工程進(jìn)度保障措施（幕墻工程）

工程進(jìn)度保障措施（幕墻工程）進(jìn)度計(jì)劃的總體思路施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動在時間上的開展情況，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對所做項(xiàng)目做出時間上的安排。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求是保證擬建項(xiàng)目能夠按期甚至提前完工，迅速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，并保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性與均衡性，節(jié)約投資費(fèi)用。其作用在于確定各個施工項(xiàng)目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作的施工期限及其開、竣工日期，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量、垂直運(yùn)輸設(shè)備的需要數(shù)量等。本案的幕墻具有類型多樣、結(jié)構(gòu)外型復(fù)雜，工程施工面積巨大，交叉作業(yè)多等特點(diǎn)。因此，只有制定嚴(yán)格、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。施工工期的保證措施設(shè)計(jì)月進(jìn)度設(shè)計(jì)月進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃采購月進(jìn)度加工月進(jìn)度施工月進(jìn)度上周計(jì)劃本周計(jì)劃下周計(jì)劃分解細(xì)化檢查監(jiān)督協(xié)調(diào)糾正進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目組織管理方面工程中標(biāo)后，我們將立即組織成立以總經(jīng)理為總指揮，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目部。實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一部署各部門的總體工作范圍，由工程計(jì)劃調(diào)度中心制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排具體工作，并對各部門進(jìn)行考核，按公司有關(guān)制度實(shí)行獎罰。各部門明確任務(wù)后，立即組織人員投入工作、并制定本部門的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真考慮各種制約因素及不確定因素，打好提前量，確保本部門按時或提前完成工作。工程項(xiàng)目部要積極做好施工準(zhǔn)備：調(diào)齊各種施工設(shè)施，組織好施工隊(duì)伍，按要求準(zhǔn)時入場施工，并在后續(xù)施工中實(shí)施全面管理。工程計(jì)劃調(diào)度中心做為所有工程的指揮中心，及時掌握各工程的反饋信息，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的工作，急工程之所急，確保每項(xiàng)工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃的完成。設(shè)計(jì)深化階段充分利用集團(tuán)豐富的設(shè)計(jì)資源，本公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員包括來自集團(tuán)下屬德國、英國、香港、澳洲、馬來西亞及本地的資深并且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師。專業(yè)化分配設(shè)計(jì)工作，使整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)按照專業(yè)劃分，其中包括幕墻設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、熱工設(shè)計(jì)、聲學(xué)設(shè)計(jì)及其他先關(guān)專業(yè)人才。在項(xiàng)目最初開始階段，制定明確的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃和里程碑目標(biāo)，用于在整個設(shè)計(jì)進(jìn)程中進(jìn)行階段控制，進(jìn)而便于進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度的總體控制。在項(xiàng)目整個設(shè)計(jì)階段委派專人作為外部協(xié)調(diào)的專職人員，進(jìn)行公司內(nèi)部和外部設(shè)計(jì)的統(tǒng)一路徑。從而避免產(chǎn)生任何溝通及信息上的錯誤，以免造成時間及其他資源的浪費(fèi)。同時更能提高工作效率。在現(xiàn)場安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，對工程中存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，對設(shè)計(jì)過程中的問題進(jìn)行及時的溝通，對業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見及建議做出快速的反映，確保方案圖紙按工期要求完成。另外，在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)部門將根據(jù)實(shí)際工程情況及總包施工進(jìn)度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計(jì)劃的順利實(shí)施。材料供應(yīng)階段根據(jù)本項(xiàng)目的特殊性，我司將成立專門的采購團(tuán)隊(duì)，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料采購及后續(xù)供應(yīng)等系列工作。專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)集中深入了解本項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范要求，便于此后具體工作的順利開展，并能夠嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。材料供應(yīng)合同簽訂前，定期和項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)討論，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方向和質(zhì)量、時間等目標(biāo)。便于詳細(xì)規(guī)劃采購工作。充分利用集團(tuán)采購的優(yōu)勢，包括集團(tuán)價格；集團(tuán)高級管理層的支持和配合，和供應(yīng)商制定有利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的供應(yīng)合同。在所有材料供應(yīng)合同中按照本項(xiàng)目的進(jìn)度要求制定詳盡的運(yùn)輸計(jì)劃。合同簽訂后做到按照分類專人管理和跟蹤，做到時時聯(lián)絡(luò)，及時溝通。在主要及關(guān)鍵材料上（如鋁型材、玻璃等）將派駐質(zhì)量專員，全天駐扎供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場，及時匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況和運(yùn)輸計(jì)劃。由公司材料采購經(jīng)理主管材料供應(yīng)，與多家材料供應(yīng)商多年合作的良好信譽(yù)，確保各種困材料可得到優(yōu)先供應(yīng)，準(zhǔn)時到貨。工廠加工階段我司的工廠有多條幕墻生產(chǎn)線，擁有先進(jìn)的加工設(shè)備，單元板生產(chǎn)流水線，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和管理人員，確保加工成品按時按量完成。開始生產(chǎn)前，制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按照項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分到每月、每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃。按照計(jì)劃編制詳細(xì)的勞動力計(jì)劃和其他資源（如設(shè)備添加、保養(yǎng)，以及場地等）的保證計(jì)劃。嚴(yán)格控制進(jìn)廠材料的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)防次品造成的退貨和返工現(xiàn)象，從而避免財(cái)力、人力以及時間上的浪費(fèi)。在材料發(fā)貨前就派質(zhì)量員在生產(chǎn)廠家進(jìn)行檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品發(fā)往我司工廠，不合格產(chǎn)品立即返工或其它處理，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量管理人員對加工人員進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的技術(shù)交底，確保操作人員熟悉技術(shù)及規(guī)范要求，并做到固定團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目的特殊性，決定工廠劃分項(xiàng)目專屬區(qū)域進(jìn)行包括進(jìn)貨、儲存、質(zhì)檢、包裝的整個系列工作。配備項(xiàng)目專屬生產(chǎn)流水線進(jìn)行全職生產(chǎn)。生產(chǎn)開始后，嚴(yán)格執(zhí)行公司及本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。每天、每周、每月做好生產(chǎn)小結(jié)報(bào)告，并及時匯報(bào)項(xiàng)目管理層。組織專人負(fù)責(zé)樣板加工。我司對所有加工設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)，以保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行。運(yùn)輸階段將半成品、成品包裝后，堆放在單元板養(yǎng)護(hù)場地內(nèi)，并做好相應(yīng)的保護(hù)措施；根據(jù)工地的進(jìn)度發(fā)貨，在發(fā)貨前，聯(lián)系工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)，且由工地負(fù)責(zé)人與總包協(xié)調(diào)塔吊卸貨；在材料抵達(dá)工地前，工地與貨車司機(jī)確認(rèn)到達(dá)的具體時間，并確認(rèn)塔吊可以使用；與運(yùn)輸部門簽訂合同，辦理通行證件，確定最佳路線，充分考慮沿途限高、限重、限行、堵塞等各種不利情況，確保準(zhǔn)時、安全地抵達(dá)目的地。制定每天及每周的運(yùn)輸計(jì)劃，并及時根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行調(diào)整。以保證工期的需要。和專業(yè)運(yùn)輸公司簽訂合同，使用項(xiàng)目專屬運(yùn)輸車輛，專職司機(jī)。我公司配備自由卡車加入運(yùn)輸計(jì)劃，以應(yīng)對突發(fā)時間和特殊需要?，F(xiàn)場安裝階段材料出工廠前，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和合格證制度，確保送往工地的材料零不合格率。到達(dá)工地后，應(yīng)立即進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，對于不滿足工地要求的材料，立即聯(lián)系工廠處理；檢驗(yàn)后，可立刻安裝的組件、成品直接運(yùn)至安裝地點(diǎn)進(jìn)行安裝；暫時不可安裝的材料安排存放于材料堆放場地、倉庫。建立科學(xué)、完整的倉庫管理制度。我司施工隊(duì)有超高建筑的施工經(jīng)驗(yàn)，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成；施工隊(duì)長期入駐工地，推動工程安全、保質(zhì)、保量地進(jìn)行。安裝過程中，我司項(xiàng)目管理人員時刻監(jiān)督；每道工序完成后，立即進(jìn)行自檢、調(diào)整，再通知相關(guān)方進(jìn)行正式驗(yàn)收。嚴(yán)格服從總包指揮，顧全整體計(jì)劃和安排。制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全教育和生產(chǎn)的項(xiàng)目計(jì)劃。確保施工安全是項(xiàng)目順利實(shí)施的首要保證。根據(jù)施工組織計(jì)劃組織充足的安裝施工隊(duì)和相關(guān)后勤、后續(xù)保障隊(duì)伍。組織預(yù)備隊(duì)，隨時做好節(jié)假日加班施工，或應(yīng)對突發(fā)事件。嚴(yán)格、細(xì)致的編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，從每個節(jié)點(diǎn)上控制施工進(jìn)度，從而保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定詳細(xì)、合理的進(jìn)度獎罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，充分調(diào)動施工人員生產(chǎn)積極性。保證項(xiàng)目資金的?？顚Ｓ茫凑照?guī)定準(zhǔn)時發(fā)放施工人員的工資及獎金，使工人無后顧之憂?，F(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)分明，各司其職。每天和總包及其他施工單位做好溝通和協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)和工程師制度，及時應(yīng)對當(dāng)日發(fā)生的技術(shù)困難和施工阻礙?？傮w進(jìn)度計(jì)劃總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施總承包方配合協(xié)調(diào)加工廠生產(chǎn)計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃各分項(xiàng)周進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整調(diào)整實(shí)施材料供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施調(diào)整實(shí)施實(shí)施調(diào)整實(shí)施調(diào)整調(diào)整實(shí)施調(diào)整根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃合理設(shè)置工藝流程調(diào)度生產(chǎn)加工節(jié)奏保障及時配套發(fā)運(yùn)各類材料，滿足現(xiàn)場施工需要。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃要求編制相應(yīng)幕墻施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)信譽(yù)度、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、服務(wù)響應(yīng)能力等選擇供應(yīng)商，并按照《材料質(zhì)量控制手冊》和總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督控制，滿足加工生產(chǎn)和施工按照總體需要。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃要求，合理部署各幕墻系統(tǒng)有序進(jìn)入施工流水程序。特別注意協(xié)調(diào)溝通、解決落實(shí)材料存放周轉(zhuǎn)場地、施工作業(yè)面、施工用電、與其他專業(yè)分包之間交叉作業(yè)等各種制約因素。根據(jù)幕墻施工進(jìn)度計(jì)劃要求，隨時關(guān)注和分析施工過程中發(fā)生的問題，對材料供應(yīng)節(jié)奏、勞動力配備、施工機(jī)具設(shè)置、施工作業(yè)面、作息時間等工況作出迅速響應(yīng)并進(jìn)行及時調(diào)整。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖計(jì)劃的執(zhí)行與控制計(jì)劃的執(zhí)行（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計(jì)劃系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)施工總計(jì)劃的控制及月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核，負(fù)責(zé)審查各分項(xiàng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）各施工隊(duì)按照項(xiàng)目部總的施工進(jìn)度計(jì)劃編制細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部審核、批準(zhǔn)、實(shí)施。（3）進(jìn)度計(jì)劃的審批和實(shí)施a.項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主及總包對于總體工期的進(jìn)度要求，制定我司的施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總公司審核。b.公司計(jì)劃審核部門對項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核、評定其科學(xué)性與可行性，提出修改意見，項(xiàng)目部綜合各方的意見進(jìn)行修改，再次上報(bào)總公司審核，直至通過審核。c.通過公司審核的進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)總包計(jì)劃審核部門進(jìn)行審核，總包經(jīng)過討論，提出修改意見。項(xiàng)目部進(jìn)行適當(dāng)修改，再次上報(bào)總包，得到總包批準(zhǔn)后，通過總包上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。d.最終得到各方領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，正式予以實(shí)施。計(jì)劃的控制（1）計(jì)劃控制的內(nèi)容本工程施工計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、安全文明施工等內(nèi)容。（2）計(jì)劃控制的措施a.建立計(jì)劃實(shí)施落實(shí)的獎罰制度，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，確保項(xiàng)目部及施工隊(duì)的管理者和施工人員從思想上認(rèn)識到計(jì)劃制定的重要性。對于按計(jì)劃或提前完成目標(biāo)的要予以獎勵，未完成計(jì)劃的要加以分析，確有原因的，要制定趕工計(jì)劃，把時間盡量彌補(bǔ)回來，對于無正當(dāng)理由未完成計(jì)劃的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。b.建立每周四的例會制度。本工程有不同的專業(yè)性質(zhì)分包，為使各方能夠及時溝通，快速反饋各自的信息及需要解決的問題，推動施工的進(jìn)度，定于每周四下午3：00召開協(xié)調(diào)例會，由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及施工隊(duì)隊(duì)長參加。c.下達(dá)項(xiàng)目指令單。為進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度，每一步重要工作，項(xiàng)目部都會以指令單的型式下發(fā)給施工隊(duì)，明確施工內(nèi)容，責(zé)任單位、質(zhì)量要求及最遲完成時間。項(xiàng)目指令單是施工計(jì)劃的有益的補(bǔ)充，具有施工計(jì)劃的同等性質(zhì)，可作為施工隊(duì)施工的依據(jù)。d.工程進(jìn)度分析與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施的過程中，每周對工程進(jìn)度與計(jì)劃之間進(jìn)行分析，通過對計(jì)劃指標(biāo)完成情況，勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入情況，材料及構(gòu)件供應(yīng)情況，試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)展情況，施工資料的報(bào)驗(yàn)情況，進(jìn)度款的批復(fù)情況等諸多因素的調(diào)查，得出科學(xué)合理的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保留問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。e.施工隊(duì)安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理，與我司計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)對接，通過其將施工計(jì)劃的任務(wù)和目標(biāo)，層層落實(shí)到實(shí)處。工期保障應(yīng)急預(yù)案在整個工程的施工過程中，經(jīng)常會受到各種因素的影響而導(dǎo)致工期的延誤，針對這些在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)、并且對于工程的進(jìn)展會造成非常不利的影響的問題，我司加以提煉，并針對這些問題，制定了應(yīng)急預(yù)案，采取了切實(shí)可行的應(yīng)對措施。1、現(xiàn)場實(shí)際情況與施工組織設(shè)計(jì)不符。整個施工現(xiàn)場處于動態(tài)化管理，有可能有些部位發(fā)生了變化，與施組中的內(nèi)容有差異。針對這種情況，公司配備在本項(xiàng)目上的都是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮，可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時作出調(diào)整，滿足施工進(jìn)度的要求。2、材料供應(yīng)不及時。公司針對材料供應(yīng)問題，專門成立項(xiàng)目部的采購部門，縮減工作流程，簡化手續(xù)，加快反應(yīng)速度，并約談供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)，貫