財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度學(xué)習(xí)心得

Word第第頁財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度學(xué)習(xí)心得一會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員相關(guān)方面

1各單位必需依據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，抑或在相關(guān)的機(jī)構(gòu)中配備專職會(huì)計(jì)人員。

2各單位必需依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及《財(cái)務(wù)管理及內(nèi)掌握度》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，制定適合本單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)掌握度或補(bǔ)充規(guī)定，并報(bào)上級(jí)單位備案。

3未取得相應(yīng)資格的人員不得從事會(huì)計(jì)工作。

二貨幣資金方面

1各單位必需配備專業(yè)出納人員，禁止其他人員代行出納人員職責(zé)。

2各單位的貨幣資金應(yīng)當(dāng)由本單位財(cái)務(wù)部門集中統(tǒng)一管理。

3銀行賬戶管理必需遵循統(tǒng)一管理、分級(jí)審批、規(guī)范使用的基本原則。

4在現(xiàn)金和銀行存款管理方面，各單位應(yīng)盡可能采納網(wǎng)銀結(jié)算方式進(jìn)行有關(guān)支付，削減現(xiàn)金支付范圍，減低現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

5各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行結(jié)算票據(jù)的管理，按規(guī)定取得和使用票據(jù)。

由于時(shí)間尚短，我對(duì)本書的學(xué)習(xí)并沒有完成，但通過對(duì)前兩章得學(xué)習(xí)，我得出了以下結(jié)論。

強(qiáng)化管理者的內(nèi)控意識(shí)及高層的掌握職能。企業(yè)的內(nèi)部掌握制度是否健全，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響應(yīng)有明確的熟悉，應(yīng)走出誤區(qū)，更新觀念，強(qiáng)化管理。要為員工建立一個(gè)管理完善，掌握有效，互相激勵(lì)、互相制約、互相競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境；建立一個(gè)有效的令行禁止的管理系統(tǒng)；培育一批對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、勤奮、正直、忠誠(chéng)的員工，不斷加強(qiáng)員工的后續(xù)教育，對(duì)關(guān)鍵崗位定期輪崗、換崗，對(duì)不相容職務(wù)嚴(yán)格分別，堵塞漏洞，消退隱患，防止并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺管理欠缺及舞弊行為，以愛護(hù)單位資產(chǎn)的平安、完好。

公司財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得-05-1006:05|#2樓

通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、意義、手段等有了更加深化的熟悉，同時(shí)深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，增添公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面談幾點(diǎn)心得：

一、夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理的重要性

〔一〕夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是做好公司其他管理工作的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好，將會(huì)影響其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否準(zhǔn)時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的支配。

〔二〕夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是增添競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑

隨著公司進(jìn)展，原來以本錢掌握為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理是公司進(jìn)展到肯定程度的必定產(chǎn)物。公司需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理，以完善的財(cái)務(wù)管理體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式，實(shí)行分級(jí)授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

〔三〕夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是擴(kuò)大利潤(rùn)的有效途徑

公司要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，就是公司的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。公司產(chǎn)品本錢的降低，自然能相對(duì)增加公司的產(chǎn)品利潤(rùn)。公司應(yīng)不斷加強(qiáng)產(chǎn)品本錢管理，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。如加強(qiáng)工資管理，削減節(jié)日加班，嚴(yán)格考勤制度，掌握資金支出，這樣可以削減企業(yè)在人工費(fèi)方面的支出，降低產(chǎn)品本錢。

〔四〕夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是提升公司整體管理水平的重要途徑公司財(cái)務(wù)工作，包含了公司的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，公司經(jīng)營(yíng)的好壞，能從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映出來。依據(jù)這些指標(biāo)，可以反映出公司資信水平，償債力量等?？梢灶A(yù)見公司進(jìn)展前景，可以依據(jù)這些數(shù)字信息，發(fā)覺公司存在的問題，以修正經(jīng)營(yíng)方針、管理策略等，為公司改善管理供應(yīng)牢靠的資料來源。

二、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的途徑

〔一〕建立健全公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)掌握得好壞，關(guān)鍵取決于管理機(jī)構(gòu)是否健全有效。公司依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選擇適合的管理體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，削減內(nèi)部摩擦和降低組織本錢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。

〔二〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，公司在做出決策時(shí)往往由于風(fēng)險(xiǎn)和效益的相關(guān)性而進(jìn)退兩難。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)程度，結(jié)合自身的'承受力量，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最正確方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益。同時(shí)需要留意在做出確定之前針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)消失時(shí)不致慌張失措，束手無策。

〔三〕加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)教育

財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，因此，財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的凹凸直接影響公司財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)教育，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。公司定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性，有效的加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作。

〔四〕加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的信息化

為了應(yīng)對(duì)日益冗雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司大力推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的信息化，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善公司財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。公司結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

綜上所述，公司的財(cái)務(wù)管理為了適應(yīng)新形勢(shì)，必需不斷進(jìn)