企業(yè)管理經(jīng)典語錄

企業(yè)管理經(jīng)典語錄管理者要是坐下，部下就睡者；只要部下諸人跑來問答，這已是組織末梢的故障數(shù)年前兆，接踵而至的不外乎是瓦解噩運(yùn)。--松下幸之助（日本）

若不能從根本著手，奢談高遠(yuǎn)的理想，不過是畫餅充饑。--松下幸之助（日本）

經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求幸福的手段。--松下幸之助（日本）

管理的靈活運(yùn)用的確很重要，但一定要設(shè)法讓下屬明確部門發(fā)展的整體方向和目標(biāo)，加強(qiáng)同事之間的溝通。"--理查德·道金斯

無論一個(gè)人能完成多大的工作，如果沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也無法獲得最大的成功。--史蒂夫·喬布斯

知識(shí)從學(xué)習(xí)中來，關(guān)鍵看悟性！位置從付出中來，關(guān)鍵看能力！收入從服務(wù)中來，關(guān)鍵看價(jià)值！活魚逆流而上，死魚隨波逐流。--趙本山

領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。--杰克·韋爾奇

管理的關(guān)鍵在于先管好自己。--杰克·韋爾奇

即使每個(gè)人都想聽從后面的人，但每個(gè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人都需要他的前面有人跟隨者。--切斯特菲爾德勛爵

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，而最優(yōu)秀的人才都是不請(qǐng)自來的。--稻盛和夫

物業(yè)管理四十年：深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)典發(fā)展模式

物業(yè)管理行業(yè)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展而逐漸崛起，成為支撐城市運(yùn)營(yíng)的重要力量。在過去的四十年里，物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)歷了從無到有、由弱變強(qiáng)的歷程，逐漸形成了具有中國(guó)特色的行業(yè)發(fā)展模式。深圳作為中國(guó)改革開放的前沿陣地，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸發(fā)展成為全國(guó)物業(yè)管理的標(biāo)桿。本文將探討物業(yè)管理行業(yè)在四十年間的經(jīng)典發(fā)展模式，并結(jié)合深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)的實(shí)例，深入剖析其成功秘訣。

中國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)起源于20世紀(jì)80年代，與改革開放基本同步。這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)在于，它既依賴于房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮，又服務(wù)于廣大業(yè)主和消費(fèi)者。深圳作為中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)端地，從早期的小規(guī)模企業(yè)逐漸發(fā)展成為如今的全國(guó)領(lǐng)先地位，離不開其創(chuàng)新和進(jìn)取的精神。

在過去的四十年里，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展模式經(jīng)歷了從“政府主導(dǎo)”到“市場(chǎng)主導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變。早期政府對(duì)物業(yè)管理的干預(yù)較多，到后來逐漸讓位于市場(chǎng)，企業(yè)成為行業(yè)發(fā)展的主體。在這個(gè)過程中，深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)充分發(fā)揮了市場(chǎng)機(jī)制的作用，通過競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)創(chuàng)新和服務(wù)提升。

以某深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)為例，它在早期就樹立了“以人為本”的服務(wù)理念，將業(yè)主的需求和滿意度放在首位。通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，結(jié)合本土實(shí)際情況，該公司逐步形成了一套具有國(guó)際水平的物業(yè)管理模式。這種模式的成功運(yùn)用，既提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。

深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)成功的秘訣可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

創(chuàng)新精神：深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)在行業(yè)中始終保持敏銳的洞察力，不斷引入新的管理理念和技術(shù)手段，推陳出新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

服務(wù)理念：深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本，注重業(yè)主的需求和體驗(yàn)。他們把服務(wù)理念貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信任和支持。

經(jīng)營(yíng)模式：深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上注重多元化和協(xié)同發(fā)展。他們通過不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他們還注重與其他企業(yè)、政府部門等合作伙伴的協(xié)同合作，共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

除了以上秘訣外，深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)的成功還離不開地方政府政策的支持以及行業(yè)協(xié)會(huì)的推動(dòng)作用。這些因素共同為物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展提供了有力保障。

隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和城市化的深入推進(jìn)，物業(yè)管理行業(yè)的前景更加廣闊。然而，面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。例如，如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)的沖擊等。

對(duì)于深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說，要在未來保持領(lǐng)先地位，必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。具體而言，他們可以采取以下策略：

加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段，提升物業(yè)管理的智能化水平，優(yōu)化服務(wù)流程，提高效率。

綠色環(huán)保：積極推廣綠色物業(yè)管理理念，采取環(huán)保措施，降低能耗和碳排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拓展海外市場(chǎng)：借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

人才培養(yǎng)和引進(jìn)：重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

四十年間，物業(yè)管理行業(yè)在中國(guó)經(jīng)歷了從無到有、由弱變強(qiáng)的歷程，形成了具有中國(guó)特色的行業(yè)發(fā)展模式。深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)在這一過程中發(fā)揮了重要作用，其成功經(jīng)驗(yàn)為整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步提供了有益的借鑒。在未來的發(fā)展中，深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮其創(chuàng)新精神和服務(wù)理念，探索新的發(fā)展模式，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化和行業(yè)的快速發(fā)展。通過借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、拓展海外市場(chǎng)等策略的實(shí)施，深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)將不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，它不僅反映了企業(yè)的價(jià)值觀和愿景，還能激發(fā)員工的積極性和工作熱情。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)文化標(biāo)語作為企業(yè)文化的可視化載體，具有重要的作用。本文將探討一些經(jīng)典的企業(yè)文化標(biāo)語及其背后的含義。

“客戶至上”：這條標(biāo)語強(qiáng)調(diào)了客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終客戶的需求和反饋。它提醒員工要時(shí)刻保持對(duì)客戶的和尊重，以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品來滿足客戶的需求。

“以人為本”：這條標(biāo)語強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重和員工，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。它提醒企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，也要員工的權(quán)益和福利，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”：這條標(biāo)語強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷探索新的商業(yè)模式、技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它提醒員工要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，勇于嘗試新的方法和解決方案。

“誠(chéng)信為本”：這條標(biāo)語強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)守信、遵守承諾，以贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。它提醒員工要具備高度的道德觀念和責(zé)任感，以良好的信譽(yù)贏得社會(huì)的認(rèn)可和尊重。

“團(tuán)隊(duì)合作”：這條標(biāo)語強(qiáng)調(diào)了企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵。它提醒員工要具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作精神，以共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿景。

以上這些經(jīng)典的企業(yè)文化標(biāo)語都體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景，它們不僅能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，還能幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)和需求，制定符合自身情況的企業(yè)文化標(biāo)語，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

績(jī)效管理是現(xiàn)代組織中不可或缺的一部分，它不僅可以幫助組織更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，還可以激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。以下是一個(gè)績(jī)效管理的經(jīng)典案例，通過這個(gè)案例我們可以看到績(jī)效管理的實(shí)際應(yīng)用及其對(duì)組織的重要性。

某大型制造公司，擁有數(shù)千名員工和復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。在過去，該公司一直面臨著生產(chǎn)效率低下、員工積極性不高的問題。為了解決這些問題，公司決定引入更先進(jìn)的績(jī)效管理體系。

第一步是制定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。公司高層與各部門領(lǐng)導(dǎo)一起制定了明確的公司目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，并明確了每個(gè)員工的角色和職責(zé)。公司還引入了一套全面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人發(fā)展等方面。

第二步是實(shí)施績(jī)效評(píng)估。公司每季度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與員工的薪酬和晉升機(jī)會(huì)掛鉤。公司還通過反饋和改進(jìn)計(jì)劃來幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)，并鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)建議。

第三步是激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。公司設(shè)立了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括年度最佳員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等，以激勵(lì)員工積極投入工作。同時(shí)，公司還通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來幫助員工提升技能和職業(yè)發(fā)展。

經(jīng)過幾年的努力，公司的績(jī)效管理體系得到了顯著改善。生產(chǎn)效率提高了30%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率也得到了顯著提升。員工的工作積極性和滿意度也明顯提高，員工流失率大幅下降。

通過這個(gè)案例，我們可以看到績(jī)效管理的重要性和實(shí)施方法。明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是成功實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)。定期的績(jī)效評(píng)估和反饋是提高員工工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工積極性的重要手段。

在實(shí)踐中，每個(gè)組織都需要根據(jù)自身特點(diǎn)和需求來制定適合自己的績(jī)效管理體系。但是，無論何種類型的組織都需要以下幾點(diǎn)：

制定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：組織需要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，并為每個(gè)員工設(shè)定明確的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。這有助于確保員工了解自己的角色和職責(zé)，并為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

實(shí)施定期的績(jī)效評(píng)估：組織需要定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以了解員工的工作表現(xiàn)和進(jìn)步。同時(shí)，通過反饋和改進(jìn)計(jì)劃來幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并提高工作水平。

建立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：組織需要建立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性。這可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等。

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作：組織需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和跨部門協(xié)作，以確保各部門之間的順暢溝通和協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

持續(xù)改進(jìn)：組織需要不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)并采取相應(yīng)措施。這包括定期審查績(jī)效管理體系的有效性、收集員工反饋和建議以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的過程，需要組織高層和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與。通過制定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施定期的績(jī)效評(píng)估、建立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)等方法來提高組織的績(jī)效水平和管理效率。

隨著全球化和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，虛擬企業(yè)作為一種新型的企業(yè)組織形式，逐漸成為企業(yè)界的研究熱點(diǎn)。虛擬企業(yè)是一種通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將不同地區(qū)、不同行業(yè)的企事業(yè)單位聯(lián)合起來，共同完成特定的任務(wù)或項(xiàng)目的新型組織形式。在這種組織形式下，企業(yè)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變得更為復(fù)雜，因此，有效的戰(zhàn)略管理對(duì)虛擬企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文旨在基于經(jīng)典扎根理論，探討虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型，為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的理論框架和實(shí)踐指導(dǎo)。

扎根理論是一種定性研究方法，通過對(duì)實(shí)際資料進(jìn)行歸納、分類和對(duì)比，形成具有邏輯清晰和理論嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯砍晒?。其基本步驟包括：資料收集、反復(fù)比較、最終模型建構(gòu)等。在本文中，我們將運(yùn)用扎根理論的方法，對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型進(jìn)行深入研究。

虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型是虛擬企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括以下五個(gè)方面：

確定目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：虛擬企業(yè)首先要明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定合理的戰(zhàn)略。

制定戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景：在了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上，虛擬企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景，為整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)提供指引。

建立虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)并明確職責(zé)：虛擬企業(yè)的核心是團(tuán)隊(duì)合作，因此，建立一個(gè)高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)并明確各自的職責(zé)是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。

實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃并跟蹤績(jī)效：制定戰(zhàn)略計(jì)劃后，虛擬企業(yè)需要有效地實(shí)施戰(zhàn)略并跟蹤績(jī)效，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，以確保組織的穩(wěn)健發(fā)展。

總結(jié)并提出改進(jìn)建議：通過對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，進(jìn)一步完善虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程。

關(guān)鍵詞和內(nèi)容的引入需要結(jié)合虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型的各個(gè)環(huán)節(jié)。以下是對(duì)關(guān)鍵詞和內(nèi)容引入的探討：

在確定目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手階段，我們需要市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)以及自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。通過深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和潛在對(duì)手的實(shí)力，為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景提供重要依據(jù)。

制定戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景階段需要企業(yè)的核心價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過扎根理論的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，形成一個(gè)共同的愿景，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

建立虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)并明確職責(zé)階段重點(diǎn)考慮如何搭建高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)并合理分配資源。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景，為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分配明確的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)的協(xié)同合作。

實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃并跟蹤績(jī)效階段如何制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃、確保計(jì)劃的順利實(shí)施以及進(jìn)行有效的績(jī)效跟蹤。通過對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保組織的穩(wěn)健發(fā)展。

總結(jié)階段需要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。結(jié)合扎根理論的研究成果，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，進(jìn)一步完善虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程模型。

基于經(jīng)典扎根理論的虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型對(duì)于企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。通過明確目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景、建立高效的虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃并跟蹤績(jī)效以及總結(jié)并提出改進(jìn)建議等環(huán)節(jié)，企業(yè)可以不斷完善戰(zhàn)略管理過程模型，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在未來的研究中，我們將進(jìn)一步探討虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型的實(shí)踐應(yīng)用和優(yōu)化方法，希望為更多的企業(yè)提供有力的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

1998年7月，德國(guó)戴姆勒-奔馳汽車公司以360億美元的價(jià)格收購美國(guó)三大汽車巨頭之一的克萊斯勒汽車公司，這是世界汽車工業(yè)史上規(guī)模最大、震動(dòng)最強(qiáng)的合并。合并后的公司成為全球最大的汽車集團(tuán)，這標(biāo)志著20世紀(jì)汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了重大變化。

1997年8月，美國(guó)波音公司以40億美元兼并同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥道公司。這起兼并案在國(guó)際航空界掀起一場(chǎng)軒然大波。波音公司是全球最大的航空公司，麥道公司在大型運(yùn)輸機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)壟斷地位，在技術(shù)上也不亞于波音公司。這次兼并使波音公司在大型客機(jī)市場(chǎng)上處于壟斷地位，提高了波音公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2002年，法國(guó)電力公司以9億英鎊收購英國(guó)發(fā)電廠，這是歐洲電力行業(yè)最大的一起并購案。這次收購使法國(guó)電力公司成為英國(guó)最大的發(fā)電廠之一，并使該公司成為英國(guó)電力市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者。

2002年9月，惠普公司以190億美元的交易額收購康柏電腦公司。這是世界IT產(chǎn)業(yè)史上最大的一起收購案?？蛋卦诜?wù)器和PC機(jī)領(lǐng)域擁有龐大的市場(chǎng)份額和品牌影響力，而惠普則擁有強(qiáng)大的個(gè)人電腦和打印機(jī)業(yè)務(wù)。合并后的惠普公司在個(gè)人電腦和服務(wù)器市場(chǎng)上成為僅次于IBM的全球第二大廠商。

2004年1月，中國(guó)網(wǎng)通以10億美元收購亞洲環(huán)球電訊（香港）有限公司（簡(jiǎn)稱“亞電”）的資產(chǎn)和股份。這是中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商在海外首次進(jìn)行的大型并購。通過這次收購，中國(guó)網(wǎng)通獲得了亞洲地區(qū)除中國(guó)內(nèi)地以外的寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)牌照，為其進(jìn)一步拓展國(guó)際業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

隨著科技的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)游戲直播已成為一種廣受歡迎的娛樂形式。然而，這種新興現(xiàn)象也帶來了著作權(quán)侵權(quán)的問題。本文旨在探討網(wǎng)絡(luò)游戲直播行為的著作權(quán)侵權(quán)屬性。

網(wǎng)絡(luò)游戲直播是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將游戲玩家的游戲過程、游戲畫面以及游戲聲音等實(shí)時(shí)傳輸給觀眾。這種行為涉及到了著作權(quán)的諸多方面。游戲本身可能包含有原創(chuàng)性的元素，如角色設(shè)計(jì)、故事情節(jié)、音樂和圖形等，這些都可能受到著作權(quán)法的保護(hù)。直播行為本身也可能構(gòu)成對(duì)游戲著作權(quán)的侵犯。

網(wǎng)絡(luò)游戲直播的著作權(quán)侵權(quán)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

直接復(fù)制和傳播游戲內(nèi)容：一些主播在直播過程中，未經(jīng)許可直接復(fù)制和傳播了游戲的內(nèi)容，比如在直播中播放游戲的完整劇情或直接轉(zhuǎn)播游戲的畫面。這種行為可能構(gòu)成對(duì)游戲著作權(quán)人的復(fù)制權(quán)和信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的侵犯。

未經(jīng)許可使用游戲元素：某些主播可能在直播中使用了游戲的某些元素，如角色、道具、場(chǎng)景等，但這些元素并未得到游戲開發(fā)商的許可。這種行為可能侵犯了游戲開發(fā)商的改編權(quán)和匯編權(quán)。

盜用他人成果：有些主播可能會(huì)盜用其他玩家的游戲成果，如高分記錄、特殊成就等，并在直播中展示。這種行為可能侵犯了原玩家的著作權(quán)和隱私權(quán)。

根據(jù)我國(guó)《著作權(quán)法》的規(guī)定，對(duì)于侵犯著作權(quán)的行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)停止侵害、賠償損失等法律責(zé)任。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲直播中的著作權(quán)侵權(quán)行為，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，包括停止侵權(quán)行為、賠償著作權(quán)人的經(jīng)濟(jì)損失以及承擔(dān)相關(guān)的訴訟費(fèi)用等。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲直播中的著作權(quán)侵權(quán)問題，可以采取以下措施進(jìn)行預(yù)防：

加強(qiáng)法律宣傳和教育：加強(qiáng)對(duì)公眾的著作權(quán)法律宣傳和教育，提高他們的法律意識(shí)，使他們了解侵犯著作權(quán)的后果和危害。

強(qiáng)化平臺(tái)管理：網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)直播內(nèi)容的監(jiān)控和管理，對(duì)可能侵犯著作權(quán)的直播內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)刪除和處罰，防止著作權(quán)侵權(quán)行為的發(fā)生。

加強(qiáng)自我約束：主播自身也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我約束，遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不進(jìn)行侵犯著作權(quán)的行為。

建立合作機(jī)制：游戲開發(fā)商、主播和平臺(tái)應(yīng)當(dāng)建立合作機(jī)制，共同維護(hù)良好的網(wǎng)絡(luò)游戲直播環(huán)境?？梢酝ㄟ^簽訂授權(quán)協(xié)議、提供技術(shù)支持等方式，保障各方的權(quán)益不受侵犯。

完善法律法規(guī)：雖然我國(guó)《著作權(quán)法》對(duì)著作權(quán)侵權(quán)行為有一定的規(guī)定，但仍需不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)游戲直播等新興領(lǐng)域的發(fā)展需求。

網(wǎng)絡(luò)游戲直播作為一種新興的娛樂形式，給人們帶來了豐富的娛樂體驗(yàn)。然而，其中的著作權(quán)侵權(quán)問題也不容忽視。通過加強(qiáng)法律宣傳和教育、強(qiáng)化平臺(tái)管理、加強(qiáng)自我約束、建立合作機(jī)制以及完善法律法規(guī)等措施，我們可以有效地預(yù)防和解決著作權(quán)侵權(quán)問題，為網(wǎng)絡(luò)游戲直播行業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

在當(dāng)今的工程建設(shè)領(lǐng)域，橋梁建設(shè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位。隨著科技的不斷發(fā)展，各種新型、高效的施工設(shè)備不斷涌現(xiàn)，大大提高了橋梁施工的效率和質(zhì)量。本課件將介紹一些常用的橋梁施工設(shè)備及其操作方法，幫助學(xué)員更好地掌握橋梁施工技能。

打樁機(jī)：打樁機(jī)是橋梁施工中最常用的設(shè)備之一，用于樁基施工。其工作原理是利用沖擊力將樁基貫入地下。打樁機(jī)可分為電動(dòng)打樁機(jī)和柴油打樁機(jī)，根據(jù)不同的需求選擇合適的型號(hào)。

挖掘機(jī)：挖掘機(jī)是挖掘土方、石方的關(guān)鍵設(shè)備。在橋梁施工中，挖掘機(jī)主要用于挖掘基坑、溝槽