管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)整理

實(shí)用文檔管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)整理12、安全邊際：指產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量(銷售額)超過保本點(diǎn)銷售量(銷售額)的差額。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：1、管理會(huì)計(jì)的職能：(1)提供管理信息；(2)直接參與決策；(3)進(jìn)行業(yè)績考評(píng)材的組成不同；(3)存貨的盤存價(jià)值不同；(4)損益確定程序不同；(5)應(yīng)用的目的不同制定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)；(4)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；(5)建立健14、責(zé)任報(bào)告的特征：(1)報(bào)告對(duì)象；(2)報(bào)告形式；(3)報(bào)告時(shí)間；(4)報(bào)告內(nèi)容。(2)成本核算的原則不同；(3)成本核算的內(nèi)容不同；(4)成本核算目的不同。天數(shù)；(3)壞賬發(fā)生率23、提高投資報(bào)酬率的途徑：(1)擴(kuò)大銷售量；(2)降低成本；(3)減少營業(yè)資產(chǎn)單位變動(dòng)成本=(最高點(diǎn)成本一最低點(diǎn)成本)/(最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量一最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量)邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入總額邊際貢獻(xiàn)率=1-變動(dòng)成本率銷售利潤=(售價(jià)一單位變動(dòng)成本)*業(yè)務(wù)量一固定成本總額保本點(diǎn)銷售量=固定成本/(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)保本點(diǎn)銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=固定成本/(1一變動(dòng)成本率)3、安全邊際量=預(yù)計(jì)銷售量一保本點(diǎn)銷售量安全邊際額=預(yù)計(jì)銷售額一本點(diǎn)銷售額安全邊際率=安全邊際量/安全銷售量安全邊際率=安全邊際額/安全銷售額利潤=安全邊際量*單位邊際貢獻(xiàn)利潤=安全邊際額*邊際貢獻(xiàn)率銷售利潤率=安全邊際率*邊際貢獻(xiàn)率達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率=保本點(diǎn)銷售量/正常銷售量=保本點(diǎn)銷售額/正常銷售額4、目標(biāo)銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)=(固定成本+目標(biāo)利潤)/單位邊際貢獻(xiàn)目標(biāo)銷售額=(固定成本+目標(biāo)利潤)/邊際貢獻(xiàn)率=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(1一變動(dòng)成本率)(注：上面公式中的目標(biāo)利潤一般是指稅前利潤)5、年相關(guān)總成本=(R*S)/Q+(Q*C)/2(Q為非經(jīng)濟(jì)批量時(shí))年相關(guān)總成本=(2RSC)1/2經(jīng)濟(jì)批量Q=(2RS/C)1/2注：R為全年存貨需要量S為每次訂貨成本C為單位存貨年持有6、現(xiàn)金流入量=營業(yè)收入+固定資產(chǎn)殘值收入+回收的流動(dòng)資金現(xiàn)金流出量=固定資產(chǎn)投資+流動(dòng)資金投資+營業(yè)成本+營業(yè)稅金+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用一凈現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流入量一現(xiàn)金流出量投資報(bào)酬率=年平均利潤/原始投資額年金現(xiàn)值系數(shù)=原始投資/每年現(xiàn)金凈流量7、材料價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)*實(shí)際用量)一(標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)*實(shí)際用量)=(實(shí)際單價(jià)一標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))*實(shí)際用量材料用量差異=(實(shí)際用量*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))一(標(biāo)準(zhǔn)用量*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))=(實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)用量)*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)8、工資率差異=(實(shí)際工時(shí)*實(shí)際工資率)一(實(shí)際工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)工資率)=(實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)*實(shí)際工時(shí)人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)工資率)一(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)工資率)=(實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)工資率9、變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=(實(shí)際工時(shí)*變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率)—(實(shí)際工時(shí)*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)=(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率一變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)*實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際耗用工時(shí)*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)一(按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)=(實(shí)際耗用工時(shí)一按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10、固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用一實(shí)際產(chǎn)量*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)*標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率=實(shí)際固定制造費(fèi)用一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用能力差異=(計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí))*固定制造費(fèi)用標(biāo)固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*固定制造費(fèi)用標(biāo)11、投資報(bào)酬率=營業(yè)利潤/經(jīng)營資產(chǎn)(或投資額)*100%(營業(yè)利潤是指扣減利息費(fèi)投資報(bào)酬率=(銷售收入/經(jīng)營資產(chǎn))*(營業(yè)利潤/銷售收入)=經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售剩余收益=營業(yè)利潤一(經(jīng)營資產(chǎn)*規(guī)定的最1、產(chǎn)量600件時(shí)單位成本7.6元，400件時(shí)單位成本上升為8元，要求計(jì)算產(chǎn)量為500解：單位變動(dòng)成本=(600*7.6—400*8)/(600—400)=1360/200=6.8(元)固定成本=600*(7.6-6.8)=600*0.8=480(元)單位成本=480/500+6.8=0.96+6.8=7.76(元)解：產(chǎn)品單位成本=4+100/100=5元利潤=100*(10-5)=500元200件時(shí)：產(chǎn)品單位成本=4+100/200=4.5元利潤=200*(10-4.5)=1100利潤增長率=(1100—500)/500=120%答：產(chǎn)銷100件時(shí)利潤為500元，產(chǎn)銷200件時(shí)利潤為1100元，利潤增長率為120%解：單位邊際貢獻(xiàn)=0.9-0.5=0.4元邊際貢獻(xiàn)率=0.4/0.9*100%=44.44%利潤=500*0.4-200=0元答：單位邊際貢獻(xiàn)為0.4元，邊際貢獻(xiàn)率為44.44%,利潤為0元。為50%,要求：(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售額，(2)若下年度銷售額增長30%,其他條件解：(1)銷售額=240000/50%=480000元固定成本=480000-240000-200000=40000元保本點(diǎn)銷售額=40000/(1-50%)=80000元(2)稅前利潤=480000*(1+30%)*(1-50%)—40000=272000元解：經(jīng)濟(jì)批量Q=[(2*2400*400)/3]1/2=800元總費(fèi)用T=(2*2400*400*3)V2=2400元最優(yōu)訂貨養(yǎng)次數(shù)=2400/800=3次6、經(jīng)濟(jì)批量250公斤，30天訂貨一次，預(yù)計(jì)每天最大耗用量12公斤，提前時(shí)間10解：安全存量=(12-250/30)*10=37公斤再訂貨點(diǎn)=12*10=120公斤耗用量的20%,該材料的采購成本為40元，單位儲(chǔ)存成本為單位采購成本的10%,若訂貨提前期為30天，全年按360天計(jì)算，確定A材料的安全存量和再訂貨點(diǎn)?(3)計(jì)算最優(yōu)訂貨次數(shù)?(4)計(jì)算存貨平均占用多少資金?(5)如果訂貨批量解：(1)經(jīng)濟(jì)批量Q=[(2*14400*100)/(40*10%)]12=849件總費(fèi)用T=(2*14400*100*4)12=3394元(2)安全存量=14400/360*20%*30=240件再訂貨點(diǎn)=14400/360*30+240=1440件(3)最優(yōu)訂貨次數(shù)=14400/849=17次(4)存貨平均占用資金=(849*40)/2=16980元(5)T=(14400*100)/800+(800*4)/2=3400元8、用108000元購機(jī)器1臺(tái)，可用5年，每年收入20000、25000、30000、35000、30000,求IRR年份每年收入折現(xiàn)系數(shù)10%現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)8%現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)9%現(xiàn)值12345總現(xiàn)值原始投資凈現(xiàn)值-4105-1170IRR=8%+(9%-8%)*(109920—108000)/(109920—106830)=8.62%9、投資30000元，預(yù)計(jì)可使用5年，每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，固定成本30000元，折現(xiàn)率10%,求相關(guān)指標(biāo)解：每年收入=[10000*(10-6)—30000]+30000/5=16000元(1)凈現(xiàn)值=16000*3.791—30000=30656元(2)凈現(xiàn)值率=30656/30000*100%=102%(3)年金現(xiàn)值系數(shù)=30000/1600回收期=2+(1.875-1.736)/(2.487-1.736)*12=2年2個(gè)月(4)內(nèi)含報(bào)酬率=45%(查表得)解：回收額=16000*3.791-16000*1.736(機(jī)會(huì)成本)=32880元(1)凈現(xiàn)值=32880-25000=7880元投資回收未收回25000*1.1=275000027500*1.1=3025003002.5*1.1=3302.75—12697.25回收期=4年+12*3302.75/16000=4年3個(gè)月年平均收入=(16000*3)/5=9600元年金現(xiàn)值系數(shù)=25000/9600=2.6042100200345凈現(xiàn)值-8內(nèi)含報(bào)酬率=16%+(18%-16%)*1704/(1704+8)=17.99%如改建后增產(chǎn)2000件新增加收入=2000*(10-6)=8000元回收額=32880+8000*3.791=63208元凈現(xiàn)值=63208—25000=38208元10、企業(yè)五年前購入機(jī)器一臺(tái)，原價(jià)24000元，可用10年，無殘值，每年收入8000元，現(xiàn)擬用新機(jī)器代替50000元，也可用10年，使用期滿有殘值2000元，使用新機(jī)器每年收入12000元，舊機(jī)器出售10000元。求相關(guān)指標(biāo)解：投資收入=新機(jī)器每年收入現(xiàn)值一機(jī)會(huì)成本=殘值=44184元更新投資支出=新機(jī)器50000一舊機(jī)器出售1000011、某企業(yè)3年前購入機(jī)器一臺(tái)，原價(jià)8400元，可用6年，年產(chǎn)量1000件，每件10元，單位變動(dòng)成本6元，年固定成本3000元，折現(xiàn)率10%,要求：用現(xiàn)值法計(jì)算機(jī)器解：每年收入=1000*(10-6)+8400/6—3000=2400元凈現(xiàn)值=2400*4.355-8400=2052元年金現(xiàn)值系數(shù)=8400/2400=3.5回收期=4+(3.5-3.17)/(3.781-3.17)=4.53年內(nèi)含報(bào)酬率=16%+(18%-16%)*[(3.685-3.5)/(3.685-3.498)]=17.95%直接材料20公斤30元(單價(jià))直接人工5工時(shí)工資率4元變動(dòng)制造費(fèi)用5工時(shí)分配率10元固定制造費(fèi)用5工時(shí)分配率8元預(yù)算產(chǎn)量1000件實(shí)際產(chǎn)量1200件實(shí)際領(lǐng)用材料25000公斤單價(jià)29元直接人工工時(shí)5800工時(shí)每小時(shí)工資率4.5元變動(dòng)制造費(fèi)用5900元固定制造費(fèi)用42000元解：(1)材料價(jià)格差異=(29-30)*25000=-25000元材料用量差異=(25000—1200*20)*30=30000元(2)工資率差異=(4.5-4)*5800=2900元人工效率差異=(5800-1200*5)*4=—800元(3)、變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=59000-5800*10=1000元變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(5800—1200*5)*10=—2000元(4)固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=42000-1000*5*8=2000元固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(1000-1200)*5*8=—8000元固定制造費(fèi)用能力差異=(1000*5-5800)*8=—6400元固定制造費(fèi)用效率差異=(5800-1200*5)*8=—1600元13、企業(yè)用300000元購置設(shè)備一臺(tái)，可用10年，使用期滿凈殘值3000元，每年可獲利潤32000元，I=10%,要求：計(jì)算凈現(xiàn)值流量、凈現(xiàn)值并評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否可行?解：每年收入=32000+(300000—3000)/10=61700元凈現(xiàn)值=61700*6.145-300000+3000*0.386=80304.5>0單位變動(dòng)成本6(注)ROI為投資報(bào)酬率要求：(1)計(jì)算為達(dá)到25%的目標(biāo)，ROI的最小單位售價(jià)(2)根據(jù)(1)的結(jié)果，采用杜邦分析法分析影響ROI的兩個(gè)因素(3)某公司經(jīng)理的獎(jiǎng)金占其剩余利益的8%,根據(jù)(1)的售價(jià)計(jì)算，該經(jīng)理應(yīng)得獎(jiǎng)金。公司規(guī)定的最低報(bào)酬率為14%解：(1)目標(biāo)營業(yè)利潤=1500000*25%=375000元120000X—(120000*6)—300解得X=11.625(2)投資報(bào)酬率=[(120000*11.625)/1500000]*[375000/(120000*11.625)=1.93*0.2688(3)剩余收益=375000—(1500000*14%)=165000元公司經(jīng)理獎(jiǎng)金=165000*8%=13200元15、甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量80臺(tái)，每臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5小時(shí)，直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量5公斤，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)6元，本期固定制造費(fèi)用預(yù)算為2000元，本期實(shí)際產(chǎn)量100臺(tái)，每臺(tái)實(shí)際工時(shí)為6小時(shí)，實(shí)際耗用材料520公斤，直接材料成本為3640元，實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用1800元，要求：計(jì)算直接材料的兩項(xiàng)差異和固定制造費(fèi)用的三項(xiàng)差異。解：(1)材料用量差異=(520-100*5)*6=120元材料價(jià)格差異=(3640/520-6)*520=520元(3)固定制造