《QCC工作小結(jié)》課件

《QCC工作小結(jié)》PPT課件在企業(yè)持續(xù)改進(jìn)中，QCC是一個(gè)實(shí)用性很強(qiáng)的工具。QCC簡(jiǎn)介QCC是什么?QCC是一種基于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的品質(zhì)管理工具。QCC的作用?通過(guò)精益思想和PDCA循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與提高產(chǎn)品品質(zhì)。QCC的流程?QCC一般由三個(gè)階段組成：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)、制定改善措施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)。QCC工作小結(jié)第一階段1.問(wèn)題發(fā)現(xiàn)通過(guò)觀察、記錄、聆聽(tīng)等手段，迅速發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題。2.問(wèn)題定位確定問(wèn)題所在工序、環(huán)節(jié)，確定問(wèn)題規(guī)模及重要等級(jí)。3.問(wèn)題分析分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從質(zhì)量、工藝、管理等方面展開(kāi)分析。4.問(wèn)題量化利用數(shù)據(jù)可視化的方式，把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為有形可度量的數(shù)據(jù)。QCC工作小結(jié)第二階段11.制定改善措施通過(guò)頭腦風(fēng)暴、五虎斷門等工具，制定可行的改善方案。22.實(shí)施改善措施通過(guò)PDCA循環(huán)實(shí)施改善措施，確保改善方案的可行性。33.效果確認(rèn)確保改善措施取得實(shí)實(shí)在在的效果，并對(duì)改善成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。QCC工作小結(jié)第三階段1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)改善活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，梳理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和問(wèn)題。2.模板復(fù)制通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和模板化的方式，把經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到企業(yè)其他部門或類似工序。3.持續(xù)改進(jìn)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的方式，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。QCC工作小結(jié)的收獲1思維方式的轉(zhuǎn)變借助QCC的工作方法，使員工具備一種創(chuàng)新、改進(jìn)和解決問(wèn)題的思維方式。2團(tuán)隊(duì)協(xié)作的提升QCC強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，促進(jìn)了員工之間的交流、溝通和合作。3問(wèn)題解決的能力提高通過(guò)實(shí)踐的方式，提高了員工從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)。QCC的意義提高產(chǎn)品品質(zhì)擴(kuò)大客戶群體增強(qiáng)企業(yè)品牌形象提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課程總結(jié)通過(guò)QCC，我