終總結(jié)會議主持稿（6篇）

第終總結(jié)會議主持稿（6篇）

終總結(jié)會議主持稿（通用6篇）

終總結(jié)會議主持稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次大會的主要任務(wù)就是，全面盤點(diǎn)20__年取得的豐收和喜悅，對在20__年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰;同時(shí)，共同的暢想20__年發(fā)展的期望和愿景，號召和動員全行廣大干部員工“解放思想抓機(jī)遇，提升質(zhì)量增效益，瞄準(zhǔn)上市促發(fā)展”，扎實(shí)有效的開展好各項(xiàng)工作，為全行在新的年度實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

參加這天大會的有：總行領(lǐng)導(dǎo)，總行機(jī)關(guān)的干部員工，濟(jì)南分行、天津分行、青島分行的行長和部分干部員工代表，威海地區(qū)支行、營業(yè)部的干部員工，共計(jì)800多人。

參加這天大會的領(lǐng)導(dǎo)有：讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!

大會進(jìn)行第一項(xiàng)：對先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰

首先讓我們以熱烈的掌聲，有請我們的監(jiān)事會主席宣讀《表彰決定》。請工作人員宣讀先進(jìn)名單。

請領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎。

讓我們再一次以熱烈的掌聲對先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

下面請，先進(jìn)單位代表發(fā)言;下面請，先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言。

大會進(jìn)行第二項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，有請我們的行長同志作的總結(jié)報(bào)告

大會進(jìn)行第三項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，有請我們的董事長同志講話

大會進(jìn)行第四項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團(tuán)總公司老總講話

大會進(jìn)行第五項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長作重要指示。

同志們：回首20__年，我們豪情滿懷，展望20__年，我們信心百倍。過去的成績已經(jīng)孕育著新的期望，新的期望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各級監(jiān)管部門的大力支持，有全行廣大干部員工的共同努力，在新的一年里，我們的銀行必須會繼續(xù)全面給力，我們的銀行必須能夠瞄準(zhǔn)上市的目標(biāo)，乘勢而上，實(shí)現(xiàn)新的更大的跨越!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：新春佳節(jié)即將來臨，衷心的祝愿大家，在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!

大會到此結(jié)束!

終總結(jié)會議主持稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天的會議開的很成功，會議圓滿地完成了各項(xiàng)議程?？梢哉f這是一次團(tuán)結(jié)的大會、奮進(jìn)的大會。會上集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼賬務(wù)總監(jiān)致開幕詞，集團(tuán)各部門、各公司領(lǐng)導(dǎo)對20__年工作進(jìn)行了全面、認(rèn)真的總結(jié)，對20__年的工作提出了比較具體的安排意見;會議表彰了在20__年度做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人;員工代表也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言;就今后一年時(shí)期的工作，董事長做了重要指示。董事長全面客觀地分析了當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)面臨的整體形勢，重點(diǎn)闡述了集團(tuán)公司目前的嚴(yán)峻形勢和面臨的機(jī)遇，從戰(zhàn)略的角度提出了集團(tuán)公司今后的總體發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)愿景，描繪了公司美好的未來，為集團(tuán)今后的的發(fā)展指明了方向。就落實(shí)會議精神，我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一是會后要認(rèn)真領(lǐng)會，切實(shí)貫徹好大會精神。集團(tuán)各部門、各公司要以學(xué)習(xí)先進(jìn)、真抓實(shí)干為主題，把這次會議精神變?yōu)橥苿蛹瘓F(tuán)各項(xiàng)工作的持久動力。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入

貫徹，把集團(tuán)廣大員工的注意力凝聚到集團(tuán)公司的發(fā)展上來，推動集團(tuán)各項(xiàng)工作再創(chuàng)新局面。

二是明確任務(wù)，抓好落實(shí)，確保圓滿完成今年工作目標(biāo)。集團(tuán)各部門各公司要按照這次會議的安排部署，圍繞重點(diǎn)工作，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，結(jié)合績效考核，切實(shí)抓好落實(shí)。

今天的會議到此結(jié)束，閉會!

請我們主席臺所有領(lǐng)導(dǎo)留下，與受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人合影留念。

終總結(jié)會議主持稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

玉兔滿載收獲去，祥龍笑駕春風(fēng)來。

新春佳節(jié)剛過，我們在這里隆重召開全區(qū)20__年衛(wèi)生工作會，主要目的是：表彰鼓勵在__年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，回顧總結(jié)我區(qū)__年衛(wèi)生工作成就，安排部署20__年衛(wèi)生工作發(fā)展，為全面開創(chuàng)我區(qū)衛(wèi)生工作新局面、謀取衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展新成果再動員、再鼓勁!

出席今天會議的領(lǐng)導(dǎo)有：區(qū)委常委、宣傳部部長、區(qū)總工會主席易_同志，區(qū)人大副主任杜_同志，區(qū)政協(xié)副主席鄧_同志。

參加今天會議的還有：區(qū)衛(wèi)生局全體機(jī)關(guān)干部，區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員和辦公室主任，中心衛(wèi)生院院長、辦公室主任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和受表彰的先進(jìn)個(gè)人代表。

今天的會議共有四項(xiàng)議程：一是由區(qū)衛(wèi)生局局長田z同志作相關(guān)工作匯報(bào);二是區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰文件;三是舉行頒獎儀式;四是請區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部長、區(qū)總工會主席易z同志作重要講話。

終總結(jié)會議主持稿篇4

同事們：

大家下午好！

在這里我首先祝福大家兔年大吉大利，萬事如意，身體健康，合家歡樂！

我們伴隨著元旦的腳步，輕盈自信的踏入20__兔年。新年新氣象，新年新夢想，促使我們今天一起在這里，召開年度工作總結(jié)大會。20__年我們用“仁、義、禮、智、信”來管理工作；用“恭、寬、信、敏、惠”來拓展工作；用“酸、甜、苦、辣、咸”來調(diào)味工作；用“紅、黃、青、藍(lán)、紫”來豐富工作。

回首20__，我們既有收獲也有得失。有句孔子經(jīng)典名宴：溫故而知新。那么接下來就由帶著我們，一起來回顧過去的365天，展望20__年。

掌聲有請上臺……

同事們：從剛才長達(dá)8頁的總結(jié)報(bào)告里，不難看出，這里面既有對我們過去工作的肯定，也有對我們今后工作的期望與鞭策。剛才帶著我們回顧了過去一年的成與敗，那么我們現(xiàn)在回顧一下剛才總結(jié)報(bào)告，供大家回去后開會學(xué)習(xí)、傳達(dá)布置作參考：

其中一個(gè)方面講：20__年要以顧客滿意為服務(wù)宗旨，以弘揚(yáng)儒家文化，體現(xiàn)儒家思想，展現(xiàn)文化主題為己任，打造名副其實(shí)的“中華餐飲名店”、“國家特級餐廳”。提到服務(wù)，顧名思義，通俗的理解，就是讓顧客高興而來，滿意而去。所以，無論你身在哪個(gè)部門，身在那個(gè)崗位，都要用心的為顧客提供直接或間接的服務(wù)，我們所有的工作百變不離其中，匯成一句話：“服務(wù)是根本，服務(wù)是我們生存的基礎(chǔ)”；說道儒家文化，大家都知道我們_區(qū)別于其他社會餐飲，我們最獨(dú)特的地方就是儒家文化，剛才說“服務(wù)是根本，服務(wù)是我們生存的基礎(chǔ)”，現(xiàn)在說“儒家文化是我們靈魂，是我們發(fā)展的根本。”如果這樣理解，相信大家就應(yīng)該能深刻體會到儒家文化對于我們有多么重要了。大家細(xì)想一下，我們身為_人在工作是非常光榮的，因?yàn)槲覀儗ι鐣怯胸暙I(xiàn)的，往大的方面講，我們在傳承儒家思想的同時(shí)也在有形無形的推動著國家?guī)浊耆寮椅幕陌l(fā)展，推動著社會的進(jìn)步；往小了講，我們學(xué)習(xí)儒家文化，傳承儒家思想，不但推動著_品牌的發(fā)展也在陶冶著自己，豐富著自己，我們自身也在與企業(yè)共同發(fā)展和成長。

而且，在中央未來十二五規(guī)劃里，其中有一項(xiàng)是“推動文化大發(fā)展大繁榮，提升國家文化軟實(shí)力”。國家要打造文化，要有我們自己的文化與信仰。那么，這個(gè)文化就是現(xiàn)在比較火熱的儒學(xué)，這些也恰恰與我們企業(yè)的文化相吻合。所以作為儒家文化主題餐廳也肯定會在這樣大環(huán)境的影響下順勢而為，繁榮發(fā)展。所以，相信我們，有能力做好，在20__年做的更好。

另外一個(gè)方面，今年管理工作的主導(dǎo)思想是量化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。它具體通過幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：

1、兩個(gè)管理：計(jì)劃管理和指標(biāo)化管理。計(jì)劃管理就是把所有工作有計(jì)劃的進(jìn)行實(shí)施，不能想到什么做什么，哪痛醫(yī)哪，我們要有計(jì)劃性的開展工作，要重點(diǎn)提高工作執(zhí)行力、工作效率，并且還要保障質(zhì)量。指標(biāo)化管理就是把所有能數(shù)據(jù)化的一律用數(shù)據(jù)說話，常言道“事實(shí)勝于雄辯”。

2、兩個(gè)機(jī)制：激勵機(jī)制和考核機(jī)制。前面有了計(jì)劃性和指標(biāo)性的管理了，那么我們就會跟進(jìn)性的'出臺相關(guān)激勵和考核措施，也就說以后的工作是憑能力說話了。

3、兩個(gè)隊(duì)伍：管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。今后要重點(diǎn)加強(qiáng)我們的兩個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)，通過不同的形式提升我團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的合作力以及個(gè)人的含金量，以迎合企業(yè)后續(xù)的快速發(fā)展。

4、兩個(gè)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量和出品質(zhì)量。這兩個(gè)質(zhì)量對于我們來講尤為重要，它相當(dāng)于我們兩條腿，在企業(yè)后續(xù)快速的發(fā)展中，不允許任何一條腿出現(xiàn)腿軟的現(xiàn)象。那么如何保障不出現(xiàn)腿軟的現(xiàn)象？這是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的問題，值得我們所有_人去思考。這個(gè)問號今天就留給大家來自己解答吧。

5、兩個(gè)重點(diǎn)：市場營銷和成本核算、節(jié)能降耗。市場營銷往大了說，是市場分析，市場拓展。徃小了講，要求一線人員加強(qiáng)銷售意識，提升公關(guān)能力，注意點(diǎn)菜質(zhì)量。成本核算和節(jié)能降耗就是要求我們開源節(jié)流，合理控制物耗，也就是說不但要會打江山還要會守江山，會勤儉持家。

6、四項(xiàng)任務(wù)：員工培訓(xùn)、安全衛(wèi)生、員工生活、組織紀(jì)律。這四項(xiàng)任務(wù)是我們完成所有工作的保障，是所有業(yè)績產(chǎn)生的基礎(chǔ)。

以上是我們20__年各項(xiàng)管理工作幾個(gè)核心點(diǎn)，希望各部門各崗位緊密團(tuán)結(jié)在一起，緊緊把會議精神扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實(shí)好。

過去一年，所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨我們將永遠(yuǎn)銘刻在心，新的征程，新的開始，新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。讓我們以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作。在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量和效益。我們堅(jiān)信：我們的未來必將充滿陽光，我們的企業(yè)必將更加燦爛輝煌！

終總結(jié)會議主持稿篇5

各位來賓，經(jīng)銷商朋友，供應(yīng)商朋友們

大家晚上好！

今天，是我們一年一度的年終總結(jié)大會。時(shí)值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝奮斗在公司各個(gè)崗位上的員工們新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！同時(shí)，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，如芝麻開花—節(jié)節(jié)高！

有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？

首先我對酩溜的各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友們，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時(shí)光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”！是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū)，攜手共進(jìn)的可喜局面，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝！對我們所取得的不俗戰(zhàn)績表示由衷的祝賀！我驕傲！

是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗(yàn)和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。兄弟姐妹們，你們辛苦了！

同時(shí)，我也對一貫顧全大局，無私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！

保健板塊兩公司已順利完成管理層的過度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩(wěn)固了已有的市場份額和省內(nèi)保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng)智則異軍突起，迅速搶占了市場份額，壯大了公司實(shí)力，夯實(shí)了發(fā)展的基礎(chǔ)，兩公司全年實(shí)現(xiàn)銷售00余萬元，可喜可賀！

保健一定是一個(gè)朝陽行業(yè)，要解決的無非就是產(chǎn)品、銷售通路、銷售平臺和銷售模式的問題（就是賣什么，在哪里賣，怎么賣的問題）。我認(rèn)為保健板塊圍繞“創(chuàng)新”和“高效”為核心主題作出工作

“創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進(jìn)的源泉，“創(chuàng)新”我們的思維，“創(chuàng)新”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“創(chuàng)新”營銷模式，“創(chuàng)新”合作模式，“創(chuàng)新”管理模式，放手大膽前進(jìn)。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強(qiáng)大的、經(jīng)過多年磨合的高效的管理后臺；依托我們對保健品行業(yè)多年的積累和認(rèn)知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進(jìn)套上沉重的枷鎖。

市場方面堅(jiān)持穩(wěn)定，深挖西寧中心市場核心大店的銷量，將競爭對手封鎖在此類終端，無暇顧及其他它空白市場拓展，方案將要有侵略性。放手開拓培養(yǎng)B、C類店和以格爾木、德令哈為代表的外埠市場。這些市場一定會為我們提供極其廣闊的發(fā)展空間！在渠道下沉的同時(shí)，人員、培訓(xùn)和服務(wù)也要同時(shí)下沉，為周邊市場的前臺銷售提供強(qiáng)有力的支撐，改坐商為行商。我堅(jiān)信，外埠周邊市場必須將大有可為。一句話“我們想到了沒有，人到了沒有，工作到了沒有”？西寧中心市場堅(jiān)持在穩(wěn)定提升已有終端銷量的同時(shí)要大幅度擴(kuò)充新終端、新渠道的工作，市場容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象的要大的多的多。關(guān)鍵在于我們要拓展思路，邁開雙腿。至于合作方式可以靈活、多樣；高效，是我們事業(yè)前進(jìn)的手段。

加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)，明晰各部門各崗位職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合，總而言之一句“擺正心態(tài)，找準(zhǔn)位置”！看到了，人到了，思想到了，動作也要及時(shí)到位。一個(gè)高效率運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障！

一定要以效果為核心，以員工培訓(xùn)為手段，以團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升為目的，以售后服務(wù)為支撐，堅(jiān)持培訓(xùn)+售后的模式，在開拓新市場的同時(shí)深挖銷量，建設(shè)一支專業(yè)+服務(wù)模式的團(tuán)隊(duì)；

用企業(yè)文化中的一句話概括“在激烈的市場競爭者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養(yǎng)取勝的習(xí)慣”。

酒業(yè)板塊

是一個(gè)破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國家大政方針和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疲軟對白酒行業(yè)的雙重壓迫；突破了省內(nèi)同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準(zhǔn)了自己以后—的發(fā)展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略?！懊坊ㄏ阕匀艉畞怼?，酩餾頂住了，適應(yīng)了，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進(jìn)入了千萬元級俱樂部，可喜可賀！

酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制。

穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有市場的占有率和銷售額，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場銷量的前提下開拓新市場，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經(jīng)銷商隊(duì)伍，穩(wěn)定提升酒廠的供應(yīng)量和酒的品質(zhì)，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目無準(zhǔn)備的開發(fā)開拓新市場，盲目無目的的開發(fā)新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場定位。同時(shí)我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友相互配合，攜手共進(jìn)！

控制是保證穩(wěn)定前進(jìn)的手段?！捌鸬目焖赖酶臁?，原因就是沒有控制節(jié)奏，貪大求全，一旦市場，產(chǎn)品失控，后果將是突難性的?？刂坪卯a(chǎn)品的流向和價(jià)格體系，嚴(yán)厲打制竄貨、砸價(jià)等嚴(yán)重違反公司合同行為，做好市場及產(chǎn)品的跟蹤，服務(wù)和維護(hù)，為經(jīng)銷商，零售商和消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)貼心，維護(hù)到位，物有所值，定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。穩(wěn)定是前提，控制是手段，精耕細(xì)作有序增長是目的！

完善、強(qiáng)化公司內(nèi)部的管理和員工培訓(xùn)。“打鐵尚需自身硬”，只有人，只有團(tuán)隊(duì)才是一切事物的核心。加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造出一條招之即來，