企業(yè)績(jī)效管理體系重構(gòu)研究-以DL公司為例的開題報(bào)告

企業(yè)績(jī)效管理體系重構(gòu)研究——以DL公司為例的開題報(bào)告一、選題背景與意義隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在管理方面的要求也越來(lái)越高。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置等都需要得到有效的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而企業(yè)績(jī)效管理體系作為一個(gè)管理工具，可以為企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)分析和管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的全方位監(jiān)管。因此，建立完善的企業(yè)績(jī)效管理體系成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。目前，企業(yè)績(jī)效管理體系已經(jīng)成為業(yè)界研究的熱點(diǎn)，各家企業(yè)都在不斷探索適合自己的績(jī)效管理模式。但是，在實(shí)際的應(yīng)用中，很多企業(yè)還存在著績(jī)效管理不規(guī)范、數(shù)據(jù)收集不全面等問(wèn)題。為了更好地提升企業(yè)的績(jī)效管理水平，我們將以DL公司為例，對(duì)該公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行重構(gòu)研究，探索適合該公司的績(jī)效管理模式。二、研究目的本研究旨在通過(guò)對(duì)DL公司現(xiàn)有的績(jī)效管理情況進(jìn)行調(diào)查和分析，挖掘出其存在的問(wèn)題，并提出可以實(shí)施的改善方案。具體目標(biāo)如下：1.分析DL公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，挖掘出其存在的問(wèn)題和不足。2.構(gòu)建適合DL公司的績(jī)效管理模式，包括目標(biāo)設(shè)置、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容等方面。3.設(shè)計(jì)DL公司績(jī)效管理指標(biāo)體系，并留出根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的空間。4.提出改善建議，實(shí)施績(jī)效管理體系的重構(gòu)。三、研究方法1.調(diào)查法：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式，了解DL公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系的具體情況，包括目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、績(jī)效數(shù)據(jù)收集等方面的情況。2.文獻(xiàn)法：通過(guò)查閱相關(guān)的書籍、期刊和網(wǎng)絡(luò)資料，梳理企業(yè)績(jī)效管理體系的相關(guān)理論，以及業(yè)界一些成功的案例，為我們?cè)O(shè)計(jì)DL公司的績(jī)效管理體系提供參考和借鑒。3.對(duì)比法：通過(guò)對(duì)比其他行業(yè)同類型企業(yè)的績(jī)效管理體系，找出其中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和做法，為我們?cè)O(shè)計(jì)DL公司的績(jī)效管理體系提供借鑒和思路。四、研究?jī)?nèi)容1.企業(yè)績(jī)效管理體系的概述本章將結(jié)合文獻(xiàn)資料，介紹企業(yè)績(jī)效管理體系的概念、特點(diǎn)、作用等方面，并探討構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理體系的要點(diǎn)。2.DL公司績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)DL公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行調(diào)查研究，本章將分析DL公司績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀，找出其中存在的問(wèn)題，以及需要進(jìn)行改善的方面。3.構(gòu)建DL公司的績(jī)效管理模式本章將結(jié)合DL公司的實(shí)際情況，以及文獻(xiàn)資料和對(duì)比分析的結(jié)果，提出適合DL公司的績(jī)效管理模式，包括目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容等方面的內(nèi)容。4.設(shè)計(jì)DL公司的績(jī)效管理指標(biāo)體系根據(jù)DL公司的實(shí)際情況和績(jī)效管理模式的要求，本章將設(shè)計(jì)DL公司的績(jī)效管理指標(biāo)體系，包括各項(xiàng)指標(biāo)的定義、計(jì)算方法等內(nèi)容。5.改善建議為了使DL公司能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效管理體系的重構(gòu)，本章將根據(jù)前面的研究結(jié)果，提出相應(yīng)的改善建議，包括對(duì)績(jī)效管理程序的改進(jìn)、對(duì)員工績(jī)效管理意識(shí)的提升等方面的建議。五、預(yù)期成果本研究將以DL公司為例，探索適合該公司的績(jī)效管理模式，提出相應(yīng)的改善建議