企業(yè)各部門(mén)管理流程圖

企業(yè)各部門(mén)管理流程圖人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程各部門(mén)人力資源部招聘管理員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況每月5日前通知各部門(mén)確認(rèn)下兩個(gè)月人力資源規(guī)劃部門(mén)經(jīng)理核實(shí)部門(mén)的實(shí)際需求與人力資源規(guī)劃是否有差異部門(mén)經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng)將確認(rèn)信息反饋人力資源部人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)否是分管副總經(jīng)理審核該項(xiàng)申請(qǐng)的必要性是否批準(zhǔn)否是將調(diào)整申請(qǐng)遞交人力資源部規(guī)劃流程招聘管理員和培訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)收集和匯總反饋信息C-11-01-002是否在規(guī)定期限內(nèi)收到反饋信息人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，并在申請(qǐng)部門(mén)間協(xié)調(diào)下發(fā)實(shí)施是否批準(zhǔn)申請(qǐng)反饋申請(qǐng)部門(mén)是否是否資金計(jì)劃總經(jīng)理審批是否批準(zhǔn)申請(qǐng)是否草案供討論用人力資源部招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬發(fā)出招聘公告根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選應(yīng)聘人員登記表內(nèi)部招聘流程（1）調(diào)入部門(mén)人員需求計(jì)劃收集應(yīng)聘材料是否通過(guò)是否同意調(diào)出部門(mén)否否是根據(jù)人員需求計(jì)劃和崗位描述確定每一輪面試內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)參加人數(shù)和篩選人數(shù)提交人力資源部人事主管審批招聘面試流程通知被選人員參加面試面試合格名單是查詢應(yīng)聘人員信息員工信息檔案庫(kù)初選合格名單結(jié)果反饋應(yīng)聘者人員調(diào)整計(jì)劃C-11-02-001草案供討論用人力資源部根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選赴高校宣傳，收集應(yīng)聘人員資料招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬應(yīng)聘人員登記表組建由人力資源部和各需求部門(mén)人員參加的招聘小組畢業(yè)生招聘（1）初選合格名單是否被選中各部門(mén)招聘面試流程面試合格名單通知初選合格人員面試否是選派人員參加招聘小組人員需求計(jì)劃確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)結(jié)果反饋應(yīng)聘者是否同意否提交人力資源部人事主管審批是C-11-02-002草案供討論用人力資源部畢業(yè)生招聘（2）各部門(mén)否否是人力資源部經(jīng)理審批組織通過(guò)面試的人員體檢是否合格體檢合格名單是否同意審批后的錄用名單是否招足簽訂勞動(dòng)合同并鑒證更新員工信息檔案庫(kù)并存檔勞動(dòng)合同員工信息檔案庫(kù)是否是辦理人事代理手續(xù)結(jié)果反饋應(yīng)聘者結(jié)果反饋應(yīng)聘者薪資管理員根據(jù)薪資福利計(jì)劃編制新聘員工工資定級(jí)表新聘員工工資定級(jí)表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績(jī)效薪酬主管審批工資定級(jí)表否是新聘員工工資定級(jí)表C-11-02-002企業(yè)申請(qǐng)勞動(dòng)合同鑒證職工花名冊(cè)草案供討論用一般社會(huì)招聘流程（2）人力資源部各部門(mén)錄用名單辦理人事代理手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同并鑒證通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單通知初選人員面試招聘面試流程面試合格名單招聘人數(shù)不足計(jì)劃的部分繼續(xù)進(jìn)行招聘勞動(dòng)合同更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工信息檔案庫(kù)薪資管理員根據(jù)薪資福利計(jì)劃編制新聘員工工資定級(jí)表新聘員工工資定級(jí)表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績(jī)效薪酬主管審批工資定級(jí)表否是新聘員工工資定級(jí)表C-11-02-003企業(yè)申請(qǐng)勞動(dòng)合同鑒證職工花名冊(cè)草案供討論用招聘面試流程人力資源部各部門(mén)畢業(yè)生招聘流程內(nèi)部招聘流程一般社會(huì)招聘流程初選合格名單通知初選合格人員面試綜合素質(zhì)測(cè)試或面試面試記錄表根據(jù)部門(mén)崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試是否合格是否合格面試記錄表根據(jù)部門(mén)崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)主管進(jìn)行綜合面試是否合格面試合格名單資歷學(xué)歷調(diào)查核實(shí)是否屬實(shí)背景調(diào)查表是是是否否否否是面試通知更新應(yīng)聘人員信息庫(kù)未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者綜合分析面試和筆試情況收集面試記錄表和筆試試卷根據(jù)部門(mén)崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)技能面試面試記錄表確定背景調(diào)查名單不予錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者面試合格名單人力資源部經(jīng)理與合格人員商討確定新聘員工工資水平C-11-02-004草案供討論用結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程調(diào)出部門(mén)總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部調(diào)入部門(mén)人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計(jì)劃是否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃員工辦理工作交接是否各部門(mén)擬定員工工作及物品移交清單工作及物品移交清單員工離職會(huì)簽單董事會(huì)審批是否批準(zhǔn)是否結(jié)束人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃C-11-03-001員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員開(kāi)具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工信息檔案庫(kù)人力資源部績(jī)效薪酬主管審批是否同意否是草案供討論用崗位描述和人員編制流程人力資源部各部門(mén)收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息是否調(diào)整人力資源部組織相關(guān)部門(mén)跟班測(cè)定調(diào)整或新增崗位描述和人員編制經(jīng)人事主管審批后交經(jīng)理簽批是否同意征求被調(diào)整部門(mén)意見(jiàn)否否否是是新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知與相關(guān)部門(mén)協(xié)商工作量是否同意分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批是否同意審批后的崗位描述及人員編制調(diào)整申請(qǐng)表通知相關(guān)部門(mén)執(zhí)行并存檔是內(nèi)審部分析現(xiàn)有人員編制情況，確定是否要調(diào)整崗位描述根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程因業(yè)務(wù)量變化部門(mén)經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請(qǐng)人員編制調(diào)整申請(qǐng)表編制工作量核算表結(jié)束分管副總經(jīng)理審批是否同意同意需要修改工作量核算表否是不同意員工信息檔案庫(kù)人員編制調(diào)整申請(qǐng)表崗位描述人員編制調(diào)整申請(qǐng)表崗位描述C-11-03-002能力素質(zhì)模型管理流程草案供討論用職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程人力資源部各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線年初時(shí)，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標(biāo)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)值時(shí)，同時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)崗位描述人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工信息檔案庫(kù)C-11-03-003能力素質(zhì)模型草案供討論用人力資源部各部門(mén)擬聘任名單招聘管理員匯總擬聘任名單收集匯總資料申請(qǐng)聘任人員答辯資料專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程是否同意聘任文件招聘管理員擬定打印聘任文件并交經(jīng)理簽字反饋至部門(mén)和個(gè)人部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、能力素質(zhì)模型和個(gè)人表現(xiàn)確定人選結(jié)束是擬聘任名單職務(wù)聘任委員會(huì)申請(qǐng)聘任人員答辯資料組織召集職稱聘任委員會(huì)聘任委員會(huì)評(píng)審是否同意評(píng)審后聘任名單總經(jīng)理審批審批后的聘任名單反饋至部門(mén)和個(gè)人聘任文件否是否職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程職業(yè)生涯設(shè)計(jì)通知員工準(zhǔn)備答辯資料各部門(mén)收集上報(bào)答辯資料擬聘任名單招聘管理員匯總形成擬聘任名單C-11-03-005將聘任名單和調(diào)整后聘任人員工資更新員工信息檔案庫(kù)員工信息檔案庫(kù)薪資管理員根據(jù)公司薪酬福利計(jì)劃和最終確定的聘任名單調(diào)整員工工資草案供討論用勞動(dòng)合同管理流程人力資源部各部門(mén)報(bào)人力資源部經(jīng)理簽批是否合格存檔各部門(mén)進(jìn)行考核是員工招聘流程將勞動(dòng)合同發(fā)給員工部門(mén)經(jīng)理對(duì)試用期滿員工進(jìn)行考核人力資源部經(jīng)理簽批考核是否合格否勞動(dòng)合同延長(zhǎng)試用期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)履行合同合同期滿前30天通知相關(guān)部門(mén)員工辭職流程否員工勞動(dòng)用工管理員匯總并整理考核表員工解聘流程部門(mén)和員工是否都有續(xù)簽意愿否是是勞動(dòng)合同員工試用期滿考核表是否延長(zhǎng)試用期是否員工合同期滿考核表C-11-03-006發(fā)出續(xù)簽勞動(dòng)合同通知員工解聘流程續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)草案供討論用人事糾紛處理流程員工工會(huì)各部門(mén)產(chǎn)生人事糾紛人事糾紛情況表是否屬一般人事糾紛勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行分類整理填寫(xiě)人事糾紛情況表三方在人事糾紛處理表上簽署意見(jiàn)與員工及部門(mén)面談尋求解決辦法部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)員工糾紛情況并簽署部門(mén)處理意見(jiàn)工會(huì)召集勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)成員開(kāi)會(huì)并準(zhǔn)備調(diào)查是否達(dá)成一致意見(jiàn)人事糾紛處理表一式四份（工會(huì)、人力資源部、員工、單位）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)實(shí)施處理結(jié)果員工提請(qǐng)地方勞動(dòng)部門(mén)仲裁仲裁結(jié)果書(shū)是是否否勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)去員工所在部門(mén)取證了解情況人事糾紛情況表人事糾紛情況表情況是否屬實(shí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)成員將情況反饋員工和人力資源部勞動(dòng)用工管理員存檔是否人力資源部勞動(dòng)用工管理員接收人事糾紛情況表人事糾紛情況表存檔仲裁結(jié)果書(shū)人事糾紛情況表存檔C-11-03-008人事糾紛情況表調(diào)查反映情況是否屬實(shí)員工待崗流程草案供討論用出國(guó)管理流程各部門(mén)人力資源部/總經(jīng)理提出出國(guó)需求填寫(xiě)出國(guó)申請(qǐng)報(bào)告或赴港澳申請(qǐng)報(bào)告出國(guó)申請(qǐng)報(bào)告或赴港澳申請(qǐng)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理審核出國(guó)及赴港澳人員是否同意人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程調(diào)整后的月度計(jì)劃人力資源部經(jīng)理復(fù)核出國(guó)人員申請(qǐng)報(bào)告是否同意總經(jīng)理審批是否同意下發(fā)簽證申請(qǐng)表和政審表格相關(guān)人員填寫(xiě)簽證申請(qǐng)表及政審表人力資源部政審是否要簽培訓(xùn)合同簽訂培訓(xùn)合同辦理員工出國(guó)手續(xù)相關(guān)手續(xù)信息及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員匯總相關(guān)表格和匯報(bào)信息復(fù)印相關(guān)證書(shū)并存檔上報(bào)總結(jié)材料歸來(lái)后員工填寫(xiě)相關(guān)表格出國(guó)培訓(xùn)情況總結(jié)出國(guó)人員在國(guó)外情況報(bào)告結(jié)束與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)培訓(xùn)合同一式二份（單位、個(gè)人）員工信息檔案庫(kù)是否否否結(jié)束是是是否出國(guó)申請(qǐng)報(bào)告或赴港澳申請(qǐng)報(bào)告職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部存檔C-11-03-009資金計(jì)劃管理流程草案供討論用員工辭職流程員工人力資源部/總經(jīng)理各部門(mén)財(cái)務(wù)部提出提前解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)人力資源部經(jīng)理簽批通知員工辦理離職手續(xù)部門(mén)經(jīng)理及時(shí)與員工面談,尋求解決方案更新員工信息檔案庫(kù)是否有解決方案解決方案是否被接受是否否是員工辭職申請(qǐng)表將員工辭職申請(qǐng)表提交人力資源部員工辭職申請(qǐng)表根據(jù)協(xié)商解決方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請(qǐng)根據(jù)員工各類協(xié)議計(jì)算收支金額收取辭職員工違約金，支付補(bǔ)償金和結(jié)清其他未清項(xiàng)目，并在離職會(huì)簽單簽字各部門(mén)擬定員工工作及物品移交清單員工辦理工作交接，和辦理離職會(huì)簽手續(xù)工作及物品移交清單員工辭職申請(qǐng)表根據(jù)職務(wù)級(jí)別確定是否需總經(jīng)理簽字總經(jīng)理審核部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別員工辭職申請(qǐng)表是否人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理簽批通知財(cái)務(wù)向員工收取違約金支付補(bǔ)償金和結(jié)清其他未清項(xiàng)目是否需要競(jìng)業(yè)協(xié)議是否與員工簽協(xié)議與員工面談，了解辭職原因?qū)徍藛T工離職會(huì)簽單，出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明通知相關(guān)部門(mén)員工辭職申請(qǐng)表存檔存檔員工離職會(huì)簽單解除(終止)勞動(dòng)合同證明書(shū)員工離職會(huì)簽單員工信息檔案庫(kù)C-11-04-002草案供討論用員工解聘流程人力資源部/總經(jīng)理各部門(mén)員工財(cái)務(wù)部更新員工信息檔案庫(kù)并存檔是否符合勞動(dòng)法及公司相關(guān)規(guī)定是員工信息檔案庫(kù)填寫(xiě)勞動(dòng)合同終止通知書(shū)解除（終止）勞動(dòng)合同通知書(shū)解除（終止）勞動(dòng)合同通知書(shū)否部門(mén)經(jīng)理提出解除員工勞動(dòng)合同的申請(qǐng)人力資源部查詢勞動(dòng)法及公司相關(guān)規(guī)定，如必要向公司法律顧問(wèn)咨詢支付員工補(bǔ)償金擬定員工工作及物品移交清單員工離職會(huì)簽單工作及物品移交清單根據(jù)與員工簽定的各項(xiàng)協(xié)議計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)向員工支付補(bǔ)償金是否需要競(jìng)業(yè)協(xié)議簽競(jìng)業(yè)協(xié)議是否存檔解除（終止）勞動(dòng)合同通知書(shū)員工辦理工作及物品交接工作及物品移交清單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取補(bǔ)償金AA解除員工勞動(dòng)合同申請(qǐng)表人事主管審核后人力資源部經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表是否同意分管副總經(jīng)理審批否結(jié)束是提交總經(jīng)理簽字確認(rèn)反饋各部門(mén)遞交總經(jīng)理簽批是否同意否是審核員工離職會(huì)簽單，出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明員工離職會(huì)簽單解除(終止)勞動(dòng)合同證明書(shū)C-11-04-003草案供討論用是否自主開(kāi)發(fā)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)流程制訂課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)中心將培訓(xùn)要求與培訓(xùn)中心課程設(shè)計(jì)能力進(jìn)行對(duì)比查詢培訓(xùn)供應(yīng)商信息培訓(xùn)供應(yīng)商信息庫(kù)人力資源部經(jīng)理與各部門(mén)協(xié)調(diào)是是否否培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)及具體培訓(xùn)要求課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃表是否可以委托培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析流程C-11-05-002確定新添加課程的價(jià)格委托培訓(xùn)管理流程補(bǔ)充培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)課程清單人力資源部經(jīng)理審批簽字年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程每季度下發(fā)一次培訓(xùn)課程清單給各部門(mén)草案供討論用培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)中心下發(fā)開(kāi)班通知整理名單，核對(duì)上報(bào)人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)是否一致學(xué)員報(bào)到發(fā)放教材及學(xué)習(xí)用品安排調(diào)整學(xué)員工作上報(bào)名單學(xué)員名單準(zhǔn)備教學(xué)及學(xué)員學(xué)習(xí)用品編制學(xué)時(shí)計(jì)劃通知有關(guān)教師備課并上交教學(xué)計(jì)劃安排座位建立班委與班委交待日常管理事項(xiàng)收集教學(xué)管理信息將教學(xué)信息反饋給有關(guān)教師并指導(dǎo)改進(jìn)是否需要考試是否相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃開(kāi)班通知單發(fā)放聽(tīng)課通知聽(tīng)課通知單通知相關(guān)人員學(xué)員確認(rèn)是否參加培訓(xùn)填寫(xiě)培訓(xùn)請(qǐng)假單培訓(xùn)請(qǐng)假單組織培訓(xùn)考試及閱卷更新員工信息檔案員工信息檔案庫(kù)綜合考評(píng)是否確定參加培訓(xùn)人員名單，通知人力資源部和培訓(xùn)中心培訓(xùn)考核記錄表需要頒證的組織頒證工作編制費(fèi)用結(jié)算表培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算表培訓(xùn)中心主任審核是否通過(guò)修改是否收集學(xué)員工作情況及部門(mén)意見(jiàn)下發(fā)培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表填寫(xiě)培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表匯總討論并制定改進(jìn)方案教學(xué)人員改進(jìn)教學(xué)工作培訓(xùn)改進(jìn)方案相關(guān)部門(mén)確認(rèn)培訓(xùn)費(fèi)用C-11-05-004收集培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表，并交培訓(xùn)中心受訓(xùn)學(xué)員信息跟蹤調(diào)查表部門(mén)經(jīng)理審批請(qǐng)假單付款管理流程草案供討論用績(jī)效管理體系的建立和修改流程總經(jīng)理/董事會(huì)設(shè)定初步的績(jī)效指標(biāo)初步績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試單個(gè)指標(biāo)的特性測(cè)試指標(biāo)的平衡性測(cè)試指標(biāo)相互關(guān)系測(cè)試部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計(jì)算公式等個(gè)人績(jī)效指標(biāo)崗位描述和能力素質(zhì)模型總經(jīng)理簽批確定分管副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程總經(jīng)理審批確定部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)將個(gè)人績(jī)效指標(biāo)下達(dá)各部門(mén)戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部審計(jì)部人力資源部部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡部門(mén)績(jī)效管理流程董事會(huì)審閱部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)崗位描述和人員編制流程C-11-06-001公司戰(zhàn)略制定流程戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)各部門(mén)部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡與各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的確認(rèn)和調(diào)整個(gè)人績(jī)效指標(biāo)根據(jù)部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡、崗位描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，由績(jī)效管理員與各部門(mén)經(jīng)理共同確定個(gè)人績(jī)效指標(biāo)草案供討論用部門(mén)績(jī)效管理流程各部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施，特殊情況下申請(qǐng)更新目標(biāo)值與各部門(mén)簽訂部門(mén)目標(biāo)協(xié)議部門(mén)目標(biāo)協(xié)議確定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值召開(kāi)部門(mén)績(jī)效討論會(huì)人力資源部/內(nèi)審部部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡提出績(jī)效指標(biāo)參考目標(biāo)值部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡分管副總經(jīng)理/總經(jīng)理/董事會(huì)每季度組織對(duì)目標(biāo)值修改申請(qǐng)進(jìn)行審核是否同意意見(jiàn)反饋至部門(mén)否是對(duì)于目標(biāo)值與實(shí)際值差距較大的闡述原因部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡部門(mén)目標(biāo)協(xié)議存檔修改后的部門(mén)目標(biāo)協(xié)議下發(fā)部門(mén)績(jī)效評(píng)估報(bào)告，根據(jù)簽訂的目標(biāo)協(xié)議采用相應(yīng)的激勵(lì)和處理措施部門(mén)績(jī)效評(píng)估報(bào)告定期組織對(duì)部門(mén)和部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)修改意見(jiàn)反饋至部門(mén)，跟蹤其實(shí)施計(jì)算績(jī)效考核得分修改后的部門(mén)目標(biāo)協(xié)議修改后的部門(mén)目標(biāo)協(xié)議部門(mén)目標(biāo)協(xié)議績(jī)效管理體系的建立和修改流程分管副總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理協(xié)商，確定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡審核部門(mén)績(jī)效報(bào)告是否同意否編制部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡是部門(mén)績(jī)效評(píng)估報(bào)告部門(mén)績(jī)效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表C-11-06-002各部門(mén)提交計(jì)算績(jī)效指標(biāo)值的支持?jǐn)?shù)據(jù)源匯總各部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)值支持?jǐn)?shù)據(jù)源核實(shí)績(jī)效指標(biāo)的支持