【建筑工程項目中現(xiàn)場造價影響因素分析10000字（論文）】

建筑工程項目中現(xiàn)場造價影響因素分析目錄TOC\o"1-3"\h\u19762一、引言 一、引言隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑工程的需求逐漸加大，進一步帶動了建筑市場的繁榮，也加劇了建筑市場的競爭。建筑企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更多的經(jīng)濟效益，必須合理控制生產(chǎn)成本，而工程造價就是影響工程成本的關(guān)鍵因素。工程造價貫穿于整個工程項目建設(shè)的始終，工程建設(shè)的任何階段，都需要根據(jù)設(shè)計意圖、結(jié)合具體實際情況確定工程造價，因此，對工程造價的控制的貫穿于工程施工的全過程中。雖然工程建設(shè)之初就已確定了項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑標準和使用功能，也大體決定了投資的最高限額，但在具體的施工過程中，會面臨諸多因素的影響，工程造價往往會偏離預(yù)期，很多情況下甚至遠遠大于建設(shè)之初的估算額，使得建筑施工企業(yè)面臨著施工成本的壓力，不利于其經(jīng)濟效益的提升。對此，有必要找出施工中的關(guān)鍵控制點，提出合理控制影響工程造價的諸多因素，避免造價突破投資限制，合理配置有限的人力、物力和財力，實現(xiàn)社會效益和投資效益的雙贏。所以，本文的研究工作對在施工現(xiàn)場進行造價管理有較大的現(xiàn)實意義。二、現(xiàn)場工程造價的影響因素分析（一）管理人員因素整個施工時期的進度、質(zhì)量與資金等諸多方面的投入，均會受到現(xiàn)場管理人員的約束，具體情況顯示我國建筑行業(yè)保持了迅猛的增長態(tài)勢，然而監(jiān)管體制依然存在諸多的漏洞，專業(yè)人才難以跟上市場經(jīng)濟建設(shè)的要求，導(dǎo)致施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)建筑事故，建筑材料浪費，不按圖紙施工等。1.建設(shè)工作人員因素在建筑工程施工前期設(shè)計概算及合同簽訂階段中，為推進工程流程忽視了工程造價的重視。好的項目設(shè)計圖紙出來基本決定工程80%的造價，然而具體情況中時常會表現(xiàn)出項目無概算，施工單位未進行招投標卻已進場施工后期補辦手續(xù)等。同時對現(xiàn)場分配的成本控制人員的不關(guān)注，甚至不配備等；造成施工現(xiàn)場造價問題不敢決定，甚至無人決定。建設(shè)單位的一些現(xiàn)場工程師并不具有較強的專業(yè)水平，對合同，以及清單的計價規(guī)則和牽涉到的法律不是特別的清晰，對那些牽涉到現(xiàn)場簽證，以及設(shè)計的變更等管理相對較為混亂，不應(yīng)該簽證的項目卻在盲目的進行簽證，一些相關(guān)的設(shè)計變更資料不齊全、變更不具有充分的依據(jù)等，以及施工現(xiàn)場不經(jīng)過核實隨意的進行簽名和確認等，等到造價師查看到這一情況時，工程已經(jīng)隱蔽，直接導(dǎo)致最后的結(jié)算面臨較大的風(fēng)險。2.監(jiān)理工作人員因素在建筑工程施工期間，監(jiān)理人員過分關(guān)注質(zhì)量，忽略自身的造價管理責(zé)任及配合建設(shè)單位及全過程跟蹤單位的問題。在現(xiàn)場進度款過程中，不配合跟審人員甚至過程中忽略實情。致使過程中資金使用不能真實反映現(xiàn)場實際情況。3.造價工作人員因素在建筑工程施工過程中，各參建單位本身的管理存在漏洞，沒有提出較為科學(xué)的管理方法，也必然會造成施工時期的現(xiàn)場造價不是很科學(xué)，關(guān)鍵表現(xiàn)在下述多個層面：（1）所有單位對造價人員的重視度，工程造價地位較為落后目前絕大部分參建單位在日常管理過程中，更重視對現(xiàn)場施工的管理，而忽視了工程造價的問題，部分參建單位配備造價工作人員本身能力參差不齊，甚至不配備等。（2）造價工作人員掌握的專業(yè)技術(shù)未能和項目保持匹配，在各個參與建設(shè)的單位利益出現(xiàn)沖突的情況下，不具有相關(guān)的造價管理能力與方法，造成在施工時期的現(xiàn)場造價管理時，難以結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，引入科學(xué)的對策來處理造價方面的突出問題。4.施工工作人員因素在建筑工程施工期間，一個有效的施工組織的設(shè)計方案可較好的用來加速總體工程建設(shè)的進度，減低不必要的成本。然而在建筑工程施工中，現(xiàn)場總工程師，以及技術(shù)工作者對不少的施工組織的設(shè)計都有多多少少的套用現(xiàn)象，造成施工組織的設(shè)計有諸多缺陷，或者是不科學(xué)的地方，造成工序出現(xiàn)混亂，明顯導(dǎo)致施工者的工作效率有所降低；另一方面造成工程浪費了不少的人、財、物等資源，直接增加了工程的成本，嚴重甚至導(dǎo)致安全問題。現(xiàn)場施工技術(shù)人員與現(xiàn)場資料管理人員對施工機械費的控制沒有明確概念。不是特別的關(guān)注現(xiàn)場機械臺班數(shù)量臺賬記錄的精準性，在竣工結(jié)算階段，資料出現(xiàn)丟失屢見不鮮。施工企業(yè)沒有建立長期合作的施工班組，無法控制每個項目的成本，現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象時好時壞。前期忽視圖紙會審，甚至也經(jīng)常有可能隱瞞圖紙中的漏洞，為后期出現(xiàn)大量變更及簽證埋下伏筆。設(shè)計變更沒有及時審核已經(jīng)是司空見慣了，結(jié)算審批時才會報送這些變更簽證，直接導(dǎo)致造價人員的結(jié)算審核面臨著較大的壓力。同時，為更好的追求項目的更多利潤，造價人員可能是作假，有意曲解合同的范圍，措施費和一些其他的隱含費用等。在這種情況下，如果遇到不是特別專業(yè)的或草率工作的審核者，很可能蒙混過去。（二）材料費的控制現(xiàn)在，在建筑安裝工程的價格中，材料的費用占到了很大的比例，其比例通常是大于60%，小于70%。所以，對材料成本進行控制，可大大的減少施工的成本。在具體工作中，大多數(shù)項目部在釆購材料時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、采購員等這些人員牢牢的掌握了控制權(quán)，，結(jié)果通常造成材料定價的失真;直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料管理上，除了表現(xiàn)出堆放的混亂，質(zhì)變銹蝕較為突出之外，那些知法犯法的問題也經(jīng)常出現(xiàn)。材料的領(lǐng)用上，沒有根據(jù)圖紙、定額來發(fā)料，隨心所欲的進行領(lǐng)取，余下的材料便直接丟棄在施工現(xiàn)場。所以對施工時期造價影響的關(guān)鍵因素是材料的施工用量、材料的采購價格。只有完全控制招標和投標清單與施工定額消耗的材料用量，科學(xué)確立材料的單價，便可以有效的對項目的工程造價進行控制。然而因為在項目施工期間的材料種類與規(guī)格相對較多，而且用量較大，各個參與建設(shè)的單位與供應(yīng)商利益博弈，因此控制材料也是最為復(fù)雜的。所以如想要從材料上控制造價，便要主動的采取行動。對材料采購量在施工期間均要強化管理，由采購、運輸、到工地現(xiàn)場的倉庫管理、利用與出庫等均要開展好跟蹤記錄。在此類工程中要持續(xù)優(yōu)化物質(zhì)監(jiān)管制度與材料領(lǐng)用，以及驗收體制，對數(shù)量與質(zhì)量予以驗收，達不到要求的可以拒絕進行收貨，運輸?shù)膿p耗量要保證到場；還要求現(xiàn)場下料工作者對材料予以最大化的的利用，現(xiàn)場管理者必須在施工之前進行交底，同時對已經(jīng)結(jié)束的工程要做好成品保護，進而降低材料施工的損耗量與返修的工作量。當(dāng)每完成一分項工程時，預(yù)算工作者和現(xiàn)場管理要核對招標和投標清單工程量和實際施工工程量是否相符。當(dāng)實際施工工程量大于清單工程量時，要研究偏差出現(xiàn)的原因，且編制進行糾偏對策，進而在后面實施更佳的措施，對材料工程量工作進行控制。材料采購上，必須以中標工程量清單的材料價格作為對材料采購價格進行控制的依據(jù)，最大化的減低材料的價格。首先，在項目和材料生產(chǎn)廠家的地點一致的條件下，要盡量的通過生產(chǎn)廠家采購；假如項目和材料生產(chǎn)廠家的地點是不一致的，除去應(yīng)該對比兩者的材料價格的差異外，還必須先分別計算出包含了運雜費和采購人員的采購費用，然后再確定從哪里進行進貨。再者，在合作的供貨商中選取優(yōu)秀的供貨商予以招標和采購，訂立長期的戰(zhàn)略協(xié)議，以爭取獲得最優(yōu)惠的價格，其次材料招采不能假手其他單位，特別是政府單位與國企合作過程中，不簽字不蓋章口頭事件頻發(fā)，造成各單位聯(lián)絡(luò)信息失真，招采過程失控，認質(zhì)認價過程困難重重，結(jié)算時各種資料殘缺不齊，后患無窮。（三）措施的執(zhí)行落實現(xiàn)在，我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營期間僅僅是關(guān)注施工項目是否完工，而對造價管理對策方面的問題沒有引起較大的關(guān)注。一些建筑企業(yè)選取運用的施工項目造價管理對策仍舊停滯于表面，只是人為的對建筑工程施工項目造價進行控制，未能從本質(zhì)上認識到招標投資、抉擇設(shè)計時期中的成本管理是極其重要的。未能在施工項目具體操作期間執(zhí)行成本管理對策，不但難以達成建筑企業(yè)預(yù)計的成本管理目標，且在項目成本管理期間會時常出現(xiàn)一些遺漏的部分，導(dǎo)致預(yù)計效益難以通過該項目實現(xiàn)。（四）參建單位的平等關(guān)系建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理與造價等單位在建筑工程施工期間的關(guān)系是平等的委托關(guān)系，而不是建設(shè)單位單方面說了算。監(jiān)理單位一定要保持其獨立性與公正性，在建筑工程要把其應(yīng)有的作用體現(xiàn)出來。在法律上，這幾個單位的地位平等，然而不少建設(shè)工程項目在施工推進時期，由于設(shè)計、監(jiān)理，造價單位中合同的甲方都是建設(shè)單位，在現(xiàn)場這些單位的主導(dǎo)地位較低；碰到工程變更與索賠事件，業(yè)主說話占到了較大的比例，設(shè)計、監(jiān)理，造價單位在這時顯得可有可無，除了存在原則性問題，否則發(fā)揮她們根本不可能發(fā)揮作用，并不具有真正的話語權(quán)，這也是使得工程施工時期造價難以得到控制的關(guān)鍵因素。

三、現(xiàn)場工程造價的控制方法研究（一）嚴密籌備合同選型及條款為更好的管理好這些建設(shè)工程合同，有效的控制這些工程對象，業(yè)主要委托一些較為專業(yè)的工程管理單位，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，針對合同的履行進行管理。這些工作均要針對目標進行科學(xué)的控制。以《中華人民共和國合同法》與建設(shè)部等相關(guān)部門的要求，按照招標文件、投標文件雙方都要訂立相關(guān)的合同。工程合同價主要可以通過三種方式來確定：固定價格合同價、可調(diào)價格合同價和成本加酬金合同價。在建設(shè)工程施工期間，合同的訂立和合同價的確定都是較為重要的環(huán)節(jié)，它不但可讓工程造價變得更加的明確，清晰，還可清晰甲乙雙方的職責(zé)，導(dǎo)致建筑工程可以成功地進行。因此，合同價格的確定和合同的管理屬于一項極其重要的工作。（1）正確選擇合同類型：建設(shè)工程合同種類通常劃分為固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價格合同。在工程施工中，我們時常習(xí)慣挑選可調(diào)價合同，也就是按照實際情況來結(jié)算。由于此類合同在訂立合同以前無需予以仔細的核算，就有可能會有人未能意識到其風(fēng)險性，例如政策與市場的波動的變化。正是因為事先沒有嚴格的分析和計算價格，導(dǎo)致大量的無法確定的因素，因此造成造價的主動控制調(diào)整為被動控制。所以，對施工相對較為復(fù)雜而且施工時間較長的項目優(yōu)先選取固定價格合同模式。首先，選取這一模式，對合同主體雙方而言是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移了，規(guī)避自己的不足。發(fā)包人對制定招標工程量清單要承擔(dān)責(zé)任，編制期間便必須研究現(xiàn)場施工中有可能出現(xiàn)變化的問題，且編制對應(yīng)的策略。而承包者對其投標的綜合價格承擔(dān)責(zé)任，如果中標，合同綜合單價則不可以隨意變更，因此承包者要完成其企業(yè)的利潤，必然要逐步的提高其投標的定價能力，強化企業(yè)的管理。再者，因為使用了固定合同價格的模式，發(fā)包者能夠比較精準的測算出該項目的建設(shè)資金，能夠可行的開展好全項目成本的控制，所以，科學(xué)選取合同的類型，是事先主動對造價進行控制的有效手段。（2）承包合同價的科學(xué)確定。承包設(shè)計的單位要保證項目的設(shè)計時間充足，以及項目施工的安全性，促進項目的經(jīng)濟實用性有所提高；負責(zé)施工的單位，應(yīng)在規(guī)定的施工時間、造價內(nèi)保證質(zhì)量的，完成建設(shè)的施工任務(wù)；承包材料與設(shè)備供應(yīng)的單位，要按照標準、型號、保證質(zhì)量的，準時的提供出材料、設(shè)備。建設(shè)單位和中標人在訂立這些建設(shè)工程承包合同時，要以中標價為基礎(chǔ)來鎖定承包價。工程承包價在合同一旦成立之后，禁止對其進行調(diào)整，然而以下的這些情形不包括在內(nèi)：建設(shè)單位提供的實物量和工程的實際情況不吻合；由于設(shè)計圖紙的變更，直接導(dǎo)致實物量有一定程度的變化：施工時間超過一年的且風(fēng)險費沒有納入到工程承包價的。前兩大類情況只能針對工程實物量差的部分的費用作出調(diào)整。當(dāng)中調(diào)整時的單價，第一種要以投標時的投標價為基準；第二種以修改的設(shè)計圖紙經(jīng)由及時的調(diào)整，而使得工程、數(shù)量、成本變化的部分，依照建設(shè)工程造價管理部門提出的價格與要求來增加相關(guān)的造價，減少的部分，則依照工程量清單項目造價作一定的削減；第三種情況以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整思路來處理。（3）強化控制合同價款?？刂乒こ坛杀臼鞘┕ず贤芾淼年P(guān)鍵內(nèi)容，因為建筑工程要進行大量的投資，而且周期相對較長、有諸多的無法確定的因素、原材料的類型多等就直接導(dǎo)致施工合同內(nèi)容顯得較為復(fù)雜。因此訂立嚴密的施工合同，深刻的理解合同的所有條款，強化日常合同管理，降低合同履行時的爭議，方便為施工期間呈現(xiàn)的變更和索賠提供一定的依據(jù)，有助于對成本進行控制?？刂坪贤瑑r款，不只是要分析合同內(nèi)人、材、機等的價格的變化，還要分析施工期間難以預(yù)見風(fēng)險費用等。施工期間，可按照合同的構(gòu)成，分解項目的造價，綜合計算且確立各個項目的預(yù)算指標，且編制科學(xué)的資金計劃，根據(jù)資金計劃來支付工程款。（二）做好過程中組織措施選比首先，應(yīng)做好施工前期的準備。施工準備工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接對后續(xù)工程與永久工程的施工進度，施工質(zhì)量，工程成本等產(chǎn)生了較大的影響。因此，必然要開展好前期準備工程的目標控制工作。（1）認真的做好圖紙會審工作。改進施工組織設(shè)計與圖紙會審深度會對工程的最后造價產(chǎn)生影響。組織相關(guān)參與建設(shè)的單位對施工圖紙予以綜合審核，對施工中可能的問題事先予以預(yù)控糾正，可降低返修及變更索賠、提升工程施工進度與質(zhì)量，對工程成本的控制有較大的幫助。圖紙會審主要是要考慮解決下面的諸多問題：1、綜合精準的理解設(shè)計意愿，工程技術(shù)、質(zhì)量的要求、業(yè)主需求。確立經(jīng)濟、改進的設(shè)計方案，節(jié)省工程的施工費用；2、設(shè)計深度是不是全面滿足施工的要求，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備現(xiàn)狀是不是和承包者所具有的技術(shù)、機械、管理能力等相吻合，保證更好的配置這些資源，最大化的促進勞動經(jīng)濟效率的提高；施工圖紙中建筑和結(jié)構(gòu)、平面和大樣各種標高、尺寸、材料標準等數(shù)據(jù)是不是正確，各個專業(yè)之間有沒有沖突，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，防止出現(xiàn)返工；對參與建設(shè)的各方人員提出策略，應(yīng)予以科學(xué)和可操作性實證，并且實施技術(shù)經(jīng)濟分析的對比工作；核查圖紙上標出的工作范圍和招標文件、合同要求的是不是相符，特別是對造價有較大影響的內(nèi)容一定要予以認真分析，保證這些條款比較清晰，防止結(jié)算時成本隨意增加等風(fēng)險。施工組織設(shè)計是用來在施工現(xiàn)場指導(dǎo)具體施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，施工方案一旦確立，直接對現(xiàn)場施工組織、工期、造價等產(chǎn)生較大的影響。事先對影響工程成本很大的施工方案聘用相關(guān)專家、工程技術(shù)人員予以專項論證，借助各方案的對比，選取技術(shù)領(lǐng)先、安全、經(jīng)濟科學(xué)的最優(yōu)化策略，最大化的科學(xué)使用人、財、物等這些相關(guān)的資源，進而更好的對工程造價進行控制。（2）文件的編制：制定招標文件；標底；土地征等，具體項目具體布置，不能對標準模板文件生搬硬套。（3）設(shè)立專門的目標控制管理部門，以及選擇相關(guān)的專職工作者，確定目標控制的工作制度，清晰這些層級的目標控制人員的職權(quán)、任務(wù)等；編制工作進行考核的標準，盡量讓其實現(xiàn)一體化的運行；建立完善相關(guān)的控制機構(gòu)，選擇負責(zé)任的管理職員；構(gòu)建激勵制度，讓這些職員為達到目標而努力的工作等。（4）組建并持續(xù)完善工程造價控制機制，在工程建設(shè)企業(yè)針對施工項目的成本進行管理期間，首先一定要加強全員的工程成本控制的基本理念，綜合多個方面現(xiàn)狀予以研究，建立起符合實際工作環(huán)境的評估制度。接著使工程成本控制與項目實施、技術(shù)等相融合，通過預(yù)算、預(yù)測、計算等方法來對工程成本進行控制，在項目施工期間諸多環(huán)節(jié)都要保證緊密的關(guān)聯(lián)，如果產(chǎn)生了成本管理的偏差，必須從導(dǎo)致這一問題的根源切入探究最優(yōu)化的解決策略，為快速發(fā)現(xiàn)處理問題，項目施工工作的順利開展提供較大的支持。（5）工程管理人員必須嚴格堅持工程成本的變化規(guī)律，編制科學(xué)，可行的成本管理策略，激勵各個成員的勞動熱情與主人翁精神，提升現(xiàn)場的工作氣氛，推動企業(yè)達成戰(zhàn)略中要求的經(jīng)濟效益目標。（三）綜合管理現(xiàn)場資金使用（1）首先要高效的對工程使用資金控制對策。設(shè)定相關(guān)的資金管理部門，構(gòu)建一些專門的資金歸口管理制度，各單項機構(gòu)要組建資金管理小組；對資金管理責(zé)任、資金收集、利用等多個方面都要提出較為清晰的規(guī)定，讓資金管理循序漸進的推進，變得更加的規(guī)范。（2）接著全面的體現(xiàn)成本中心在資金管理過程中的監(jiān)管、控制和協(xié)調(diào)等多個方面的功能，項目的結(jié)算都必然要通過這一成本中心來統(tǒng)一的推進，成本中心經(jīng)由全面的管理，進而對該項目的資金情況有一個全面的了解，進而把這些資金合理利用好，提升其利用率。（3）最后，以現(xiàn)金流量為主，以資金管理為主要的切入點，堅持上述資金管理的基本理念，嚴格對現(xiàn)金流量進行管理工作：做好資金的審批關(guān)口；把存量資產(chǎn)盤活；通過使用企業(yè)的信用來提高融資的渠道，科學(xué)的通過引入銀行票據(jù)，促進企業(yè)融資成本的減少，加速資金的結(jié)算工作，節(jié)省人工成本，提高對資金、技術(shù)的控制工作。如今，我國工程技術(shù)人員并不具有經(jīng)濟的觀念，把經(jīng)濟工作視作是與自己沒有關(guān)聯(lián)的概預(yù)算和會計人員的責(zé)任，而概預(yù)算人員與會計人員則認為自己是按照規(guī)定在辦事，對工程技術(shù)知識不是特別的了解，也不清楚施工期間的各類活動的關(guān)系和存在的突出問題，通常單純地由自身專業(yè)角度來對費用進行審核，較難高效的對工程成本與目標系統(tǒng)進行控制。所以，要提高技術(shù)與經(jīng)濟觀念在工程建設(shè)中的滲透，提高其知識面，持續(xù)的做好系統(tǒng)的控制和管理工作。（4）通過引入“價值工程”、“資金的時間價值”的相關(guān)理論、方法，來研究設(shè)計、施工的方案，方法等多個方面的改進，通過引入“價值工程”和“資金的時間價值”的理論或者是相關(guān)的方法，選擇以降本、確保功能不變，同時價值高的策略。盡量的減少施工的工期，盡早開工，盡早的回收投資，或者是改進施工規(guī)劃策略，并且盡一切可能的降低工程投資和運行之前的投資金額?？偟膩碚f，應(yīng)在工程建設(shè)的整個階段，高度關(guān)注對工程建設(shè)施工期間的各類技術(shù)、經(jīng)濟方面的突出問題，研究改進方案，以便于項目目標進行有效的控制。（四）工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理在項目施工期間，因為多個層面的因素，時常產(chǎn)生工程量、施工進度變化的現(xiàn)象，或者是在合同履行中出現(xiàn)爭論的問題，進而會變更施工項目或者是增加和減少工程量。作為甲方管理職員要做到提前進行把關(guān)，主動的推進管理，嚴格對工程變更進行審核，對承包單位以“優(yōu)化或者是深化”名義隨意變更進行嚴格的控制，對有關(guān)變更而導(dǎo)致對總成本的變化進行科學(xué)計算，應(yīng)盡可能降低工程變更。以使用功效、經(jīng)濟美化等視角來判斷是否有必要變更工程，降低不必要的工程費用。避免投資失控。如果一定要變更，要嚴格的依照相關(guān)程序來執(zhí)行，對施工期間的設(shè)計、進度整、施工條件的變更，與發(fā)包單位提及的新增的工程等這些變更，直接會導(dǎo)致設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的變更，或者是針對原材料、設(shè)備的變更，應(yīng)提供出較為完整的工程變更文件，涉及變更的概略、原因、變更之后的設(shè)計圖紙等；工程調(diào)整都要先遞交給總監(jiān)予以簽收、初步審核，而按照相關(guān)的權(quán)限，以及審核準予程序?qū)徍撕笸ㄟ^書面來對其進行批復(fù)。沒有經(jīng)由投資估算、預(yù)算、審批的工程變更完全不得發(fā)出；完全依據(jù)業(yè)主總監(jiān)理工程師接收到完整的工程變更文件后審核，并且提出策略，然后來控制預(yù)算。必須變更的要盡早的進行變更，施工部門要盡早的執(zhí)行變更。變更之后的合同價款。首先必須分析適合合同中已經(jīng)存在的、可以適用與可以參考適用的。甲方的現(xiàn)場管理者在工程簽注時要堅持下述方針：1、優(yōu)先簽的具體情況，而不能直接的簽訂簽最后的解決結(jié)果，例如增加和減少合同內(nèi)工程量時應(yīng)最后分析是不是此增減屬于工程風(fēng)險包干總量。2、優(yōu)先簽原始部位的實際尺寸，不簽具體的工程數(shù)量，例如在變更工程相關(guān)部分的標高、基線等時，要全面分析原工程量清單要扣除列項，防止出現(xiàn)重復(fù)計量。3、優(yōu)先簽具體的工作和完成現(xiàn)狀，不簽人工、材料等這些部分的消耗量，關(guān)鍵在變更工程的施工過程與順序時要全面分析。4、優(yōu)先簽詳細的數(shù)量，不簽實際的單價。5、優(yōu)先簽單價，不簽最后的總價。簽注時保證描述清晰，事由比較全面，不是特別確定的內(nèi)容要留有一定的空間，例如材料簽注要注明生產(chǎn)地址、生產(chǎn)商、種類、標準型號等。工程師必定要持續(xù)提升自身的專業(yè)技術(shù)與職業(yè)道德修養(yǎng)，如果有條件，可以引進工程成本咨詢機構(gòu)參與施工時期的造價控制，形成業(yè)主項目部、監(jiān)理、造價咨詢機構(gòu)等有關(guān)結(jié)合、互相限制的體制。保證工程簽注及時精準，防止之后突擊的補簽。隱蔽工程簽注應(yīng)明確的表述工作內(nèi)容、施工方法、質(zhì)量現(xiàn)狀與隱蔽的位置，盡量附上一些必要的簡圖，防止結(jié)算出現(xiàn)爭議。對工程索賠要進行有效控制，圍繞如今工程量清單報價，施工部門通常使用“低價中標，索賠盈利”的形式來承包相關(guān)的工程。工程師必須全面利用相關(guān)的合同法知識，負責(zé)開展好索賠工作。索賠事件如果出現(xiàn)，首先按照合同規(guī)定，認真分析合同文件，分析索賠是不是條件已經(jīng)成立，再者研究索賠事件的原因與職責(zé)，分析事實依據(jù)與記錄的完善性、真實性、高效性等，最后審定索賠事件的相關(guān)損失。及時科學(xué)地處理好這些索賠，嚴格的做好審核，加強主動控制，降低索賠累積給雙方產(chǎn)生的不良影響。同時工程師在應(yīng)對索賠時，要全面利用施工合同規(guī)定中給予的權(quán)限，對因為承包者施工時間延期、質(zhì)量存在問題、保修及時性差等違約的現(xiàn)狀提到反索賠，促進自己的合法權(quán)益得到維護，使造價得到有效控制。（五）建立健全材料、設(shè)備詢價體系由于工程材料和設(shè)備費在建筑工程中占到了較大的比例，因此控制材料成本是對施工時期成本進行控制的關(guān)鍵。因此，甲方要和社會咨詢機構(gòu)維持關(guān)聯(lián)，建立起自身的成本信息網(wǎng)絡(luò)，保持這些信息的通暢，及時精準地掌握到這些不同地區(qū)，以及不同標準的材料、半成品的價格等。進一步保持和供應(yīng)商之間的交往，找到比較經(jīng)濟的產(chǎn)品；再者，應(yīng)對材料的采購定價進行控制，在系統(tǒng)價格上，定期畫出圖關(guān)鍵材料的時間——成本曲線圖，分析這些材料的周期性的變化規(guī)律。聯(lián)系技術(shù)曲線的研究和當(dāng)下的市場運行的基本情況，分析判定不同地區(qū)、不同材料的短期和中期的變化親自。在借鑒了這些幾個價格信息后，擴大理性研究的因素，逐步的掌握這些材料的價格趨勢。（六）控制工程材料、設(shè)備及甲供材料關(guān)工程施工中，控制材料的價格用是施工時期對造價進行控制的重要環(huán)節(jié)。材料甲供基本為由確保質(zhì)量達標與節(jié)省投資上來分析的，然而甲供材料太多，不但導(dǎo)致承包者的工作熱情受到影響，且會使甲方在材料管理上花費大量的精力，如果未能進行有效的管理，除了沒有辦法達到預(yù)期目標之外，可能甚至?xí)?dǎo)致工程進度、質(zhì)量與投資等指標受到一定的影響。承包者對自己采購材料應(yīng)用往往會進行嚴格的控制，然而對甲供材料常常會有較為苛刻的要求。工程師對材料、設(shè)備尤其是甲供材料管理中要保證做到下述幾個方面：①嚴格控制材料、設(shè)備品牌代換，防止因為材料取代，導(dǎo)致工程結(jié)算時再次定價，產(chǎn)生價格提高的現(xiàn)象。更加需要關(guān)注的是是把高品質(zhì)品牌材料更替為一般品牌結(jié)算時價差的核減工作。②編制優(yōu)化甲供材料采購招標體制、跟蹤管理責(zé)任制度。事前保證在產(chǎn)品數(shù)量、性能、標準、型號上都比較明確，在保證質(zhì)量條件下結(jié)合價格、支付方式，以及服務(wù)工程等擇優(yōu)的選取供貨單位；事中嚴格對甲供材料予以高效的管理，對材料做好全程的跟蹤；事后及時督促供貨方開展好后續(xù)的服務(wù)工作，及時開展好資料整合，在工程結(jié)算或者是審計時期提供豐富而且較為全面的處理資料。③嚴格的依照招標文件和合同要求提供甲供材料，而不是任意變更，強化和總包方交流，依照工程進度需要及時、保質(zhì)、保量供貨。碰到困難也要事前通知承包方，降低因而導(dǎo)致的施工索賠。④編制材料結(jié)算方案，嚴格預(yù)防在工程施工結(jié)算中產(chǎn)生甲供材料重復(fù)、超額、超量的計算、