化工廠工作總結3篇

化工廠工作總結3篇

化工廠工作總結篇1

敬重的領導，

您好！

時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬來我們公司已經(jīng)有兩年多的時間了，在過去的兩年內(nèi)，我非常有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領導及各位同仁共同努力下的高速進展，作為個人，非常感謝陳總賜予的這個展現(xiàn)自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ髻n予的指導，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回憶和總結，同時堅信在陳總及洪總的帶著下，公司會大跨步的進入一個新的進展里程。

一、工作回憶與總結

1、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護是公司得以生存進展的根底，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起修理時設備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認為，全部的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本緣由來看，大致可分為兩大類：人的擔心全行為與物的擔心全狀態(tài)，導致人的擔心全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不便利或為了節(jié)約時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的熟悉。而物的擔心全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場治理人員，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的準時發(fā)覺并訂正、總結，培訓，來到達滿意安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1建立安全操作技能培訓

正如如上所述，對于人的擔心全行為導致的安全事故的兩種緣由分析，我認為，后一種狀況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占安全大事人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員工進展安全操作培訓，詳細的培訓內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危急，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。

1.2推行每周一次的安全巡查

對于一個正常運作的組織，安全部門的存在對消退安全隱患、預防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)覺并沒有安全人員參加分公司的日常運作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進展巡查，發(fā)覺問題后，跟進整改。

1.3注意安全意識培育

除SHE部門組織的安全培訓外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進展安全意識的強化，以及巡查時發(fā)覺安全隱患后，對員工進展準時的教育，并將此狀況作為早會的教材進展安全意識培育，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進展宣導，以期通過時間及頻率到達強化安全意識的目的。

1.4建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏大事的分析，我們認為，由于個人身體特質(zhì)，車間存在局部員工對某些產(chǎn)品過敏的狀況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期削減員工由于過敏狀況而導致的工作大事。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”的原則，利用早會及巡查時間，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌握特別重要，在巡查過程中，嚴格掌握每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，依據(jù)質(zhì)保部供應的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導，在20xx年度，對生產(chǎn)實行了：

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著肯定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生特別狀況時，能很快劃到特別的緣由，且對以后進展標準化作業(yè)時，有著重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計。

2.2完善生產(chǎn)過程記錄

從治理的角度動身，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的掌握，需要每一工序進展嚴格的掌握，在14年車間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關記錄約20份，留下了真實全面的工序治理掌握狀況。

2.3特別狀況反應機制建立

起草并推行了特別狀況反應工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進展準時的培訓與適時提示，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的特別狀況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到穿插污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4完善首檢責任制

由于包裝車間實行的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進展包裝的狀況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的狀況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量掌握帶來肯定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人進展溝通，最終達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二非常鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實包裝開頭前以及首檢的質(zhì)量確認。

3、機器設備治理方面

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設備日常維護及保養(yǎng)規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃進展維護與保養(yǎng)，使得1、2車間的設備運轉(zhuǎn)完好率到達100%，尚未消失一起因設備緣由影響到生產(chǎn)的大事，并建立了設備維護與保養(yǎng)的相關記錄，如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對全部用電設備及電柜線路及相應的標識進展處理。

4、人員治理

人員是組織正常運作的核心資源，對人員治理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的力量矩陣培訓、點滴教育、OJT培訓以及結合以老帶新的培訓模式進展組織培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到對崗位的肯定勝任，且對老員工進展輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順當進展。

人才梯隊的建立，是工作得以持續(xù)開展的關鍵，基層人員的治理力量又對公司文件方針政策落實有著至關重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班進步行了有意識的培育，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通到達我們預定的目標。

5、強化車間物料治理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應到達的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額掌握，在全年都到達了100%，固然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改良，已與技術人員進展溝通，規(guī)劃在今年會對主原料的定額進展重新核定。

在20xx年，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采納25KG桶進展分裝再入庫，并確保全部清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具掌握，以前常常消失生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)覺工具缺少的狀況，20xx年11月份開頭，我們推行了專人負責制，全部車間在清場完成后，對工具進展回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領取所需的工具。

6、庫存治理

庫存對企業(yè)來說至關重要，它能滿意預期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避開價格上漲以及選購時數(shù)量折扣等，庫存缺乏將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等；而庫存過剩則不必要地占用假如用在別處會更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶著下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進展了重新的統(tǒng)計梳理，并建立了專人跟進處理，處理了相當一局部老庫存，釋放了大量的庫存空間及削減了庫存本錢。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有準時入庫的狀況，經(jīng)與倉庫治理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需馬上通過傳真，傳回分公司，并通過電話提示分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。

7、文件體系的重新修訂

在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的”局部進展重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關人員進展相應的培訓。

二、存在的缺乏

在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、安全治理方面，仍存在很大的改善空間；

2、基層治理人員治理工具及理論的培訓仍需強化；

3、現(xiàn)場5S治理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；

4、設備維護保養(yǎng)規(guī)劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面綻開，設備操作培訓仍顯缺乏；

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的敏捷性仍存在缺乏，需與規(guī)劃部保持充分溝通，以期到達總體提升產(chǎn)能和效率。

三、20xx年工作重點

1、完成設定的各項KPI指標（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達標率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故狀況，規(guī)劃達成率）；

2、包裝標準的制定執(zhí)行；

3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關規(guī)程、記錄進展生產(chǎn)掌握；

4、與規(guī)劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成準時率、降低產(chǎn)品的庫存；

5、與規(guī)劃相關持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理；

6、加大5S工作推行力度，重點產(chǎn)品車間先行；

7、重點客戶的產(chǎn)品了解與預備，以往審核缺陷工程的跟進；

8、與工程部完善設備設施的維護與保養(yǎng)，修理總結與分析；

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。

10、跟進物料的入庫進度，保證產(chǎn)品的準時入庫；

11、制定培訓規(guī)劃，落實一線治理人員及操作員工的培訓；

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠工程的跟進；

四、對公司的幾點建議

1、安全治理方面

1.1建立完善的安全評估體系，無論是新工程開展，還是車間設備設施的小變動，都需要有安全部門的介入、評估、培訓；

1.2組織各部門負責人，要求指定人員整理其所負責部門內(nèi)部的培訓資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時的教材。

1.3建議公司考慮對分公司設立特地的現(xiàn)場安全治理人員，以消退存在的安全隱患，預防工作大事的發(fā)生。

1.4建議在全公司建立全部設備操作安全分析，并將分析的關鍵點列出張貼于設備四周，同時組織操作人員進展相應的培訓。

1.5建議車間治理人員協(xié)作SHE部門進展車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關鍵點列出張貼于車間明顯位置。

1.6建議在全公司范圍內(nèi)，實行寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全學問競賽，競賽內(nèi)容為安全培訓教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的把握。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進展細化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘參加鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過程中，會消失快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的狀況，導致消失較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，參加勞動愛護用品的類別及使用條款，以提示操作人員準時佩戴勞保用品。

3、設備設施關鍵掌握點培訓

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)全部設備設施的操作及關鍵掌握要點進展培訓，以消退操作人員對設備的不當使用，帶來本錢損失，建議每月1～2次。

4、建立全面定額治理

全面的定額治理，不只是原料定額治理，還包括能耗、工時等進展相應的定額治理，在實際運作過程中，幫助相應的鼓勵手段，從而到達有效掌握鋪張、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我會飽含熱忱、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持親密溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克制存在的缺乏與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速進展，奉獻自己的一份熱。

化工廠工作總結篇2

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電×。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。

二、加強根底工作，科學嚴細治理。

根底工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致治理作為重點工作。1—5月份，我們完善了電氣設備技術根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共×只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅實的根底。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的×職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀×，扣發(fā)獎金共計×，并把結果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象。

在安全治理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次×題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了×次參與了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率到達×，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。

設備治理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非規(guī)劃停工作出了奉獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了×次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和根底理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在治理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改良。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率到達×，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達×。

1—6月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建立。

我們做了下面幾項工作。

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)視和考核。

4、獎懲清楚、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的治理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合治理水平。

10、進一步加強日常治理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

11、進一步加大計算機治理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、規(guī)劃、消耗、記錄治理的計算機治理，為生產(chǎn)和效益效勞。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、連續(xù)在車間開展本錢推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間×班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴格的本錢和節(jié)支考核細則，車間領導班組長治理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標與年度進度相適應，節(jié)省費用×元。存在的問題：

1、車間治理