論人是如何成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的技術(shù)載體

論人是如何成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的技術(shù)載體

一、優(yōu)化配置和開(kāi)發(fā)1.通過(guò)合理的安排來(lái)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益優(yōu)化人力資源配置包括合理組織員工，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化人事手段，加強(qiáng)政府宏觀控制和環(huán)境改善，按照組織發(fā)展需要及時(shí)、適當(dāng)?shù)胤峙涓黝?lèi)人才，將其與其他經(jīng)濟(jì)資源結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮他們的才華，提高他們的工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。人力資源的優(yōu)化配置過(guò)程,要依賴國(guó)家或地方政府或企業(yè)的用機(jī)制的改革,依賴管理者的素質(zhì)和管理能力。合理的人力資源配置應(yīng)使個(gè)人資源的整體功能強(qiáng)化,調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)促進(jìn)人員合理流動(dòng),導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化配置手段,加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控改善人力資源配置手段。2.中小企業(yè)人力資源的配置人力資源開(kāi)發(fā)利用就是企業(yè)發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計(jì)劃的活動(dòng)和過(guò)程。它以人力資源科學(xué)優(yōu)化配置為前提,包括著人力資源的教育、培訓(xùn)、管理,以及人才的發(fā)展、培養(yǎng)、使用與調(diào)劑等諸多環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的主要要素有:人才、資金、技術(shù)和信息等,在這些要素中人力資源是最重要、具有活力的。如果一個(gè)人將其所學(xué)的知識(shí)、技能和積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虬l(fā)揮得越好,說(shuō)明資源被利用的越充分,否則,這種資源就沒(méi)有價(jià)值,對(duì)個(gè)人、對(duì)國(guó)家都是一種浪費(fèi)。3.重視人力資源的利用人力資源優(yōu)化配置是開(kāi)發(fā)利用的前提。企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體,而在這些資源當(dāng)中,企業(yè)的人力資源無(wú)疑是各種資源中最活躍的因素,其效能的發(fā)揮直接影響到企業(yè)其他資源的利用。但是企業(yè)所需的人力資源很大一部分來(lái)源于所在地區(qū)人員的供給,其人力資源結(jié)構(gòu)構(gòu)成、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)能否吸收進(jìn)來(lái)適合的人員。因此,應(yīng)當(dāng)重視人力資源在地域、產(chǎn)業(yè)中的配置問(wèn)題。人力資源開(kāi)發(fā)利用是優(yōu)化配置的目的。確保人力資源的優(yōu)化配置、實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)、改善人力資源環(huán)境,才能有效的激活和放大企業(yè)人力資源的潛力,使人力資源所固有的潛力才能得到充分的發(fā)揮,有利于迅速提升企業(yè)其競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)地區(qū)市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)體系的日趨成熟,帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。二、人力資源的優(yōu)化分配和開(kāi)發(fā)對(duì)策1.對(duì)人才資源配置要優(yōu)化配置,確立科學(xué)的操作規(guī)則(1)采取相應(yīng)政策促進(jìn)人員合理流動(dòng)。人力資源的優(yōu)化配置也需要有相應(yīng)的配套政策,并形成制度化,從地區(qū)角度要求建立人力資源的市場(chǎng)化機(jī)制,通過(guò)良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)人員的合理流動(dòng),健全社會(huì)保障制度等;從企業(yè)角度主要是要建立績(jī)效考評(píng)體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系、晉升制度及程序、崗位制度等。(2)導(dǎo)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化配置手段。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)作用。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的本意是通過(guò)優(yōu)勝劣汰,公平競(jìng)爭(zhēng),從而達(dá)到提高人才資源配置效益,優(yōu)化人才資源配置的結(jié)果。人才資源的競(jìng)爭(zhēng),既有人才為謀求理想職業(yè)崗位而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng),也有用人單位之間為擇優(yōu)選用人才而展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。(3)加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控改善配置環(huán)境。優(yōu)勝劣汰,適者生存是這個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律。企業(yè)的外部環(huán)境主要有宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境二種。在宏觀環(huán)境中,要把眼光拓展到整個(gè)世界,視眼要開(kāi)闊。行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源配置力非常重要,因此要找準(zhǔn)其行業(yè)里的關(guān)鍵能力,把企業(yè)人力資源配置力與行業(yè)關(guān)鍵能力相匹配。2.強(qiáng)化人才資源保護(hù)(1)公開(kāi)公正地選擇人才。企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)以人力資源供需分析和以低成本、高效率利用人力資源為目標(biāo)的人力資源規(guī)劃,進(jìn)行人才的招聘和選拔。建立一套科學(xué)的人才選拔機(jī)制,逐步實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同管理,使人員能進(jìn)能出、職位能上能下,真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。(2)加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作。企業(yè)員工作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體和企業(yè)的靈魂,要適應(yīng)日新月異的現(xiàn)代科技發(fā)展,要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須具備全面的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,而嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、不間斷的教育培訓(xùn),是提升員工自身素質(zhì),挖掘潛在資源的有效手段,為實(shí)現(xiàn)人力資源配置提供資源保障。(3)量才錄用以合理使用人才。首先,建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制。其次,建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。再次,創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制與動(dòng)態(tài)人才管理機(jī)制。進(jìn)一步消除人才流動(dòng)中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門(mén)、行業(yè)、身份、所有制等限制,疏通各種人才流動(dòng)渠道,探索建立社會(huì)化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)。(4)提高收入以留住優(yōu)秀人才。為此,一是在分配制度上要探索建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的分配機(jī)制。要鼓勵(lì)科技人員、經(jīng)營(yíng)者靠科技創(chuàng)新,靠專(zhuān)利、靠經(jīng)營(yíng)致富;二是要使人力資本的投入與所獲報(bào)酬相匹配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,勞動(dòng)者是根據(jù)收入最大化原則來(lái)選擇自身發(fā)展方式的。當(dāng)今世界,科技進(jìn)步日新月異,人才資源在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)