《生產(chǎn)計劃與控制》課件_第1頁
《生產(chǎn)計劃與控制》課件_第2頁
《生產(chǎn)計劃與控制》課件_第3頁
《生產(chǎn)計劃與控制》課件_第4頁
《生產(chǎn)計劃與控制》課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《生產(chǎn)計劃與控制》PPT課件本課程介紹生產(chǎn)計劃與控制的基本概念和流程，包括不同類型的生產(chǎn)計劃，編制的流程，控制的意義以及實例分析。生產(chǎn)計劃的類型長期計劃規(guī)劃未來一年或更長時間范圍內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)與計劃。中期計劃詳細(xì)規(guī)劃一個月到半年的生產(chǎn)計劃，考慮產(chǎn)品需求和資源可用性。短期計劃制定每天或每周的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)線能夠高效運作。生產(chǎn)計劃編制的流程1需求分析分析市場需求和客戶需求，確定產(chǎn)品類型和數(shù)量。2資源評估評估所需的人力、設(shè)備和原材料資源。3計劃制定制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，包括時間表和分工。4計劃調(diào)整根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，確保計劃的可行性和合理性。生產(chǎn)計劃控制的意義生產(chǎn)計劃控制能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間。生產(chǎn)計劃控制方法1生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控通過監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題。2庫存管理合理控制原材料和成品的庫存，減少資金占用并避免過期或報廢。3質(zhì)量控制實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。實例分析：某公司生產(chǎn)計劃與控制規(guī)?；a(chǎn)公司通過規(guī)模化生產(chǎn)降低成本，提高效率。智能化監(jiān)控利用智能化系統(tǒng)實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。精細(xì)化庫存管理采用精細(xì)化庫存管理系統(tǒng)，減少庫存和資金占用。結(jié)論與展望生產(chǎn)計劃與控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論