統(tǒng)一的政策B.不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)C.會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)D.部門(mén)之間活動(dòng)不協(xié)調(diào)80．菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論中，環(huán)境評(píng)價(jià)涉及任務(wù)構(gòu)造和(AC)三部分內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系B.權(quán)力類(lèi)型C.領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、填空1、管理是__科學(xué)____和_藝術(shù)______的有機(jī)結(jié)合體，我們既要重視管理基本理論的學(xué)習(xí)，又不無(wú)視在實(shí)踐中因地制宜地靈活運(yùn)用。2、決策理論學(xué)派的重要代表人西蒙的代表作是___《管理決策新科學(xué)》___________。3、在管理幅度給定的狀況下，管理層次與組織規(guī)模大小成___反比____關(guān)系。4、組織面臨的環(huán)境含有較高的不擬定性，規(guī)定實(shí)施較___高_(dá)_（填“高”或“低”）程度的分權(quán)。5、管理的基本職能涉及計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。6.我們把多個(gè)激勵(lì)理論歸納劃分為激勵(lì)內(nèi)容理論、__激勵(lì)過(guò)程理論________、行為改造型激勵(lì)理論。三．名詞解釋目的管理管理組織領(lǐng)導(dǎo)決策授權(quán)控制集中化戰(zhàn)略全方面質(zhì)量管理矩陣構(gòu)造非正式組織成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略管理幅度扁平型組織直線權(quán)參謀權(quán)職能權(quán)保健因素激勵(lì)因素溝通語(yǔ)言溝通非語(yǔ)言溝通正式溝通非正式溝通事前控制事中控制事后控制組織文化四．簡(jiǎn)答1、簡(jiǎn)答德?tīng)柗品捌涮攸c(diǎn)。2、簡(jiǎn)答影響分權(quán)的因素。3、簡(jiǎn)答目的管理及其過(guò)程。4．簡(jiǎn)述泰勒的科學(xué)管理理論的重要內(nèi)容。5．簡(jiǎn)述扁平型構(gòu)造的優(yōu)缺點(diǎn)。6.公司文化涉及哪三個(gè)層次？各層次又包含那些具體內(nèi)容？7.盼望理論的基本內(nèi)容是什么？8．簡(jiǎn)述公司社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容。9．簡(jiǎn)要分析影響組織構(gòu)造選擇的重要因素。10.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則和影響因素。10試述直線職能制和事業(yè)部制組織構(gòu)造形式的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)11．授權(quán)的原則有哪些?12.控制工作和其它管理職能的關(guān)系。五、計(jì)算某公司今年生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2萬(wàn)件，每件售價(jià)為40元，單位變動(dòng)成本為15元，將盈利10萬(wàn)元。固定成本40萬(wàn)元。求該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？經(jīng)營(yíng)安全率是多少？繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一種起始節(jié)點(diǎn)和一種終止節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)路線箭線的首位都必須有節(jié)點(diǎn)相鄰網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)只能有一條箭線節(jié)點(diǎn)編號(hào)的對(duì)的標(biāo)注對(duì)的反映作業(yè)間的邏輯關(guān)系對(duì)的表達(dá)平行、交叉作業(yè)避免出現(xiàn)“橋路”。橋路指網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)的箭線與箭線的交叉公司戰(zhàn)略的三種狀態(tài)戰(zhàn)略形態(tài)是指公司采用的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按體現(xiàn)形式，能夠分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。拓展型戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略是指采用主動(dòng)攻打態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，重要適合行業(yè)龍頭公司、有發(fā)展后勁的公司及新興行業(yè)中的公司選擇。具體的戰(zhàn)略形式涉及：市場(chǎng)滲入戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型戰(zhàn)略穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采用穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，重要適合中檔及下列規(guī)模的公司或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型公司選擇，可分為：無(wú)增加戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增加戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)水平在原基礎(chǔ)上略有增加）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能