特種設(shè)備管理規(guī)章制度

Word第第頁特種設(shè)備管理規(guī)章制度特種設(shè)備管理規(guī)章制度1

一、設(shè)備修理的原則

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)力量的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必需堅持先修理、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和打算檢修并重的方針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

二、設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定

1.每年第三季度由設(shè)備管理部門提出全公司設(shè)備普查工作的打算支配及要求，報設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)部門、總工程師、同意后，在全廠支配進行設(shè)備普查工作，詳細工作由設(shè)備管理部門組織。

2.各車間的普查工作，由各工段主任負責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長、修理員參與的車間普查小組查清設(shè)備存在的問題和使用狀況。由設(shè)備技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請項目，同普查表一起報生產(chǎn)技術(shù)部。

3.設(shè)備主管人員負責(zé)組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由設(shè)備管理員、技術(shù)員、修理工、機工、電工會同各工段設(shè)備技術(shù)人員和修理人員對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè)備管理部門普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。

三、打算的編制

1.為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作有足夠的時間進行，年度檢修打算最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。

2.年度檢修打算應(yīng)包括：年度大修打算(包括精、大、生產(chǎn)主要設(shè)備的局部大修)中修、保養(yǎng)、預(yù)防性試驗打算等部分。

四、檢修打算的審批及下達

1.年度設(shè)備大、中修打算編制后，中修報生產(chǎn)技術(shù)部、總工審批，大修需轉(zhuǎn)報廠長批準，打算批準后，由設(shè)備管理部門發(fā)送各有關(guān)部門(生產(chǎn)、打算、財務(wù)等)和設(shè)備修理單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。

2.車間修理，有力量承當中修及二級保養(yǎng)的，則打算下到達車間，如車間修理只能承當二級保養(yǎng)而無力量承當中修的，則中修任務(wù)由機修車間承當，由生產(chǎn)車間和機修車間合作完成的中修項目，打算分別下到達生產(chǎn)車間和機修車間。

3.預(yù)防性試驗打算有設(shè)備管理部門下到達動力檢修和設(shè)備修理單位執(zhí)行。

五、設(shè)備修理的技術(shù)預(yù)備

1.預(yù)檢：在大修前三月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設(shè)備科編入打算。主修技術(shù)員、大修鉗工及工段設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢內(nèi)容有：

⑴.設(shè)備主要精度及性能的檢查。

⑵.查清設(shè)備存在故障的'緣由，以便確定修理項目。

⑶.電氣部分檢修。

⑷.依據(jù)設(shè)備磨損狀況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部狀況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細表。

⑸.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。

⑹.討論關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。

2.復(fù)檢：在大修拆機時進行，由主修技術(shù)員、修理單位工藝員、修理鉗工及使用工段設(shè)備技術(shù)員參與，對預(yù)檢做核對和補充。

3.編制修理技術(shù)預(yù)備書

在預(yù)檢測繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)預(yù)備書”，其主要根據(jù)是設(shè)備的歷史狀況(指歷次大、中修、事故損壞和改裝狀況等)，修前的設(shè)備技術(shù)狀況的各種預(yù)檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術(shù)預(yù)備書一式三份，經(jīng)匯簽后分別交使用車間，承修車間和設(shè)備管理員存檔。

六、驗收及移交

1.設(shè)備大、中修、保養(yǎng)后由設(shè)備管理部門組織設(shè)備主修技術(shù)員、工段設(shè)備負責(zé)人、檢驗員、主修鉗工、操作工參與驗收，驗收后，由主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗收單，一式四份，送生產(chǎn)設(shè)備管理部門、設(shè)備使用工段、財務(wù)部、企業(yè)管理規(guī)劃與基建部各一份。

2.驗收后由打算員將有關(guān)的修理資料(包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)預(yù)備書、缺損件明細表、精度檢修記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設(shè)備修理完工驗收通知單等)，收集整理交設(shè)備管理員和公司檔案室存檔。

3.驗收運轉(zhuǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人負責(zé)返修，并承當相應(yīng)責(zé)任。

4.設(shè)備修理的移交：支配機修車間大修的設(shè)備驗收結(jié)束后，由送修車間設(shè)備員填寫“設(shè)備移交單”(一式三份)，設(shè)備主管部門、機修車間、送修車間各一份。

七、檢查與考核

本制度由設(shè)備主管部門負責(zé)管理執(zhí)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部、財務(wù)部監(jiān)督。

特種設(shè)備管理規(guī)章制度2

1、主要負責(zé)人崗位職責(zé)

使用單位是特種設(shè)備平安的責(zé)任主體。使用單位的主要負責(zé)人是特種設(shè)備平安的第一責(zé)任人，對本單位特種設(shè)備的平安全面負責(zé)。

2、平安管理負責(zé)人崗位職責(zé)

平安管理負責(zé)人受主要負責(zé)人托付，全面負責(zé)本單位特種設(shè)備的使用平安管理，組織實施單位的使用平安管理制度。了解本單位特種設(shè)備的平安狀況，持證上崗。

3、特種設(shè)備操作人員崗位職責(zé)

特種設(shè)備操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的操作技能，嚴格執(zhí)行單位特種設(shè)備平安管理制度，確保本崗位的設(shè)備和平安設(shè)施齊全完好。

4、特種設(shè)備平安檔案管理人員崗位職責(zé)

特種設(shè)備平安檔案管理人員應(yīng)當負責(zé)檔案材料的收集、歸檔、借閱及保管工作，確保本單位特種設(shè)備平安檔案齊全完好。

〔一〕平安管理制度

1、特種設(shè)備定期報檢制度

特種設(shè)備使用單位平安管理負責(zé)人應(yīng)制定特種設(shè)備〔含需定期校驗的平安附件、及有關(guān)附屬儀器儀表〕定期報檢制度、特種設(shè)備使用單位應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針，結(jié)合本單位特種設(shè)備作業(yè)狀況，正確合理地發(fā)放、使用和管理勞動防護用品，確保作業(yè)人員在工作過程中的.平安和健康。

〔二〕平安操作規(guī)程

特種設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工藝、特種設(shè)備特點，操作步驟、巡回檢查、運行記錄、異樣處理、平安留意事項等。平安操作規(guī)程應(yīng)懸掛于操作場所。

〔三〕特種設(shè)備使用及管理

1、使用登記

特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當向市特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門申請辦理使用登記。

鍋爐、壓力容器、電梯、修理竣工后，安裝、改造、修理的施工單位應(yīng)當在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)當將其存入該特種設(shè)備的平安技術(shù)檔案。

特種設(shè)備投入使用前，使用單位應(yīng)核對其是否附有平安技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用修理說明、監(jiān)督檢驗證明等文

2、報廢

特種設(shè)備存在嚴峻事故隱患，無改造、修理價值，或者超過平安技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，特種設(shè)備使用單位應(yīng)準時予以報廢，并向市特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門辦理注銷。

3、設(shè)備狀態(tài)標志

特種設(shè)備登記標志是市特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門依法核發(fā)的證明其特種設(shè)備合法的證明，如使用登記證、平安檢驗標志等，該標志應(yīng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置；

4、運行與維護

〔1〕特種設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格根據(jù)操作規(guī)程要求進行操作并做好相應(yīng)記錄。

〔2〕使用單位應(yīng)嚴格執(zhí)行特種設(shè)備日常檢查制度，并作出記錄。

〔3〕電梯的日常維護保養(yǎng)必需由取得答應(yīng)的安裝、改造、修理單位或者電梯制造單位進行。電梯應(yīng)當至少每15天進行一次清潔和檢查；其他特種設(shè)備的日常維護保養(yǎng)由使用單位負責(zé)組織實施。使用單位無力量進行日常維護保養(yǎng)的，應(yīng)當托付取得相應(yīng)答應(yīng)的單位實施，但必需簽訂相應(yīng)的合同，明確法律責(zé)任。

5、定期檢驗

〔1〕使用單位應(yīng)當根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在特種設(shè)備平安檢驗合格有效期屆滿前１個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。

〔2〕使用單位應(yīng)主動協(xié)作檢驗檢測工作，供應(yīng)必要的檢驗檢測工作條件，告知檢驗檢測人員平安留意事項。檢驗完成后應(yīng)準時取得特種設(shè)備定期檢驗報告、平安裝置校驗報告并存入設(shè)備平安技術(shù)檔案。對檢驗中發(fā)覺的問題，應(yīng)實行有效措施準時整改到位。

〔3〕未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不準投入使用。

〔四〕特種設(shè)備應(yīng)急管理

1、建立事故應(yīng)急預(yù)案

特種設(shè)備使用單位應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案，即根據(jù)特種設(shè)備使用的實際狀況，建立事故應(yīng)急組織和隊伍，儲備應(yīng)急救援資源，制定消失緊急狀況時或發(fā)生事故時的應(yīng)對措施、處理方法、程序及部門和人員的職責(zé)。

2、應(yīng)急培訓(xùn)與演練

應(yīng)對特種設(shè)備使用負重要職責(zé)崗位的員工進行應(yīng)急培訓(xùn)，使其熟知崗位上可能遇到緊急狀況及應(yīng)實行的對策。

使用單位應(yīng)針對特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案定期演練，演練前應(yīng)經(jīng)過演練策劃和批準，必要時對相關(guān)人員進行告知，特種設(shè)備演練次數(shù)一年不得少于一次