工程項目竣工報告項目竣工報告完工報告

廣州市×××智能化中心機房項目竣工報告建設(shè)單位：廣州市××××信息化局監(jiān)理單位：深圳×××監(jiān)理有限公司承建單位：廣東××科技有限公司編制日期：9月28日

目錄TOC\o"1-6"\h\z\u第1章項目概況 31.1工程概況 31.2項目建設(shè)內(nèi)容 3第2章項目工程量 4第3章項目進度狀況 53.1項目啟動 53.2合同供貨 53.3設(shè)備安裝調(diào)試 53.4系統(tǒng)試運行 5第4章項目施工質(zhì)量和控制狀況 64.1項目施工質(zhì)量綜述 64.2項目控制狀況 6第5章項目總結(jié) 8

項目概況工程概況廣州市×××智能化中心機房通過數(shù)年的建設(shè)，為經(jīng)濟發(fā)展、社會治理、政務(wù)服務(wù)等提供信息化支持服務(wù)，并獲得了良好的成效。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，隨著國家有關(guān)政策規(guī)定的不停提高，現(xiàn)有的政務(wù)外網(wǎng)的有關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)越來越難以滿足新時代信息化的規(guī)定，也面臨不同層次的挑戰(zhàn)，其重要體現(xiàn)在下列幾個方面：網(wǎng)絡(luò)核心交換設(shè)備使用均超出七年，性能低下，故障較多；網(wǎng)絡(luò)安全保障設(shè)備使用均超出七年，許多網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施的代碼庫、特性庫未得到升級，安全防護微弱，不僅難以保障設(shè)備本身的網(wǎng)絡(luò)安全，也更難保護后端信息系統(tǒng)的安全；應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器使用大多超出八年，性能低下，且面臨較大的業(yè)務(wù)中斷風險和數(shù)據(jù)丟失風險；各單位托管設(shè)備管理混亂，無責任劃分，運維管理機制尚需完善；后備電源系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)處在無維保狀態(tài)；電力系統(tǒng)單一，消防系統(tǒng)不完善。面對上述狀況，博羅縣的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)早已未雨綢繆，提早進行了博羅縣云計算中心的建設(shè)，現(xiàn)在初步建成已投入使用。本次安全加固的目的是將現(xiàn)有的重要應(yīng)用及互聯(lián)網(wǎng)出口均遷入縣云計算中心機房，通過對云計算中心機房在網(wǎng)絡(luò)及安全、應(yīng)用加固等方面的建設(shè)進行進一步完善，并首先是解決上面六大方面的問題，另首先通過云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，為博羅縣的經(jīng)濟發(fā)展、社會治理、政務(wù)決策提供良好的信息化支撐。

項目工程量本項目安裝調(diào)試所涉及的設(shè)備清單以下表所示：序號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號品牌單位數(shù)量1套22臺23套24臺25臺26臺17臺18臺29臺110套111臺112臺113臺114項115項116項117臺518項119項1注：具體設(shè)備的配備請參見合同文獻。項目進度狀況項目啟動本項目于2月20日正式進場施工，在廣州市××××信息化局2樓會議室召開項目啟動會議，標志著本項目正式啟動。合同供貨本項目于3月開始供應(yīng)合同清單設(shè)備，于5月將本項目全部設(shè)備設(shè)備送至施工現(xiàn)場。設(shè)備安裝調(diào)試本項目于3月開始進行設(shè)備的安裝調(diào)試，到6月中旬完畢設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試工作。系統(tǒng)試運行本項目于6月25日－9月24日進行系統(tǒng)的試運行。

項目施工質(zhì)量和控制狀況項目施工質(zhì)量綜述在本項目中我方嚴格按照顧客方和監(jiān)理方所同意的《項目施工組織方案》進行施工，在完畢實施后對各個建設(shè)的子系統(tǒng)進行自檢，自檢成果符合本項目招/投標文獻和合同文獻的規(guī)定。項目控制狀況在本項目的實施過程中，運用項目管理的知識技能，通過建立有效的項目運作和監(jiān)督控制機制，使本項目按照標書規(guī)定，高質(zhì)量的完畢。以客戶為中心，實現(xiàn)項目參加各方的多贏。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則考慮到本項目的特點，為了確保有充足的資源為該項目服務(wù)，我方安排專人作為本項目的項目經(jīng)理對本項目的施工工作進行全權(quán)負責。在項目實施階段，我方邀請顧客方和監(jiān)理方加入我們的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，共同為項目的成功實施出謀獻策。二、協(xié)調(diào)工作原則由于本項目與顧客方、監(jiān)理方、設(shè)備原廠商等有關(guān)，如果不能較好地協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，項目就很難確保能順利實施。因此，在整個項目的實施過程中，我們相稱重視與不同單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，充足確保各方面的關(guān)系融洽，確保各單位的工作條件在需要時能得到充足的滿足，從而確保整個項目按計劃在預(yù)期的時間內(nèi)成功地實施。三、實時監(jiān)控原則本項目的實施所涉工作環(huán)節(jié)多，如果在整個項目的實施過程中得不到有效的監(jiān)控，則一種環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題就會延續(xù)到下一種環(huán)節(jié)并可能得到放大，這樣對整個項目的成功將是十分危險的。因此，我方嚴格按計劃進行，并進行實時的監(jiān)控，根據(jù)實際狀況對計劃作出適宜的調(diào)節(jié)，在盡量的狀況下做到防患于未然或盡早發(fā)現(xiàn)問題，從而采用防備方法和實施問題解決方案。項目管理方面審查項目計劃，審查項目計劃與否符合項目進度規(guī)定。審查項目進度報告，審查項目狀況符合項目進度規(guī)定。審計項目活動和文檔，審計項目活動和文檔與合同一致，與項目計劃一致。對項目管理提出改善規(guī)定。審查和審計方式能夠采用會議形式，也能夠采用書面形式。項目質(zhì)量控制方面審查項目采用的質(zhì)量原則，涉及審查需求闡明書原則，設(shè)計闡明書原則，測試原則，驗收原則等等。檢查產(chǎn)品質(zhì)量：涉及各階段的文檔確認，確認測試和驗收測試等。對于需要第三方確認和驗證的狀況，給以規(guī)定。項目實施方面為需求調(diào)研提供協(xié)助。為項目實施提供環(huán)境。為多個培訓(xùn)組織安排學(xué)習(xí)人員和培訓(xùn)時間。為系統(tǒng)實施和運行協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作。變更控制方面嚴格控制變更，對于客觀因素造成變更事項，按有關(guān)流程嚴格執(zhí)行。

項目總結(jié)通過幾個月的努力，廣東××科技有限公司已按合同規(guī)定完畢供貨及實施，并經(jīng)測試表明符合合同及招投標文獻的規(guī)定，順利完畢了博羅縣政務(wù)外網(wǎng)安全加固采購項目的實施工作，項目進入申報驗收階段：一、合同供貨我方嚴格按合同規(guī)定的規(guī)定，提交合同設(shè)備材料，通過監(jiān)理方的檢查。在5月完畢全部合同規(guī)定設(shè)備的供貨。設(shè)備安裝調(diào)試本項目于3月開始進行設(shè)備的安裝調(diào)試，到4月中旬完畢設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試工作。系統(tǒng)測試本項目于4月進行系統(tǒng)的三方（顧客方、監(jiān)理方和承建方）測試，測試合格，表明我方所建設(shè)的系統(tǒng)符合招/投標文獻和合同文獻的規(guī)定。制訂項目竣工文檔我方按照有關(guān)的規(guī)定提供了完整的項目竣工文檔。在此，非常感謝建設(shè)單位廣州市×