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質(zhì)量改進(jìn)的策略與步驟質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的策略與步驟質(zhì)量改進(jìn)的兩種策略

組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)可以采取如下兩種策略：一種是漸進(jìn)型質(zhì)量改進(jìn)策略，另一種是突破型質(zhì)量改進(jìn)策略，圖4-1列示了上述兩種策略的基本差異。質(zhì)量改進(jìn)兩種策略的差異質(zhì)量改進(jìn)的兩種策略質(zhì)量改進(jìn)策略主要兩種：漸進(jìn)型質(zhì)量改進(jìn)和突破型質(zhì)量改進(jìn)漸進(jìn)型質(zhì)量改進(jìn)突破型質(zhì)量改進(jìn)改進(jìn)步伐小改進(jìn)頻繁時(shí)間間隔長(zhǎng)改進(jìn)目標(biāo)高每次改進(jìn)投入大

質(zhì)量改進(jìn)

質(zhì)量改進(jìn)

突破型質(zhì)量改進(jìn)策略具有兩次質(zhì)量改進(jìn)的時(shí)間間隔較長(zhǎng)、改進(jìn)目標(biāo)值較高、每次改進(jìn)均須較大投入等特點(diǎn)。這種策略認(rèn)為，當(dāng)客觀要求需要進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，公司或組織的領(lǐng)導(dǎo)者就要作出重要的決定，集中最佳的人力、物力和時(shí)間來(lái)從事這一工作。該策略的優(yōu)點(diǎn)是能夠邁出相當(dāng)大的步子，成效較大，但不具有“經(jīng)常性”的特征，難以養(yǎng)成在日常工作中“不斷改進(jìn)"的觀念。選擇改進(jìn)項(xiàng)目掌握現(xiàn)狀分析問(wèn)題原因擬定與實(shí)施改進(jìn)方案確認(rèn)改進(jìn)效果防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)二質(zhì)量改進(jìn)的一般步驟

質(zhì)量改進(jìn)分析原因過(guò)程如圖

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