員工薪酬福利管理程序

員工薪酬福利管理程序目的為適應(yīng)公司發(fā)展需要，規(guī)范薪酬管理工作，建立有效的激勵與約束機(jī)制，更加好地吸引人才、留住人才、激勵人才，把薪酬與個人業(yè)績、公司效益有效結(jié)合起來。充足調(diào)動、發(fā)揮人才與團(tuán)體的作用，推動公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，制訂本制度。合用范疇本管理程序合用全部員工薪酬管理。定義3.1薪酬理念與方略為達(dá)成吸引、保存與激勵優(yōu)秀員工的目的，薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目的和公司文化相一致。具體涉及下列方略：3.1.1外部競爭性：設(shè)計含有市場競爭力的薪酬水平，并能及時反映市場變化。3.1.2內(nèi)部公平性：對內(nèi)部員工而言，用同等的理念體現(xiàn)崗位的價值。3.1.3動態(tài)管理：實(shí)現(xiàn)薪酬體系的動態(tài)管理，強(qiáng)化績效與薪酬之間的動態(tài)聯(lián)系，獎勵突出績效員工，能夠?qū)π匠牦w系進(jìn)行及時、合理的調(diào)節(jié)。3.1.4成本控制：薪酬支付水平及總成本與公司的支付能力相適應(yīng)。3.1.5體現(xiàn)晉升：員工在較好完畢績效的條件下，能夠通過薪檔晉升激勵員工。3.2薪酬分派原則3.2.1以崗定薪：薪酬分派應(yīng)體現(xiàn)不同崗位的價值區(qū)別，根據(jù)崗位的任職條件和崗位職責(zé)，擬定崗位的薪酬。3.2.2按績?nèi)〕辏簡T工薪酬收入應(yīng)與個人、組織整體業(yè)績緊密結(jié)合起來，反映員工為公司所做出的奉獻(xiàn)。3.2.3考核激勵：建立含有良好激勵作用的薪酬績效體系，激發(fā)員工的責(zé)任心和工作主動性。3.2.4效益原則：根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬分派水平，進(jìn)而合理配備勞動力資源。薪酬管理組織與職能4.1總經(jīng)理的職能4.1.1協(xié)調(diào)、平衡各部門、人員間的薪酬水平設(shè)定、評價的一致性、公平性和方向性；4.1.2評定公司薪酬政策的內(nèi)在理念。擬定薪酬構(gòu)造與否符合公司倡導(dǎo)的公司文化，評定各薪級的薪酬范疇和薪酬水平與否合理；4.1.3負(fù)責(zé)對薪酬總額進(jìn)行控制，評定各級人員相對薪酬水平，擬定目的薪酬的競爭性、薪酬的外部因素和內(nèi)部因素相對影響程度等；4.1.4提出有關(guān)薪酬政策建議。薪酬構(gòu)造擬定和調(diào)節(jié)政策，擬定能實(shí)現(xiàn)公司目的的薪酬組合；4.1.5擬定員工績效的發(fā)放；4.1.6監(jiān)督薪酬政策的執(zhí)行狀況；4.1.7是各類薪酬問題及申訴的最后裁決機(jī)構(gòu)。4.2綜合管理部的職能4.2.1負(fù)責(zé)擬訂公司薪酬管理制度，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；4.2.2檢查、監(jiān)督公司薪酬管理制度執(zhí)行狀況，對各崗位員工的薪酬定檔提供咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4.2.3起草公司年度薪酬預(yù)算方案，對各部門工資總額進(jìn)行測算，提出工資總額調(diào)控意見；4.2.4負(fù)責(zé)公司薪酬管理體系的建設(shè)與完善；4.2.5編制公司工資表，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，送達(dá)財務(wù)資金部執(zhí)行；4.2.6負(fù)責(zé)員工薪酬申訴的受理和調(diào)查。4.3財務(wù)資金部的職能4.3.1協(xié)助綜合管理部進(jìn)行薪酬預(yù)算方案編制及薪酬總額控制；4.3.2協(xié)助綜合管理部做好薪酬發(fā)放工作。薪酬構(gòu)成5.1薪酬構(gòu)造：包含：月度基本工資、績效工資、福利和補(bǔ)貼。5.2薪酬總額：指年度內(nèi)全體員工全部月度固定工資、績效工資、福利、補(bǔ)貼及其它酬勞的總和。綜合管理部根據(jù)下一年度的經(jīng)營計劃，做出下一年度的薪酬預(yù)算，完畢后提交給總經(jīng)理審議同意后執(zhí)行。5.3月度固定工資5.3.1原則：月度固定工資反映崗位責(zé)任的大小，并滿足個人生活基本需要，是在崗位完畢基本工作規(guī)定的基礎(chǔ)上所予以的薪酬。根據(jù)員工現(xiàn)在的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容擬定崗位工資等級，采用薪酬分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式，通過測算擬定各員工的月度固定工資。5.3.2季節(jié)工的薪酬發(fā)放原則參考《長城奧雪-薪級薪檔表》考慮市場因素，由綜合管理部制訂年度薪資方案，經(jīng)總經(jīng)理核定執(zhí)行。5.3.3員工試用期間各項(xiàng)工資按任職崗位所在薪酬級檔原則的基本工資計算，不享有績效工資。試用期滿當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正日期分段計算工資。季節(jié)工轉(zhuǎn)為全日制用工，不再商定試用期。5.3.4月度固定工資的擬定：月度固定工資參考《長城奧雪-薪級薪檔表》各崗位所對應(yīng)的工資。5.3.5發(fā)放方式：按月度出勤天數(shù)核算，在次月15日發(fā)放。5.4績效工資5.4.1考核原則：反映個人績效的優(yōu)劣，提高員工工作的主動主動性；通過績效考核的評分?jǐn)M定實(shí)際發(fā)放績效工資數(shù)額，實(shí)現(xiàn)薪酬與個人績效的掛鉤。5.4.2發(fā)放范疇:合用于公司在職人員，但不涉及下列人員：5.4.2.1實(shí)習(xí)、見習(xí)、試用期未滿人員；5.4.2.2工傷、及病事假休息三個月以上人員；5.4.2.3產(chǎn)假人員；5.4.2.4待崗培訓(xùn)人員；5.4.2.3其它不在崗人員。5.4.3績效工資擬定:細(xì)則詳見公司《績效管理程序》。5.4.4發(fā)放方式:按主管以上管理人員按冬季（上年度10月至本年度3月）、夏季（4月至9月）考核發(fā)放。員工按季度考核發(fā)放（1-3月，4-6月，7-9月，10-12月）。5.5福利公司在職工工所能享有的待遇，體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，重要指國家法定福利及公司福利，包含社會統(tǒng)籌保險、住房公積金（正式員工）、帶薪休假等，具體遵照國家法律及公司的有關(guān)規(guī)定。季節(jié)工簽定聘任合同，月工資內(nèi)包含社保費(fèi)用補(bǔ)貼進(jìn)行發(fā)放。5.6補(bǔ)貼（外聘、合同工資、季節(jié)工人員不享有5.6.1-5.6.4項(xiàng)補(bǔ)貼）5.6.1司齡補(bǔ)貼：指員工入職長城奧雪工作的時長第十三個月起發(fā)放，每滿12月司齡年限增加1年。司齡補(bǔ)貼=20元×司齡年限，按月發(fā)放。5.6.2通訊補(bǔ)貼：見附件二：《長城奧雪-通訊費(fèi)發(fā)放原則表》5.6.3交通補(bǔ)：見附件三：《長城奧雪-交通費(fèi)發(fā)放原則表》5.6.4防暑降溫費(fèi)5.6.4.1參考集團(tuán)《薪酬管理方法修訂方案》中有關(guān)規(guī)定發(fā)放，每年7月份一次性發(fā)放：600元5.6.4.2入職時間不滿三個月的，不享有防暑降溫費(fèi)；入職時間滿三個月，不滿六個月的，防暑降溫費(fèi)按照50%的原則執(zhí)行；入職時間超出六個月的，全額享有防暑降溫費(fèi)。5.6.5崗位津貼（含季節(jié)工）5.6.5.1冬季運(yùn)行期間戶外崗位發(fā)放戶外崗位津貼（場地、索道部、巡邏隊(duì)、教練？？）。員工10元/每天，主管級20元/每天，副經(jīng)理30元/每天，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計算5.6.6.2收銀崗位發(fā)放收銀津貼員工10元/每天，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計算5.6.7節(jié)日福利（含季節(jié)工）5.6.7.1中秋節(jié)員工300元/每人，主管級以上人員600元/每人5.6.7.2春節(jié)員工300元/每人，主管級以上人員600元/每人5.6.7.3發(fā)放條件：入職滿1個月以上在崗員工。不滿一種月人員發(fā)放原則減半。發(fā)放當(dāng)月請假超出10天，發(fā)放原則減半，超出30天，不予發(fā)放?？傤~合同工資制6.1合同工資：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及工作需求，引進(jìn)特殊外部人才，由公司與擬聘員工協(xié)商決定的工資制度。根據(jù)崗位特性一崗一議的情形。6.2引進(jìn)程序6.2.1由綜合管理部根據(jù)公司人員需求，擬定崗位任職資格規(guī)定，理解外部市場行情和人員供應(yīng)狀況，考察選定合同人才應(yīng)聘人選，并進(jìn)行初步協(xié)商。6.2.2綜合管理部提出擬用合同人才人選和合同工資額，報公司總經(jīng)理審批。6.2.3參考公司現(xiàn)有薪酬構(gòu)造對應(yīng)級別員工和市場同類崗位現(xiàn)狀，由綜合管理部與合用人員訂立聘任合同，明確規(guī)定任職資格、任職目的、任務(wù)規(guī)定、薪酬原則、發(fā)放方式和考核辦法等。6.2.4為保障采用合同工資制人才順利工作，對采用合同工資的高端人才及其工資保密。6.2.5有下列狀況者自動退出人才特區(qū)，不再采用特殊合同工資的形式：經(jīng)年度考察特殊人才績效低于預(yù)定原則；原稀缺人才由于供求關(guān)系發(fā)生變化，不再是市場稀缺人才。6.3合同工資擬定與發(fā)放6.3.1合同工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判擬定，每月固定發(fā)放，實(shí)施合同工資制的員工與公司之間訂立書面聘任合同，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核辦法。實(shí)施合同工資制的員工若不能達(dá)成合同規(guī)定，其薪酬將按照公司對應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。6.4總額控制實(shí)施合同工資制人員，需要通過公司總經(jīng)理審議同意方可執(zhí)行，原則上實(shí)施合同工資的特殊人才數(shù)量不得超出10%。薪酬調(diào)節(jié)7.1整體調(diào)節(jié)7.1.1以年為周期，長城奧雪總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年公司整體經(jīng)營業(yè)績、利潤以及外部市場勞動力價格水平?jīng)Q定與否調(diào)節(jié)薪酬水平，并對薪酬調(diào)節(jié)幅度、頻率做統(tǒng)一規(guī)定和調(diào)節(jié)。7.1.2公司利潤較前一年下降或出現(xiàn)虧損的狀況下，不做薪酬總額增加考慮。7.1.3公司利潤較前一年增加狀況下，每年薪酬總額的增加幅度應(yīng)不大于公司利潤增加幅度。7.2個人調(diào)節(jié)7.2.1個人薪酬的調(diào)節(jié)與績效考核成果、個人狀況變化和崗位變動有關(guān)。7.2.2薪酬定檔7.2.2.1同崗位不同員工由于能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，將產(chǎn)生一崗多薪的現(xiàn)象。7.2.2.2根據(jù)該員工所在崗位擬定其所處的薪酬等級擬定范疇。7.2.2.3位于同薪級內(nèi)的一線/二線部門崗位一線部門比二線部門高一檔。7.2.2.4新入職工工薪酬定檔：新入職工工薪酬所處薪級為該崗位所在的薪級，薪檔擬定重要根據(jù)于三個方面：學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及能力評定。7.2.2.5晉檔7.2.2.5.1績效考核達(dá)成對應(yīng)原則：即員工績效達(dá)成對應(yīng)原則，而獲得薪檔的提高。根據(jù)公司績效考核有關(guān)的規(guī)定由綜合管理部根據(jù)績效考核成果提出薪酬變動方案，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后實(shí)施。員工個人薪檔調(diào)節(jié)后，根據(jù)其調(diào)節(jié)后所對應(yīng)的薪檔發(fā)放工資。7.2.2.6崗位變動：任職崗位發(fā)生變動時，薪酬檔級也隨之變動到對應(yīng)職務(wù)序列的薪酬檔級，從崗位變動當(dāng)月起執(zhí)行，當(dāng)月工資按崗位變動日期前后分段計算，并采用就近原則擬定員工新的薪檔。附件1：《長城奧雪-薪級薪檔表》檔級薪級L1L2L3L4L5崗位員工組長主管經(jīng)理高管63400510080001400026000532004800750013000240004300045007000123280042006500110000226003900600010000180001240036005500900016000附件2：《長城奧雪-通行費(fèi)發(fā)放原則表》原則崗位銷