2022年三基實(shí)施方案范文

2022年三基實(shí)施方案范文“三基”工作實(shí)施方案為全面貫徹落實(shí)《—強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中國(guó)石化企八—號(hào)）、《中石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案》（中石化油工企八—”—號(hào)）和《中原石油工程公司“三基”工作實(shí)施方案》（中工經(jīng)八—號(hào)）文件精神，進(jìn)一步 增強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)提升公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，—公司―項(xiàng)目部特制定本實(shí)施方案：一、 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中石化石油工程公司增強(qiáng)“三基"工作的指示精神，培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以強(qiáng)化“三基”工作為主線，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升"活動(dòng)為載體，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持“三基”管理與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，堅(jiān)持全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，增強(qiáng)基層管理體系建設(shè)，建立健全和有效落實(shí)崗位責(zé)任制，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和全員素質(zhì)，有效推動(dòng)—項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。二、 ―機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目部成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：—成員：—領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一—領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的“三基”工作，審定項(xiàng)目部“三基”工作實(shí)施方案、“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施、審定“三基”工作評(píng)比結(jié)果。三、 工作目標(biāo)通過(guò)強(qiáng)化提升“三基”工作，全面提升基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化，為建設(shè)一流石油工程隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)的“三基”工作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：（一） 基層—_堅(jiān)毅有力—年持續(xù)深化完善基層黨—建設(shè)，做好四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，局級(jí)黨建示范點(diǎn)榮譽(yù)保持等工作?！?duì)巹?chuàng)優(yōu)秀基層黨—年實(shí)現(xiàn) 基層黨—建設(shè)和班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，基層黨—戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強(qiáng)，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良率達(dá)—％以上。（二） 基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范1.崗位責(zé)任制持續(xù)完善—年制定發(fā)布崗位目錄，建立健全崗位責(zé)任制?！昊鶎訂T工全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制?！暝陧?xiàng)目部讓新制度新標(biāo)準(zhǔn)更換后即時(shí)上墻，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障。2.裝備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升—年重點(diǎn)增強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備日常管理監(jiān)督，推行設(shè)備油水管理，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣?！曛攸c(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備管理，建立健全關(guān)鍵設(shè)備巡檢責(zé)任制，摸索修理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)修復(fù)和改造水平?！曜⒅卣归_(kāi)設(shè)備修舊挖潛，增強(qiáng)公司內(nèi)部各單位之間的設(shè)備調(diào)配，減少設(shè)備閑置，提升設(shè)備利用率和資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率同比提升_%,設(shè)備完好率達(dá)到_%以上，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全事故率為零。培養(yǎng)相對(duì)應(yīng)人材，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備盡快創(chuàng)效，提升項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)范圍及水平，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。3.技術(shù)服務(wù)保障水平增強(qiáng)自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國(guó)內(nèi)廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具。針對(duì)井控安全需要，展開(kāi)有效攻關(guān)，切實(shí)提升內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提升，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，加速科技成果轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺(tái)、氣源調(diào)壓裝置的制作等。4.qhsse管理水平顯著提升以防范生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量和公共安全事故為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)避免"，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴失控事故、避免重大火災(zāi)爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大公共安全責(zé)任事故、避免重大質(zhì)量事故，達(dá)到安全無(wú)事故、環(huán)保無(wú)污染、健康無(wú)傷害、質(zhì)量無(wú)缺陷的“四無(wú)”目標(biāo)。（三）基本功訓(xùn)練扎實(shí)有效—年項(xiàng)目部全面推行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化提升的培訓(xùn)方式，促動(dòng)培考用一體化機(jī)制落實(shí)。—年完善推廣遠(yuǎn)程培訓(xùn)、新媒體培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)教育，探索員工自主選學(xué)方法?！陿?gòu)筑集中培訓(xùn)、實(shí)操演練、網(wǎng)絡(luò)選學(xué)“三位一體”的基本功訓(xùn)練模式。強(qiáng)化井控、硫化氫防護(hù)等取證培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部人員倒班培訓(xùn)覆蓋率_%,持續(xù)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。四、工作內(nèi)容（一）增強(qiáng)項(xiàng)目部黨—建設(shè)以落實(shí)工程公司黨委工作規(guī)則和—公司黨支部工作細(xì)則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范—設(shè)置和隸屬關(guān)系，做到項(xiàng)目部黨—與行政—機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨—負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步展開(kāi)、制度同步建立、考核同步實(shí)行。項(xiàng)目部—專(zhuān)人成立黨建課題研究工作組，重點(diǎn)環(huán)繞改進(jìn)和加強(qiáng)新形勢(shì)下基層干_J五設(shè)展開(kāi)調(diào)查研究，逐步建立起具有項(xiàng)目部特色的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理體系。健全黨員和骨干“雙向培養(yǎng)”制度和立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，注重發(fā)展項(xiàng)目部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員項(xiàng)目攻關(guān)、黨員志愿服務(wù)等途徑，激勵(lì)基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建,領(lǐng)導(dǎo)、支持、創(chuàng)造性地展開(kāi)群眾性活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。即時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)（范本），堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，落實(shí)“四必訪”“五必談”制度，做好員工心理疏導(dǎo)和情緒管理。（二）深化項(xiàng)目部班子建設(shè)展開(kāi)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，推行負(fù)責(zé)任、有水平、守規(guī)矩、講正氣、做表率“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模型，構(gòu)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建體系，細(xì)化創(chuàng)建措施，完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)機(jī)制。增強(qiáng)項(xiàng)目部班子配備，按照“三定”方案要求，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保崗位、人員、職責(zé)到位。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”等措施，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)功能。抓好項(xiàng)目—伍建設(shè)，研究制定相關(guān)管理辦法或者配套措施，建立健全選拔任用工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。規(guī)范議事決策行為，堅(jiān)持—領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)''的要求，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)崗位責(zé)任，切實(shí)做到分工協(xié)作、互相補(bǔ)位。催促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等制度，確保項(xiàng)目部班子民主決策、科學(xué)決策。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)，實(shí)施系統(tǒng)化、模塊化教學(xué)，推廣應(yīng)用《石油工程項(xiàng)目經(jīng)理核心水平培訓(xùn)教材》，提升項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)水平。（三） 推動(dòng)項(xiàng)目部班組建設(shè)堅(jiān)持把“班校家”建設(shè)作為“三基”工作的重要品牌工程來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化量化工作內(nèi)容、考核指標(biāo)和管理方式，形成科學(xué)、規(guī)范的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。評(píng)選表彰示范班組，以點(diǎn)帶面、整體推動(dòng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人文化，激發(fā)項(xiàng)目部班組創(chuàng)效活力。展開(kāi)班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘，建立以水平和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善崗位公開(kāi)選聘制度，嚴(yán)格落實(shí)《 _增強(qiáng)班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作—》，全面推行班（組）長(zhǎng)競(jìng)聘，激發(fā)班組長(zhǎng)活力。建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)（范本）管理機(jī)制，增強(qiáng)班組長(zhǎng)日?？?jī)效管理、崗位考核等工作，促動(dòng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍良性循環(huán)。深入展開(kāi)“公開(kāi)解難題，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過(guò)“職工代表在基層”微故事征集活動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大廠務(wù)公開(kāi)工作的覆蓋面，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理。（四） 增強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)發(fā)揚(yáng)傳承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極宣貫中國(guó)石化企業(yè)文化價(jià)值理念，大力宏揚(yáng)和實(shí)踐“特殊能戰(zhàn)斗、特殊能擔(dān)當(dāng)、特殊能超越”的鐵軍精神，強(qiáng)化理念融入制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范項(xiàng)目部管理和崗位操作，有效促動(dòng)文化理念的落地。引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守《員工守則》和員工禮—范，準(zhǔn)確理解個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系，持續(xù)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工踐行文化理念的參預(yù)平臺(tái)。加大安全、廉潔、質(zhì)量、法律文化進(jìn)基層的推動(dòng)力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市場(chǎng)，以品牌創(chuàng)效益的生動(dòng)局面。持續(xù)改善項(xiàng)目部所必要的生產(chǎn)生活設(shè)施，豐富項(xiàng)目部員工文化生活，增強(qiáng)“兩堂一室一舍"建設(shè)，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足員工的精神文化需求。（五） 扎實(shí)展開(kāi)提升項(xiàng)目部管理工作建立健全提升項(xiàng)目部管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善《提升項(xiàng)目部管理工作考核細(xì)則》和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使其更加符合項(xiàng)目部實(shí)際。進(jìn)一步規(guī)范提升項(xiàng)目部管理工作檢查運(yùn)行方式，認(rèn)真—好月度檢查，重點(diǎn)抓好問(wèn)題的整改落實(shí)，建立問(wèn)題清單，按照定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“四定”原則和“一改一消、不改追責(zé)”的要求，確保問(wèn)題整改到位。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，依據(jù)提升項(xiàng)目部管理檢查結(jié)果和排名，對(duì)項(xiàng)目部各崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（六） 完善落實(shí)項(xiàng)目部崗位責(zé)任制在―版崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)崗位責(zé)任制建立情況實(shí)行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責(zé)任制，公司統(tǒng)一制定和發(fā)布，由項(xiàng)目部—員工學(xué)習(xí)，采取班組日檢查、項(xiàng)目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對(duì)員工崗位責(zé)任制掌握和落實(shí)情況實(shí)行考核督導(dǎo)，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與員工績(jī)效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責(zé)任，掌握崗位技能，提升員工的崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。（七） 增強(qiáng)—項(xiàng)目部管理深入展開(kāi)比學(xué)趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目部指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，從效益、質(zhì)量、效率、速度四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部施工情況實(shí)行全面評(píng)價(jià)，定期展開(kāi)對(duì)照排名，引導(dǎo)項(xiàng)目部先進(jìn)、勇創(chuàng)一流，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，共同提升項(xiàng)目部管理水平。持續(xù)完善項(xiàng)目部“項(xiàng)目決策、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)預(yù)算核算、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核、責(zé)任追究”六大管理體系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范配套制度，明確各層級(jí)責(zé)權(quán)利，建立職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完備、管理規(guī)范、考核嚴(yán)格、追責(zé)到位的全過(guò)程管控模式，并在項(xiàng)目部全面實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部創(chuàng)效水平。（八） 完善成本控制措施健全完善成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本控制項(xiàng)目。督導(dǎo)班組做好成本預(yù)算、分解落實(shí)，改進(jìn)成本控制措施。展開(kāi)崗位修舊利廢工作，對(duì)各崗位存有的廢舊物資實(shí)行清理和修復(fù)，減少物資釆購(gòu)費(fèi)用。（九） 規(guī)范項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理建立項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理辦法，按照“必須、實(shí)用、精簡(jiǎn)”的原貝IJ,規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料管理，—各崗位結(jié)合工作實(shí)際，確定基礎(chǔ)資料臺(tái)賬明細(xì)，歸納、整合報(bào)表臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料，減少重復(fù)性的和不符合實(shí)際的報(bào)表臺(tái)賬。教育和引導(dǎo)員工準(zhǔn)確理解建立健全基礎(chǔ)資料的重要性，樹(shù)立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無(wú)形資產(chǎn)的理念，嚴(yán)格按要求填寫(xiě)和保存基礎(chǔ)資料。在提升基層管理檢查中將基礎(chǔ)資料管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕和泯滅假資料，確?；A(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容齊全、書(shū)寫(xiě)規(guī)范，保存完整，歸檔即時(shí)，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠依據(jù)?！杲y(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項(xiàng)目部各部門(mén)的資料臺(tái)賬。（十一）強(qiáng)化裝備現(xiàn)場(chǎng)管理完善設(shè)備管理體系，健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，抓好項(xiàng)目部設(shè)備管理制度的落實(shí)，確保各種裝備管理資料臺(tái)賬記錄做到即時(shí)準(zhǔn)確。注重現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備“十字作業(yè)”日常監(jiān)督，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。增強(qiáng)設(shè)備修保管理，壓減設(shè)備修保費(fèi)用，對(duì)設(shè)備修理、配件計(jì)劃認(rèn)真審核，嚴(yán)格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合維修費(fèi)用的持續(xù)降低。增強(qiáng)重大關(guān)鍵及進(jìn)口設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修和設(shè)備停用等管理內(nèi)容實(shí)行梳理完善，摸索修理經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)修復(fù)和國(guó)產(chǎn)化改造水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備終身管理。建立完善單機(jī)管理制度，針對(duì)每臺(tái)單機(jī)設(shè)備實(shí)行定人、定崗管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。增強(qiáng)油水管理工作，按照設(shè)備潤(rùn)滑的“十六”字方針及“五定潤(rùn)滑”要求，做好設(shè)備油水入庫(kù)、使用監(jiān)督檢測(cè)，堅(jiān)持“定期化驗(yàn)，按質(zhì)換油”，重點(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備油水管理工作。盡快掌握新設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，培養(yǎng)相對(duì)應(yīng)人材，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備投產(chǎn)當(dāng)年創(chuàng)效，提升公司技術(shù)服務(wù)范圍及水平，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。（十二）持續(xù)提升技術(shù)保障水平堅(jiān)持“四個(gè)立足”的科研立項(xiàng)原則，優(yōu)先選擇生產(chǎn)急需的“短平快”項(xiàng)目，即時(shí)解決技術(shù)瓶頸。持續(xù)完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)，提升項(xiàng)目部技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)引領(lǐng)和拓展市場(chǎng)的水平。持續(xù)完善和提升研發(fā)能力，推出系列化產(chǎn)品并可按客戶(hù)需要，定制特殊鉆桿，占領(lǐng)超深井鉆具市場(chǎng)，保障深井、超深井設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工安全。針對(duì)—區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國(guó)內(nèi)外廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具，如水力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對(duì)井控安全需要，展開(kāi)有效攻關(guān)，切實(shí)提升內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提升，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。（十三）夯實(shí)井控安全管理基礎(chǔ)增強(qiáng)—領(lǐng)導(dǎo)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化崗位及人員職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員、使管理責(zé)任得到全面落實(shí)。強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)井控十七項(xiàng)管理制度及相關(guān)井控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任追究，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)，確保井控工作各環(huán)節(jié)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保障井控設(shè)備供井質(zhì)量。優(yōu)化井控培訓(xùn)方式，多渠道、多方位培養(yǎng)井控技能人材、重點(diǎn)井、風(fēng)險(xiǎn)井井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定控制措施，杜絕井控失控事故。嚴(yán)格井控督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、即時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，持續(xù)提升項(xiàng)目部井控管理水平。（十四）持續(xù)增強(qiáng)qhsse管理根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保_》和《職業(yè)病防治法》規(guī)定及工程公司和—公司要求，建立健全hse管理制度和操作規(guī)程。持續(xù)推動(dòng)hse異體監(jiān)督，配備hse監(jiān)督深入—項(xiàng)目部，全方位展開(kāi)異體監(jiān)督工作。把工作重點(diǎn)放在抓項(xiàng)目部的hse管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)落實(shí)，“三違”現(xiàn)象的糾正等方面。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，落實(shí)關(guān)鍵工序、特殊節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和車(chē)間班組長(zhǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)制度，全面展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)督查，從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)考核。強(qiáng)化承（分）包商管理，落實(shí)承包商“雙證”準(zhǔn)入、實(shí)行“雙監(jiān)護(hù)”，建立“黑—制度。增強(qiáng)項(xiàng)目部應(yīng)急管理，定期—預(yù)案評(píng)估和演練，持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，提升處置—應(yīng)急水平。持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保健康工作，將清潔生產(chǎn)工作完成情況納入到日常環(huán)保監(jiān)督考核，持續(xù)展開(kāi)清潔生產(chǎn)工作。制定項(xiàng)目部干部hse履職水平評(píng)估規(guī)劃，持續(xù)展開(kāi)干部履職評(píng)估，全面提 部hse履職水平。增強(qiáng)鉆具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，定期或者不定期按照api標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及實(shí)行抽查，確保出廠產(chǎn)品合格率—%0增強(qiáng)對(duì)井控裝備、井下工具檢修、試壓等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。完善各項(xiàng)鉆具、工具、井控裝備等其他技術(shù)服務(wù)工作施工、檢維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立健全檢維修過(guò)程資料記錄，增強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)資料真實(shí)準(zhǔn)確，即時(shí)記錄。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，根據(jù)公司《質(zhì)量事故責(zé)任追究管理細(xì)則（試行）》追究項(xiàng)目部相關(guān)人員責(zé)任。（十五）健全系統(tǒng)化培訓(xùn)體系按照工程公司《系統(tǒng)化培訓(xùn)體系建設(shè)方案》，進(jìn)一步完善主體專(zhuān)業(yè)（工種）模塊課件，形成涵蓋管具主體專(zhuān)業(yè)（工種）的課程體系。選擇井控技術(shù)、鉆井工具裝修工等關(guān)鍵崗位舉辦模塊化培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班、示范班，探索并全面推行模塊化培訓(xùn)模式；項(xiàng)目部依托內(nèi)部資源，按照學(xué)習(xí)地圖和員工水平現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓(xùn)模塊，推行模塊化培訓(xùn)。研究制定系統(tǒng)化培訓(xùn)測(cè)試辦法，選擇鉆井工具裝修工實(shí)行試點(diǎn)，開(kāi)辟模塊化培訓(xùn)測(cè)試系統(tǒng)和試題庫(kù)，逐步將所有主體專(zhuān)業(yè)（工種）納入測(cè)試系統(tǒng)，并在日常培訓(xùn)中推行。探索培訓(xùn)動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果在崗位調(diào)整、人材選拔、績(jī)效考核等方面的應(yīng)用，促動(dòng)培考用一體化機(jī)制落實(shí)，激發(fā)項(xiàng)目部員工參預(yù)培訓(xùn)的積極性。（十六）廣泛展開(kāi)基本功訓(xùn)練積極推動(dòng)“全能員工”素質(zhì)提升計(jì)劃，研究制定“全能員工”實(shí)施方案，堅(jiān)持評(píng)聘分開(kāi)，先試點(diǎn)、后推廣，鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質(zhì)，成為“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的多面手。展開(kāi)全員崗位練兵，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，廣泛展開(kāi)崗位培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、應(yīng)急演練、仿真摹擬等活動(dòng)，訓(xùn)練員工準(zhǔn)確操作、規(guī)范操作、熟練操作的習(xí)慣和水平，促動(dòng)崗位練兵與日常生產(chǎn)深度融合。展開(kāi)技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，以賽促培、以賽促練，激勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位學(xué)技能、練本領(lǐng)。—班組、技能人材展開(kāi)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)（范本）考核、成效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束，促動(dòng)技能、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)、精神有序傳承。強(qiáng)化倒班（停工）培訓(xùn)，確保項(xiàng)目部職工隊(duì)伍培訓(xùn)全覆蓋；以提升基層管理等各類(lèi)檢查為契機(jī)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，避免類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)倒班（停工）培訓(xùn)。建立員工崗位履職水平抽查考核機(jī)制，按照崗位勝任水平要求，不定期到班組抽檢、抽考，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工參預(yù)培訓(xùn)的積極性。（十七）強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目人員培訓(xùn)嚴(yán)格落實(shí)“hsse第一課”制度，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都增加了hsse培訓(xùn)內(nèi)容。以“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”方式，通過(guò)“周一”安全課、技術(shù)課等方式，提升全員安全意識(shí)和安全技能。根據(jù)深化用工制度改革需要，即時(shí)—轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，強(qiáng)化持證上崗管理，確保轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部人員參培率、合格率、持證上崗率—%o（十八）夯實(shí)培訓(xùn)管理基礎(chǔ)認(rèn)真落實(shí)《系統(tǒng)化培訓(xùn)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步完善培訓(xùn)運(yùn)行、激勵(lì)、保障機(jī)制，增強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與控制，持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量效益。按照職能定位與功能分工，完善現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)施，形成項(xiàng)目部有實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng)地、有簡(jiǎn)易實(shí)用的崗位練兵設(shè)施。增強(qiáng)兼職教師業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)，提升授課水平；固化領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部、優(yōu)秀人材上講臺(tái)制度，促動(dòng)優(yōu)秀管理成果、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享與傳承。以崗位職責(zé)、水平要求為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，有計(jì)劃地開(kāi)辟貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)需要的“小教材”“口袋書(shū)”，方便員工自學(xué)。（十九）展開(kāi)選典型樹(shù)標(biāo)桿活動(dòng)按照—公司抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的要求，項(xiàng)目部展開(kāi)選典型、樹(shù)標(biāo)桿活動(dòng)。每年評(píng)選—個(gè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面都比較突出的“三基”工作示范點(diǎn)，提升“三基”工作的示范教育作用。探索實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀典型標(biāo)桿與薪酬分配、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開(kāi)辟、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤的長(zhǎng)效機(jī)制。提煉典型管理方法，對(duì)示范項(xiàng)目部各車(chē)間班組、典型班組的經(jīng)驗(yàn)實(shí)行總結(jié)提煉，將好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法固化為制度或者標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行大力宣傳和傳承推廣，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工更新理念、創(chuàng)新管理、提升效率效益，持續(xù)提升項(xiàng)目部管理水平。五、工作要求（一） 增強(qiáng)—體系，健全責(zé)任體系項(xiàng)目部結(jié)合工作實(shí)際，成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全“三基”工作管理體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨政工團(tuán)齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的“三基”工作體系。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)“三項(xiàng)建設(shè)"、“十項(xiàng)制度"、“六項(xiàng)培訓(xùn)''職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管本專(zhuān)業(yè)“三基”工作的責(zé)任要求，將“三基”工作與專(zhuān)業(yè)管理有效融合，做到“三基”工作與專(zhuān)業(yè)工作同要求、同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。（二） 系統(tǒng)宣貫、營(yíng)造氛圍充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)和板報(bào)宣傳、討論等多種形式，認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司《—強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案》和公司《“三基”工作實(shí)施方案》，將“三基"工作的思路與目標(biāo)、內(nèi)容與要求、責(zé)任與措施等深入項(xiàng)目部、進(jìn)入班組，統(tǒng)一思想，提升理解，激發(fā)全員參預(yù)“三基”工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)使“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格扎根到班組、提升在班組，形成抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的濃厚氛圍和“三基'‘工作長(zhǎng)效機(jī)制。（三）完善機(jī)制、強(qiáng)化管理項(xiàng)目部“三基”辦公室在做好日常工作—協(xié)調(diào)的同時(shí)，增強(qiáng)工作信息溝通，定期召開(kāi)“三基”工作例會(huì)，對(duì)前期工作實(shí)行總結(jié)，研究分析存有的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，協(xié)調(diào)解決工作中浮現(xiàn)的困難，對(duì)下一步工:作實(shí)行安排部署。2022年三基實(shí)施方案范本為全面貫徹落實(shí)化企八—號(hào)）、《—強(qiáng)化提升“三基"工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中國(guó)石《中石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案》（中石化油工企八—”2—號(hào)）和《中原石油工程公司“三基”工作實(shí)施方案》仲工經(jīng)八—號(hào)）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)提升公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，—公司—項(xiàng)目部特制定本實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中石化石油工程公司增強(qiáng)“三基"工作的指示精神，培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以強(qiáng)化“三基”工作為主線，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升"活動(dòng)為載體，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持“三基”管理與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，堅(jiān)持全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，增強(qiáng)基層管理體系建設(shè)，建立健全和有效落實(shí)崗位責(zé)任制，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和全員素質(zhì)，有效推動(dòng)—項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。二、 —機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目部成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：—成員：—領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一—領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的“三基”工作，審定項(xiàng)目部“三基'‘工作實(shí)施方案、“三基'‘工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施、審定“三基'‘工作評(píng)比結(jié)果。三、 工作目標(biāo)通過(guò)強(qiáng)化提升“三基”工作，全面提升基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化，為建設(shè)一流石油工程隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)的“三基”工作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：（一） 基層—堅(jiān)毅有力—年持續(xù)深化完善基層黨—建設(shè)，做好四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，局級(jí)黨建示范點(diǎn)榮譽(yù)保持等工作?！?duì)巹?chuàng)優(yōu)秀基層黨―?！陮?shí)現(xiàn)基層黨—建設(shè)和班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，基層黨—戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強(qiáng)，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良率達(dá)_%以上。（二） 基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范1.崗位責(zé)任制持續(xù)完善—年制定發(fā)布崗位目錄，建立健全崗位責(zé)任制?！昊鶎訂T工全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制?！暝陧?xiàng)目部讓新制度新標(biāo)準(zhǔn)更換后即時(shí)上墻，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障。2.裝備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升—年重點(diǎn)增強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備日常管理監(jiān)督，推行設(shè)備油水管理，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣?！曛攸c(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備管理，建立健全關(guān)鍵設(shè)備巡檢責(zé)任制，摸索修理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)修復(fù)和改造水平?！曜⒅卣归_(kāi)設(shè)備修舊挖潛，增強(qiáng)公司內(nèi)部各單位之間的設(shè)備調(diào)配，減少設(shè)備閑置，提升設(shè)備利用率和資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率同比提升_%,設(shè)備完好率達(dá)到_%以上，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全事故率為零。培養(yǎng)相對(duì)應(yīng)人材，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備盡快創(chuàng)效，提升項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)范圍及水平，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。3.技術(shù)服務(wù)保障水平增強(qiáng)自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國(guó)內(nèi)廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具。針對(duì)井控安全需要，展開(kāi)有效攻關(guān)，切實(shí)提升內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提升，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，加速科技成果轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺(tái)、氣源調(diào)壓裝置的制作等。4.qhsse管理水平顯著提升以防范生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量和公共安全事故為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴失控事故、避免重大火災(zāi)爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大公共安全責(zé)任事故、避免重大質(zhì)量事故，達(dá)到安全無(wú)事故、環(huán)保無(wú)污染、健康無(wú)傷害、質(zhì)量無(wú)缺陷的“四無(wú)”目標(biāo)。（三）基本功訓(xùn)練扎實(shí)有效—年項(xiàng)目部全面推行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化提升的培訓(xùn)方式，促動(dòng)培考用一體化機(jī)制落實(shí)?！晖晟仆茝V遠(yuǎn)程培訓(xùn)、新媒體培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)教育，探索員工自主選學(xué)方法?！陿?gòu)筑集中培訓(xùn)、實(shí)操演練、網(wǎng)絡(luò)選學(xué)“三位一體”的基本功訓(xùn)練模式。強(qiáng)化井控、硫化氫防護(hù)等取證培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部人員倒班培訓(xùn)覆蓋率—％,持續(xù)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。四、工作內(nèi)容（一） 增強(qiáng)項(xiàng)目部黨—建設(shè)以落實(shí)工程公司黨委工作規(guī)則和—公司黨支部工作細(xì)則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范—設(shè)置和隸屬關(guān)系，做到項(xiàng)目部黨—與行政—機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨—負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步展開(kāi)、制度同步建立、考核同步實(shí)行。項(xiàng)目部—專(zhuān)人成立黨建課題研究工作組，重點(diǎn)環(huán)繞改進(jìn)和加強(qiáng)新形勢(shì)下基層干—伍設(shè)展開(kāi)調(diào)查研究，逐步建立起具有項(xiàng)目部特色的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理體系。健全黨員和骨干“雙向培養(yǎng)''制度和立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，注重發(fā)展項(xiàng)目部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員項(xiàng)目攻關(guān)、黨員志愿服務(wù)等途徑，激勵(lì)基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建,領(lǐng)導(dǎo)、支持、創(chuàng)造性地展開(kāi)群眾性活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。即時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)（范本），堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，落實(shí)“四必訪”“五必談”制度，做好員工心理疏導(dǎo)和情緒管理。（二） 深化項(xiàng)目部班子建設(shè)展開(kāi)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，推行負(fù)責(zé)任、有水平、守規(guī)矩、講正氣、做表率“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模型，構(gòu)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建體系，細(xì)化創(chuàng)建措施，完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)機(jī)制。增強(qiáng)項(xiàng)目部班子配備，按照“三定”方案要求，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保崗位、人員、職責(zé)到位。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”等措施，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)功能。抓好項(xiàng)目—伍建設(shè)，研究制定相關(guān)管理辦法或者配套措施，建立健全選拔任用工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。規(guī)范議事決策行為，堅(jiān)持—領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)崗位責(zé)任，切實(shí)做到分工協(xié)作、互相補(bǔ)位。催促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等制度，確保項(xiàng)目部班子民主決策、科學(xué)決策。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)，實(shí)施系統(tǒng)化、模塊化教學(xué)，推廣應(yīng)用《石油工程項(xiàng)目經(jīng)理核心水平培訓(xùn)教材》，提升項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)水平。（三）推動(dòng)項(xiàng)目部班組建設(shè)堅(jiān)持把“班校家”建設(shè)作為“三基”工作的重要品牌工程來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化量化工作內(nèi)容、考核指標(biāo)和管理方式，形成科學(xué)、規(guī)范的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。評(píng)選表彰示范班組，以點(diǎn)帶面、整體推動(dòng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人文化，激發(fā)項(xiàng)目部班組創(chuàng)效活力。展開(kāi)班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘，建立以水平和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善崗位公開(kāi)選聘制度，嚴(yán)格落實(shí)《 __增強(qiáng)班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作—》，全面推行班（組）長(zhǎng)競(jìng)聘，激發(fā)班組長(zhǎng)活力。建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)（范本）管理機(jī)制，增強(qiáng)班組長(zhǎng)日?？?jī)效管理、崗位考核等工作，促動(dòng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍良性循環(huán)。深入展開(kāi)“公開(kāi)解難題，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過(guò)“職工代表在基層”微故事征集活動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大廠務(wù)公開(kāi)工作的覆蓋面，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理。（四）增強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)

發(fā)揚(yáng)傳承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極宣貫中國(guó)石化企業(yè)文化價(jià)值理念，大力宏揚(yáng)和實(shí)踐“特殊能戰(zhàn)斗、特殊能擔(dān)當(dāng)、特殊能超越”的鐵軍精神，強(qiáng)化理念融入制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項(xiàng)目部管理和崗位操作，有效促動(dòng)文化理念的落地。引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守《員工守則》和員工禮—范，準(zhǔn)確理解個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系，持續(xù)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工踐行文化理念的參預(yù)平臺(tái)。增大安全、廉潔、質(zhì)量、法律文化進(jìn)基層的推動(dòng)力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市場(chǎng),以品牌創(chuàng)效益的生動(dòng)局面。持續(xù)改善項(xiàng)目部所必要的生產(chǎn)生活設(shè)施,豐富項(xiàng)目部員工文化生活，增強(qiáng)形成以文化拓市場(chǎng),以品牌創(chuàng)效益的生動(dòng)局面。持續(xù)改善項(xiàng)目部所必要的生產(chǎn)生活設(shè)施,豐富項(xiàng)目部員工文化生活，增強(qiáng)“兩堂一室一舍"建設(shè)，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足員工的精神文化需求。（五）扎實(shí)展開(kāi)提升項(xiàng)目部管理工作建立健全提升項(xiàng)目部管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善《提升項(xiàng)目部管理工作考核細(xì)則》和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使其更加符合項(xiàng)目部實(shí)際。進(jìn)一步規(guī)范提升項(xiàng)目部管理工作檢査運(yùn)行方式，認(rèn)真―好月度檢查，重點(diǎn)抓好問(wèn)題的整改落實(shí)，建立問(wèn)題清單，按照定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“四定”原則和“一改一消、不改追責(zé)''的要求，確保問(wèn)題整改到位。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，依據(jù)提升項(xiàng)目部管理檢查結(jié)果和排名，對(duì)項(xiàng)目部各崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（六）完善落實(shí)項(xiàng)目部崗位責(zé)任制在—版崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)崗位責(zé)任制建立情況實(shí)行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責(zé)任制，公司統(tǒng)一制定和發(fā)布，由項(xiàng)目部—員工學(xué)習(xí)，釆取班組日檢查、項(xiàng)目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對(duì)員工崗位責(zé)任制掌握和落實(shí)情況實(shí)行考核督導(dǎo)，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與員工績(jī)效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責(zé)任，掌握崗位技能，提升員工的崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。（七） 增強(qiáng)—_項(xiàng)目部管理深入展開(kāi)比學(xué)趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目部指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，從效益、質(zhì)量、效率、速度四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部施工情況實(shí)行全面評(píng)價(jià)，定期展開(kāi)對(duì)照排名，引導(dǎo)項(xiàng)目部先進(jìn)、勇創(chuàng)一流，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，共同提升項(xiàng)目部管理水平。持續(xù)完善項(xiàng)目部“項(xiàng)目決策、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)預(yù)算核算、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核、責(zé)任追究”六大管理體系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范配套制度，明確各層級(jí)責(zé)權(quán)利，建立職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完備、管理規(guī)范、考核嚴(yán)格、追責(zé)到位的全過(guò)程管控模式，并在項(xiàng)目部全面實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部創(chuàng)效水平。（八） 完善成本控制措施健全完善成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本控制項(xiàng)目。督導(dǎo)班組做好成本預(yù)算、分解落實(shí)，改進(jìn)成本控制措施。展開(kāi)崗位修舊利廢工作，對(duì)各崗位存有的廢舊物資實(shí)行清理和修復(fù)，減少物資采購(gòu)費(fèi)用。（九） 規(guī)范項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理建立項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理辦法，按照“必須、實(shí)用、精簡(jiǎn)”的原則,規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料管理，—各崗位結(jié)合工作實(shí)際，確定基礎(chǔ)資料臺(tái)賬明細(xì)，歸納、整合報(bào)表臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料，減少重復(fù)性的和不符合實(shí)際的報(bào)表臺(tái)賬。教育和引導(dǎo)員工準(zhǔn)確理解建立健全基礎(chǔ)資料的重要性，樹(shù)立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無(wú)形資產(chǎn)的理念，嚴(yán)格按要求填寫(xiě)和保存基礎(chǔ)資料。在提升基層管理檢查中將基礎(chǔ)資料管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕和泯滅假資料，確?；A(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容齊全、書(shū)寫(xiě)規(guī)范，保存完整，歸檔即時(shí)，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠依據(jù)?！杲y(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項(xiàng)目部各部門(mén)的資料臺(tái)賬。（十一）強(qiáng)化裝備現(xiàn)場(chǎng)管理完善設(shè)備管理體系，健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，抓好項(xiàng)目部設(shè)備管理制度的落實(shí)，確保各種裝備管理資料臺(tái)賬記錄做到即時(shí)準(zhǔn)確。注重現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備“十字作業(yè)”日常監(jiān)督，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。增強(qiáng)設(shè)備修保管理，壓減設(shè)備修保費(fèi)用，對(duì)設(shè)備修理、配件計(jì)劃認(rèn)真審核，嚴(yán)格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合維修費(fèi)用的持續(xù)降低。增強(qiáng)重大關(guān)鍵及進(jìn)口設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修和設(shè)備停用等管理內(nèi)容實(shí)行梳理完善，摸索修理經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)修復(fù)和國(guó)產(chǎn)化改造水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備終身管理。建立完善單機(jī)管理制度，針對(duì)每臺(tái)單機(jī)設(shè)備實(shí)行定人、定崗管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。增強(qiáng)油水管理工作，按照設(shè)備潤(rùn)滑的“十六”字方針及“五定潤(rùn)滑”要求，做好設(shè)備油水入庫(kù)、使用監(jiān)督檢測(cè)，堅(jiān)持“定期化驗(yàn)，按質(zhì)換油”，重點(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備油水管理工作。盡快掌握新設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，培養(yǎng)相對(duì)應(yīng)人材，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備投產(chǎn)當(dāng)年創(chuàng)效，提升公司技術(shù)服務(wù)范圍及水平，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。（十二）持續(xù)提升技術(shù)保障水平堅(jiān)持“四個(gè)立足”的科研立項(xiàng)原則，優(yōu)先選擇生產(chǎn)急需的“短平快”項(xiàng)目，即時(shí)解決技術(shù)瓶頸。持續(xù)完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)，提升項(xiàng)目部技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)引領(lǐng)和拓展市場(chǎng)的水平。持續(xù)完善和提升研發(fā)能力，推岀系列化產(chǎn)品并可按客戶(hù)需要，定制特殊鉆桿，占領(lǐng)超深井鉆具市場(chǎng)，保障深井、超深井設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工安全。針對(duì)—區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國(guó)內(nèi)外廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具，如水力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對(duì)井控安全需要，展開(kāi)有效攻關(guān)，切實(shí)提升內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提升，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。（十三）夯實(shí)井控安全管理基礎(chǔ)增強(qiáng)―領(lǐng)導(dǎo)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化崗位及人員職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員、使管理責(zé)任得到全面落實(shí)。強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)井控十七項(xiàng)管理制度及相關(guān)井控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任追究，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)，確保井控工作各環(huán)節(jié)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保障井控設(shè)備供井質(zhì)量。優(yōu)化井控培訓(xùn)方式，多渠道、多方位培養(yǎng)井控技能人材、重點(diǎn)井、風(fēng)險(xiǎn)井井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定控制措施，杜絕井控失控事故。嚴(yán)格井控督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、即時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，持續(xù)提升項(xiàng)目部井控管理水平。（十四）持續(xù)增強(qiáng)qhsse管理根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保_》和《職業(yè)病防治法》規(guī)定及工程公司和—公司要求，建立健全hse管理制度和操作規(guī)程。持續(xù)推動(dòng)hse異體監(jiān)督，配備hse監(jiān)督深入—項(xiàng)目部，全方位展開(kāi)異體監(jiān)督工作。把工作重點(diǎn)放在抓項(xiàng)目部的hse管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)落實(shí)，“三違”現(xiàn)象的糾正等方面。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，落實(shí)關(guān)鍵工序、特殊節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和車(chē)間班組長(zhǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)制度，全面展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)督查，從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)考核。強(qiáng)化承（分）包商管理，落實(shí)承包商“雙證”準(zhǔn)入、實(shí)行“雙監(jiān)護(hù)”，建立“黑—”制度。增強(qiáng)項(xiàng)目部應(yīng)急管理，定期—預(yù)案評(píng)估和演練,持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，提升處置—應(yīng)急水平。持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保健康工作，將清潔生產(chǎn)工作完成情況納入到日常環(huán)保監(jiān)督考核，持續(xù)展開(kāi)清潔生產(chǎn)工作。制定項(xiàng)目部干部hse履職水平評(píng)估規(guī)劃，持續(xù)展開(kāi)干部履職評(píng)估，全面提—部hse履職水平。增強(qiáng)鉆具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，定期或者不定期按照api標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及實(shí)行抽查，確保出廠產(chǎn)品合格率—％。增強(qiáng)對(duì)井控裝備、井下工具檢修、試壓等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。完善各項(xiàng)鉆具、工具、井控裝備等其他技術(shù)服務(wù)工作施工、檢維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立健全檢維修過(guò)程資料記錄，增強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)資料真實(shí)準(zhǔn)確，即時(shí)記錄。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，根據(jù)公司《質(zhì)量事故責(zé)任追究管理細(xì)則（試行）》追究項(xiàng)目部相關(guān)人員責(zé)任。（十五）健全系統(tǒng)化培訓(xùn)體系按照工程公司《系統(tǒng)化培訓(xùn)體系建設(shè)方案》，進(jìn)一步完善主體專(zhuān)業(yè)（工種）模塊課件，形成涵蓋管具主體專(zhuān)業(yè)（工種）的課程體系。選擇井控技術(shù)、鉆井工具裝修工等關(guān)鍵崗位舉辦模塊化培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班、示范班，探索并全面推行模塊化培訓(xùn)模式；項(xiàng)目部依托內(nèi)部資源，按照學(xué)習(xí)地圖和員工水平現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓(xùn)模塊，推行模塊化培訓(xùn)。研究制定系統(tǒng)化培訓(xùn)測(cè)試辦法，選擇鉆井工具裝修工實(shí)行試點(diǎn)，開(kāi)辟模塊化培訓(xùn)測(cè)試系統(tǒng)和試題庫(kù)，逐步將所有主體專(zhuān)業(yè)（工種）納入測(cè)試系統(tǒng)，并在日常培訓(xùn)中推行。探索培訓(xùn)動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果在崗位調(diào)整、人材選拔、績(jī)效考核等方面的應(yīng)用，促動(dòng)培考用一體化機(jī)制落實(shí)，激發(fā)項(xiàng)目部員工參預(yù)培訓(xùn)的積極性。（十六）廣泛展開(kāi)基本功訓(xùn)練積極推動(dòng)“全能員工”素質(zhì)提升計(jì)劃，研究制定“全能員工”實(shí)施方案，堅(jiān)持評(píng)聘分開(kāi)，先試點(diǎn)、后推廣，鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質(zhì)，成為“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的多面手。開(kāi)展全員崗位練兵，