蓋板預(yù)制施工方案

蓋板預(yù)制施工方案一、工程概況我部技術(shù)人員對本標(biāo)段蓋板涵及通道工程進行了認真的審查、統(tǒng)計。我部預(yù)制場地已進行了硬化，每次可預(yù)制60m3，我部安排兩個施工隊專門進行預(yù)制蓋板的制作及安裝。二、施工方案：（一）、施工準備：A、實驗的準備：我部實驗室對多個原材料均實驗完畢，監(jiān)理工程師亦進行了抽檢，均符合規(guī)范規(guī)定，混凝土配合比已批復(fù)。B、制作準備：預(yù)制場地及寄存場地首先進行平面布置，旁邊開挖排水溝，保持預(yù)制場內(nèi)整潔，安裝必要的電力線路，要有足夠的照明設(shè)施，以確保施工的順利進行。自備150kw柴油發(fā)電機組1臺，以備停電時應(yīng)急用。寄存預(yù)制塊場地要整平，壓實，支撐墊木要平穩(wěn)，施工機具要配套，備料充足。（二）、模板的制作與安裝：外模采用定型鋼模板，由于設(shè)計圖紙無平面尺寸圖，根據(jù)具體狀況其平面尺寸將采用60×845cm。模板加工嚴格按預(yù)制塊外型構(gòu)造尺寸制作，含有足夠的強度和剛度，同時應(yīng)方便安裝，拆除。模板安裝前，涂刷脫模劑要均勻，模板支座應(yīng)穩(wěn)固。注意控制縫處整潔，嚴密，模板的幾何尺寸和垂直度要符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。根據(jù)其預(yù)制的具體特點，在安裝和澆筑實施流水作業(yè)方式，及邊立模邊澆筑，隨時檢查驗收。鋼模板制作外行尺寸長和高0，-1肋高5面板端偏斜≤0.5連接配件（螺栓、卡子等）的孔眼位置孔中心與板面的間距0.3板端中心與板端的間距0沿板長、寬方向的孔板面局部不平板面和板側(cè)撓度(三)、混凝土的澆筑：拌制混凝土的材料嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范規(guī)定，施工時嚴格按照配合比用料配料，隨時測定坍落度?；炷翝仓笆紫葘δ０逶俅芜M行檢查，清理干凈模板內(nèi)的雜物、積水，混凝土澆筑采用平板式振動器和3cm的插入式振搗棒進行振搗。振搗必須均勻，時間不易過長或過短，確保其密實。在施工中實施專人全過程的旁站，進行監(jiān)控。（四）混凝土的養(yǎng)生：混凝土完畢后，應(yīng)在收漿后盡快予以覆蓋和灑水養(yǎng)護。避免表面收縮干裂。混凝土的灑水養(yǎng)護時間為7d，養(yǎng)護所用水應(yīng)與拌合所用水相似，在混凝土強度達成2.5Mpa前，不得使其承受行人運輸工具等荷載。在1.5-24h內(nèi)不許擾動，強度未到70%時不將預(yù)制蓋板移運。預(yù)制質(zhì)量規(guī)定見下表：小型預(yù)制件實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查辦法和頻率1混凝土強度（Mpa）在合格原則內(nèi)按《公路工程質(zhì)量檢查評原則》（JTJ0171-98）附錄D檢查2斷面尺寸（mm）≤80±5用尺量2處，每批抽查獲取10%＞80±103長度（mm）+5，-10用尺量，每批抽查獲10%4光潔度直觀檢查，每批抽查10%三、預(yù)制蓋板的寄存：對已達成規(guī)定強度的混凝土預(yù)制蓋板，要進行集中寄存，寄存場地要平整，壓實，堆放整潔。四、安裝施工:1、我部技術(shù)人員將按圖紙擬定蓋板涵的位置、標(biāo)高進行施工放樣測量并經(jīng)監(jiān)理工程師核準。開挖基槽后底面均應(yīng)扎實到圖紙規(guī)定的壓實度，并達成設(shè)計標(biāo)高、尺寸、坡度。在安裝時同時對成品特體外觀、尺寸進行統(tǒng)一驗收，對砼格的預(yù)制塊及時予以去除出障。2、我部將采用人工裝卸、自卸運輸?shù)姆绞?，將?jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后板塊運至裝現(xiàn)場進行安裝。3、我部將有專門技術(shù)人員負責(zé)板塊預(yù)制、安裝。五、質(zhì)量確保方法：質(zhì)量是公司的生命，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系著國家和人民的利益，關(guān)系到公司全體員工的利益，本合同段項目建設(shè)含有工點多、項目一次性的特點，給組織工程項目生產(chǎn)提出了更高的規(guī)定。因此，搞好質(zhì)量管理，是首要解決的問題。我們將建立健全各項質(zhì)量管理制度，成立全員參加、全方位控制、全過程監(jiān)督的質(zhì)量確保體系。為了確保工程質(zhì)量，特采用以下方法：1、組建強有力的項目經(jīng)理部本合同段以項目為對象組建施工組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部行使計劃調(diào)度、組織協(xié)調(diào)、控制管理的職能，對工程項目質(zhì)量、進度、成本起著至關(guān)重要的作用。因此，充足考慮到項目經(jīng)理是施工公司在項目上的全權(quán)代理人，在組織構(gòu)造上處在各方的核心地位，是項目管理的核心人物，因此在擬定人選時選拔了含有較寬知識面、責(zé)任心強、有較強的組織能力、有預(yù)見隱患及時采用防備方法的豐富經(jīng)驗、熟悉專業(yè)的人為項目經(jīng)理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)成高效率、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利一致的項目經(jīng)理部，以達成充足發(fā)揮項目管理功效，提高項目整體管理效率的目的。經(jīng)理部實施項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負責(zé)人，總工程師為項目技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理任組長，負責(zé)工程項目質(zhì)量工作的策劃、決策工作。質(zhì)檢科負責(zé)工程項目全方面質(zhì)量管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)。2、推行全方面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量①強化質(zhì)量意識教育科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，人的因素起決定作用。因此，本合同段項目經(jīng)理部狠抓對全體員工質(zhì)量意識的教育，使廣大員工從思想上進一步提高對貫徹“質(zhì)量第一”方針的認識；進一步提高對質(zhì)量是公司的生命、要靠質(zhì)量出信譽、靠信譽闖市場的認識；加深對“防止為主”方針的教育；加強對產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的每個環(huán)節(jié)采用防止方法，來確保產(chǎn)品質(zhì)量；同時加強員工對“一切以數(shù)據(jù)說話”觀點的教育，采用數(shù)理統(tǒng)計的辦法，對質(zhì)量進行控制，使質(zhì)量管理科學(xué)化。認真貫徹執(zhí)行ISO9002原則，制訂切實可行的檢查程序，通過對員工的質(zhì)量意識教育，為確保質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。②加強工序管理，確保過程質(zhì)量公路工程施工，要力求一次合格、一次成優(yōu)，必須以防止為主，加強因素控制。本合同段堅持開展“事先指導(dǎo)，中間檢查，成品驗收”的三環(huán)節(jié)工序管理及檢查上一道工序，確保本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。同時對影響質(zhì)量的核心線路，核心環(huán)節(jié)設(shè)立管理點，實施重點管理，確保施工過程質(zhì)量。3、推行質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量全方面貫徹實施我公司制訂的質(zhì)量確保體系，加強多個制度建設(shè)，大力推行質(zhì)量責(zé)任制、獎罰制度、行使質(zhì)量否決權(quán)，從組織上、方法上確保工程質(zhì)量。（1）項目經(jīng)理睬議制度每天召開碰頭會，理解工作狀況及安排第二天工作。每七天例會由經(jīng)理主持，集體討論、經(jīng)理決定的方式進行。重要研究解決生產(chǎn)中工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)三個方面出現(xiàn)的問題及安排下周的生產(chǎn)和工作。每月進行工程質(zhì)量大檢查，并召開施工總結(jié)會。（2）建立施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)文獻，是準備、組織、指導(dǎo)施工和編制施工計劃的基礎(chǔ)，做好施工組織設(shè)計的核心是根據(jù)客觀條件，選擇適宜的施工方案和施工組織辦法。因此，施工組織設(shè)計的質(zhì)量，關(guān)系到工程項目的質(zhì)量。本合同段充足運用當(dāng)代管理技術(shù)——網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制科學(xué)的施工程序，繪制施工流程圖。標(biāo)明施工核心環(huán)節(jié)、技術(shù)核心點，確保核心線路及其技術(shù)規(guī)范要點，合理安排工序銜接，并不停改善網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最優(yōu)方案，進行有效控制和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計由項目總工編制后，經(jīng)項目經(jīng)理部集體討論，上報公司總工審批后組織實施。（3）技術(shù)復(fù)核和圖紙審核制度對合同文獻和提供的設(shè)計圖紙及各項技術(shù)資料進行全方面復(fù)核，領(lǐng)略設(shè)計意圖，為參加設(shè)計交底、圖紙會審、現(xiàn)場交樁做好準備。在復(fù)核過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時書面報告監(jiān)理單位。未經(jīng)復(fù)核的圖紙，不得用于施工。技術(shù)交底是工程施工各級人員對于貫徹設(shè)計意圖、嚴格實施技術(shù)方案、照圖施工、循規(guī)操作、確保施工質(zhì)量的一項技術(shù)性很強的工作。由總工程師負責(zé)組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。對特殊隱蔽工程和工程質(zhì)量事故與工傷事故的多發(fā)、易發(fā)工程部位及影響制約工程進度的核心工序環(huán)節(jié)，應(yīng)重點進行技術(shù)交底，并明確所采用的技術(shù)組織方法和防備對策。每道工序開始前，工程科應(yīng)編制事前指導(dǎo)書進行書面交底。各工分辨管技術(shù)人員，必須對班組以書面方式進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。同時開展各級的技術(shù)培訓(xùn)。（4）隱蔽工程驗收制度凡分項工程的施工成果被后道工序所覆蓋的，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收成果，必須填寫《隱蔽工程驗收統(tǒng)計》，經(jīng)施工員、工程科負責(zé)人及監(jiān)理工程師簽字后，才干進行下道工序?！峨[蔽工程驗收統(tǒng)計》應(yīng)收集歸檔。隱蔽工程驗收工作，在班組通過施工員自檢、技術(shù)員復(fù)檢，交接檢的基礎(chǔ)上，由工程科會同監(jiān)理工程師進行。合格后，在《隱蔽工程驗收統(tǒng)計》上簽字確認。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自覆蓋者，一律返工解決。（5）分部分項工程驗收簽證制度堅持在分項工程施工過程中，分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢，及工區(qū)之間的質(zhì)量互檢，最后由工程科及監(jiān)理工程師進行驗收簽證。未經(jīng)驗收和驗收不合格的工程，不得進行下道工序施工。（6）測量復(fù)測制度對建設(shè)單位所交付的中線位置樁、三角網(wǎng)基點樁、水準基點樁、導(dǎo)線等及其測量資料進行檢查、核對，若卑現(xiàn)標(biāo)志不貳、不穩(wěn)妥、被移動或測量精度不符合規(guī)定時，應(yīng)進行補充、加固、移設(shè)或重新測校。并告知監(jiān)理工程師。全部測量統(tǒng)計、計算成果均應(yīng)進行復(fù)核，并應(yīng)滿足規(guī)定精度規(guī)定。各項工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個以上的施工控制點。重點工號實施放樣復(fù)測制，加強施工過程中的工程控制測量。測量所使用的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定檢查后才干投入使用。（7）工程實驗制度本合同段，將在現(xiàn)場建立進行工程質(zhì)量控制及所需其它實驗的規(guī)模齊全、設(shè)施配套的工地實驗室。擬配備現(xiàn)有理論又有實踐經(jīng)驗的工程師負責(zé)實驗工作。同時根據(jù)現(xiàn)場狀況，增設(shè)若干個流動實驗站。多個實驗工作，按合同列明的或正式頒布的國標(biāo)及部頒原則進行，并按統(tǒng)一表格進行統(tǒng)計、整頓和報告，做好歸檔工作。做好對材料或商品構(gòu)件按規(guī)定的批量和頻率抽樣實驗，不合格的材料或商品構(gòu)件，不準用于工程。做好驗證明驗、原則實驗、工藝實驗、抽樣實驗及驗收實驗工作，確保工程質(zhì)量。（8）大力推行“質(zhì)量檢查制度”、“材料物質(zhì)進場檢查制度”、“質(zhì)量事故分析解決制度”、“分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量檢查驗收檢查簽證制度”。六、施工安全方法：成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全確保體系。1、嚴禁按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點掛警通告牌，嚴禁違章操作，野蠻施工。2、要有嚴密的安全監(jiān)督體系，并經(jīng)常對參施人員進行安全教育，提高安全意識。3、安全人員均持證上崗，認真負責(zé)。專職安全員要認真做好安全監(jiān)督工作，建立安全臺帳，對進行施工現(xiàn)場的機械及參施人員進行安全教育。4、參施人員都要進行學(xué)習(xí)，主動貫徹上級頒發(fā)的安全施工文獻、規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度，各專業(yè)施工人員都要參加專業(yè)安全教育，考試合格后才干上崗，特殊工種更要通過培訓(xùn)持證上崗。5、施工操作人員佩戴安全防護工具，現(xiàn)場