安全生產(chǎn)標(biāo)準化自評報告

安全生產(chǎn)原則化自評報告公司名稱：************有限公司日期：7月3日公司安全生產(chǎn)原則化自評報告公司名稱負責(zé)人自評組長成員自評日期6月29日至年6月30日自評狀況概述公司概況************有限公司，系外商獨資公司，公司成立于12月17日，位于德陽市羅江縣金山工業(yè)集中發(fā)展區(qū)，總投資500美萬元，是集精密模具、精密五金、精密注塑一體的高新科技公司，公司占地面積達3萬多平方米。通過近幾年的發(fā)展，公司現(xiàn)擁有當(dāng)代化原則生產(chǎn)車間近2萬多平方米,并擁有原則化倉庫，干凈明亮的員工食堂；另外公司綠化面積超出40%，是個名副其實的當(dāng)代化高科技公司。德陽致達精密電子有限公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為年產(chǎn)值實現(xiàn)年產(chǎn)值6000萬元公司，從業(yè)人員達300余人，利稅200萬元在本地就業(yè)和財政有突出奉獻的高科技公司公司重要從事電子原器件的封裝模具、分離成型模具，重要用于二三極管、LED、網(wǎng)絡(luò)變壓器、開關(guān)電源、電子變壓器等產(chǎn)品的加工生產(chǎn)；多個粉末冶金模具，重要用于多個硬、軟磁磁鐵，釹鐵硼磁鐵、精密粉末冶金制品的成型模具；近年來公司還運用本身在模具開發(fā)加工上的優(yōu)勢，開發(fā)生產(chǎn)下列產(chǎn)品：多個端子、Leadframe、PIN、引線框架、鐵夾、彈片等多個精密沖壓產(chǎn)品；多個BASE、CASE、BOBING等電子外殼產(chǎn)品。公司自成立以來，始終堅持以：“永不停步的品質(zhì)改善，永無止境的技術(shù)創(chuàng)新”為公司發(fā)展宗旨，無論是在模具還是在產(chǎn)品上都為客戶提供全方位的模具和產(chǎn)品服務(wù)。二、公司生產(chǎn)、經(jīng)營基本狀況，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配備狀況為貫徹貫徹《國務(wù)院有關(guān)進一步加強公司安全生產(chǎn)工作的告知》和國家安全監(jiān)管總局的《全國冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化考核方法》中“指導(dǎo)公司加強安全基礎(chǔ)管理，廣泛開展安全生產(chǎn)原則化活動”，和省、市各級安全監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)原則化規(guī)定，公司專門成立了“安全原則化自評工作小組”，同時配備了安全管理人員及對應(yīng)辦公室設(shè)備設(shè)施；公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司實際現(xiàn)狀擬定《安全生產(chǎn)原則化達標(biāo)工作實施方案》。在開展自評達標(biāo)活動中，嚴格按照《冶金工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化達原則》逐項考核。在公司自評達標(biāo)過程中，我公司組織了全體安全管理人員召開了“安全生產(chǎn)原則化達標(biāo)”會議，同時組織全體在崗人員培訓(xùn)安全生產(chǎn)有關(guān)知識及法律法規(guī)。在達標(biāo)自評過程中，我公司對各項安全管理制度進行了審核，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀與政府有關(guān)法規(guī)修改、編制、完善了公司各項安全管理制度，建立了各項安全生產(chǎn)管理檔案；對我司的設(shè)備設(shè)施進行了一次全方面性普查清點，并針對多個機械設(shè)備進行了逐臺逐項地檢查與考核；針對廠區(qū)、車間作業(yè)環(huán)境進行安全隱患檢查，并且整治達標(biāo)。三、考核狀況。公司安全原則化考核小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核狀況，對公司各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理目的完畢狀況進行了考核，現(xiàn)對考核狀況作以下報告：一）、安全目的完畢狀況公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認真推行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，持續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)統(tǒng)計，基本完畢了安全目的任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學(xué)品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負重要責(zé)任的重大交通安全事故發(fā)生；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率100%，無崗位禁忌癥人員；特種設(shè)備持證運行100%。。二）、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)立、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負責(zé)。具體主管部門為安全辦公室。公司配備安全員，業(yè)務(wù)上由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)。根據(jù)上級文獻規(guī)定，建立了安全專業(yè)管理文獻，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并貫徹各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整治內(nèi)容及評價驗證原則，使安全工作步入“常態(tài)化、原則化”機制。三）、安全投入狀況：公司針對各類事故的舉一反三工作，貫徹以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面主動貫徹各項方法，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面予以充足確保。公司年至今安全投入預(yù)算100多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其它（涉及職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配備、教育培訓(xùn)）等費用。四）、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行狀況：在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立了合用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文獻、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育工作，不停提高員工的安全意識和原則化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，確保對的的安全導(dǎo)向。五）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：根據(jù)國家、公司有關(guān)管理規(guī)定，執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理方法》文獻，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。重要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級安全教育等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范疇發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，統(tǒng)計存檔。六）、設(shè)備設(shè)施管理狀況：公司由生產(chǎn)技術(shù)部門下屬各車間分別負責(zé)對應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配備有區(qū)域管理人員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備管理部門將設(shè)備逐個分解到作業(yè)區(qū)、班組。班組長按照點檢原則開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。七）、作業(yè)安全管理：公司各崗位制訂有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定及安全規(guī)定，并根據(jù)管理規(guī)定每年在規(guī)定時間由負責(zé)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、作業(yè)主操、安全職能管理人員，開展對于公司管理文獻、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上貫徹了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提示、作業(yè)安全看板等，以多個方式不停強化原則化作業(yè)意識，推動原則化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。八）、隱患排查、整治狀況：公司對隱患排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整治的反饋做好實地驗證，使安全管理達成閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整治計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整治貫徹，并按照制度貫徹考核、連帶考核責(zé)任，實施閉環(huán)管理，現(xiàn)在總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。九）、危險源控制狀況：根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全方面開展危險源辨識、評價和控制方法的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實施動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制方法的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制方法。完善后的危險源辨識及控制方法，組織員工認真學(xué)習(xí)、掌握。十）、職業(yè)健康管理狀況：根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定時監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定時職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。重要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全方面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制訂控制方法；2）粉塵、噪聲崗位每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。十一）、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)系管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，減少各類風(fēng)險，最大程度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能及時啟動有關(guān)處置方案，避免事故擴大，公司制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，重要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且貫徹到每年的崗位培訓(xùn)管理中。為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲藏應(yīng)急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配備達成“臨警好用、應(yīng)急有效”的規(guī)定。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演習(xí)及評定活動。十二）、事故管理：按照公司《安全事故報告、調(diào)查解決管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行有關(guān)處分制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實貫徹好“四不放過”原則，做好人員安全教育及貫徹整治方法。十三）、績效評定和持續(xù)改善：按照公司《安全原則化績效管理制度》，本著以“貫徹責(zé)任、強化管理、增進合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價重要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理局限性、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未貫徹有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中含有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作辦法、方法予以激勵。公司還將績效評價成果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。這次“安全原則化達標(biāo)活動“的具體實施，對我公司的安全生產(chǎn)起到了有效監(jiān)管，切實加強我公司安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，給我們公司帶來很大的收益?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的重要存在問題及整治計劃通過達標(biāo)自評，我公司在安全生產(chǎn)原則化方面尚存在下列幾方面的局限性之處：1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。3、安全績效考核有的部門車間未貫徹，考核不認真，考核方法存在局限性，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的增進作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項統(tǒng)計、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。5、各部門、車間在對上級安全文獻的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在局限性，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會議統(tǒng)計及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力單薄，部分救援器材配備局限性。針對上述安全隱患和局限性，我公司將組織有關(guān)人員主動進行整治，并將整治項目分解貫徹到人，制訂整治完畢期限，加大安全投入，確保準時完畢整治項目。自評結(jié)論本次達標(biāo)自評得分狀況以下：應(yīng)得分1000分，其中不參加考核內(nèi)容85分，實得分775分，考核評分的十三個項目部分的各項目得分狀況：第一部分應(yīng)得分20分，實際得分19分；第二部分應(yīng)得分30分，實際得分21分；第三部分應(yīng)得分40分，實際得分28分；第四部分應(yīng)得分100分，實際得分83分；第五部分應(yīng)得分50分，實際得分40分；第六部分應(yīng)得分260分，實際得分162分；第七部分應(yīng)得分230分，實際得分206分；第八部分應(yīng)得分80分，實際得分76分；第九部分應(yīng)得分60分，實際得分52分；第十部分應(yīng)得分60分，實際得分18分；第十一部分應(yīng)得分30分，實際得分30分；第十二部分應(yīng)得分20分，實際得分20分；第十三部分應(yīng)得分20分，實際得分20分；根據(jù)考核原則得分計算辦法：原則化得分（百分制）=原則化工作評定得分÷（1000－不參加考核內(nèi)容分數(shù)之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小數(shù)點后一位數(shù)。我公司實際得分：原則化得分（百分制）=77