企業(yè)項(xiàng)目成本管理

企業(yè)項(xiàng)目成本管理5.1資源計(jì)劃5.1.1資源計(jì)劃方法5.1.2資源計(jì)劃的優(yōu)化5.1.1資源計(jì)劃方法勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率

2)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量3)確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線

活動(dòng)246810121416182022242628303234ABCDEFGHIJ合計(jì)1010人15人10人18人25人9人15人8人9人6人5833432515241517964)現(xiàn)場(chǎng)其他人員的使用計(jì)劃可根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃按比例計(jì)算.(2)其它勞動(dòng)力計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃(1)需求計(jì)劃各種材料需求量的確定材料需求時(shí)間(2)市場(chǎng)調(diào)查(3)采購經(jīng)濟(jì)采購批量儲(chǔ)存成本總成本成本采購批量交易成本5.1.2資源計(jì)劃的優(yōu)化資源的優(yōu)先級(jí)考慮因素:(1)資源的數(shù)量和價(jià)值量(2)增加的可能性(3)獲得過程的復(fù)雜性(4)可替代性(5)供應(yīng)問題對(duì)項(xiàng)目的影響資源的平衡及限制

實(shí)際問題:(1)能否合理的安排資源?(2)在限定的資源下,如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期?5.2成本估算5.2.1成本估算的類型(1)量級(jí)估算(ROM)提供項(xiàng)目成本的一個(gè)粗略概念,它是在項(xiàng)目早期甚至在項(xiàng)目正式開始之前應(yīng)用.(2)預(yù)算估算資金劃入一個(gè)組織預(yù)算.(3)最終估算提供一個(gè)精確的項(xiàng)目成本估算.成本估算類型比較估算類型何時(shí)做為什么做精確度量級(jí)估算

預(yù)算估算最終估算

在項(xiàng)目生命周期中非常早,通常是在項(xiàng)目完成前3~5年。早，項(xiàng)目完成前1~2年。項(xiàng)目后期，在項(xiàng)目完成前不足1年。為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算。將資金投入預(yù)算計(jì)劃為采購提供詳情，估算實(shí)際成本。(-25%~+75%)(-10%~+25%）(-5%~+10%)成本估算的工具

類比估算法自下而上估計(jì)法

（估算單個(gè)工作項(xiàng)目和匯總單個(gè)工作項(xiàng)成整體項(xiàng)目，根據(jù)WBS進(jìn)行）參數(shù)模型估算法

5.3成本預(yù)算預(yù)算是控制項(xiàng)目費(fèi)用的基準(zhǔn)，也是編制和實(shí)施進(jìn)度控制的重要參考資料。5.3.1成本構(gòu)成及分類項(xiàng)目成本的主要形式①按成本發(fā)生的時(shí)間成本預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本計(jì)劃成本設(shè)備使用計(jì)劃材料采購計(jì)劃勞動(dòng)力工時(shí)計(jì)劃分包工程②按計(jì)入成本的方法分：③生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系成本間接成本直接成本成本變動(dòng)成本固定成本④某項(xiàng)具體工作的成本類型

為完成某項(xiàng)工作所投入的各種非消耗性資源所花費(fèi)的費(fèi)用。工作資源成本＝資源投入數(shù)×單位時(shí)間資源費(fèi)用×資源在工作上持續(xù)時(shí)間固定成本工作成本資源成本項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)分包合同費(fèi)施工管理費(fèi)公司管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)圖項(xiàng)目費(fèi)用的組成5.3.2工作進(jìn)度與成本（費(fèi)用）的關(guān)系所謂的項(xiàng)目管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的4個(gè)要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過程，以使整個(gè)項(xiàng)目按最優(yōu)的方式進(jìn)行實(shí)施。而這4個(gè)要素又是密切相關(guān)和相互影響的。如圖所示：最短工期最低成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目工期（時(shí)間）加班費(fèi)增加生產(chǎn)效率提高材料采運(yùn)加急費(fèi)增加勞動(dòng)力增加管理費(fèi)增加人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加生產(chǎn)效率降低勞動(dòng)力減少項(xiàng)目成本項(xiàng)目工期（時(shí)間）質(zhì)量提高5.3.4成本模型繪制方法

(1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后,按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖(有時(shí)也可以按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對(duì)比),并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本（委托合同、預(yù)算成本等）。（2）同步控制方法。（3）按項(xiàng)目起降各期（如周、月等）的活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯總，的各時(shí)間段成本強(qiáng)度。（4）作成本---工期圖（標(biāo)）（5）計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。案例項(xiàng)目累計(jì)成本進(jìn)度與成本集成圖工序成本放線土方填挖找坡墊層圍護(hù)排水鋪瀝青路緣里程碑路標(biāo)清理10005000200029003000360030001000100010001000峻工成本50%完成量時(shí)的成本時(shí)間5.4成本控制掙值法（盈值法）定義：

將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。(1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）(2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本(BCWP)(3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）(1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）經(jīng)批準(zhǔn)的在某一計(jì)劃時(shí)間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本(包括所分?jǐn)偟乃虚g接費(fèi))。當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，改成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算。(2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本(BCWP)

BCWP（BudgetCostofWorkPerformed）也叫做盈值。經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。項(xiàng)目全部完成時(shí)，該直應(yīng)等于計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。它是實(shí)際完成工作的價(jià)值掙值（盈值）=完成工作量預(yù)算費(fèi)用(3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWP）

是在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本。為完成這些工作所支出的實(shí)際花費(fèi)。ACWP=實(shí)際完成工作量預(yù)算單位費(fèi)用盈值的概念盈值實(shí)際上是衡量已完成工作所花費(fèi)的資源量（資金、工時(shí)），或以花費(fèi)的資源量所對(duì)應(yīng)完成工作的一種計(jì)量值?？捎脠D表示衡量實(shí)施效果的傳統(tǒng)方法：實(shí)際花費(fèi)的資源量與計(jì)劃花費(fèi)的資源量比較盈值法實(shí)際花費(fèi)的資源量與該項(xiàng)花費(fèi)所獲盈值比較成本偏差：