2021年度人才培養(yǎng)湖南電大工商管理類工商管理專業(yè)本科集中實踐環(huán)節(jié)實施方案

人才培養(yǎng)模式改革與開放教誨試點

湖南電大工商管理類工商管理專業(yè)（本科）集中實踐環(huán)節(jié)實行方

案

（7月23日）

“人才培養(yǎng)模式改革和開放教誨試點”管理學科工商管理類工商管理專業(yè)培養(yǎng)是應用型

高等專門人才，規(guī)定學生系統(tǒng)掌握當代管理理論知識，系統(tǒng)掌握公司經(jīng)營管理基本理論、基

本知識、基本辦法，具備公司綜合管理基本素養(yǎng)和技能，可以運用所學專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)、分析

和解決實際問題。該專業(yè)融理論、技能于一體，應用性較強。為鍛煉培養(yǎng)學生實際應用能力,

增強學生完畢學業(yè)后工作適應性，在教學中必要注重實踐性教學環(huán)節(jié)。本專業(yè)集中實踐性教

學環(huán)節(jié)重要涉及社會實踐和畢業(yè)論文兩項內(nèi)容。詳細實行內(nèi)容與規(guī)定如下：

一、社會實踐

社會實踐是指學生實地從事一項調(diào)查研究或管理實踐活動，也可以是進行一項模仿實踐

活動，目是增強學生對管理實踐活動理解，鍛煉學生協(xié)調(diào)能力、溝通能力和對理論知識綜合

運用能力，培養(yǎng)學生專業(yè)素養(yǎng)。它是培養(yǎng)學生結(jié)識和觀測社會、訓練應用能力和操作技能重

要教學環(huán)節(jié),是素質(zhì)教誨重要手段。它不但規(guī)定學生對本專業(yè)所學知識和技能進行綜合運用，

并且使學生通過社會實踐，進一步提高其分析問題和解決問題能力，實現(xiàn)培養(yǎng)目的。

（一）方式

社會實踐是培養(yǎng)、訓練學生觀測社會、結(jié)識社會以及提高學員分析和解決問題能力重要

教學環(huán)節(jié)。它不但規(guī)定學生對本專業(yè)所學知識和技能進行綜合運用，并且使學生通過對學科

重點或焦點問題進行社會實踐，圓滿完畢學習籌劃，實現(xiàn)教學目的。

本專業(yè)社會實踐倡導采用各種形式，從當前實際出發(fā)，推薦如下三種方式，三種方式可

任選其一：

1.社會調(diào)查：由學生自主擬定調(diào)查題目，報分校審核批準，學生依照題目開展調(diào)查活

動，寫出調(diào)查報告（或體會）。

2.管理實踐：由本地電大或?qū)W生選定項目，報分校審核批準，學生依照該項目安排從

事管理實踐活動，并形成關(guān)于方案或成果。項目類型可以是市場分析、制定商業(yè)籌劃、營銷

策劃、推銷或談判等。

3.模仿實驗。中央電大提供模仿實驗軟件。該軟件是構(gòu)建一種樣本公司動態(tài)經(jīng)營模仿

平臺，學生扮演特定角色參加到公司各種活動中去，完畢其選定一項任務。本軟件由五個某

些構(gòu)成：經(jīng)營決策管理、人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)運作管理和財務管理。（該軟件當

前尚未制作完畢，暫不進行）

建議以小組形式開展社會實踐活動，小組以2-3人為宜。

（二）內(nèi)容

工商管理專業(yè)社會實踐必要具備專業(yè)特色，活動內(nèi)容應當在經(jīng)營管理、人力資源管理、

營銷管理、生產(chǎn)運作管理和財務管理等范疇內(nèi)。為以便學生選題，特提供如下題目供參照：

1.調(diào)查公司市場環(huán)境，分析公司機遇與挑戰(zhàn)；

2.為公司設(shè)定戰(zhàn)略目的；

3.調(diào)查公司組織構(gòu)造與否與公司戰(zhàn)略目的相一致；

4.如何調(diào)動人積極性、積極性與創(chuàng)造性；

5.人力資源規(guī)劃與招聘籌劃；

6.人力資本投資及其成本與投資收益分析；

7.工作分析與評價：

8.員工隊伍建設(shè)（培訓）與人力資源開發(fā)；

9.人力資源薪酬體系建立與完善；

10.勞動保障與職業(yè)籌劃管理；

11.如何成為先進領(lǐng)導者：

12.如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展；

13.需求分析；

14.消費者行為分析；

15.各種類型市場分析;

16.商務談判；

17.公司組織構(gòu)造研究；

18.公司文化模式研究

19.某一項營銷策劃或商業(yè)籌劃；

20.電子商務在國內(nèi)應用與模式研究；

21.關(guān)于西部大開發(fā)問題研究；

22.關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)研究；

23.關(guān)于公司實行名牌戰(zhàn)略研究；

24.廣告方略研究；

25.公司文化研究；

26.各項管理職能研究；

27.財務預算方案；

28.財務決算報告；

29.財務籌資方案；

30.投資項目分析；

31.財務狀況分析報告。

上述選題較大，學生必要結(jié)合本地公司實際,在進一步調(diào)研基本上（或參加管理實踐基本上）,

依照審定后調(diào)查題目或選定項目開展相應實踐活動。

（三）規(guī)定

1.工商管理專業(yè)學生，必要參加社會實踐。

2.開展社會實踐時間由學生自主安排，學生向所在學校（分校）提出申請，學校批準后,

負責安排指引教師，實踐活動完畢后，由學校組織評估成績。原則上在學生修滿最低畢業(yè)學

分60%以上時應完畢社會實踐。時間不少于三周。

3.進行社會調(diào)查學生要依照選題列出提綱（涉及調(diào)核對象和調(diào)查內(nèi)容），作好調(diào)查過程

記錄。

進行管理實踐學生依照項目規(guī)定列出活動提綱，作好活動記錄。

4.采用模仿實驗軟件學生，須進行選題，作好實驗記錄。

5.參加社會調(diào)查活動學生，依照調(diào)查成果寫出調(diào)查報告。

調(diào)查報告內(nèi)容應涉及：調(diào)核對象普通狀況、調(diào)查內(nèi)容，調(diào)查成果，調(diào)查體會。字數(shù)規(guī)定

不少于3000字。

調(diào)查報告規(guī)定語言簡潔、明確：論述清晰、明白；資料、數(shù)據(jù)真實；結(jié)論要有理、有據(jù)。

參加管理實踐活動學生應提交完整項目報告或項目成果，其中參加推銷或談判活動學生

應寫出工作體會及總結(jié)。

6.以小組為單位進行社會實踐，要明確小構(gòu)成員分工。原則上每人提交一份調(diào)查報告，

如小組合寫，需在報告中附上每一位成員承擔任務和完畢狀況闡明，且字數(shù)須在5000字以

上。

7.提交調(diào)查報告或項目報告時必要附調(diào)查過程記錄或活動記錄。

（四）指引教師

1.社會實踐必要配備指引教師。

2.指引教師必要是具備本科以上和中級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱財經(jīng)類專職教師或具

備中級技術(shù)職稱專業(yè)工作者，外聘指引教師應具備中級（含）以上職稱。其資格審查由分校

負責。指引教師由分校遴選和擬定，并報省校備案。

3.一位指引教師每次指引學生數(shù)量原則上以10人左右為宜，經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力較強

電大專職教師可以依照實際狀況酌情安排指引人數(shù)，以15人為上限。兼職（或業(yè)余）指引

教師指引學生數(shù)依照狀況酌減。

4.在本校教師力量局限性狀況下，可以向社會聘請指引教師，但資格原則不得減少。

5.指引教師應認真履行職責，指引學生完畢好社會實踐全過程。

6.指引社會實踐時間原則上不低于6學時/人。學校應按照學分折合工作量為指引教師

計酬。

（五）考核與成績評估

1.考核內(nèi)容

（1）社會實踐時基本狀況與體現(xiàn)；

（2）調(diào)查報告（或項目報告、工作總結(jié)等）內(nèi)容與文字表達。

2.考核原則

社會實踐成績原則上分合格和不合格兩等。

對于社會調(diào)查，調(diào)查過程記錄清晰完整，調(diào)查內(nèi)容真實，完畢調(diào)查題目指定規(guī)定者為合格；

調(diào)查過程記錄清晰完整，調(diào)查內(nèi)容真實，沒有完畢調(diào)查題目指定規(guī)定者，如果可以對調(diào)查過

程進行認真分析并寫出體會者也為合格。凡調(diào)查過程記錄不完整，調(diào)查內(nèi)容不真實者為不合

格。

對于管理實踐，活動過程記錄清晰完整，內(nèi)容真實，完畢項目指定規(guī)定者為合格；活動

過程記錄清晰完整，內(nèi)容真實，沒有完畢項目指定規(guī)定者，如果能對活動過程不合理某些進

行認真分析并寫出體會者也為合格。凡活動過程記錄不完整，內(nèi)容不真實者為不合格。

3.成績評估辦法

（1）由個人填寫鑒定表，由被調(diào)查單位或從事管理實踐活動所在單位訂立意見。

（2）調(diào)查報告（或項目報告、工作總結(jié)等）由兩人評估，其中一名應為被調(diào)查單位關(guān)

于負責人。分校負責審核。

（3）初評不合格者，容許補寫一次。

（4）模仿實驗由軟件自動生成成績。

4.調(diào)查報告（或項目報告、工作總結(jié)、模仿實驗等）經(jīng)審核合格后予以3學分。沒有

參加社會實踐活動和未交調(diào)查報告（或項目報告、工作總結(jié)等）者不計學分。

二、畢業(yè)論文

畢業(yè)論文是廣播電視大學工商管理專業(yè)學生整個學習過程中一種極其重要教學環(huán)節(jié)，是

學生運用在校學習基本知識和基本理論，去研究和探討實際問題實踐鍛煉。是綜合考察學生

運用所學知識分析問題、解決問題以及動手操作能力一種重要手段。撰寫畢業(yè)論文有助于培

養(yǎng)學生綜合地運用所學專業(yè)知識和技能解決較為復雜問題能力，并使學生受到科學研究工作

或設(shè)計工作初步訓練。畢業(yè)論文成績與學生能否畢業(yè)及獲得學士學位直接關(guān)聯(lián)。本專業(yè)畢業(yè)

論文指引和答辯執(zhí)行“東北財經(jīng)大學與中央廣播電視大學聯(lián)合開展開放教誨（本科）工商管

理專業(yè)畢業(yè)論文指引、答辯工作規(guī)范”（見《工商管理專業(yè)畢業(yè)論文及學位申請指南》，東北

財經(jīng)大學出版社，，第3頁）

（—）規(guī)定

1.學生應在實事求是、進一步實際基本上，運用所學知識，獨立寫出具備一定質(zhì)量畢

業(yè)論文。畢業(yè)論文應觀點明確、材料翔實、構(gòu)造合理嚴謹、語言通順。

2.畢業(yè)論文選題應在所學專業(yè)范疇以內(nèi)，其形式為學術(shù)論文、研究報告或分析報告。

3.畢業(yè)論文規(guī)定卷面整潔、筆跡工整，論文構(gòu)造、紙型、版式與用字等執(zhí)行“東北財

經(jīng)大學與中央廣播電視大學聯(lián)合開展開放教誨（本科）工商管理專業(yè)畢業(yè)論文構(gòu)造格式原則”

（見《工商管理專業(yè)畢業(yè)論文及學位申請指南》，東北財經(jīng)大學出版社，，第6頁；亦可見本

方案附件1）,正文字數(shù)以7000—10000字為宜。畢業(yè)論文要制作成電子文檔（由學生提供

磁盤）。

4.論文選題原則上限定在所學專業(yè)課程范疇內(nèi)，省電大教學指引中心每年在網(wǎng)上發(fā)布

一次參照選題。

（二）畢業(yè)論文檔案

畢業(yè)論文檔案涉及統(tǒng)一包裝、論文正文、經(jīng)指引教師審定指引過論文草稿等內(nèi)容，必要

反映論文寫作真實過程。

（三）時間安排

畢業(yè)論文在修完所有專業(yè)主干課程，已修課程達到最低畢業(yè)學分80%以上時進行。修完所有

課程，達到畢業(yè)總學分后完畢寫作和考核工作。畢業(yè)論文寫作周期（自擬定選題、安排指引

教師始，到論文答辯止）不得少于6個月。條件允許地方可提前安排畢業(yè)論文寫作。

（四）指引教師

1.畢業(yè)論文寫作必要配備指引教師。學生應在指引教師指引下，認真完畢學校布置畢

業(yè)論文和論文答辯任務。

2.指引教師必要是具備本科以上和中級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱財經(jīng)類專職教師或具

備高檔技術(shù)職稱專業(yè)工作者，外聘指引教師應具備高檔職稱。其資格審查由省級電大負責。

指引教師由地方電大遴選和擬定，并報省級電大審定、備案。

3.指引教師只能指引有關(guān)專業(yè)畢業(yè)論文。

4.一位指引教師每次指引學生數(shù)量原則上以10人為宜，經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力較強電大

專職教師可以依照實際狀況酌情安排指引人數(shù)，以15人為上限。兼職（或業(yè)余）指引教師

指引學生數(shù)依照狀況酌減。

5.在本校教師力量局限性狀況下，可向社會聘請指引教師，但資格原則不得減少。指

引教師應認真履行職責，指引學生完畢好畢業(yè)論文全過程。

6.指引教師應認真履行職責，指引學生完畢好畢業(yè)論文全過程。其對論文選題方向、

思想觀點、構(gòu)造格式及文字質(zhì)量負指引責任，并負責在論文定稿指定位置訂立評閱意見。指

引教師應當規(guī)定學生定期與自己聯(lián)系，準時提交寫作提綱、草稿、二稿和定稿，并決定與否

規(guī)定學生參加論文答辯，指引過程中各種意見要點須寫在工作登記表上。

7.指引論文時間原則上不低于8學時/人。學校應按照學分折合工作量為指引教師計酬。

（五）成績評估

1.考核原則：畢業(yè)論文成績分為優(yōu)、良、及格、不及格四等；并給出相應分值，優(yōu)為

86-95分，良為75-85分，及格為60-74分，不及格為60如下。

優(yōu)：符合黨和國家關(guān)于方針、政策；觀點明確，能進一步進行分析，并有獨到看法。

理論聯(lián)系實際，對經(jīng)濟工作或?qū)W術(shù)研究有一定現(xiàn)實意義。

中心突出，論據(jù)充分，層次清晰，構(gòu)造合理，語言流暢。

答辯中回答問題對的，重點突出，語言簡潔。

良：符合黨和國家關(guān)于方針和政策，可以運用所學知識，理論聯(lián)系實際，觀點明確，分

析比較進一步。

中心明確，論據(jù)較充分，層次清晰，語言通順，構(gòu)造合理。

答辯中回答問題對的。

及格：符合黨和國家關(guān)于方針和政策，基本上可以運用所學知識去分析問題，但內(nèi)容尚

欠充實。

中心論題較明確，材料較充分、詳細但不夠典型。

尚能聯(lián)系經(jīng)濟工作實際，但論證不夠充分。

文章有一定條理，一定論據(jù)，文字尚通順。

答辯中回答問題基本對的。

不及格：不符合黨和國家關(guān)于方針和政策，或在經(jīng)濟理論上有原則性錯誤，未掌握已學

關(guān)于專業(yè)知識、技能差。

文章無中心，層次混淆不清，重要論據(jù)短缺。論點論據(jù)脫節(jié)或嚴重搭配不當。

抄襲她人文章、成果、書籍者。

凡具備以上條款之一者，應判為不及格。

在答辯中對大多數(shù)問題都不能對的回答者，也應判為不及格。

2.答辯

申請學位者和論文初評成績?yōu)橄冗M者和及格者必要參加答辯。

對論文初評成績有疑義者應安排答辯。

別的本科畢業(yè)生原則上均應參加畢業(yè)論文答辯。但是組織答辯有困難地方可抽取一某些

畢業(yè)論文進行答辯，抽取比例應不低于50%。

畢業(yè)論文普通應由分校一級組織進行答辯，每個答辯小組由電大專職教師和外聘專家等

至少三人以上構(gòu)成，答辯組長必要持有由中央電大和東北財經(jīng)大學聯(lián)合頒發(fā)“工商管理專業(yè)

畢業(yè)論文評審及答辯主持人”資格證書，并對所簽字審定論文質(zhì)量負責。指引教師本人指引

學員在論文答辯時，指引教師不可任答辯組組長，但可以是答辯構(gòu)成員。

3.成績評估辦法

指引教師應依照學生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績；

通過口頭答辯，由答辯小組依照畢業(yè)論文與答辯狀況予以初評成績，;

省電大負責畢業(yè)論文終審，對論文內(nèi)容及初評有疑義者進行答辯，抽取答辯人數(shù)比例不

低于15%o

（六）學分

畢業(yè)論文經(jīng)審核后成績在及格以上（含）者予以5學分，達到畢業(yè)規(guī)定。未完畢畢業(yè)論

文或成績不及格者不計學分。

申請學位者畢業(yè)論文成績必要在良以上（含）。

三、管理、檢查與監(jiān)控

為了保證集中實踐環(huán)節(jié)質(zhì)量，順利實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目的，必要對這一環(huán)節(jié)組織、實行、成

績評估、答辯等進行嚴格管理、檢查與監(jiān)控。各試點電大分校要建立健全集中實踐環(huán)節(jié)規(guī)章

制度，加強管理和監(jiān)督，并有籌劃、有組織地開展對集中實踐環(huán)節(jié)工作評估工作。

試點分校必要根據(jù)本大綱制定集中實踐環(huán)節(jié)實行細則。

省電大將對試點電大集中實踐環(huán)節(jié)進行檢查與監(jiān)控。

（一）社會實踐

1.試點分校必要制定社會實踐環(huán)節(jié)實行細則，并報省電大教學指引中心備案。

2.省電大定期組織對社會實踐環(huán)節(jié)抽查，涉及活動記錄、指引教師配備、調(diào)研報告、

項目報告、成績評估等，并對成績進行確認。

3.省電大不定期組織對試點電大分校社會實踐環(huán)節(jié)巡視，檢查實踐基地貫徹、使用狀

況，模仿實驗軟件使用狀況等。

（二）畢業(yè)論文

1.試點分校必要根據(jù)本大綱制定畢業(yè)論文實行細則，并報省電大教學指引中心備案。

2.試點分校應將指引教師配備狀況在畢業(yè)論文工作開始之前報省電大教學指引中心審

批。凡未經(jīng)審批或?qū)徟煌ㄟ^，其畢業(yè)論文成績不予確認。

3.省電大成立由副專家（或5年以上講師）以上教師構(gòu)成答辯指引小組。指引小組負

有指引和監(jiān)督責任，并終審核論文成績，抽查答辯。

4.答疑指引小組定期組織對畢業(yè)論文抽查，涉及學生選題、指引教師配備、寫作與指

引過程記錄、論文質(zhì)量、成績評估等。

5.省電大不定期組織對試點電大畢業(yè)論文環(huán)節(jié)巡視，檢查關(guān)于貫徹、進展、工作質(zhì)量

等狀況。

湖南廣播電視大學教學指引中心財經(jīng)

教學部

附件1：

東北財經(jīng)大學與中央廣播電視大學聯(lián)合開展開放教誨(本科)工商管理專業(yè)

畢業(yè)論文構(gòu)造格式原則

1.總則

(1)指引思想

畢業(yè)論文和畢業(yè)設(shè)計是本科教學重要內(nèi)容。為加強這一工作環(huán)節(jié)管理，規(guī)范寫作，提高畢業(yè)

論文質(zhì)量，特制定本原則。

(2)合用范疇

本原則合用于工商管理本科學生

(3)執(zhí)行與監(jiān)督

本原則由畢業(yè)論文指引教師負責指引學生執(zhí)行。不符合本原則規(guī)定畢業(yè)論文原則上不能提交

答辯。

2.畢業(yè)論文構(gòu)造

本科畢業(yè)論文涉及如下內(nèi)容（按順序）：封面、中文內(nèi)容提綱與核心詞、英文內(nèi)容提綱與核

心詞、目錄、正文、注釋、附錄、參照文獻、評語、封底。其中“注釋”與“附錄”視詳細

狀況安排，別的屬必備項目。如果需要，可以在正文前加“引言”，在參照文獻后加“后記”。

（2）各項目含義

封面：封面由文頭、論文標題、作者、學校、專業(yè)、年級、學號、指引教師、答辯日期、成

績等10項內(nèi)容構(gòu)成。學校填寫湖南電大**分校，年級注明春、秋。

中文內(nèi)容提綱與核心詞：內(nèi)容要是對論文內(nèi)容概括性描述，應忠實于原文，字數(shù)控制在300

一500字之間。核心詞是從論文標題、內(nèi)容提綱或正文中提取、能體現(xiàn)論文主題、具備實質(zhì)

意義詞語，普通不超過7個。

英文內(nèi)容提綱與核心詞：英文內(nèi)容提綱（Abstract）和核心詞（Keywords）由中文內(nèi)容提

綱和核心詞翻譯而成。

目錄：列出論文正文一、二級標題名稱及相應頁碼，附錄、參照文獻、后記等相應頁碼。

正文：正文是論文主體某些，普通由緒論（引論）、本論、結(jié)論三某些構(gòu)成。這三某些在行文

上可以不明確標示。正文各個章節(jié)或某些應以若干層級標題來標記。正文字數(shù)以7000-10000

字為宜。

注釋：對所創(chuàng)造名詞術(shù)語解釋或?qū)σ某鎏庩U明。注釋采用腳注形式。

附錄：附屬正文、對正文起補充闡明作用信息材料，可以是文字、表格、圖形、圖像等形式。

參照文獻：作者在寫作過程中使用過文章、著作名錄。

評語：涉及選題通過與指引教師評語二某些。

封底：涉及論文答辯意見與論文終審意見二某些。

3.畢業(yè)論文格式編排

（1）紙型及頁邊距

畢業(yè)論文一律用國際原則A4型紙（297mmX210mm）打印。頁面分圖文區(qū)與白邊區(qū)兩某些，所

有文字、圖形、其她符號只能出當前圖文區(qū)內(nèi)。白邊區(qū)尺寸（頁邊距）為：天頭（上）20mm,地

腳（下）20mm,訂口（左）20mm,翻口（右）15mm。

（2）版式與用字

文字圖形一律從左至右橫排。文字一律通欄編輯，使用規(guī)范簡化中文。除非必要，不使用繁

體字。忌用異體字、復合字及其她不規(guī)范中文。

（3）論文各某些編排式樣及字體字號

文頭：封面頂部居中，3號宋體加粗，上下各空一行。固定內(nèi)容為“東北財經(jīng)大學本科畢業(yè)

論文”。

論文標題：2號黑體加粗，文頭下居中，上下各空兩行。

論文副標題：小2號黑體加粗，緊挨正標題下居中，文字前加破折號。

作者、學校、專業(yè)、年級、學號、指引教師、答辯日期、成績：項目名稱用3號黑體，內(nèi)容

用3號楷體，在正副標題下居中依次排列，各占一行。成績一欄內(nèi)容留空，由論文答辯機構(gòu)

手寫。樣式見附件2

中文內(nèi)容提綱及核心詞：排在封二或另起頁，標題3號黑體，頂部居中，上下各空一行；內(nèi)

容用5號宋體，每段起首空兩格，回行頂格。核心詞三個字用4號黑體，內(nèi)容用5號黑體;

核心詞普通不超過7個，詞間空一格。

英文內(nèi)容提綱及核心詞：另起頁，項目名稱規(guī)定為“Abstract”，頂部居中，3號加粗；內(nèi)

容為5號字，推薦使用Arial體，標點符號用英文形式.

目錄：另起頁，項目名稱用3號黑體，頂部居中；內(nèi)容用小4號仿宋。

正文文字：另起頁，論文標題用3號黑體，頂部居中排列，上下各空一行；正文文字普通用

5號宋體，每段起首空兩格，回行頂格，單倍行距。

正文文中標題：

一級標題，標題序號為“一、”，4號黑體，獨占行，未尾不加標點；

二級標題，標題序號為“（一）”，與正文字體字號相似，獨占行，未尾不加標點；

三級如下標題，三、四、五級標題序號分別為“1."、“（1）”和“①”，與正文字體字號相似,

可依照標題長短擬定與否獨占行。若獨占行，則未尾不使用標點，否則，標題后必要加句號。

每組標題下一級標題應各自持續(xù)編號。

注釋：正文中加注之處右上角加數(shù)碼，形式為“①”或“（1）”，同步在本頁留出恰當行數(shù)，

用橫線與正文分開，空兩格后寫出相應注號，再寫注文。注號以頁為單位排序，每個注文各

占一段，用小5號宋體。引用著作時，注文順序為：作者、書名、出版單位、出版時間、頁

碼，中間用逗號分隔；引用文章時，注文順序為：作者、文章標題、刊物名、期數(shù)，中間用

逗號分隔。

附錄：項目名稱為4號黑體，在正文后空兩行頂格排印，內(nèi)容編排參照正文。

參照文獻：項目名稱用4號黑體，在正文或附錄后空兩行頂格排印，另起行空兩格用5號宋

體排印參照文獻內(nèi)容，詳細編排方式同注釋。

評語:選題通過、指引教師評語某些排在文章最后一頁（與封三相對），上下各1/2處，項

目名稱用4號黑體，第一行居中編排。內(nèi)容由學生、指引教師手寫并在指定位置訂立姓名和

日期。

論文及答辯意見（含成績）:排在封三上半部1/2處，項目名稱用4號黑體，第一行居中編

排。內(nèi)容手寫，由答辯主持人在指定位置訂立姓名和日期。

終審意見（含成績）：排在封三下半部1/2處，項目名稱用4號黑體，第一行居中編排，內(nèi)

容由省校終審教師手寫在指定位置訂立姓名和日期。以上兩項樣式見附件3。

（4）表格

正文一或附錄中表格普通涉及表頭和表體兩某些，編排基本規(guī)定為：

表頭：表頭涉及表號、標題和計量單位，用小5號黑體，在表體上方與表格線等寬度編排。

其中，表號居左，格式為“表1”，全文表格持續(xù)編號；標題居中，格式為“XX表”；計量

單位居右，參照格式為“計量單位：元”。

表體：表體上下端線一律使用粗實線（1.5磅），別的表線用細實線（0.5磅），表左右兩不

應封口（即沒有左右邊線）。表中數(shù)碼文字一律使用小5號字。表格中文字要注意上下居中

與對齊。

(5)圖

圖插入方式為上下環(huán)繞，左右居中。文章中圖應統(tǒng)一編號并加圖名，格式為“圖IXX圖”,

用小5號黑體在圖下方居中編排。

(6)公式

文中公式應居中編排，有編號公式略靠左排，公式編號排在右側(cè)，編號形式為“(1)”公式

下面有闡明時，應頂格書寫。較長格式可轉(zhuǎn)行編排，在加、減、乘、除號或等號處換行，這

些符號應出當前行首。公式編排應使用編輯器。

(7)數(shù)字

文中數(shù)字，除某些構(gòu)造層順序數(shù)詞、詞組、慣用詞、縮略語、具備修辭色彩語句中作為詞素

數(shù)字、模糊數(shù)字必要使用測字外，其她應使用阿拉伯數(shù)字。同一文中，數(shù)字表達辦法應先后

一致。

(8)標點符號

文中標點符號應對的使用，忌誤用、混用，中英文標點符號應區(qū)別開。

(9)計量單位

除特殊需要，論文中計量單位應使用法定計量單位。

(10)頁碼

全文排印持續(xù)頁碼，單面印時頁碼位于右下角；雙面印時，單頁頁碼位于右下角，雙頁頁碼

位于左下角。

4.印刷與裝訂

(1)印刷與裝訂

論文一律用A4紙打印，選題通過、指引教師評語某些排在最后一頁，論文及答辯意見、終

審意見某些排在封三。文稿一律左側(cè)裝訂。

(2)份數(shù)

論文至少應印制三份。

注：附件2、3見下頁:

附件2

人才培養(yǎng)模式改革與開放教誨試點（本科）

東北財經(jīng)大學工商管理本科畢業(yè)論文

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代公司組織變革

作者：____________________

學校：____________________

專業(yè)：____________________

年級：____________________

學號：____________________

指引教師：____________________

答辯日期：____________________

成績：____________________

選題經(jīng)過

簽名:

年月日

指引教師評語

簽名:

年月日

答辯意見

簽名:

年月日

終審意見

簽名:

年月日

附件3

畢業(yè)論文選題

一、管理學方向參照題目

1、論公司核心競爭力

［提示］核心競爭力理論淵源；核心競爭力基本內(nèi)涵及理論體系；該理論基本命題研究，

如積累性學識、途徑依賴、邊際搜尋、能力演進和來源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；公司專

業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；公司戰(zhàn)略理論新發(fā)展一一核心競爭力管理；國

內(nèi)公司核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提高公司核心競爭力;核心競爭力比較辦法研究。

2、當代管理理論熱點問題研究

［提示］(1)學習型組織問題研究：學習型組織類型；學習型組織特點和功能；學習型組織

構(gòu)造和管理；學習型組織設(shè)計原則；如何哺育和建立學習型組織。

(2)公司團隊管理：群體特點與構(gòu)造；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體關(guān)系；如何塑

造高效團隊；團隊成員間合伙與協(xié)調(diào)；團隊領(lǐng)導者與團隊管理。

(3)公司家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：公司家人力資本作用；公司家特性及公司家階層形

成；公司家特點及公司家生存環(huán)境研究；公司家成長模式；中華人民共和國公司家特點及有

關(guān)問題研究。

(4)項目管理：項目管理基本程序、內(nèi)容及研究辦法；項目管理中涉及人際關(guān)系、溝通

技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風險分析；如何提高項目管理者能力和技巧。

(5)公司聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟類型及形式；聯(lián)盟作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組

織特性；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式理論分析；中華人民共和國人世后來，聯(lián)盟公司發(fā)展模式。

3、消費者行為研究

［提示］消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行潮流研究；針對消費心理各種營銷

模式；影響消費心理社會因素(文化、習俗、生活方式等)：將來消費心理變化趨勢分析及公

司營銷模式。

4、當代商務談判

［提示］談判基本問題研究；談判理論分析；談判基本原則與規(guī)則；談判中心理分析；商

務談判方略技巧研究。

5、勉勵理論研究

［提示］勉勵理論產(chǎn)生與發(fā)展；勉勵機制；有代表性勉勵理論分析與評價；勉勵理論應用

(如何提高勉勵有效性)。

6、領(lǐng)導理論研究

［提示］領(lǐng)導者素質(zhì)；影響領(lǐng)導行為因素；如何提高領(lǐng)導有效性。

7、組織發(fā)展與變革

［提示］組織行為合理化原則；組織發(fā)展與變革動因；組織發(fā)展與變革阻力與對策；組織

發(fā)展與變革模式；組織發(fā)展新趨勢。

8、公司文化模式研究

［提示］(1)當前國內(nèi)許多公司在進行公司文化建設(shè)時存在一種誤區(qū)：”文化是個筐，什么都

可以往里裝”。對公司文化構(gòu)建應當有一種對的指引，按照''戰(zhàn)略+文化=卓越”指引思想，

選取或培養(yǎng)適合本公司生存和發(fā)展文化內(nèi)涵。

(2)對先進公司或成功公司文化模式進行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴展公司”運作研究

［提示］(1)公司虛擬組織：公司之間聯(lián)盟，達到準一體化運作(例如海爾“工業(yè)王國”)。

這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(公司之間科研人員虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、

虛擬管理、虛擬服務等。

(2)在電子商務時代，老式公司虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯(lián)系公司集合

(B—B),在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)連接和控制起重要作用，可以達到生產(chǎn)經(jīng)營同步化

運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣公司集合被理論界稱為“擴展公司”。

(3)描述其同步化運作過程和公司內(nèi)部團隊精神外化----公司團隊。

10、公司協(xié)同效應研究

［提示］(1)幾乎所有公司經(jīng)營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求公司規(guī)模擴大似乎

是每個經(jīng)營者責任和義務。但是，究竟如何擴張呢？

(2)公司并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補組合效果，

如果不存在資源共用帶來范疇經(jīng)濟性，那么其公司規(guī)模擴大就是非理性。

(3)需要研究?種小公司或大公司發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應戰(zhàn)略性理論與辦法。

11、公司智力資本研究

［提示］(1)先進公司發(fā)展過程普通是：產(chǎn)品經(jīng)營一一資產(chǎn)經(jīng)營一一資本經(jīng)營。在第三階段,

公司價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。

(2)公司需要辨認自己智力資本存量。普通來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+構(gòu)造性資本

+顧客資本。

(3)當前國內(nèi)，對智力資本研究和對公司智力資本經(jīng)營方略研究尚處在起步階段，研究

潛力還很大。

12、品牌延伸問題與對策

［提示］(1)在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展今天，公司多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越

來越多地被公司采用，但需要客觀評價其利弊。

(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性問題。

(3)需要探討品牌延伸利益，品牌延伸風險，品牌延伸因素和品牌延伸有效對策。

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

［提示］(1)通過實證闡明近年來諸多公司跳槽后員工“克隆”原公司產(chǎn)品、管理模式和銷

售渠道等公司戰(zhàn)略資源，給原公司導致了巨大損失。

(2)探討公司克服“克隆公司”現(xiàn)象所應采用對策(三道防線)。

14、大公司組織流程化設(shè)計

［提示］(1)調(diào)查一種大公司，通過實證分析闡明其組織構(gòu)造復雜，公司運作組織成本很高。

(2)指出分工強化弊端，提出按照“一貫管理”原則重新設(shè)計組織思路或方案。

(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程，以變化組織運作常規(guī)。

15、跨國經(jīng)營價值鏈設(shè)計

［提示］(1)波特觀點：“價值蘊藏在范疇更遼闊一連串經(jīng)濟活動之中”?？鐕?jīng)營使得公司

經(jīng)營空間更為遼闊，或者說可以在更大空間里安排價值鏈。

(2)根據(jù)對一種跨國公司經(jīng)營活動實證分析，提出在公司過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安

排普通性原則和指引方針。

16、產(chǎn)業(yè)鏈上價值鏈分析

［提示］(1)一種公司價值增長，還取決于這個公司所在產(chǎn)業(yè)鏈貢獻。

(2)一種產(chǎn)業(yè)鏈是如何產(chǎn)生價值?(或者說，它經(jīng)濟性是如何實現(xiàn)?)

(3)分析一種詳細產(chǎn)業(yè)鏈，證明它原則化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。

17、人世后黑色家電產(chǎn)業(yè)分析與公司對策

(提示］(1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源運用率,

市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制敏捷性，代替品威脅，，外國公司威

脅，競爭優(yōu)勢發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟因素，等等。

(2)對入世后該產(chǎn)業(yè)面臨威脅與機會進行分析。

(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先公司，進行SWOT分析并設(shè)計相應戰(zhàn)略性對策，如：是

繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲入還是目的市場移向國外，是繼續(xù)資源集中

還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

18、公司競爭力問題探討

［提示］公司競爭力研究應用性目是要提示公司經(jīng)營成敗因素，探尋公司競爭優(yōu)勝劣汰過

程某種規(guī)律性。其重要研究內(nèi)容涉及：關(guān)于公司競爭力定義；決定和影響公司競爭力要素；

公司競爭力分析辦法；中華人民共和國公司競爭力現(xiàn)狀；公司總體競爭力國際比較；公司競

爭力開發(fā)和保護。

19、新形勢下國內(nèi)經(jīng)濟安全保障問題

［提示］開放型經(jīng)濟發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際

慣例運作，這是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨全新形勢，與之相適應安全問題隨之產(chǎn)生。因而,

需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念，確立新安全思路和保障對策。

20、網(wǎng)絡經(jīng)濟對當代公司影響

［提示］由于計算機和信息技術(shù)革命性奔騰，也由于電子商務交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)

化配備客觀需要，網(wǎng)絡經(jīng)濟在全球范疇迅速興起，井對當代公司產(chǎn)生了深遠影響。此方面選

題可涉及：網(wǎng)絡經(jīng)濟對公司成長方式影響；對公司經(jīng)營方式影響；對公司生產(chǎn)組織方式影響；

對公司內(nèi)部機制和管理影響；對公司組織構(gòu)造影響。

21、論公司戰(zhàn)略聯(lián)盟

［提示］20世紀80年代以來，西方公司特別是跨國公司迫于強大競爭壓力，開始對公司

競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模合伙競爭。其中合伙競爭最重要形式

之一就是建立公司戰(zhàn)略聯(lián)盟。可考慮從如下幾種方面對此進行研究：公司戰(zhàn)略聯(lián)盟形成理論

基本；公司戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術(shù)創(chuàng)新作用；公司戰(zhàn)略聯(lián)盟對國內(nèi)公司重組整

合和合伙創(chuàng)新意義。

22、人力資源資本化一一人力資源管理新規(guī)定

［提示］資源之因此成為資本，是由兩種不同資源定價方式?jīng)Q定。一種是對資源直接定價,

一種是對資源間接定價，間接定價資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源間

接定價就是人力資源資本化，它對人力資源管理提出了新規(guī)定。如何實現(xiàn)人力資源資本化及

其存在問題是亟待解決新課題。

23、西部大開發(fā)問題探討

［提示］西部大開發(fā)是國內(nèi)面向新世紀重大決策，具備深遠戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們

已經(jīng)進行了充分探討。國內(nèi)加入WTO,可以說給西部帶來了新發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住

機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究問題。

24、公司跨文化管理

［提示］國內(nèi)加入WTO后來，將有越來越多跨國公司進入國內(nèi)，也會有越來越多國內(nèi)公

司采用與外國公司合資方式求得發(fā)展。這些公司都會晤臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生磨

擦，它客觀存在，往往是導致經(jīng)營管理失敗主線因素，因而跨文化管理問題日益引起人們關(guān)

注。

25、關(guān)于履行股票期權(quán)制若干問題探討

［提示］股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與公司資產(chǎn)所有者商定期限內(nèi)（如3-5年內(nèi)）以某一預

先擬定價格購買一定數(shù)量本公司股票權(quán)利。在商定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將

增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定價格購買股票后在股市上拋出，就能賺

得買進股價與賣出股價之間差價。股票期權(quán)20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要

長期勉勵辦法得到了廣泛應用。其重要研究內(nèi)容涉及：股票期權(quán)含義；實行股票期權(quán)制意義；

國內(nèi)在股票期權(quán)制試點中存在問題；完善國內(nèi)股票期權(quán)制度對策。

26、公司如何應對“入世”機遇和挑戰(zhàn)

［提示）當前，世貿(mào)組織成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額90%以上，世貿(mào)

組織是一把“雙刃劍”。國內(nèi)加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。公司如何應對人世所帶來

機遇與挑戰(zhàn)，是擺在公司面前一種迫切需要解決問題。其重要內(nèi)容有：對的結(jié)識公司加入世

貿(mào)組織機遇和挑戰(zhàn)；公司應對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)對策。

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略全方位思考

［提示］多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指公司同步生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同產(chǎn)品或勞

務一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由知名產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50

年代提出來。此后，特別是在20世紀70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風靡一時，各國公司爭先采

用。如何實行適度多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是國內(nèi)某些大公司十分關(guān)注問題。其重要研究內(nèi)容有：

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生及發(fā)展；公司實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略動機；公司實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應注

意問題。

28、虛擬公司

［提示］當今世界，科學技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化時

代公司，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性動態(tài)組織形式，適應變革時代規(guī)

定，才干在激烈市場競爭中立于不敗之地。虛擬公司浮現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新拓展空間。

因而有人稱之為“正醞釀著一次新公司革命”，是“公司疆界向一種無形空間大拓展”。所謂

虛擬公司是指在資源有限條件下，為獲得最大競爭優(yōu)勢，公司以自己擁有優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為

中心，由若干規(guī)模各異、擁有特長小型公司或車間，通過信息網(wǎng)絡和迅速運送系統(tǒng)連接起來

而構(gòu)成開放式組織形式。其重要研究內(nèi)容有：虛擬公司含義及特性；虛擬公司類型；虛擬公

司成功運作需注意某些問題。

29、公司核心競爭力

［提示］核心競爭力也稱核心能力或核心特長，它是公司獨有、能為消費者帶來特殊效用、

使公司在某一市場上長期具備競爭優(yōu)勢內(nèi)在能力資源。公司核心競爭力所提出中心思想和基

本原則是至今為止公司戰(zhàn)略理論最有價值成果之一。20世紀80代以來，關(guān)于公司獨特競爭

能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系始終是研究熱點.公司核心競爭能力不但可以

解釋成功公司長期存在競爭優(yōu)勢因素，同步也為國內(nèi)公司發(fā)展指出了一條走向成功道路。其

重要研究內(nèi)容有：核心競爭力含義及特性；核心競爭力辨認；核心競爭力哺育。

30、關(guān)于公司實行名牌戰(zhàn)略問題研究

［提示］隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展，名牌在中華人民共和國大地上悄然興起，成為公司參加

市場競爭重要手段。名牌作為知名產(chǎn)品品牌，是一種國家民族智慧與科技結(jié)晶。中華人民共

和國名牌商品崛起，對于大力發(fā)展國內(nèi)市場經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟騰飛，無疑

起到了巨大推動和增進作用。但是隨著外國商品大舉壓境和國內(nèi)市場競爭不斷激烈，國內(nèi)名

牌正面臨嚴重威脅。因而，如何實行國內(nèi)名牌戰(zhàn)略，保護國內(nèi)名牌發(fā)展，是擺在咱們面前一

種重要問題。其重要研究內(nèi)容有：公司實行名牌戰(zhàn)略必要性；公司如何實行名牌戰(zhàn)略。

31、公司成長研究

［提示）對公司成長重要研究公司存在方式、成長途徑、演變影響因素及公司規(guī)模限度。

可以從下面兒種視角中選取一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線研究脈絡：以

公司資源約束為主線脈絡；以公司知識轉(zhuǎn)化及公司自組織過程演化為脈絡。

32、知識管理研究

［提示］對知識管理重要研究與公司知識生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化有關(guān)人力資源管理、資源配備

及制度安排。重要有如下幾種參照選題：公司知識創(chuàng)新能力研究（核心詞：比較研究，評價

體系，競爭能力）；學習型組織制度安排（核心詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通

機制及勉勵機制）；通用性與專用性人力資源管理研究（核心詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，

資源組織方式）。

33、組織構(gòu)造及形態(tài)演變研究

［提示］對組織構(gòu)造及形態(tài)演變重要研究組織構(gòu)造及形態(tài)發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因

素。重要有如下幾種參照選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究（虛擬組織，

戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡組織）；組織變革動力機制研究。

34、國內(nèi)上市公司公司治理構(gòu)造完善

［提示］比較不同國家上市公司治理構(gòu)造模式；分析國內(nèi)瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、

東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理構(gòu)造方面因素；

提出國內(nèi)上市公司治理構(gòu)造完善辦法并探討獨立董事制度在國內(nèi)可行性。

35、管理倫理與當代公司經(jīng)營

［提示］管理倫理事實上是將管理活動中諸多“她律"轉(zhuǎn)化為“自律"，以“潤物細無聲”

方式來達到減少公司管理成本、激發(fā)員工潛能等目。本題目可以一方面總結(jié)管理倫理基本內(nèi)

容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)公司（如創(chuàng)新型公司與老式型公司）管理倫理與

經(jīng)營活動匹配；最后結(jié)合國內(nèi)經(jīng)營管理變革討論國內(nèi)公司管理倫理建設(shè)。

36、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代管理變革

［提示］總結(jié)網(wǎng)絡經(jīng)濟時代經(jīng)濟運營模式或規(guī)則變化，分析發(fā)生這些變化后，組織構(gòu)造、

生產(chǎn)管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對老式管理模式和方式變革。

37、風險資本與高新技術(shù)公司公司治理

［提示］比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)公司發(fā)展模式；總結(jié)風險資本與高新

技術(shù)公司公司治理構(gòu)造普通關(guān)系；探討國內(nèi)如何在公司治理構(gòu)造方面解決好風險資本與高新

技術(shù)公司關(guān)系以增進國內(nèi)高新技術(shù)公司發(fā)展。

38、全球化背景下國內(nèi)IT公司發(fā)展戰(zhàn)略

［提示］人世后，國內(nèi)IT公司至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)近年公司；二是如

TCL等由別行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司；三是如英特爾等國際性大公司。本題目可以詳細

剖析單個公司發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型公司發(fā)展模式。

39、面向新經(jīng)濟模式公司管理信息系統(tǒng)

［提示］為適應新經(jīng)濟發(fā)展模式需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務流程重組、計算機軟

件編程基本上并覆蓋整個供應鏈管理新管理信息系統(tǒng)，涉及BBP（自我掌控電子采購）、

ERP（公司資源重組籌劃）、DRP（分銷物流系統(tǒng)）、CPM（顧客關(guān)系管理系統(tǒng)）等內(nèi)容；而通用汽

車公司在長期經(jīng)營中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應商管理緊密結(jié)合在一

起管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究方式選用不同行業(yè)中不同公司實踐來分析如何建立

這種面向新經(jīng)濟模式公司管理信息系統(tǒng)。

40、資本經(jīng)營方式研究

［提示］對下列重要方式進行重點研究。

（1）并購方式：并購差別效率理論表白，一家效率高公司并購效率低公司，使其效率得

以提高，不但會給個別公司帶來利益，并且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)高效率公司更懂得如何

改進被并購低效率公司經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢公司向優(yōu)勢公司集中，使資源在市場

經(jīng)濟中達到最優(yōu)配備，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高公司競爭實力。并購按行為方式可分為橫向

并購、縱向并購和混合并購。

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使公司之間存在資源互相依賴性和經(jīng)濟活動互補

性在聯(lián)盟中得到新組合和延伸，減少交易成本，獲取更多潛在利潤，并且公司在聯(lián)盟中互相

學習，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟形式各種各樣，涉及股權(quán)參加、合資公司、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營

伙伴關(guān)系、允許證轉(zhuǎn)讓等。

（3）資產(chǎn)重組方式：對不合理產(chǎn)業(yè)構(gòu)造進行調(diào)節(jié)，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺少競爭力

非核心產(chǎn)業(yè)，應采用拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤

活存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴重、無法生存公司應堅決進行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展

前程、債務承擔較重公司應進行債務重組，對國家重點扶持債務承擔很重核心公司，應積極

申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回債權(quán)應采用以讓步為特點債務重組方式，盡量減少損失。

41、公司并購研究

［提示］并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型公司進行研究。

(1)國內(nèi)加入WTO后，國內(nèi)公司可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。

(2)并購理論分析可結(jié)合交易費用理論或并購效率理論等進行。

(3)并購運作過程及注意事項。

42、管理者收購研究

［提示］管理者收購涵義；管理者收購方式；管理者收購運作過程；管理者收購稅收和法

律規(guī)定。

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

［提示］戰(zhàn)略聯(lián)盟意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟管理。

44、租賃經(jīng)營研究

［提示］租賃經(jīng)營特點；租賃經(jīng)營業(yè)務程序。

45、定制生產(chǎn)模式系統(tǒng)設(shè)計與管理

［提示］定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式前景與應用范疇；定制生產(chǎn)模式產(chǎn)品設(shè)計規(guī)定；

定制生產(chǎn)模式生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)定；定制生產(chǎn)籌劃管理模式。

46、全球化與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略選取

［提示］公司經(jīng)營全球化戰(zhàn)略選取；全球化條件下公司價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略

特殊性；公司生產(chǎn)戰(zhàn)略選取。

47、計算機集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系設(shè)計與管理

［提示］計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)支持體系；支持體系設(shè)計與運營管理;

各支持體系系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

48、JIT國內(nèi)公司運用

［提示］JIT基本知識；JIT在國外發(fā)展；JIT在國內(nèi)公司運用現(xiàn)狀；JIT存在問題；結(jié)合國

內(nèi)實際解決辦法。

49、MRP在國內(nèi)公司運用

［提示JMRP基本知識；MRP在國外發(fā)展；MRP在國內(nèi)公司運用現(xiàn)狀；MRP存在問題;

結(jié)合國內(nèi)實際解決辦法。

50、公司生產(chǎn)籌劃系統(tǒng)研究

［提示］籌劃及生產(chǎn)籌劃特點；生產(chǎn)籌劃系統(tǒng)設(shè)計原則；生產(chǎn)籌劃系統(tǒng)選??；生產(chǎn)籌劃系

統(tǒng)運營與協(xié)調(diào)。

51、公司生產(chǎn)性資源籌劃管理

［提示］物質(zhì)供應網(wǎng)絡建立與管理、設(shè)備管理等；資源特性；管理理論與管理辦法；在國

內(nèi)運用存在問題、問題分析及辦法。

52、全面質(zhì)量管理辦法在公司中運用

［提示］公司生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用分析工具；辦法及辦法。

53、公司系統(tǒng)質(zhì)量控制應用

［提示］公司系統(tǒng)質(zhì)量形成要素及過程；核心點控制辦法；過程控制辦法；質(zhì)量管理組織

與制度保障。

54、質(zhì)量管理原則研究

［提示］質(zhì)量管理原則種類；特點與適應范疇；將來趨勢。

55、先進制造技術(shù)條件下質(zhì)量管理

［提示］AMT概述；AMT條件下質(zhì)量管理特點；基于AMT質(zhì)量管理體系設(shè)計。

56、公司治理中股東權(quán)益保護問題研究

［提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中股東權(quán)益保護機制。

(2)國內(nèi)股東權(quán)益保護缺陷：國有公司改革中對股東權(quán)益忽視；非國有公司中大股東權(quán)

力過度問題嚴重；股東權(quán)益自我保護機制不完善。

(3)建立有效公司治理機制，保護股東權(quán)益：保護股東選舉權(quán)；提高股東大會參加度；

增進股東訴訟權(quán)行使；發(fā)揮股東機構(gòu)作用。

57、完善上市公司董事會功能若干思考

［提示］(1)董事會職責與構(gòu)成比較分析：董事會職責分析；董事會規(guī)模分析；董事會構(gòu)造

分析；董事責任分析。

(2)國內(nèi)上市公司董事會功能發(fā)揮中存在問題：決策功能弱化；獨立性差；構(gòu)造單一，

獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經(jīng)營管理精力和能力局限

性。

(3)完善國內(nèi)上市公司董事會功能若干建議：強化董事會職責；完善董事會規(guī)模和構(gòu)造;

建議實行董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度；強化董事會經(jīng)營管理職能；完善董事報酬制度。

58、國內(nèi)運用跨國公司直接投資戰(zhàn)略和方略分析

［提示］國內(nèi)運用跨國公司直接投資適度規(guī)模分析；國內(nèi)運用外資方式戰(zhàn)略選取；開放經(jīng)

濟中適度保護國內(nèi)民族經(jīng)濟戰(zhàn)略；國內(nèi)運用跨國公司直接投資存在問題；國內(nèi)運用跨國公司

直接投資政策建議。

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人利益保護問題研究

［提示］(1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并形式與程序；公司合并關(guān)聯(lián)人與

合并動機分析。

(2)公司合并中股東利益保護：股東決策制度維護；異議股東股份回購祈求權(quán)保護；對

小股東利益保護；國有股東利益保護。

(3)公司合并中債權(quán)人利益保護：明保證護范疇和性質(zhì)；保護程序規(guī)范化；完善對債權(quán)

人利益保護對策。

(4)公司合并中職工利益保護：合并知悉權(quán)與建議權(quán)行使：職工債權(quán)繼承；勞動合同關(guān)

系繼承；勞動合同解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度建立和完善。

60、公司購并戰(zhàn)略中核心問題研究

［提示］購并戰(zhàn)略實行前期準備；購并戰(zhàn)略中談判重心；購并過程中適度包裝；購井中交

易風險與將來經(jīng)營風險分析；購并完畢后戰(zhàn)略整合。

61、論管理創(chuàng)新

［提示］管理創(chuàng)新必要性；管理創(chuàng)新含義及特性；創(chuàng)新內(nèi)容(制度、組織、文化和服務創(chuàng)新等)。

62、試論市場經(jīng)濟條件下公司家素質(zhì)

［提示］市場經(jīng)濟條件下為什么要研究公司家素質(zhì)；什么是公司家素質(zhì)；公司家素質(zhì)內(nèi)容

（德、才、體）。

63、試論中華人民共和國加入WTO對策

［提示］中華人民共和國加入WTO必要性；中華人民共和國加入WTO機遇與挑戰(zhàn)；中

華人民共和國加入WTO對策。

64、論組織如何做才干實現(xiàn)管理科學化

［提示］組織為什么要實現(xiàn)管理科學化；管理科學化內(nèi)涵；組織實現(xiàn)管理科學化方略。

65、中華人民共和國公司應建立獨立董事制度

［提示］獨立董事產(chǎn)生根源；中華人民共和國公司呼喚獨立董事；獨立董事資格；獨立董

事該由誰來選任；獨立董事權(quán)利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完

善。

66、國企法人治理構(gòu)造難在哪兒

［提示］大股東一統(tǒng)天下：股民不是股東；董事“不懂事”、不論事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；

職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。

67、中華人民共和國股票市場應建立退市機制

［提示］國內(nèi)股票市場建立退市機制重要意義；國外成熟市場退市機制；建立退市機制對

國內(nèi)股票市場影響；退市機制實行困難和障礙：建立退市機制政策建議。

68、中小公司發(fā)展：思考與對策

［提示］中小公司發(fā)展中存在問題；中小公司成長對策。

69.虛擬公司對國內(nèi)管理組織啟示

［提示］虛擬公司產(chǎn)生和發(fā)展動因；虛擬公司與老式公司比較；虛擬公司是信息時代管理

組織首選模式；虛擬公司為國內(nèi)管理組織提供啟示。

70、跨國并購公司文化管理

［提示］公司文化與民族文化聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同公司文化和管理風格沖突；解

決跨國公司文化沖突辦法。

71、CEO勉勵和監(jiān)督機制

［提示］薪金、職務消費、福利補貼與股票期權(quán)比較；商品市場、資我市場與經(jīng)理市場約

束；建立以股票期權(quán)為主勉勵與約束機制。

72、公司經(jīng)營與發(fā)展

［提示］運用SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）模型探討中小公司市場戰(zhàn)略；運用公司生

命周期理論分析中小公司成長中組織建設(shè)；中小公司如何進行管理創(chuàng)新。

73、人力資本勉勵機制

［提示］對經(jīng)營者報酬勉勵方式，每種方式利弊，實行條件；員工持股籌劃國際比較，在

國內(nèi)實行現(xiàn)狀及建議；報酬勉勵之外有效勉勵手段。

74、如何提高公司核心競爭能力

［提示］公司核心競爭能力對公司競爭致勝作用；公司核心競爭能力辨認與哺育；技術(shù)創(chuàng)

新在提高公司核心競爭能力中作用。

75、流通公司國際化經(jīng)營不可控因素分析

［提示］國際化經(jīng)營外部環(huán)境（機遇與風險）；不可控環(huán)境對策分析（適者生存）；國際化經(jīng)營

永恒主題（滿足消費者需求）；國際化經(jīng)營市場定位（市場細分與目的市場）；高機會與高風險

市場營銷方略。

76、公司國際化經(jīng)營可控因素風險分析

［提示）國際化經(jīng)營產(chǎn)品方略分析；國際化經(jīng)營定價方略；國際化經(jīng)營促銷方略；國際化

經(jīng)營分銷渠道管理方略；大市場營銷方略等。

77、啟示與借鑒：流通公司邁出國門

［提示］發(fā)達工業(yè)化國家流通公司跨國經(jīng)營組織構(gòu)造、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略特色分析；中

華人民共和國公司實現(xiàn)跨國經(jīng)營當前存在問題和需要學習經(jīng)驗，以及如何走出國門。

78、中華人民共和國流通公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

［提示］中華人民共和國人世后所處國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形

式選取；公司集團化趨勢，綜合商社可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。

79、國內(nèi)人世后，市場經(jīng)營面臨重要風險及其防止

［提示］對入世背面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢分析；市場經(jīng)營中存在重要問題；針對問題采用相

應對策。這方面參照選題尚有：

(1)中華人民共和國流通公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

(2)論實現(xiàn)物流當代化是零售業(yè)發(fā)展一場革命

(3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展國際化潮流

(4)論綜合商社是公司集團應對全球經(jīng)濟一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營首選模式

80、人世后如何增強國內(nèi)服務業(yè)國際競爭能力

［提示］人世后，被視為“雷區(qū)”國內(nèi)服務業(yè)領(lǐng)域成為對外開放重點，這也是當前國際經(jīng)

濟競爭制高點。服務業(yè)涉及金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、征詢服務業(yè)等。

分析國內(nèi)服務業(yè)公司現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、

管理理念、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭

能力。

81、中華人民共和國公司如何實行“走出去”戰(zhàn)略

［提示］人世后，中華人民共和國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將勉勵和支持更多中華人

民共和國公司走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實行“引進來”與“走出去”并重

戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工利益。

分析國內(nèi)公司在跨國投資和國際經(jīng)營中動因、優(yōu)勢，應具備條件和需要加強薄弱環(huán)節(jié)(如

國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資區(qū)域和流

向，投資行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國

公司組織構(gòu)建等方面戰(zhàn)略及辦法。

82、中華人民共和國跨國公司創(chuàng)立與發(fā)展

［提示］跨國公司已成為當今世界經(jīng)濟舞臺主角，而中華人民共和國跨國公司發(fā)展起步

晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中華人民共和國在世界經(jīng)濟中地位和應起作用是不相稱。

分析和探究跨國公司基本定義(界定原則)、特性，如何按國際慣例并結(jié)合中華人民共和

國實際，構(gòu)建中華人民共和國跨國公司（公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)

絡、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等）。

83、中華人民共和國--東盟自由貿(mào)易區(qū)給中華人民共和國公司帶來發(fā)展契機

［提示］11月6日，在中華人民共和國與東盟領(lǐng)導人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在內(nèi)建成中

華人民共和國--東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大發(fā)展中

華人民共和國家自由貿(mào)易區(qū)。

分析中華人民共和國--東盟自由貿(mào)易區(qū)建立將給中華人民共和國公司帶來哪些發(fā)展契

機（商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等），中華人民共和國公司應制定對策（涉及政

府支持政策、公司參加自由賀易區(qū)戰(zhàn)略和詳細對策，以及應做好準備工作）。

84、公司模式比較研究

［提示）（1）私營公司被譽為中華人民共和國公司新亮點，其超常規(guī)發(fā)展速度及家族式管理

模式已引起理論界關(guān)注，老式觀念中這一落后模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論焦點。

（2）對家族公司進行界定（當前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種結(jié)識），分析家族公司存

在和發(fā)展合理性及家族公司發(fā)展取向。家族公司發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族公司

內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族公司中合理因素，引入當代公司制度，使兩者結(jié)合；一

種是以當代公司制度取代家族公司制度。

85、外國國有公司改革啟迪與借鑒

［提示］（1）國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是國內(nèi)國有經(jīng)濟深化改革重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟

變化趨勢及國有公司改革因素，從中可以得到啟迪與借鑒。

（2）資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教誨、

高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟承擔政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策職能已隨著市場經(jīng)濟發(fā)展而削弱。

這些趨勢增進了國有經(jīng)濟規(guī)模調(diào)節(jié)（國有中小公司從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型公司國有

股），通過吸取民營資本參加國有公司改革和政府向民營公司投資，實現(xiàn)國有資本和民有資

本雙向融合，深化國有公司改革。

二、市場營銷方向參照選題

1、公司營銷網(wǎng)絡建設(shè)和管理問題

［提示］當前競爭發(fā)展態(tài)勢是公司網(wǎng)絡之間較勁。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，環(huán)

繞如何營造自己強有力網(wǎng)絡，網(wǎng)絡內(nèi)部成員之間關(guān)系應當是什么樣，如何管理和維系網(wǎng)絡關(guān)

系等方面細化出詳細選題。

2、營銷組織設(shè)計和再造問題

［提示］當前市場營銷環(huán)境變得越來越不擬定。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，環(huán)繞

如何改造公司和內(nèi)部組織，如何才干把公司各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個人員整合好，什么樣

公司范式才干適應動態(tài)環(huán)境和個性化需求等問題來細化出詳細選題。

3、商品房市場營銷策劃問題

［提示］商品房市場是國內(nèi)市場體系中一種發(fā)展?jié)摿艽笫袌?，其中營銷問題和矛盾比較

集中和突出，如：定位模糊，顧客收入構(gòu)造和商品房檔次/價格構(gòu)造錯位，開發(fā)商在設(shè)計、

建設(shè)、銷售之間脫節(jié)，等等。本題可環(huán)繞諸如此類問題，參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，探討

商品房開發(fā)公司策劃詳細實務。

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