價(jià)格管理辦法

山西森澤能源科技集團(tuán)有限責(zé)任公司價(jià)格管理方法為了規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)格行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行中的價(jià)格管理，明確各職能部門的管理職責(zé)，完善審批制度，切實(shí)做到事前有效控制，防堵管理漏洞，形成“不能腐”的制約機(jī)制，保障公司的正當(dāng)權(quán)益，根據(jù)公司“補(bǔ)短板”的規(guī)定，特制訂本方法。第一章總則第一條：合用范疇。本方法合用于本集團(tuán)公司及旗下各子公司。第二條：管理內(nèi)容。本方法價(jià)格管理內(nèi)容涵蓋工程建設(shè)、銷售、采購、外委加工修理、固定資產(chǎn)處置、工業(yè)廢棄物處置、能源介質(zhì)轉(zhuǎn)供、運(yùn)輸、等基準(zhǔn)價(jià)格的編制、審定、執(zhí)行與控制、監(jiān)督等管理事項(xiàng)。中介服務(wù)價(jià)格、公共關(guān)系費(fèi)用不在本管理范疇之內(nèi)，由承接部門直接向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)簽批。第三條：本方法中所指的基準(zhǔn)價(jià)格是預(yù)算期內(nèi)公司根據(jù)市場、公司各類服務(wù)項(xiàng)目定位、行業(yè)平均價(jià)格、公司目的計(jì)劃成本和各類實(shí)際交易價(jià)格所擬定的價(jià)格底限（最高價(jià)或最低價(jià)），是編制和擬定公司年度、月度預(yù)算的基礎(chǔ)，是約束各類交易價(jià)格行為的原則。是各業(yè)務(wù)歸口管理部門實(shí)施交易合同確價(jià)的根據(jù)。是評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)歸口部門工作績效的參考值。第四條：基準(zhǔn)價(jià)格的制訂原則是根據(jù)公司年度經(jīng)營目的計(jì)劃和市場狀況，由業(yè)務(wù)歸口管理部門提出，經(jīng)價(jià)格管理部門審核，并報(bào)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)組同意。第五條：作為權(quán)限劃分的根據(jù)。各業(yè)務(wù)歸口管理部門以基準(zhǔn)價(jià)格為指導(dǎo)，在基準(zhǔn)價(jià)格范疇之內(nèi)的業(yè)務(wù)，歸口部門分管領(lǐng)導(dǎo)無需請(qǐng)示，有權(quán)訂立該業(yè)務(wù)合同。跨越基準(zhǔn)價(jià)底線的業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)歸口管理部門訂立的業(yè)務(wù)合同無效。需獲得價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)組的同意。第六條全部業(yè)務(wù)合同，須經(jīng)企管部價(jià)格管理科進(jìn)行價(jià)格審查后，有關(guān)審查人員在合同會(huì)簽單上訂立意見后，行政印章管理部門方可加蓋合同印章。第二章機(jī)構(gòu)與職能第七條成立公司價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司總經(jīng)理、價(jià)格管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及各涉項(xiàng)有關(guān)副總經(jīng)理構(gòu)成。負(fù)責(zé)決定公司價(jià)格政策，同意價(jià)格管理制度；對(duì)重大、特殊交易事項(xiàng)進(jìn)行定價(jià)和對(duì)基準(zhǔn)價(jià)格、招標(biāo)價(jià)格、預(yù)算價(jià)格、進(jìn)行審定。第八條公司設(shè)價(jià)格管理科，附屬企管部。重要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)擬定價(jià)格管理制度；2、進(jìn)行行業(yè)價(jià)格信息調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品和大宗原材料價(jià)格進(jìn)行常態(tài)化調(diào)查掌握。擬定階段基準(zhǔn)價(jià)格；并組織對(duì)公司基準(zhǔn)價(jià)格的會(huì)審，對(duì)公司各類基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行報(bào)批、告知下達(dá)。3、按公司規(guī)定組織各類招標(biāo)事項(xiàng)；4、對(duì)重大、特殊交易事項(xiàng)的價(jià)格進(jìn)行初審并提出建議；5、對(duì)價(jià)格執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查并提出報(bào)告。6、對(duì)全部各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查，提出修正意見和合同會(huì)簽意見。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)交易過程中存在的價(jià)格爭議。8、負(fù)責(zé)編制公司重要價(jià)格目錄，并根據(jù)公司規(guī)定周期及時(shí)修訂價(jià)格目錄；9、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督公司各業(yè)務(wù)部門的價(jià)格行為，組織各類價(jià)格信息的收集、匯總、分類、編報(bào)。第九條財(cái)務(wù)部價(jià)格管理職責(zé)1、根據(jù)公司定價(jià)規(guī)定和結(jié)算制度，審核工程、銷售、服務(wù)、采購、固定資產(chǎn)處置、工業(yè)廢棄物處置、能源介質(zhì)轉(zhuǎn)供、工程等結(jié)算等價(jià)格。2、跟蹤勞務(wù)成本，提供基準(zhǔn)價(jià)格測(cè)算根據(jù)，參加公司基準(zhǔn)價(jià)格會(huì)審。3、財(cái)務(wù)預(yù)算科負(fù)責(zé)工程建設(shè)安裝等招標(biāo)標(biāo)底的擬定、報(bào)審與執(zhí)行。參加公司基準(zhǔn)價(jià)格會(huì)審。提供擬定預(yù)算價(jià)格的有關(guān)資料。4、對(duì)工程結(jié)算中，針對(duì)合同工程價(jià)格和影響工程價(jià)格的隱形條款進(jìn)行審查和提出完善建議。第十條行政后勤部價(jià)格管理職責(zé)：1、應(yīng)當(dāng)印章使用管理制度，全部各類經(jīng)濟(jì)合同，沒有通過價(jià)格管理部門審查且沒有會(huì)簽意見的合同，一律不得加蓋印章。2、交通車輛外委檢修價(jià)格的擬定、報(bào)審與執(zhí)行。參加公司基準(zhǔn)價(jià)格會(huì)審。提供擬定預(yù)算價(jià)格的有關(guān)資料。第十一條市場部價(jià)格管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸類、外倉儲(chǔ)類、產(chǎn)成品、半成品、等基準(zhǔn)價(jià)格的擬定、報(bào)審與執(zhí)行。參加公司基準(zhǔn)價(jià)格會(huì)審。提供擬定預(yù)算價(jià)格的有關(guān)資料。2、負(fù)責(zé)設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備采購、設(shè)備委外檢修、原料、燃料、材料及備品備件等采購價(jià)格和內(nèi)部基準(zhǔn)價(jià)格的擬定、報(bào)審與執(zhí)行。提供擬定預(yù)算價(jià)格的有關(guān)資料。第十二條人力資源部價(jià)格管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)勞務(wù)、教育培訓(xùn)、宣傳牌匾等采購價(jià)格和內(nèi)部基準(zhǔn)價(jià)格的擬定、報(bào)審與執(zhí)行。參加公司有關(guān)基準(zhǔn)價(jià)格會(huì)審。第十三條：公共關(guān)系部職責(zé)：公共關(guān)系部有關(guān)賠償價(jià)格不通過價(jià)格管理部門審查，由部門直接逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)批；第十四條部門重要負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄業(yè)務(wù)價(jià)格執(zhí)行的對(duì)的性負(fù)責(zé)。第三章管理原則與規(guī)定第十五條集中管理1、公司價(jià)格決策權(quán)歸屬公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組。由價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)含有基準(zhǔn)價(jià)格目錄以外的價(jià)格審批權(quán),授權(quán)有關(guān)業(yè)務(wù)歸口管理部門負(fù)責(zé)人含有基準(zhǔn)價(jià)格目錄以內(nèi)的價(jià)格審批權(quán)。企管部合同價(jià)格科負(fù)責(zé)價(jià)格管理的日常工作。2、公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組在年度預(yù)算審定時(shí)，集中審定預(yù)算價(jià)格；在價(jià)格管理科審核上報(bào)基準(zhǔn)價(jià)格草案后，集中審定基準(zhǔn)價(jià)格；在評(píng)標(biāo)工作小組評(píng)定上報(bào)后集中審定招標(biāo)價(jià)格。重大、特殊交易事項(xiàng)的價(jià)格、需要調(diào)節(jié)的執(zhí)行價(jià)格，跨越基準(zhǔn)價(jià)格底限的價(jià)格，均按一事一議審定同意。3、一事一議價(jià)格審定按規(guī)定程序進(jìn)行，由專使用歸口管理部門提出并填寫“價(jià)風(fēng)格節(jié)審批表”交價(jià)格管理科辦公室，辦公室組織商議審核、提出意見，并提交公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批意見由辦公室回復(fù)專業(yè)歸口管理部門，并交財(cái)務(wù)部備案。第十六條統(tǒng)一管理1以市場價(jià)格為導(dǎo)向，公司效益最大化為目的，擬定統(tǒng)一、公平、公正的價(jià)格政策。2、實(shí)施按基準(zhǔn)訂價(jià)的統(tǒng)一管理模式。各歸口業(yè)務(wù)管理部門以基準(zhǔn)價(jià)格為指導(dǎo)與根據(jù)擬定具體執(zhí)行價(jià)格，執(zhí)行價(jià)格不得隨意跨越基準(zhǔn)價(jià)格底限。3、各業(yè)務(wù)歸口管理部門在其經(jīng)營或授權(quán)范疇內(nèi)制訂執(zhí)行價(jià)格，不得隨意跨越訂價(jià)范疇。4、各歸口管理部門在執(zhí)行價(jià)格中，沒有公司書面批復(fù)的調(diào)節(jié)告知不得隨意對(duì)已確認(rèn)執(zhí)行價(jià)格的變更。5、各歸口管理部門在執(zhí)行價(jià)格中，低于或高于規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)格，給公司獲得利益的，予以績效獎(jiǎng)勵(lì)。第四章內(nèi)控管理。第十七條根據(jù)管理制度規(guī)定，財(cái)務(wù)、監(jiān)察、企管部門部對(duì)日常價(jià)格執(zhí)行狀況予以跟蹤和檢查。第十八條公司價(jià)格管理科每季度對(duì)各業(yè)務(wù)歸口管理部門的價(jià)格制度和價(jià)格執(zhí)行狀況予以檢查和評(píng)價(jià)，貫徹考核。第五章基準(zhǔn)價(jià)擬定、調(diào)價(jià)申報(bào)與執(zhí)行第十九條訂價(jià)、調(diào)價(jià)申報(bào)范疇：預(yù)算價(jià)格、基準(zhǔn)價(jià)格、招標(biāo)價(jià)格、重大特殊交易事項(xiàng)的價(jià)格、需要調(diào)節(jié)的執(zhí)行價(jià)格、跨越基準(zhǔn)價(jià)格底限的價(jià)格。第二十條各業(yè)務(wù)歸口管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出訂價(jià)、調(diào)價(jià)申報(bào)清單，并提供對(duì)應(yīng)的根據(jù)。業(yè)務(wù)內(nèi)容要全方面、客觀，根據(jù)要能反映出行業(yè)的平均價(jià)格水平或業(yè)務(wù)的普通成本水平，并附以對(duì)應(yīng)的市場價(jià)格信息。將訂價(jià)、調(diào)價(jià)申請(qǐng)交企管部價(jià)格管理科。第二十一條價(jià)格審核、審批與回復(fù)1、價(jià)格管理科組織公司價(jià)格工作小組商議審核、提出意見，提交公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2、公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組商議審批訂價(jià)、調(diào)價(jià)申請(qǐng)，并由分管副總經(jīng)理提出專業(yè)審核意見，財(cái)務(wù)副經(jīng)理提出財(cái)務(wù)審核意見，總經(jīng)理或授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審批訂價(jià)、調(diào)價(jià)申請(qǐng)。3、價(jià)格管理科將審批意見回復(fù)有關(guān)業(yè)務(wù)歸口管理部門，轉(zhuǎn)復(fù)財(cái)務(wù)部，并作備案。訂價(jià)、調(diào)價(jià)申請(qǐng)如獲同意則下達(dá)價(jià)格告知4、財(cái)務(wù)部將審批意見備案。第二十二條執(zhí)行價(jià)格各業(yè)務(wù)歸口管理部門執(zhí)行通過審批的價(jià)格。并以合同的形式商定合同價(jià)款。第六章各類價(jià)格的操作管理第二十三條銷售價(jià)格的管理1、銷售價(jià)格以效益最大化為目的，按照不低于基準(zhǔn)價(jià)格的訂價(jià)原則予以制訂。普通狀況下基準(zhǔn)價(jià)格每季度審定一次。市場波動(dòng)較大時(shí)具體看待。2、基準(zhǔn)價(jià)格由各專業(yè)歸口管理部門提出建議，并提出訂價(jià)根據(jù)；價(jià)格管理科組織價(jià)格工作小組綜合考慮市場變動(dòng)因素、周邊同行業(yè)價(jià)格信息后，提出訂價(jià)意見；上報(bào)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審批后作為公司當(dāng)期執(zhí)行價(jià)格的根據(jù)。3、重大、特殊交易事項(xiàng)的價(jià)格、預(yù)收款價(jià)格需要跨越基準(zhǔn)價(jià)格底限的價(jià)格，由有關(guān)專業(yè)歸口管理部門提出價(jià)格申請(qǐng)；價(jià)格管理科組織公司價(jià)格工作小組綜合考慮市場開拓、業(yè)務(wù)互補(bǔ)和效益平衡等因素后提出訂價(jià)意見；上報(bào)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審批后作為公司專項(xiàng)執(zhí)行價(jià)格的根據(jù)。5.2呆滯品、廢舊物資價(jià)格的管理5.2.1呆滯品的銷售價(jià)格以減少損失、加速資金周轉(zhuǎn)為目的，充足考慮成本因素，原則上按不低于同類正常產(chǎn)品市場價(jià)的65%擬定。呆滯品處置辦法按照公司招投標(biāo)及內(nèi)部競標(biāo)比價(jià)操作執(zhí)行。第二十四條采購價(jià)格的管理1、制訂采購價(jià)格要綜合考慮公司整體效益和市場變化因素。以節(jié)省最大化為目的，按照不高于基準(zhǔn)價(jià)格的訂價(jià)原則予以執(zhí)行。普通狀況下基準(zhǔn)價(jià)格六個(gè)月審定一次。2、沒有列入基準(zhǔn)價(jià)目錄的采購項(xiàng)目，遵照市場價(jià)值規(guī)律，根據(jù)市場供求關(guān)系和商品的性價(jià)比實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購。采購流程按照公司招投標(biāo)規(guī)定或比價(jià)操作規(guī)定執(zhí)行。按照規(guī)定不需要進(jìn)行招標(biāo)采購的物資，應(yīng)在合同訂立之前，將物資報(bào)價(jià)清單交價(jià)格管理部門審查通過。有較大異議的須進(jìn)行糾正或重新變化供貨商。不需要訂立合同的零星采購，沒有通過審查通過的報(bào)價(jià)清單，財(cái)務(wù)不得予以結(jié)算。3、列入基準(zhǔn)價(jià)目錄的物資，由于市場因素確需調(diào)節(jié)采購價(jià)格，由專業(yè)歸口管理部門提出申請(qǐng)，并提供有關(guān)調(diào)節(jié)的根據(jù)，價(jià)格管理科組織公司價(jià)格工作小組核算后提出調(diào)節(jié)意見；上報(bào)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審批后調(diào)節(jié)基準(zhǔn)價(jià)格。第二十五條工程價(jià)格的管理計(jì)價(jià)方式及計(jì)價(jià)方式的選擇。工程價(jià)格按計(jì)價(jià)方式分EPC總承包、總價(jià)包干、單價(jià)包干、執(zhí)行預(yù)算定額、折合人工五種形式。1合用于EPC總承包的項(xiàng)目：工程總承包重要合用于以工藝過程為重要核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域，普通為投資規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、市場不擬定因素較強(qiáng)的工程，為了避免工程實(shí)施過程中不擬定給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，承包商普通是不能由于費(fèi)用變化而調(diào)價(jià)。合用于總價(jià)包干的項(xiàng)目?？們r(jià)包干合用于僅規(guī)定工程目的、工藝技術(shù)規(guī)定較低，計(jì)量難度較大，中間不擬定因素較多的項(xiàng)目。合用于單價(jià)包干的項(xiàng)目：單價(jià)包干合用于沒有工、民建明顯技術(shù)性區(qū)別、工程子項(xiàng)、子目單一、且價(jià)格相對(duì)透明程度大、便于通過詢價(jià)掌握行情的工程項(xiàng)目。合用于執(zhí)行預(yù)算定額的項(xiàng)目。執(zhí)行預(yù)算定額合用于項(xiàng)目可計(jì)量、工程技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定相對(duì)較高、工程子項(xiàng)、子目較多、不好擬定單價(jià)的工程項(xiàng)目。折合人工計(jì)價(jià)法合用于無技術(shù)含量、子目、子項(xiàng)單一、計(jì)量難度較大的工程項(xiàng)目。二、多個(gè)工程計(jì)價(jià)方式對(duì)應(yīng)合同價(jià)款的擬定管理方法：1、采用EPC總承包時(shí)，按公司招標(biāo)管理制度和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控制度執(zhí)行。2、采用總價(jià)包時(shí)，由項(xiàng)目提出單位提出項(xiàng)目功效和技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，組織預(yù)算、監(jiān)察、企管、工程部門進(jìn)行現(xiàn)場勘查，進(jìn)行工程量評(píng)定。然后由企管部價(jià)格管理科組織，以競價(jià)方式進(jìn)行工程價(jià)款預(yù)定，報(bào)批后以書面形式告知項(xiàng)目經(jīng)辦單位，作為合同價(jià)款原則。3、采用單價(jià)包干時(shí)，由項(xiàng)目提出單位提出項(xiàng)目功效和技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定和施工規(guī)定，與價(jià)格擬定申請(qǐng)表一并遞交價(jià)格管理部門。價(jià)格管理部門通過詢價(jià)對(duì)比認(rèn)為擬定價(jià)格合理，及時(shí)進(jìn)行報(bào)批、恢復(fù)。認(rèn)為有較大偏離市場價(jià)格狀況時(shí)，規(guī)定擬定單位調(diào)節(jié)，項(xiàng)目提出單位對(duì)擬定價(jià)格堅(jiān)持難以調(diào)節(jié)的，由集團(tuán)價(jià)格管理部門以競標(biāo)方式擬定施工單位和價(jià)格。4、執(zhí)行預(yù)算定額的零星工工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目提出單位在獲得立項(xiàng)同意后，可在規(guī)定工程額度權(quán)限內(nèi)自主進(jìn)行招標(biāo)，在不突破公司規(guī)定執(zhí)行原則的前提下，努力減少綜合費(fèi)率，對(duì)于減少的費(fèi)率產(chǎn)生的節(jié)省費(fèi)用，將作為部門績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。新建工程，工程規(guī)模超出30萬元以上的，由集團(tuán)公司價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)組組織招標(biāo)。5、對(duì)于以人工費(fèi)計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，采用事前核定時(shí)，須由預(yù)算、監(jiān)察、企管、工程部門進(jìn)行現(xiàn)場勘查評(píng)定，擬定折合人工數(shù)，制訂書面確認(rèn)單，作為結(jié)算根據(jù)；采用事后確認(rèn)人工數(shù)時(shí)，除項(xiàng)目單位提供的人工簽證外，項(xiàng)目單位要責(zé)成專人逐日登記施工人員出勤人數(shù)。如沒有登記，簽證人工將不予承認(rèn)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由項(xiàng)目單位承當(dāng)。三、工程價(jià)格報(bào)批需提交的資料。1、立項(xiàng)審批單2、項(xiàng)目概算；3、施工設(shè)計(jì)與施工方案第二十六條其它價(jià)格的管理1、固定資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢處置等價(jià)格的擬定按公司固定資產(chǎn)管理方法和有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。2、外委修理價(jià)格要以行業(yè)原則為基準(zhǔn)，訂價(jià)時(shí)要結(jié)合市場行情，主動(dòng)采用招標(biāo)或競價(jià)方式。修理項(xiàng)目完畢后須嚴(yán)格驗(yàn)收，最后結(jié)算價(jià)不得高于合同總價(jià)。第七章價(jià)格的日常綜合管理第二十七條各歸口管理部門應(yīng)對(duì)管理范疇的基準(zhǔn)價(jià)格、執(zhí)行價(jià)格的狀況進(jìn)行分析，收集市場動(dòng)態(tài)，開展價(jià)格研究，隨時(shí)為公司提供價(jià)格決策根據(jù)。第二十八條財(cái)務(wù)部按照基準(zhǔn)價(jià)格實(shí)施定時(shí)或不定時(shí)的財(cái)務(wù)稽核。凡稽核工作中涉及有關(guān)部門及人員的，必須主動(dòng)配合提供有關(guān)數(shù)據(jù)或資料。對(duì)于違反本規(guī)定的業(yè)務(wù)，不予結(jié)算。第二十九條公司各類經(jīng)濟(jì)合同中涉及價(jià)格條款嚴(yán)禁私自變更，需作變更的，應(yīng)經(jīng)公司價(jià)格管理部門審核與辦理報(bào)批手續(xù)。第八章檢查與監(jiān)督第三十條公司監(jiān)察部門、價(jià)格管理部門每年最少要進(jìn)行四次價(jià)格專項(xiàng)檢查，并將檢查成果報(bào)告給公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)。第三十一條各業(yè)務(wù)歸口管理部門不得跨越基準(zhǔn)價(jià)格和權(quán)限進(jìn)行交易，私自跨越基準(zhǔn)價(jià)格和權(quán)限擬定價(jià)格進(jìn)行交易的，屬于嚴(yán)重違規(guī)，按公司處分條例規(guī)定解決。給公司利益造成損失的，當(dāng)事部門和當(dāng)事人將承當(dāng)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任行政處分。第三十二條各交易業(yè)務(wù)歸口管理部門的價(jià)格管理列入內(nèi)控制度稽核范疇，凡違反本管理方法，由公司價(jià)格工作小組按違反的情節(jié)和程度，報(bào)交監(jiān)察審計(jì)部追究當(dāng)事部門責(zé)任，并提出違規(guī)考核的根據(jù)，對(duì)當(dāng)事部門進(jìn)行考核。第三十三條公司各類價(jià)格信息屬公司的商業(yè)機(jī)密，各專業(yè)歸口管理部門應(yīng)貫徹專人負(fù)責(zé)，妥善保管有關(guān)文獻(xiàn)和有關(guān)數(shù)據(jù)，按保密管理規(guī)定予以管理和控制。第九章附則第三十四條本方法由公司企管部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三十五條本方法自公布之日起實(shí)施。有關(guān)實(shí)施價(jià)格管理的建議董事長：通過近幾年監(jiān)察工作的總結(jié)，我認(rèn)為，控制好價(jià)格就等于堵住了漏洞。堵住了漏洞，公司就減少了失血。由于許多腐敗事件基本上大多是通過價(jià)格實(shí)現(xiàn)的。就我公司而言，，公司為了控制工程建設(shè)出現(xiàn)的亂象，成立了工程公司，旨在集中管理，減少工程領(lǐng)域中的漏洞問題。可是運(yùn)行了不到兩年，工程公司設(shè)立的初衷又回到了原點(diǎn)。礦業(yè)公司獨(dú)立了，不要工程公司插手了；煤業(yè)公司也甩開工程公司自行外包工程了；煤鋁公司有些小活給工程公