實施工期計劃過程控制措施

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2、以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細(xì)化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點保總進度。

3、對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準(zhǔn)備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。

4、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。

5、建立每周生產(chǎn)例會制度，認(rèn)真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。

6、提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進度計劃的落實。

7、加強每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。

8、按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。

9、對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達(dá)到施工計劃實施的預(yù)期目標(biāo)。

10加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促進任務(wù)計劃完成，保證工期計劃的落實。

第二篇：建筑工程工期控制措施建筑工程工期控制措施

第一節(jié)組織措施

建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。健全從項目到工區(qū)和施工隊調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。

工區(qū)經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進度、計劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機械設(shè)備，確保進度計劃的逐日落實，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對達(dá)不到形象進度的及時采取有力補救措施，保證控制工期計劃的順利實現(xiàn)。

二、制定進度計劃

以施組的施工進度和工期要求為依據(jù)，及時完善單位、分部工程施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工進度計劃。內(nèi)容包括：各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法、組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。

三、組織進度計劃的實施

進度計劃審批后嚴(yán)格執(zhí)行。計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。對施工任務(wù)進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必須落實到人。對控制性工期繪制進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為獎罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進入工地第一天起，明確自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，每天干什么，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才能完成自己的任務(wù)。

四、與業(yè)主保持密切溝通

定期向總指、監(jiān)理、業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。第二節(jié)技術(shù)措施

一、施工準(zhǔn)備工作抓早抓緊

盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)圖紙，進一步完善施工組織計劃，落實重大施工方案。積極配合總指、業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？偣て凇?/p>

二、加強機械設(shè)備管理

切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對重點項目、主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。做到其生產(chǎn)能力為施工強度的130-150%。

三、勞動力保證。

為保證工期的順利實現(xiàn)，勞動力必須充足。

四、四新應(yīng)用。

積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。

五、技術(shù)糾偏措施

施工過程中，一旦了現(xiàn)個別項目實際進度滯后于計劃進度，我部將采取各項有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項目施工不受影響。第三節(jié)經(jīng)濟措施

實行內(nèi)部責(zé)任管理制，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

對能按時完成或提前完成任務(wù)的人員或班組，實行獎罰；對不能完成任務(wù)的人員或班組，除進行批評、教育外，還要令其采取措施，在次日內(nèi)補上拖欠的任務(wù)，并進行必要的罰款。第四節(jié)投資控制措施

建設(shè)項目的投資控制始終貫穿于項目的全過程，作為施工方講，施工階段的投資控制措施是最為直接，也是整個工程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。做好施工階段投資控制，把工程項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正項目投資過程中發(fā)生的偏差，確保工程項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，做到在各個單位工程中能夠合理地使用人力、物力、財力，以其得到投資的最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

一、施工階段的投資控制是項目全過程造價管理中最難、最復(fù)雜的一個階段，施工前項目部按項目劃分、按時間進度，對建設(shè)投資進行合理分配，對施工組織設(shè)計和施工方案進行認(rèn)真審查，做好施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；在施工過程中，按工程進度計量支付工程款，與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算，嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，促進施工方改進項目施工方法，加強工程項目成本治理。此外，在項目的施工過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進度的變化，以及項目部與施工隊在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí)，因此項目部必須合理地確定變更價款，控制投資支出。

施工階段的投資控制主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價為控制目標(biāo)。以合同價作為總的控制點，將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如樁基工程、承臺、系梁、墩柱、蓋梁箱梁或箱梁或t梁、橋面系等主要項目，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機的聯(lián)系起來，共同組成項目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進行投資分析。

在工程施工過程中采取動態(tài)控制，對工程施工進行預(yù)見性控制，做到主動控制與被動控制結(jié)合，計劃控制和過程控制結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標(biāo)控制結(jié)合方法。使工程質(zhì)量、進度和投資始終處于控制狀態(tài)。

二、合理確定材料價格

項目的工程材料費用一般要占總成本的65％左右，材料成本是成本控制的重點。因此在施工階段，雙方必須按照合同嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會影響項目的投資，對實際使用的材料加強監(jiān)控，嚴(yán)格設(shè)備、材料購入手續(xù)，對施工隊采購的材料質(zhì)量要切實加強監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。及時收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進行歸檔、對比、整理，并根據(jù)項目所需設(shè)備、材料的實際情況，有針對性地進行質(zhì)量和價格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價廉。

項目施工過程中，首先，項目部時刻關(guān)注造價機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系，建立自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證我項目可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價，關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在工程項目管理。

三、合理使用現(xiàn)場變更、設(shè)計變更

由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無法預(yù)料因素的存在，合同條件會發(fā)生變化，合同變更處理是投資控制一項重要內(nèi)容。合同變更處理本著以合同及合同文件為依據(jù)，實事求是地及時解決。

由于設(shè)計方的原因造成的設(shè)計變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價和工期受到影響。因此項目部采取預(yù)估、評審、實施三個步驟，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，使工程造價得到有效控制。

四、加強投資控制管理

1、建立和健全投資控制責(zé)任制度。包括工程項目成本控制的各項責(zé)任制度、成本計劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。

2、建立和健全原始記錄。記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，對涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄。

3、編制資金使用計劃、施工階段的投資控制計劃，是按總目標(biāo)的要求和分項工程的施工安排進行資金配額。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。

4、工程進度款是根據(jù)“分段銷售，多次結(jié)算”的原則，按實際完成的工程量申請支付工程價款，用以補償工程施工中的資金耗費。項目部每月上交“已完工程價款結(jié)算單”和“已完工程結(jié)算表”及有關(guān)憑證，按合同付款原則，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)后進行月結(jié)算工程進度款。

第三篇：污水處理自動化控制系統(tǒng)工期保證措施1、施工總進度計劃

開工日期。開工日期以開工報告為準(zhǔn)（施工總進度計劃表上的開工日期是投標(biāo)單位暫定的）。

本工程投標(biāo)總工期為120日歷天。

2、施工總進度計劃表

詳見前

（一）、施工進度計劃表。

3、保證措施（1）、勞動力的管理

a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。

b、保證進場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進場前必須進行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。

c、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊作后盾，調(diào)動公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進度的需要。

d、勞務(wù)班進入項目后，歸項目經(jīng)理全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按計劃的要求安排工作，。

e、以本施工進度計劃表為依據(jù)，組織各工種及時進場。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目應(yīng)及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調(diào)整。及時報公司有關(guān)職能部門。

f、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施

a、以分公司工程部為中心，以項目為主導(dǎo)。確保項目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進場總計劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進場計劃及時報分公司工程部和總公司，做好事先落實，按時進場。

b、項目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。

c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項目部有權(quán)向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其他項目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。（3）、施工材料供應(yīng)的保證措施

a、以分公司工程部為中心，經(jīng)項目為主導(dǎo)，組成一個完整的材料供應(yīng)體系，項目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進場計劃逐月制材料進場計劃，并及時報分公司工程部和總公司材料供應(yīng)部，做到事先計劃，計劃得落實。

b、項目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理對材料的計劃申請進場和使用工作的管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗收工作。

c、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項目自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由總公司材料供應(yīng)部配合項目在總公司范圍內(nèi)進行調(diào)度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應(yīng)滿足施工進度要求。

d、材料進場時應(yīng)及時提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進場日期應(yīng)比實際使用時間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。（4）、確保機械正常運行的保障措施

a、了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應(yīng)對設(shè)備進行必須的保養(yǎng)和檢修。機械進場安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門進行檢測和驗收。

b、機械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前由公司工程部和安全科對機械操工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機專人負(fù)責(zé)。

c、人員選用經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。

d、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對設(shè)備的機械和電器進行保養(yǎng)和維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設(shè)備進行專題檢查。e、對小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機械，一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專業(yè)維修隊負(fù)責(zé)維修，及時排除故障。（5）、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

（二）、確保工期的措施

1、工期總體目標(biāo)

本工期控制總體目標(biāo)。招標(biāo)文件要求工期為4個月，我單位計劃在4個月內(nèi)完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。（1）.進度控制管理體系

項目經(jīng)理部設(shè)立計劃小組，主管工程進度，設(shè)專職進度控制工程師，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進度。工程開工前，計劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制工程項目實施總進度控制計劃，報業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在編制計劃時，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性；對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制訂防范性對策。（2）.編寫施工進度計劃a、工序之間的合理銜接。

b、施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性。c、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)。d、進度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性。e、作好冬季、雨季施工安排。（3）.制定材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃

項目部下設(shè)的計劃部、物資部、設(shè)備部，按照工程工期計劃，制定詳細(xì)的需要數(shù)量，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材料的需要計劃等。

2、施工階段工期的確保措施

（1）.建立工程工期工作日志制度，詳細(xì)記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素。

（2）.計劃合同部收集進度資料進行整理和統(tǒng)計，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，一旦發(fā)生進度偏差，應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，并提出工期調(diào)整的措施和方案，要求重新調(diào)整施工計劃。

（3）.定期分析影響本工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行計劃工期與實際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時指出可能引起工期延誤的隱患，科學(xué)地對工期進行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對策措施。（4）.檢查落實材料、物資按計劃供應(yīng)。

（5）.積極提出有利于工程進度的合理化建議，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。

（6）.組織召開現(xiàn)場進度專門協(xié)調(diào)會，解決影響進度的問題。（7）.檢查、督促工程進度計劃的落實。（8）.建立工程進度控制信息檔案。

（9）.工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從計劃上修補、從趕工上下手，進度問題實際上是一個綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進度控制上，應(yīng)同時注意實際施工中影響進度的諸多因素，改進施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現(xiàn)。（10）.加強物資供應(yīng)進度控制。

（11）.健全內(nèi)部管理體制建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)、全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵工序總是超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

六、保證工期措施

1、工期目標(biāo)

本項目計劃工期為18個月。

根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司投入機械、人員等情況，在前面已經(jīng)提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。

2、從組織管理上保證工期措施

（1）、本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程分項工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，由工程科具有經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

（2）、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。

（3）、各施工班應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。

（4）、調(diào)度員每周定期召開一次由各施工班參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

（5）、每月由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各班組之間和各科室之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。

（6）、建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

（7）、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

（8）、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。

3、從計劃安排上保證工期措施

（1）、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認(rèn)真審查。

（2）、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。

（3）、制定周密詳細(xì)的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。

（4）、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

（5）、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。

（6）、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。

4、從資源上保證工期措施

（1）、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。（2）、施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

（3）、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。

5、從技術(shù)上保證工期措施

（1）、由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)工程科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

（2）、實行圖紙會審制度，在工程開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

（3）、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。

（4）、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。

（5）、施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。

6、其它保證工期的措施

（1）、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。

（2）、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進行。

（3）、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮和安排，配合在建施工單位的進度工作，為保質(zhì)保量地提前完成該項工程而努力。

第四篇：工期進度計劃及保證措施工期進度計劃及保證措施

3.7.1施工進度計劃3.7.1.1施工進度總體安排

機電安裝工程在總承包進度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。

3.7.1.2進度控制點的設(shè)置（1）進度控制點編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；

3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2013年2月29日。（2）機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置

接到中標(biāo)通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：1）前期準(zhǔn)備階段

2013年9月15日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，安裝工程具備進場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段

1.2013年9月10日電氣安裝工作正式全面展開。

2.2013年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。

3.2013年11月15日主體地上

一、

二、三層機電安裝主體工程完工。

4.2013年12月1日主體地上4～20層機電安裝主體工程完工。

5.2013年11月15日開始配合裝飾工程進行開關(guān)、插座、燈具等安裝。3）交工驗收階段

1.2013年12月14日系統(tǒng)通電調(diào)試開始。

2.2013年12月23日完成交工驗收，交付業(yè)主使用。

3.7.1.4工期保證措施

為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證電氣安裝各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。

建立以項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。

1檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制○點細(xì)化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制①采取的施工計劃

根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。②三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。③日檢查工作制

專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。④周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤月分析調(diào)整制度

項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性

在計劃確定后加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間

2013年8月下旬進場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準(zhǔn)備工作，以確保順利開工。保證措施有：

1）現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立，項目部組織機構(gòu)配置完成，2013年8月下旬組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。

2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項目部進場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及萬豪設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認(rèn)真的分析、核實，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言

本安裝工程歷時120天，中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2）保證措施

節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：

a.按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。b.項目竣工后，根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。c.為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。

（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。

1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源

根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。

3）保證各種材料及時供應(yīng)

加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫谫Y金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。

第五篇：施工過程中材料控制措施[模版]施工過程中材料等檢驗和試驗要求、控制措施

材料供應(yīng)來源

一、目的

強化管理，規(guī)范采購，定量供應(yīng)，認(rèn)真驗收，質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任到人。

二、管理體制

1.公司的材料管理辦公室，對全公司生產(chǎn)單位的材料實施宏觀控制、系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2.公司的物資采購部，服從材料管理辦公室的系統(tǒng)管理，自查自檢本部門執(zhí)行材料管理的符合性，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)項目部實施材料管理，執(zhí)行公司的材料管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.項目部的材料管理人員，執(zhí)行公司的材料管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是市場準(zhǔn)入制度，實施材料管理制度的準(zhǔn)確執(zhí)行。

三、材料