安奈兒股份有限公司存貨管理存在的問題及對策

PAGE安奈兒股份有限公司存貨管理存在的問題及對策中文摘要隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，服裝生產(chǎn)企業(yè)間的競爭越來越激烈。服裝存貨管理在生產(chǎn)和銷售活動中起著重要的作用。從服裝企業(yè)庫存管理的角度來看，由于服裝制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的獨特性和企業(yè)之間的激烈競爭，服裝企業(yè)的庫存越來越大，導致存貨積壓。存貨的把控可以促進相關管理人員對庫存進行全面、詳細、準確的管理。本文首先運用存貨管理理論，在調(diào)查研究的基礎上，收集了安奈兒股份有限公司的存貨及存貨管理現(xiàn)狀，運用存貨問題理論對安奈兒股份有限公司存貨管理問題進行了案例研究。發(fā)現(xiàn)其存在的主要存貨管理問題有存貨積壓、周轉天數(shù)過長、內(nèi)部監(jiān)管形同虛設、缺乏庫存管理專業(yè)人才等。在深入分析問題產(chǎn)生的原因后，提出了幾點改進建議：改善現(xiàn)有庫存管理模式、實施多方面的存貨管理績效評價方法、健全存貨管理制度和內(nèi)控制度、培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)存貨管理人才。希望通過這些方法，能夠提高安奈兒股份有限公司存貨管理水平，同時為其他服裝企業(yè)提供參考。關鍵詞：安奈兒；存貨；存貨管理；分類管理

目錄TOC\o"1-2"\h\u168031緒論 1161201.1研究背景及意義 1207311.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1320281.3研究內(nèi)容及方法 345272存貨管理理論 327592.1存貨管理的概念 3138162.2存貨管理的內(nèi)容 3392.3存貨管理的主要方法 4206763安奈兒股份有限公司存貨管理分析 5230693.1公司簡介 5292963.2安奈兒股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀 5231823.3安奈兒股份有限公司存貨管理存在的主要問題 7256953.4安奈兒股份有限公司存貨管理問題的原因分析 9164084安奈兒股份有限公司存貨管理的風險防范措施 9169884.1改善現(xiàn)有存貨管理模式 9144554.2實施多方面的存貨管理績效評價方法 10265914.3健全存貨管理制度和內(nèi)控制度 11192424.4培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)存貨管理人才 1163225結論 119744參考文獻 1318313后記 15PAGE151緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景目前，由于宏觀經(jīng)濟波動和新的國際商業(yè)模式公司的引進，李寧等多服裝正面臨存貨壓力危機。匹克在2017年第三季度關閉經(jīng)營門店超過1000多家；2013年上半年，李寧關店數(shù)超過1000家。最近幾年，我國服裝行業(yè)上市公司的股票總量呈直線上升趨勢，其中服裝制造業(yè)的貢獻最大，同時，服裝行業(yè)壓力也是很大的，主要由于存貨水平低，引起了社會廣泛的關注。如果銷售有問題，公司將會繼續(xù)產(chǎn)生一系列的問題，這會對整個企業(yè)產(chǎn)生不可估量的后果。但庫存同時是經(jīng)濟增長的主要因素之一，投資水平的變化反映了生產(chǎn)形勢和市場需求。庫存在宏觀經(jīng)濟中起著特殊的作用，當通貨膨脹率較低或經(jīng)濟處于上游的時候，存貨可以被視為一種資產(chǎn)。但是當宏觀經(jīng)濟趨勢不確定時，存貨很可能成為企業(yè)的不良資產(chǎn)，甚至成為企業(yè)的負擔。安奈兒股份有限公司的存貨管理一直是業(yè)界普遍關注的問題。結合我國服裝行業(yè)的情況來看，存貨管理水平低已成為不可忽視的現(xiàn)實。目前，公司面臨的諸多問題中，存貨貶值率每天都在0.7%左右。公司的利潤都將保持波動，存貨無法變現(xiàn)，這將影響公司的資本，減少利潤。自2010年以來，安奈兒股份有限公司存貨管理問題日益突出。針對這種情況除了廣泛的促銷活動、折扣和電子在線銷售渠道以外，安奈兒也利用與其加盟商的合作關系來轉移一些庫存壓力，但存貨管理問題并未從根本上解決。2012年，安奈兒股份有限公司的市值繼續(xù)波動和下跌。如果存貨管理問題不能及時得到改善，勢必會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此對安奈兒股份有限公司存貨管理的研究對我國其他服裝公司有參考價值。1.1.2研究意義從理論上講，合理的存貨管理模式更符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需要，有利于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。本文分析了安奈兒股份有限公司存貨管理模式在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀，結合企業(yè)的基本理論知識和實踐經(jīng)驗，進一步拓展了存貨管理的內(nèi)涵。從實踐角度出發(fā)，以安奈兒股份有限公司存貨管理為例，研究發(fā)現(xiàn)存貨管理的主要問題包括存貨積壓產(chǎn)品、周轉天數(shù)長、管理不善、缺乏存貨管理專業(yè)型人才。通過對問題的深入分析，提出改進建議。本文旨在提醒國內(nèi)服裝企業(yè)要更加重視存貨管理。另一方面，對公司提高利潤而言，加強和改進存貨管理是十分重要的。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀目前西方企業(yè)的庫存管理體系是合理的，不同行業(yè)管理體系模式也自然是不同的，所以它們比較容易管理和控制。西方學者分析了不同行業(yè)存貨管理的特點，指出了如何加強采購。他們認為，企業(yè)應該根據(jù)自己的行業(yè)建立科學合理的存貨管理體系，以確保最大的經(jīng)濟流入，將存貨管理中的損失風險降到最低。第一，存貨的相關研究。MarvinBLieberman(2016)分析了生產(chǎn)率與庫存之間的關系，發(fā)現(xiàn)存貨減少與生產(chǎn)率增長之間存在顯著的正相關關系。Humphreys(2016)基于實證研究，對存貨相關業(yè)務和數(shù)據(jù)進行了分類。研究了存貨水平與生產(chǎn)工藝的關系。結果表明，生產(chǎn)工藝對調(diào)整存貨總量的速度有一定的影響。Roumiantsev(2016)管理存貨可以提高企業(yè)的優(yōu)先權，對于需求不確定、利潤較低的公司，快速反應模型通常會返回到較高的水平，而市場反應時間長的公司盈利能力較低。第二，服裝業(yè)存貨問題研究。在經(jīng)濟一體化的背景下，市場給組織的發(fā)展帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響越來越大，對企業(yè)生產(chǎn)計劃和存貨管理的要求也越來越高。從生產(chǎn)管理的角度，有必要了解不同市場的特點和動態(tài)變化。為此，Lai(2016)采用了更加細化的存貨關系模型，目標是成為全球多個市場的可變產(chǎn)品制造商，適應不同的銷售季節(jié)。JingminZhang和LiliZhu(2017)本文分析了服裝銷售的特點和問題，如存貨周轉率、滯后性、不平衡等。在此基礎上，研究服裝銷售行業(yè)從采購、配送到銷售的具體庫存管理策略。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀加強公司的庫存管理，有助于加快公司資金的轉移，提高公司的資金效率。第一，存貨的相關研究。李珂(2017)認為中小服裝企業(yè)應該脫穎而出，尤其是在以買方為主導的市場經(jīng)濟環(huán)境下，這要求企業(yè)能夠快速響應客戶需求，對存貨管理提出了更高的要求。黃蓓(2017)認為，加強對存貨的有效管理和控制，保持最佳庫存水平，對于每個企業(yè)都非常重要。車笑緣(2018)認為存貨是公司的血液和資本，良好的內(nèi)部控制是公司快速發(fā)展的基礎和條件。然而，目前大多數(shù)服裝企業(yè)的內(nèi)部庫存控制存在許多缺陷，這嚴重制約了服裝企業(yè)的發(fā)展。危清濱(2018)認為庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分，庫存管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。張凱(2018)認為，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國服裝企業(yè)面臨著不同的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)不僅來自國際品牌的擠壓，也來自國內(nèi)市場的風險和服裝企業(yè)自身的庫存管理問題。因此，研究服裝企業(yè)的庫存管理可以提高服裝企業(yè)的存貨管理水平。武琳，鄭麗君(2018)認為，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公司之間的競爭越來越激烈。對于服裝企業(yè)來說，存貨管理在其生產(chǎn)銷售活動中扮演著重要的角色。徐華杰(2018)認為存貨管理是企業(yè)管理的重要組成部分，以最小的投資實現(xiàn)產(chǎn)量最大化是現(xiàn)代存貨管理的關鍵，加強存貨管理對服裝企業(yè)具有重要意義。張晉(2018)認為存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，存貨狀況會影響企業(yè)的運營。第二，服裝行業(yè)存貨問題研究。郭寒笑(2018)通過對我國傳統(tǒng)服裝行業(yè)庫存控制的研究，找到了合適的銷售模式。企業(yè)應該從供應鏈的角度來控制庫存，考慮相關企業(yè)在供應鏈中的利益并實現(xiàn)。在此基礎上，實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)的合作共贏。蔡瑞申(2018)對我國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了相關分析，發(fā)現(xiàn)我國服裝產(chǎn)業(yè)存在縫制設備水平不高，缺乏技術基礎，盈利能力差的現(xiàn)象，認為國產(chǎn)服裝品牌要走出困境需要走企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的道路。蔡瑞山(2018)分析了我國服裝業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。結果表明，中國服裝業(yè)存在基礎技術水平低、盈利能力差的問題。認為國內(nèi)服裝品牌要走出困境，需要走企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈之路。邵爭艷(2018)指出了傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營中服裝款式高庫存的根本原因是傳統(tǒng)供應鏈庫存管理采用預測性商業(yè)模式。為了解決這個問題，他們提出了一種拉動式補貨方法，并建立了相應的基于商業(yè)智能技術的決策支持系統(tǒng)。我們可以發(fā)現(xiàn)，我國的存貨管理應從供應鏈的角度進行研究。本文對服裝行業(yè)存貨管理的研究，可為其他企業(yè)優(yōu)先考慮提供參考。1.3研究內(nèi)容及方法1.3.1研究內(nèi)容本文在充分調(diào)查研究的基礎上，收集了大量的企業(yè)信息，掌握了公司存貨和存貨管理的現(xiàn)狀，運用所學理論，以安奈兒股份有限公司的存貨管理為例，發(fā)現(xiàn)存貨管理的主要問題是庫存管理時間長、周轉天數(shù)長、內(nèi)部監(jiān)督不力以及缺乏庫存管理專業(yè)人才。在分析問題的原因后，提出了一種改進現(xiàn)有形勢的存貨管理方法。1.3.2研究方法(1)文獻分析法：對國內(nèi)外學者的存貨管理理論成果進行分析，并根據(jù)實際情況發(fā)現(xiàn)安奈兒存貨管理存在的缺陷。針對公司存在的不足之處，提出了加強公司存貨管理的建議。(2)案例分析法：以安奈兒股份有限公司為例，進行有針對性的調(diào)查，收集信息，分析安奈兒股份有限公司存貨管理問題。(3)理論結合實際法：運用相關理論，分析安奈兒存貨管理的現(xiàn)狀、存在的問題和原因，提出提高庫存管理水平的建議和措施。2存貨管理理論2.1存貨管理的概念在正常經(jīng)營條件下銷售的產(chǎn)品以及生產(chǎn)和銷售所需的物料稱為存貨。首先，最終存貨的經(jīng)濟效益是符合公司利益的，可以衡量其成本。企業(yè)會在生產(chǎn)過程中儲備一些材料，以滿足企業(yè)的迫切需要。此外，公司可以保持足夠的產(chǎn)品存貨、半成品存貨和原材料存貨。防止公司因物資問題不能按時交貨或保證生產(chǎn)，并在企業(yè)內(nèi)實行適當?shù)臄?shù)量。存貨不僅降低了公司的成本，而且可以增加公司的資金。2.2存貨管理的內(nèi)容本文在界定存貨管理的基礎上，闡述了存貨的采購、儲存、使用和生產(chǎn)，分析了存貨管理的相關內(nèi)容。根據(jù)存貨管理的定義，探討了采購庫存的利用和生產(chǎn)對庫存和主體的影響。2.2.1存貨采購管理這部分主要包括與采購計劃相關的訂單、庫存、采購合同、付款憑證和檢驗記錄等。2.2.2存貨存儲管理這部分主要包括儲存己經(jīng)驗收無誤的存貨。采用倉庫分離和采購授權，有效防范采購風險。這不僅可以及時防止未經(jīng)授權的購買，還可以防止人們訪問商品，使每個商店的存儲區(qū)域相對獨立。倉庫人員應及時、定期檢查存貨，使存貨與倉庫記錄相符，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。另外，為了保證公司存貨會計事實的一致性，財務部需要定期組織存貨盤點，編制存貨表。2.2.3存貨領用管理組織各部門對采購計劃、庫存進行審批。當交貨時，要仔細核對貨單。并根據(jù)收據(jù)開具相應的貨物，并由收貨人和倉管員簽字。保管人應當在清單公布后，將有關記錄移送財務部門，記錄財務信息，但貨物分配情況正確，收據(jù)真實可靠的除外。另外，企業(yè)審計員還需要檢查存貨憑證和收款憑證，檢查財務賬目和收款記錄，檢查相關憑證是否真實準確。2.2.4存貨生產(chǎn)管理這部分主要包括制定生產(chǎn)管理計劃，掌握物料供應，不斷確認實際生產(chǎn)進度，了解產(chǎn)品質(zhì)量，按計劃實現(xiàn)生產(chǎn)管理績效和交貨。2.3存貨管理的主要方法從國內(nèi)外存貨管理的角度來看，存貨管理的方法有很多，但一般都有一些基本原則，如ABC分析主要因素法、JIT準時制生產(chǎn)方式模式以及AHP層次分析法等方法來分析。2.3.1ABC主次因素分析法可以想象，存貨是按照原則分為不同類別的，ABC最初是由意大利經(jīng)濟學家維爾福于1879年首次提出的。ABC分析法在倉庫管理中常用的方法。ABC分析的應用使倉儲管理更容易達到以下效果：降低普通銀行的庫存，釋放被壓抑的資本，進行合理的庫存結構，并且節(jié)約管理能力。ABC主次因素分析法的核心是在眾多因素中確定主、次因素，有幾個重要因素起作用。此后，帕累托已被用于管理的各個方面。1951年，管理專家德克使用它進行存貨管理。并且命名為ABC法。A類存貨管理通常是指最重要的，其次是B型存貨、C型存貨。A類存貨是所有總存貨的10-15%，占存貨價值資本的80%。B類存貨是指占總存貨的20-30%，約占總存貨的15%，C類股約占總股本的60-65%。作為專業(yè)基金只占總股本的5%左右。勞動保險產(chǎn)品、低值易耗品等，可隨時輕松采購。分類后，最重要的存貨控制一般對采購進行適當?shù)拇尕浛刂啤?.3.2JIT準時制生產(chǎn)方式JIT準時制生產(chǎn)方式可以理解為零庫存生產(chǎn)庫存模式，是減少庫存的一種方法。日本是世界上第一個提出零庫存管理模式的國家。除了第二次世界大戰(zhàn)后國內(nèi)資金短缺之外，一個重要的原因是，例如，豐田汽車公司從一開始就意識到，盡管美國汽車工業(yè)生產(chǎn)的汽車有多復雜。但是即時生成方法可以滿足市場和頁面的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。零庫存是指生產(chǎn)嚴格按照市場需求進行。從材料的生產(chǎn)加工、采購、銷售，最終產(chǎn)品不涉及儲存，而是完整的轉型。一個完整的存貨管理在在“零庫存”中庫存始終為零。這種模式是庫存管理的一種特殊方式，通過實現(xiàn)零庫存，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這種模式下，企業(yè)不僅可以大大降低庫存成本，還可以有效增加資金的使用。2.3.3AHP層次分析法層次分析法是一個決策問題?；诳傮w目標評價標準和方案分別只在不同的層次上進行投票方案。通過矩陣的特征向量法，得到了各元素的特征。最后，將加權和法水平與最終的總體目標權重相結合，使每個選項的最終權重等于最優(yōu)解。這里，所謂的“優(yōu)先級權重”是該特性的評估標準。層次分析法更適合評價指標水平和交叉決策問題，其目標值比較困難。它是建立一個決策矩陣，求出其最大特點。特征向量是特定層次的重要指標權重，與前一層次的相關指標相比具有重要意義。3安奈兒股份有限公司存貨管理分析3.1公司簡介深圳市安奈兒股份有限公司是一家專業(yè)設計和經(jīng)營高檔童裝的公司。其前身安尼爾童裝店于1996年在深圳女人世界開業(yè)，1999年注冊為Annil安奈兒。該公司于1999年逐步走出個體經(jīng)營模式，進入品牌發(fā)展之路，自2000年以來，該品牌通過一系列特許加盟商，公司已通過全國服裝行業(yè)質(zhì)量體系認證，是2005年第一家將業(yè)務范圍拓展到海外市場的公司。使得營銷工作要符合國際標準，迅速提升形象，2013年專柜及專賣店數(shù)量超近1500家，會員超過20萬人。經(jīng)過多年的發(fā)展，安奈兒童裝高雅時尚、精致舒適的服飾品牌在全國童裝中獨樹一幟。這種高質(zhì)量、舒適的布料得到了千萬母親的認可。3.2安奈兒股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀3.2.1安奈兒股份有限公司存貨管理的基本概況安奈兒股份有限公司的存貨主要包括原材料、低值易耗品、產(chǎn)品、庫存項目和發(fā)出商品。庫存管理方法主要采用功能劃分。如圖1所示：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理倉庫管理部庫存管理副總經(jīng)理業(yè)務部采購部副總經(jīng)理綜合辦公室物流管理出庫管理原材料采購物配送圖1安奈兒股份有限公司存貨組織結構圖根據(jù)供應鏈功能由業(yè)務部負責原材料采購和儲存原材料，配送部門負責成品和成品的生產(chǎn)。物流管理是總公司下屬物資配送公司的職責，負責產(chǎn)品的采購及運輸。通過對核心部門職責的劃分，完成安奈兒股份有限公司資料整理和存貨管理標準的制度化。為了使物資的生產(chǎn)、儲存和供應緊密聯(lián)系起來，各部門必須將物資從倉庫中取出，達到做好物料保管的工作。3.2.2安奈兒股份有限公司存貨管理基本流程對存貨管理的基本流程包括物資部、倉庫管理部、辦公室和財務部。對此，存貨管理包括以下三個流程：(1)采購流程目前，公司采購制度包括《公司采購與支付管理制度》、《公司采購監(jiān)督管理辦法》，具體采購流程如下：第一步，根據(jù)原材料特點，計算出訂單的數(shù)量和公式以及預期的數(shù)量，采購訂單是系統(tǒng)按訂單計算的，訂單將自動創(chuàng)建；第二步，相關訂貨人員對訂單進行審核。確認無誤后，自動打印系統(tǒng)訂單并將其發(fā)送給供應商；第三步，供應商從電腦網(wǎng)絡上接收訂單，根據(jù)訂單明細進行備料，并進行編號核對；第四步，分公司倉庫管理和物資部對供應商按標準交付的原材料和設備進行檢驗，驗收合格后入庫；第五步，在進口原材料和訂單的過程中，及時將原材料相關信息傳輸?shù)桨材蝺汗煞萦邢薰镜南到y(tǒng)，然后在計算機上自動生成驗收訂單；第六步，根據(jù)驗收數(shù)量自動更新原輔料庫存信息。(2)入庫流程存貨入庫流程是物料部對采購原材料或成品等存貨進行入庫處理的過程。相關部門包括物料部、倉庫管理部、物流部。入庫過程包括以下步驟：第一步，物流部將原材料相關文件發(fā)送給送到公司；第二步，物資部對裝運和包裝的數(shù)量進行檢查，檢查是否有損壞；第三步，材料部門進一步檢查包裝材料的打開情況。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格品，應及時做退貨等相關處理。經(jīng)確認后，簽署文件后將發(fā)送至物流部，倉庫經(jīng)理將檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量；第四步，在檢查物料倉庫管理部門時，相關負責人必須在發(fā)票上簽字；最后，財務部核對供應商提供的收據(jù)、發(fā)票等憑證，根據(jù)發(fā)票內(nèi)容將各物料數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并終止入庫流程。(3)倉儲管理流程安奈兒股份有限公司目前關于存貨管理方面的制度有《物料企業(yè)存貨管理制度》，《企業(yè)存貨管理制度》、《物資供應企業(yè)庫存商品管理制度》。分為以下幾個步驟：第一步，在放入倉庫之前檢查材料和其他材料；第二步，根據(jù)相關規(guī)定，子公司應組織季度倉庫管理部和財務部的人員對所有庫存進行全面盤點。在完成實際庫存表格后，準備庫存報告，每月的庫存時間可以由倉庫自己安排。3.2.3安奈兒股份有限公司的存貨管理系統(tǒng)安奈兒股份有限公司的倉儲業(yè)務集成了銷售系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，總名稱是供應鏈系統(tǒng)。通過供應鏈系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的恰當整合，分析了從財務管理角度可以估算的各種因素，如訂購的原材料數(shù)量、收到的貨物數(shù)量以及制造過程。雖然公司有一個適合庫存管理信息系統(tǒng)，但不能充分共享信息數(shù)據(jù)，對庫存管理效率有著很嚴重的影響。例如，除了財務部門，其他部門只能查看簡單的數(shù)據(jù)。倉庫人員應及時、定期檢查存貨，使存貨與倉庫記錄相符，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。另外，為了保證公司存貨會計事實的一致性，財務部需要定期組織存貨盤點，編制存貨表。安奈兒股份有限公司存貨管理技術在自動化信息識別、監(jiān)控、網(wǎng)絡傳輸和衛(wèi)星傳輸技術方面仍然落后。因此，安奈兒股份有限公司在存貨的信息化仍在管理之中，也有很大進步空間。3.3安奈兒股份有限公司存貨管理存在的主要問題3.3.1存貨積壓表1存貨資產(chǎn)及存貨增長率表年份安奈兒資產(chǎn)（萬元）增長率（%）JOJO資產(chǎn)（萬元）增長率（%）201366,40714.8554,263-201490,19935.8358,06672015254,838182.5390,69156.182016255,9840.4590,268-0.472017200,595-21.64108,48720.18資料來源：安奈兒公司與JOJO服飾2013-2017年年報從表1中我們可以看到，與2013年相比，安奈兒股份有限公司的庫存增長了35.83%，而JOJO的庫存僅增長了7%。這與安奈兒股份有限公司上市后的庫存擴張戰(zhàn)略直接相關。在公司概況中，安奈兒股份有限公司存貨實現(xiàn)了復雜的銷售渠道。公司成立之初，主要依靠加盟商渠道促進銷售增長。此外，在加盟商方面，安奈兒股份有限公司與合作伙伴簽訂了三年的合同業(yè)務以保證存貨的預期增長率。在這個嚴格的目標下，加盟商增加了他們的訂單，而安奈兒股份有限公司為確保向全國各地直營店和特許經(jīng)營商及時正常供貨，防止缺貨和脫銷現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)情況，周成建愿意儲備更多的存貨量來保持銷量的增長，據(jù)此斷定這個比例不會小[24]。由此可知，這一比例并不小。但是，一旦市場需求下降，加盟商的存貨情況就會不理想，加盟商企業(yè)也不再會增加進貨。2015年秋冬服裝銷售受到寒冷冬季的影響，JOJO也增長的快，但不像安奈兒股份有限公司那樣不同尋常。關于安奈兒股份有限公司的存貨積壓，根據(jù)2017年年報，該公司總資產(chǎn)為70億美元，庫存為28%，說明資產(chǎn)有所上升。其總庫存較2016年底下降了21%，但存貨仍高于JOJO。顯然，這些過剩的庫存占用了存儲成本的很大一部分，這意味著存貨成本的增加與目標并不一致。3.3.2存貨周轉天數(shù)過長2015年秋冬服裝生產(chǎn)季節(jié)變化對安奈兒股份有限公司產(chǎn)生影響。到6月份，供應形勢嚴峻。在一些地區(qū)，門店和加盟商商仍在努力爭取今年累積的老式銷售。然而，根據(jù)店員的反饋，效果并不理想。表2存貨周轉天數(shù)及周轉率表年份安奈兒天數(shù)周轉率（%）JOJO天數(shù)周轉率（%）2013804.5645.62014973.772520151512.3724.620161652.1794.620171562.3844.2資料來源：安奈兒股份有限公司2013-2017年年報表2列出了安奈兒股份有限公司和JOJO的存貨周轉天數(shù)。雖然安奈兒股份有限公司的存貨周轉率高于JOJO，但自2015年以來，安奈兒股份有限公司的庫存周轉率顯著上升，幾乎是2013年的兩倍。與此同時，JOJO的服裝依然保持著正常的周轉率，所以和JOJO相比有很大的差距。換句話說，緩慢的變化周期并不適用于資本的運作，而是直接反映了回報和盈利的過程。它還嚴重降低了安奈兒股份有限公司的毛利率，同時增加了銷售和加速庫存周轉。圖2安奈兒股份有限公司業(yè)務毛利率圖資料來源：公司2014-2017年年報從上圖2可以看出，自2015年以來安奈兒股份有限公司直營店的毛利率一直在下降。正如你所能想象的，安奈兒股份有限公司正在減少存貨，商店的直接折扣是很大的。如果不采取措施提高存貨管理的有效性，必將對未來的發(fā)展產(chǎn)生更大的影響和關鍵。3.3.3內(nèi)部管理形同虛設安奈兒股份有限公司的公司的組織結構是眾所周知，公司的首席執(zhí)行官一直專注于生產(chǎn)，而不是監(jiān)督。產(chǎn)品部和采購部由生產(chǎn)部控制，使得財務監(jiān)控頻繁出錯，腐敗現(xiàn)象嚴重。公司在內(nèi)部審計中雖有崗位，但內(nèi)部審計人員不是專業(yè)的經(jīng)理人員。審計員主要負責涉及公司資金和收入的工作，如采購申請和差旅費報銷。內(nèi)部審計不從財務或?qū)徲嫷慕嵌葋砜紤]，而是從員工和所謂的忠誠老板的角度來考慮審計。只要采購人員填寫了表格，她不會也不懂去核實填寫的采購申請單的價格是否合理，資料是否真實，只有簽字核對就行。但是，根據(jù)公司的組織結構和制度，只要生產(chǎn)部和人事內(nèi)審部簽署采購申請單，財務部就會及時付款。正因為如此，內(nèi)部審計人員具有特殊的審計能力，但不夠?qū)I(yè)，不知道如何認真審計；而財務具備審核的能力，由于公司的組織和職責分工，公司的內(nèi)部監(jiān)督制度只以形式存在，這是沒有用的。所以監(jiān)管是不方便的。3.3.4缺乏存貨管理專業(yè)型人才公司很多員工尤其是合格的員工，認為存貨管理只是公司倉庫部門的事情，只要倉庫部門能夠保護公司的存貨。這減少了員工對存貨管理的積極參與。然而，由于技術創(chuàng)新和進步，這些經(jīng)驗并不能滿足庫存管理的要求。安奈兒股份有限公司的招聘計劃從來沒有把重點放在存貨管理專業(yè)人員上。重點主要集中在一線工人身上，他們?nèi)狈芾碇R，工作結束后也沒有接受過培訓。這種管理模式不利于公司的長遠發(fā)展。此外，公司的人才流失也非常嚴重。在創(chuàng)辦和發(fā)展的過程中，安奈兒股份有限公司的經(jīng)驗和人才的逐漸發(fā)展，導致了許多管理人才的重用得不到很好的發(fā)展，可能是因為對薪水不滿意，每年都有人換工作。由于人才流失和人才短缺，管理類的專業(yè)型人才越來越少，企業(yè)有很大的提升空間。3.4安奈兒股份有限公司存貨管理問題的原因分析3.4.1缺乏對存貨管理的認知安奈兒股份有限公司存貨控制系統(tǒng)缺失，歸根結底，這是因為員工沒有構成一個完整的存貨管理知識結構。因此，他們不知道如何使用科學有效的存貨管理方法來控制公司的庫存，最終導致存貨管理的不完善。使得計劃供應部供貨不及時還時常發(fā)生，導致大量積壓服裝材料。3.4.2缺乏科學的存貨管理方法首先，缺乏科學的庫存分類和ABC分類管理。安奈兒股份有限公司有各種各樣的材料，其中一些有很多規(guī)格。倉庫管理人員經(jīng)常將不同類型的物料混合在一起而不加以區(qū)分，有時甚至混合不同類型的物料。當由于存儲混亂而從存儲庫釋放數(shù)據(jù)時，最終會導致混亂。有時車間工作人員需要A材料，但卻領到的是B類材料，這可能導致生產(chǎn)不當或過時。其次，缺乏科學的訂單策略。安奈兒股份有限公司的存貨是容易和廣泛的，沒有經(jīng)濟秩序意識。秩序往往是建立在經(jīng)驗和感知上的，沒有科學依據(jù)，更不用說有節(jié)約的意識，只考慮是否因為原料短缺而停產(chǎn)。因此，在向采購部門提交采購申請時，常?？浯罅松a(chǎn)需求。采購部會根據(jù)生產(chǎn)部的材料采購要求毫不猶豫地填寫采購申請表，導致倉庫積壓了幾個月的材料，有的已經(jīng)過期了。因為他們不了解戰(zhàn)略訂單，也不知道一些可以訂購的材料，所以他們沒有及時監(jiān)控某些材料的使用和平衡。結果，部分物料幾近枯竭，倉庫部門急于按需采購物料，這經(jīng)常影響生產(chǎn)進度。3.4.3管理粗放，內(nèi)控管理制度不健全安奈兒股份有限公司沒有認識到庫存管理的重要性。它可以建立和完善規(guī)章制度，資本管理服務庫存，存貨管理軟件被廣泛應用于管理系統(tǒng)的建立。但關鍵是要運用軟件管理，明確管理和系統(tǒng)集成。行為控制混淆了庫存管理，影響了公司資本管理的正常運行。由于人力、物力和財產(chǎn)的損失，事實上，在某些流程中存在操作錯誤。執(zhí)行任務是一個非常好的規(guī)則，它會導致思想和行為的隨機性，而不是注重管理存貨，導致工作效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)差錯。3.4.4存貨管理專業(yè)人才薄弱安奈兒股份有限公司服裝企業(yè)存貨管理質(zhì)量普遍較低，不能滿足企業(yè)存貨管理的要求。其存貨管理者對存貨的理解僅限于保證充足的原材料和保證所持有的貨物數(shù)量。然而，現(xiàn)有的存貨管理人員也缺乏管理意識，企業(yè)存貨管理水平相對較低。4安奈兒股份有限公司存貨管理的風險防范措施4.1改善現(xiàn)有存貨管理模式可見，安奈兒股份有限公司這說明目前的存貨管理模式存在漏洞和問題，需要從各個方面加以完善。因為安奈兒股份有限公司在銷售渠道全面的情況下，門店和加盟商的庫存管理應該有所不同。正常經(jīng)營條件下銷售的產(chǎn)品和商品，以及完成生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品必須消耗的材料，稱為存貨。倉庫人員應及時、定期檢查存貨，使存貨與倉庫記錄相符，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。首先，存貨的經(jīng)濟效益最終歸于公司的利益；其次，可以測量庫存成本，查詢準確的數(shù)據(jù)。從長遠來看，這一規(guī)定將有助于安奈兒及其合作伙伴建立和保持協(xié)同效應，最終實現(xiàn)雙贏。服裝市場準入門檻低，但安奈兒股份有限公司的發(fā)展相對較大，且安奈兒股份有限公司正逐步走向國際化，追求時尚發(fā)展。安奈兒股份有限公司試圖通過協(xié)調(diào)存貨管理來管理庫存，但為了真正發(fā)揮這種模式的作用，從根本上解決存貨管理問題，提高存貨管理水平，公司需要加強與經(jīng)銷商的合作?；趲齑婀芾韰f(xié)調(diào)的理念有助于加盟商的發(fā)展，這不僅有助于增加銷售渠道，還可以降低合同取消率，防止合作伙伴流失。為此，安奈兒股份有限公司應考慮與加盟商重新建立新的合作機制。根據(jù)供應鏈合作的特點，在加強與加盟商合作的實踐中應注意以下幾點：首先，要改變各方的供應鏈，尤其是核心企業(yè)之間的合作，必須以流通為基礎。為了與供應鏈成員產(chǎn)生聯(lián)系，供應鏈存貨管理應該是一個雙贏的局面。其次，供應鏈派代表參加團隊，討論供應鏈各方合作的內(nèi)容和范圍。包括如何解決庫存問題。在安奈兒股份有限公司中，由于整合銷售渠道的獨特性，加盟商的領先優(yōu)勢將會更高。然而，安奈兒股份有限公司應采取一種加盟商盡可能參與有關合作內(nèi)容討論的存貨方式。最后，為了建立一個有效的激勵機制，安奈兒股份有限公司為核心企業(yè)的供應鏈中，應該采取一些激勵措施防止風險和合理分配利益的。在新的合作機制方面，安奈兒股份有限公司應完善協(xié)調(diào)存貨管理的具體措施，在成本控制范圍內(nèi)為加盟商提供額外的存貨管理指導。供應鏈庫存銷售中最重要的環(huán)節(jié)之一，也是影響公司存貨管理質(zhì)量的因素之一。因此，除了相應的信息系統(tǒng)應采取更多措施，讓貿(mào)易商提高存貨管理水平，建議根據(jù)加盟商區(qū)域的市場特點，在季度內(nèi)定期參加，引入訂單的數(shù)量和類型，減少盲目加入的可能性。此外，由于教育和知識的參與者水平有所不同，我們建議公司應該考慮舉辦培訓研討會。4.2實施多方面的存貨管理績效評價方法根據(jù)安奈兒股份有限公的現(xiàn)狀，應當建立以財務指標為核心，以非財務指標互補的存貨管理績效評價體系，全面評價供應鏈中的庫存管理。此外，新的績效評估方法應該能夠從供應鏈的角度實現(xiàn)安奈兒股份有限公司的內(nèi)外平衡，綜合評價供應鏈有效運行中的均衡性。財務評估中要考慮的指標包括：\t"C:/Users/Administrator/Desktop/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"首先，確定供應鏈庫存管理的總成本，包括存貨采購成本，運輸成本，存儲成本以及短缺和折舊成本。在安奈兒股份有限公司建立聯(lián)合庫存管理中心是考慮運輸成本的重要環(huán)節(jié)。其次，存貨周轉率。評估周轉率對庫存管理效率的影響，應設定適合自身的周轉率。服裝流通量與產(chǎn)品銷售的時尚程度成正比。換句話說，更現(xiàn)代的產(chǎn)品存貨周轉更快，但一般認為存貨周轉率高于存貨管理效率。另一方面，如果我們用促銷活動的話，比如安奈兒為消減庫存2017年大打促銷戰(zhàn)，結果存貨周轉率提高了，由于毛利潤的損失又導致周轉率的下降。如果供應鏈的上游和下游參與者在仔細規(guī)劃下持有適當數(shù)量的存貨，就能夠準確預測當前和未來的市場需求。除了對安奈兒股份有限公司存貨管理績效的分析外，還分析了其存在的問題，指出了產(chǎn)品適應供應鏈管理模式的優(yōu)缺點。安奈兒股份有限公司的績效評估方法必須與信息共享評估相關。首先是存貨信息。存貨數(shù)據(jù)是供應鏈成員中最常見的信息之一。存貨數(shù)據(jù)包括存貨數(shù)據(jù)的類型、數(shù)量等，供應鏈庫存信息共享成員可以用來估計存貨的波動性問題。其次，需求信息。來自下游加盟商的訂單是安奈兒股份有限公司存貨決策的主要信息來源。它可以分享加盟商可能面臨的市場需求信息，減少牛鞭效應。在最終預測中，考慮加盟商的需求反饋，安奈兒股份有限公司制定銷售預測和庫存生產(chǎn)計劃。相反，與市場上的加盟商分享安奈兒股份有限公司的銷售預測信息也有助于提高加盟商需求預測的準確性。這是一個互補的過程，可以幫助安奈兒股份有限公司改善存貨管理。4.3健全存貨管理制度和內(nèi)控制度有效和良好的內(nèi)部控制制度是保證公司資金順利流動和活動的必要條件。安奈兒股份有限公司應加強內(nèi)部控制，有效控制公司庫存資金管理。雖然安奈兒股份有限公司已經(jīng)建立了相關的庫存管理系統(tǒng)，如《物料企業(yè)存貨管理制度》、《發(fā)行企業(yè)存貨管理制度》等等。然而，這些管理系統(tǒng)大多用于事后控制。現(xiàn)有的控制措施應加強產(chǎn)品銷售成本控制和生產(chǎn)過程。安奈兒股份有限公司應將日常存貨管理納入各部門，建立一個統(tǒng)一的存貨管理體系。相關部門包括采購部、質(zhì)檢部、倉庫管理部、物料部、財務部。物料部應及時與供應商聯(lián)系，確保原材料供應；質(zhì)檢部門應提高對質(zhì)量的生產(chǎn)，降低質(zhì)檢錯誤率；倉庫管理在開發(fā)客戶的同時也及時進行信用評估和監(jiān)控問題。在交貨過程中，為確保貨物在正確的時間付款，降低壞賬風險，將采用標準倉庫。加強倉庫管理，如提高倉庫管理人員的服務意識，縮短裝卸時間，減少庫存停滯，及時釋放倉庫；財務部應及時對銷售和生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)做出反應，進行全面的存貨核算和數(shù)據(jù)分析評價。評估各部門庫存績效，并根據(jù)關鍵績效指標進行獎懲。為了落實公司現(xiàn)有的制度，根據(jù)不同部門的不同需求來引進人才，并制定相應的工作職責，使其能夠快速進入工作狀態(tài)，有必要引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊。此外，定期的存貨管理培訓和評估可以不斷提高相關人員的專業(yè)技能和水平。4.4培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)存貨管理人才安奈兒股份有限公司應當重視存貨管理的重要性，提高員工的存貨管理意識，提高存貨管理水平。此外，安奈兒股份有限公司還可以通過內(nèi)部培訓實踐提高存貨管理人員的專業(yè)技能。通過增加存貨部門，規(guī)劃相關的采購和生產(chǎn)，重點可以放在員工的在職培訓上，提高管理知識，培養(yǎng)存貨管理專業(yè)知識，提高管理決策的質(zhì)量和效率。5結論隨著國際經(jīng)濟形勢對國內(nèi)市場環(huán)境的影響，國內(nèi)外競爭壓力對服裝企業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。存貨管理是企業(yè)管理的重要組成部分，以最小的投資實現(xiàn)產(chǎn)量最大化是現(xiàn)代存貨管理的關鍵，加強存貨管理對服裝企業(yè)具有重要意義。通過對代表性企業(yè)安奈兒股份有限公司的研究，分析了其存貨管理的現(xiàn)狀，指出安奈兒股份有限公司長期以來面臨存貨積壓、存貨周轉天數(shù)過長、內(nèi)部監(jiān)管形同虛設、缺乏存貨管理專業(yè)型人才等現(xiàn)狀。針對安奈兒股份有限公司存貨問題，在對問題原因進行深入分析，提出了改進現(xiàn)有存貨管理模式的方法，用以庫存管理績效評價方法和完善系統(tǒng)的工作，培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)存貨管理人才等建議，對相關行業(yè)有一定的借鑒意義。由于時間和個人能力的限制，本文的存貨管理問題分析不夠完整，針對性不夠強，無法避免的還有很多不足和缺陷。因此，未來的研究工作需要進一步完善。

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