對(duì)標(biāo)管理年在發(fā)電行業(yè)中的落實(shí)情況

對(duì)標(biāo)管理年在發(fā)電行業(yè)中的落實(shí)情況

0對(duì)標(biāo)管理年:提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理是公司科學(xué)高層管理的實(shí)施，促進(jìn)公司良好和諧發(fā)展，提高公司三項(xiàng)績(jī)效，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的有利保障和重要措施。這是提高生產(chǎn)水平、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)管理的重要手段。華電包頭發(fā)電有限公司在落實(shí)“對(duì)標(biāo)管理年”活動(dòng)過程中,對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改進(jìn),使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)水平不斷提高。本文就對(duì)標(biāo)管理中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。1生產(chǎn)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施分析2008年上半年,華電包頭發(fā)電有限公司與2007年同期大指標(biāo)對(duì)比情況見表1。1.1增加發(fā)電效率由表1可知,發(fā)電量同比降低了15819.08萬(wàn)kW·h。導(dǎo)致發(fā)電量減少的主要原因是2008年上半年#1機(jī)組小修停運(yùn)時(shí)間573h,#2機(jī)組大修停運(yùn)時(shí)間1336h,使機(jī)組運(yùn)行時(shí)間減少。若2臺(tái)機(jī)組按每天發(fā)電量2300萬(wàn)kW·h計(jì)算,則滿負(fù)荷時(shí)2008年上半年可多發(fā)電91472.92萬(wàn)kW·h,發(fā)電量可比去年同期增加75653.84萬(wàn)kW·h。為增加發(fā)電量所做的工作主要有以下幾點(diǎn):(1)積極與省調(diào)度中心溝通、協(xié)調(diào),確保以安全生產(chǎn)為中心,以搶發(fā)電量為重點(diǎn),1—6月份均超額完成了月度發(fā)電任務(wù);(2)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)·2·華電技術(shù)第30卷處理,提高了設(shè)備可靠性,減少了機(jī)組降出力運(yùn)行;(3)針對(duì)煤質(zhì)下降狀況,積極調(diào)整,盡最大努力帶負(fù)荷,減小了煤質(zhì)不好的影響。1.2工廠的能耗由表1可知,廠用電率同比降低了0.20%。1.2.1降低了磨煤機(jī)電耗降低了引風(fēng)機(jī)耗電率、送風(fēng)機(jī)耗電率、一次風(fēng)機(jī)耗電率及磨煤機(jī)的耗電率。(1)通過運(yùn)行調(diào)整不斷提高指標(biāo)水平,根據(jù)負(fù)荷和氧量合理配風(fēng),及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)出力,降低了送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)出力。(2)根據(jù)負(fù)荷和磨煤機(jī)煤量相應(yīng)減小了一次風(fēng)量,降低了一次風(fēng)機(jī)電耗,同時(shí)也降低了磨煤機(jī)電耗。(3)通過大、小修減少了煙道、空氣預(yù)熱器、制粉系統(tǒng)漏風(fēng),運(yùn)行中及時(shí)消除了制粉系統(tǒng)漏風(fēng)。(4)對(duì)磨煤機(jī)磨輥進(jìn)行了部分更換和補(bǔ)焊,加大磨煤機(jī)治漏力度,提高了制粉出力,大大降低了磨煤機(jī)電耗。(5)運(yùn)行人員能夠根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整風(fēng)量和磨煤機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù),避免多臺(tái)磨煤機(jī)、少煤量的運(yùn)行方式,有效地降低了磨煤機(jī)電耗。(6)運(yùn)行人員克服了煤質(zhì)不好的影響,精心調(diào)整,保證了各風(fēng)機(jī)和磨煤機(jī)電耗的降低。1.2.2水處理系統(tǒng)運(yùn)行效果降低了給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率。(1)通過對(duì)#1機(jī)小修更換A,B汽輪機(jī)前泵葉輪后,效率提高。(2)對(duì)給水系統(tǒng)內(nèi)漏閥門進(jìn)行了處理,漏量減少,給水泵效率提高。(3)提高機(jī)組負(fù)荷率,保持凝結(jié)水泵經(jīng)濟(jì)出力運(yùn)行。(4)根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、真空情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式,如高負(fù)荷時(shí)環(huán)境溫度、循環(huán)水溫度較高,保持2臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行,若低負(fù)荷或循環(huán)水溫度較低,保持1臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行,有效地降低了循環(huán)水泵電耗。1.2.3電除塵器塵除塵效率的提高(1)利用#1爐小修、#2爐大修進(jìn)行了電除塵高壓柜改造,解決了#1爐電除器塵除塵效率降低的問題,在保證電除塵效率的基礎(chǔ)上達(dá)到了節(jié)電效果。(2)在保證除灰效率的基礎(chǔ)上,保持電除塵電壓、電流在正常值范圍內(nèi),減少了損耗。1.2.4壓風(fēng)機(jī)和吸收塔漿液ph值(1)根據(jù)機(jī)組負(fù)荷及時(shí)調(diào)整脫硫增壓風(fēng)機(jī),保證引風(fēng)機(jī)出口在微負(fù)壓狀態(tài),增壓風(fēng)機(jī)在最佳出力運(yùn)行,降低了增壓風(fēng)機(jī)電耗。(2)吸收塔漿液pH值維持在5.5左右,在保證脫硫效率的基礎(chǔ)上,保持2臺(tái)漿液泵運(yùn)行,降低了脫硫系統(tǒng)電耗。(3)維持吸收塔漿液濃度在15%~20%運(yùn)行,降低系統(tǒng)設(shè)備出力。1.2.5做好煤措施上煤(1)合理安排上煤次數(shù),優(yōu)化皮帶運(yùn)行方式,縮短了上煤時(shí)間和輸煤皮帶空載運(yùn)行時(shí)間。(2)根據(jù)火車來(lái)煤情況做好上煤措施,減少設(shè)備啟動(dòng)和運(yùn)行時(shí)間,降低廠用電率。(3)根據(jù)來(lái)煤質(zhì)量合理安排堆放,減少斗輪機(jī)運(yùn)行時(shí)間。1.3制定照明用電方案由表1可知,綜合廠用電率同比降低0.39%。綜合廠用電率下降的主要原因是公用系統(tǒng)耗電率降低。(1)制訂了全廠照明節(jié)電方案,并具體落實(shí)。(2)公用系統(tǒng)安裝電度表,規(guī)范公用系統(tǒng)用電。1.4采用有效措施,改善煤耗由表1可知,發(fā)電煤耗同比降低了4.28g/(kW·h)。第12期曹建兵,等:對(duì)標(biāo)管理成功經(jīng)驗(yàn)淺析·3·發(fā)電煤耗下降的主要原因是鍋爐、汽機(jī)影響煤耗的小指標(biāo)較2007年同期有較大改善。采取的措施有:(1)以搶發(fā)電量為重點(diǎn),2008年上半年負(fù)荷率比2007年同期大幅提高;(2)機(jī)組大、小修后設(shè)備性能有較大提高;(3)成立了廠用電率、煤耗、節(jié)水等攻關(guān)小組,制訂并采取各種節(jié)能措施,加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整;(4)小指標(biāo)競(jìng)賽充分調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的積極性,通過努力調(diào)整,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)控制較好。1.5煤耗下降情況由表1可知,供電煤耗同比降低了5.26g/(kW·h)。其中,發(fā)電煤耗同比下降了4.28g/(kW·h),廠用電率同比降低0.2%,影響煤耗下降了0.98g/(kW·h),使2008年上半年供電煤耗比去年同期降低了5.26g/(kW·h)。1.6綜合供電煤耗由表1可知,綜合供電煤耗同比降低了5.95g/(kW·h)。2008年上半年綜合廠用電率同比降低了0.39%,使綜合供電煤耗下降了0.69%。1.7機(jī)組實(shí)際運(yùn)行工況由表1可知,機(jī)組利用小時(shí)數(shù)同比減少了131.82h。2007年上半年#1、#2機(jī)組無(wú)小修,2008年上半年#1機(jī)組因小修停運(yùn)573h,#2機(jī)組因大修停運(yùn)1336h。如2臺(tái)機(jī)組每天按發(fā)電量2300萬(wàn)kW·h計(jì)算,大小修使2008年上半年機(jī)組利用小時(shí)減少了762h。通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù),及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理,提高了設(shè)備可靠性,減少了機(jī)組事故發(fā)生和被迫停運(yùn)。1.8試驗(yàn)半油油率高由表1可知,機(jī)組利用小時(shí)同比降低了9.78t/(億kW·h)。2008年上半年鍋爐用油總量為368.7t。#1爐空氣預(yù)熱器堵塞穩(wěn)燃及滑停、啟動(dòng),#1機(jī)組因EH油隔膜閥漏跳機(jī)處理,#1爐處理A引風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)和B一次風(fēng)機(jī)動(dòng)葉執(zhí)行器和反饋,合計(jì)用油250.23t,占上半年總數(shù)的67.87%;機(jī)組大小修停機(jī)、啟動(dòng)和試驗(yàn)用油合計(jì)118.47t,占上半用油總數(shù)的32.13%,其中,#1爐小修滑停用油7.28t,#1爐小修后啟動(dòng)和試驗(yàn)用油92.39t,#2爐大修滑停用油8.1t,#2爐大修后啟動(dòng)和試驗(yàn)用油10.7t。從上述數(shù)據(jù)可知,2008年上半年處理設(shè)備缺陷用油量較大,鍋爐停機(jī)、啟機(jī)用油大幅度降低,停機(jī)和啟機(jī)用油量基本控制在10t以內(nèi),在啟、停機(jī)用油方面取得了很大的成績(jī)。所做的主要工作有:(1)機(jī)組啟、停過程中,嚴(yán)格控制燃油量,根據(jù)負(fù)荷和鍋爐燃燒穩(wěn)定程度控制投油時(shí)間和油槍數(shù)量,有效地降低了燃油量;(2)合理使用等離子微油點(diǎn)火裝置,盡量減少油槍投入時(shí)間,啟動(dòng)點(diǎn)火過程中盡量投入出力小的AB層油槍,根據(jù)情況及早投入等離子燃油點(diǎn)火裝置油點(diǎn)火裝置,減小油槍數(shù)量,并根據(jù)負(fù)荷和鍋爐燃燒狀況及時(shí)停油,有效地降低了燃油量;(3)經(jīng)過不斷地摸索和實(shí)踐,現(xiàn)機(jī)組啟動(dòng)基本可以做到不投油,只使用等離子微油點(diǎn)火裝置即可;(4)充分發(fā)揮等離子微油點(diǎn)火裝置的穩(wěn)燃作用,在機(jī)組處理設(shè)備缺陷時(shí),在保證A磨正常運(yùn)行情況下,盡量只使用等離子微油點(diǎn)火裝置穩(wěn)燃,不用投油穩(wěn)燃。2標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施對(duì)策2.1建立完整體系包頭發(fā)電有限公司的對(duì)標(biāo)管理工作在2008年年初就已經(jīng)啟動(dòng),經(jīng)過半年的不斷改進(jìn)、完善,已形成完整的體系。年初成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn),建立了對(duì)標(biāo)管理體系。2.2適當(dāng)?shù)拇胧┖椭匾穆?lián)系2.2.1要善于分解任務(wù)2008年年初,制定了《實(shí)現(xiàn)2008年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的具體措施》,有針對(duì)性地將全年的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解,明確分工,落實(shí)到人。成立了4個(gè)攻關(guān)小組(發(fā)電量管理小組、廠用電率攻關(guān)小組、煤耗攻關(guān)小組及節(jié)油節(jié)水攻關(guān)小組)并制定了嚴(yán)格的管理辦法和獎(jiǎng)懲制度,同時(shí)將各小組的定期活動(dòng)與對(duì)標(biāo)管理的周分析活動(dòng)結(jié)合起來(lái),形成人人重視指標(biāo)、關(guān)心指標(biāo),確保年度指標(biāo)任務(wù)的完成。2.2.2脫硫?qū)I(yè)的脫硫廢水運(yùn)行運(yùn)行各專業(yè)均制訂了優(yōu)化運(yùn)行方式的方案,通過半年來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)效果明顯。以輸煤和脫硫?qū)I(yè)為例,輸煤專業(yè)原來(lái)的上煤方式為每班上煤2次,全天共上煤6次;4月份運(yùn)行值由四值三運(yùn)改為五值四運(yùn)后,調(diào)整上煤方式,每班上煤1次,全天上煤共4次。在同樣上煤量的情況下,減少了2次設(shè)備啟、停操作;皮帶空轉(zhuǎn)時(shí)間也大大縮短,節(jié)電效果較為明顯(每天大約節(jié)電2000kW·h)。脫硫?qū)I(yè)原來(lái)每臺(tái)吸收塔運(yùn)行3臺(tái)漿液循環(huán)泵,優(yōu)化運(yùn)行后保持2臺(tái)泵運(yùn)行,1臺(tái)泵備用,在不影響脫硫效率的前提下,既減少了設(shè)備損耗,又達(dá)到了節(jié)電目的(每天每臺(tái)爐節(jié)電約2萬(wàn)kW·h)。另外,對(duì)·4·華電技術(shù)第30卷#1、#2機(jī)組大小修后的試驗(yàn)、啟動(dòng)過程進(jìn)行了優(yōu)化:在鍋爐點(diǎn)火初期,鍋爐安全閥整定過程只運(yùn)行單側(cè)風(fēng)機(jī),節(jié)約調(diào)試用電。合理安排各試驗(yàn)、試運(yùn)項(xiàng)目,在保證安全的前提下,周密布暑,盡可能節(jié)約能源、減少浪費(fèi)。優(yōu)化鍋爐點(diǎn)火方式,鍋爐點(diǎn)火采用等離子微油點(diǎn)火,#2機(jī)大修后調(diào)試、試驗(yàn)、冷態(tài)啟動(dòng)共計(jì)用油10.7t,遠(yuǎn)低于標(biāo)桿值。節(jié)油效果十分明顯。2.2.3改造及后治理效果在#1、#2機(jī)的大小修過程中,部分技術(shù)改造項(xiàng)得以落實(shí):#1、#2爐電除塵器變頻改造,#2機(jī)汽封改造,#2機(jī)凝結(jié)水泵變頻改造。部分節(jié)能改造項(xiàng)目得以落實(shí):#1、#2機(jī)、爐汽水系統(tǒng)閥門內(nèi)漏得到治理;低壓旁路加裝手動(dòng)閥門后內(nèi)漏情況基本消除;#2機(jī)大修通流部分進(jìn)行了檢查調(diào)整;小機(jī)軸封回汽系統(tǒng)改造;水塔填料更換、膠球系統(tǒng)改造等。通過以上設(shè)備綜合治理,#1、#2機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能有了明顯提高,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均有不同程度的改善,為對(duì)標(biāo)管理工作由企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)向行業(yè)對(duì)標(biāo)過渡奠定了良好基礎(chǔ)。(1)機(jī)組補(bǔ)水率低,機(jī)組熱耗率高。據(jù)按需要降低機(jī)組水1機(jī)組小修后完成綜合供電煤耗333.74g/(kW·h),比小修前下降1.94g/(kW·h);汽機(jī)熱耗率7697kJ/(kW·h),比小修前降低248kJ/(kW·h);機(jī)組補(bǔ)水率降低1.9%;綜合廠用電率5.81%,比小修前下降0.31%;機(jī)組自動(dòng)保護(hù)投入率和儀表投入率達(dá)到100%,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)基本達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性明顯提高。(2)設(shè)備運(yùn)行情況2機(jī)組大修前綜合廠用電率為5.93%,大修后近1個(gè)月為5.78%,降低0.15%;綜合供電煤耗降低7.976g/(kW·h);大修前全廠補(bǔ)水率為2.72%,大修后統(tǒng)計(jì)為1.03%,降低1.69%;汽機(jī)熱耗大修前為7769.94kJ/(kW·h),大修后為7753.82kJ/(kW·h),降低16.12kJ/(kW·h);大修前鍋爐效率為92.81%,修后為93.17%,升高0.36%。機(jī)組整體運(yùn)行狀況良好,生產(chǎn)指標(biāo)有了明顯改善。#2機(jī)組大修后機(jī)組性能試驗(yàn)未完成,所以以上對(duì)比數(shù)據(jù)是依統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比所得。2.2.4脫硫系統(tǒng)運(yùn)行情況脫硫系統(tǒng)作為環(huán)保監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),如何保證其穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)周期地運(yùn)行是各電廠所面臨的共同課題。2008年上半年包頭發(fā)電有限公司脫硫?qū)I(yè)有關(guān)人員外出調(diào)研2次,各電廠的脫硫系統(tǒng)均不同程度地存在運(yùn)行不穩(wěn)定的問題。脫硫系統(tǒng)雖然也存在設(shè)備缺陷,但充分利用機(jī)組大小修時(shí)脫硫系統(tǒng)檢修的機(jī)會(huì),請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家、設(shè)計(jì)院、安裝調(diào)試人員到廠進(jìn)行多方會(huì)診,環(huán)保排放各項(xiàng)指標(biāo)仍在標(biāo)桿值范圍內(nèi)。在包頭環(huán)保局每周1次的環(huán)保監(jiān)測(cè)過程中都達(dá)到了達(dá)標(biāo)排放,對(duì)標(biāo)管理工作的取得初步成效。2.3建立和完善小指標(biāo)競(jìng)賽考核辦法,實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,確保競(jìng)賽結(jié)果發(fā)揮著根本作用,真正發(fā)揮主(1)值際競(jìng)賽管理辦法經(jīng)過不斷修訂、完善,尤其五值四運(yùn)后又做了相應(yīng)調(diào)整,將值際競(jìng)賽與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合,已日趨完善。有效地調(diào)動(dòng)了各運(yùn)行值搞好指標(biāo)競(jìng)賽的積極性。(2)完善小指標(biāo)競(jìng)賽考核辦法,打破平均主義做法,真正實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。形成了人人關(guān)心發(fā)電量,千方百計(jì)搞好做好自身工作,千方百計(jì)開拓外部市場(chǎng),多措并舉,齊抓共管保電量的良好局面。3積極爭(zhēng)取多層次多供,爭(zhēng)取穩(wěn)定運(yùn)行2008年上半年由于#1機(jī)組小修和#2機(jī)組的大修,單機(jī)運(yùn)行時(shí)間將近80d,為了保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠完成,包頭發(fā)電有限公司在單機(jī)運(yùn)行的情況下,既要保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,又要爭(zhēng)取多發(fā)多供。包頭發(fā)電有限公司經(jīng)過努力使單機(jī)運(yùn)行時(shí)機(jī)組平均負(fù)荷率始終保持在85%以上(4月份創(chuàng)下單機(jī)發(fā)電量4.2億kW·h的記錄)。由于負(fù)荷率較高,即使在單機(jī)運(yùn)行近80d的情況下,全廠的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)仍較好。在這方面包頭發(fā)電有限公司探索和積累了一些成功做法。3.1爭(zhēng)取電量,確保負(fù)荷發(fā)電量指標(biāo)在生產(chǎn)指標(biāo)體系中是基礎(chǔ)性大指標(biāo),也是如今各發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。發(fā)電量提高后,廠用電率相應(yīng)降低,發(fā)電煤耗率相應(yīng)降低,其他單項(xiàng)小指標(biāo)也會(huì)相應(yīng)改善,如主、再熱汽溫,汽壓,給水溫度等指標(biāo)均完成較好。在爭(zhēng)取發(fā)電量、提高機(jī)組的負(fù)荷率方面包頭發(fā)電有限公司采取了以下措施:(1)積極開拓營(yíng)銷市場(chǎng),加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通,積極開拓外部市場(chǎng);(2)落實(shí)五值四運(yùn)轉(zhuǎn),使各運(yùn)行值長(zhǎng)與中調(diào)調(diào)度員形成固定對(duì)應(yīng)關(guān)系,加強(qiáng)溝通與了解,為爭(zhēng)取電量奠定基礎(chǔ);(3)設(shè)立超發(fā)電量專項(xiàng)獎(jiǎng),調(diào)動(dòng)各值長(zhǎng)爭(zhēng)取電量的積極性,并與值際競(jìng)賽相結(jié)合,使人人關(guān)心發(fā)電量,關(guān)注小指標(biāo);(4)認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備缺陷管理制度》,積極消缺,提高設(shè)備的可靠性,確保不因設(shè)備原因限出力;第12期曹建兵,等:對(duì)標(biāo)管理成功經(jīng)驗(yàn)淺析·5·(5)積極與煤場(chǎng)管理人員溝通,加強(qiáng)摻配煤的工作,確保煤質(zhì)穩(wěn)定,不因煤質(zhì)原因限負(fù)荷。3.2機(jī)檢修過程2008年上半年,包頭發(fā)電有限公司在#1機(jī)小修和#2機(jī)大修過程中,加強(qiáng)大小修管理,不僅保證了大小修保質(zhì)保量保安全地完成了所有檢修項(xiàng)目,而且重點(diǎn)抓住了技改、節(jié)能項(xiàng)目的落實(shí),為下一步提高對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)打下了良好基礎(chǔ)。3.3日分析、月總結(jié)及專題分析的過程通過半年不斷地探索實(shí)踐,包頭發(fā)電有限公司的對(duì)標(biāo)管理已形成一套特有的管理方法。采取生產(chǎn)指標(biāo)日跟蹤、周分析、月總結(jié)、專題分析相結(jié)合,立體交叉監(jiān)督管理。日跟蹤分為班分析及日分析,班分析分為班前會(huì)及班后會(huì)分析,由當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成;日分析是對(duì)前一日生產(chǎn)指標(biāo)情況進(jìn)行匯總、分析,由夜班值長(zhǎng)完成;運(yùn)行維護(hù)部主任審查后在日生產(chǎn)會(huì)總結(jié)報(bào)告,提出進(jìn)一步改進(jìn)措施并組織落實(shí)。周分析是對(duì)一周指標(biāo)完成情況的分析,由運(yùn)行維護(hù)部專工負(fù)責(zé)完成;月總結(jié)分為運(yùn)行值月度總結(jié),各專業(yè)月總結(jié)及部門月總結(jié),分別由各運(yùn)行值、各專工及部門負(fù)責(zé)人組織完成;專題分析在定期分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行,主要是對(duì)定期分析及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)過程中反映的重大問題、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣的問題進(jìn)行專題分析。半年來(lái)的實(shí)踐證明,以上方法行之有效,對(duì)于全面深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理起到了積極作用,目前,這些成功做法已形成長(zhǎng)效機(jī)制,并已嚴(yán)格貫徹落實(shí)到日常的對(duì)標(biāo)管理工作中去。3.4提高了執(zhí)行力度包頭發(fā)電有限公司在對(duì)標(biāo)管理中取得的成績(jī),得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和精心組織,也得益于狠抓了對(duì)標(biāo)工作的貫徹落實(shí)環(huán)節(jié),提高了執(zhí)行力度。從《實(shí)現(xiàn)2008年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的具體措施》的制訂到《機(jī)組大、小修任務(wù)書中關(guān)于技改、節(jié)能項(xiàng)目》落實(shí),無(wú)不明確分工,落實(shí)到人,落實(shí)到日,務(wù)期必成。這樣一來(lái),各項(xiàng)既定的措施就能夠真正保質(zhì)保量切實(shí)貫徹落實(shí)到實(shí)處,對(duì)標(biāo)管理工作才得以全面扎實(shí)推進(jìn)。3.5深入交流,完善對(duì)標(biāo)管理機(jī)制包頭發(fā)電有限公司在2008年上半年的對(duì)標(biāo)管理工作中,在努力做好自身工作的同時(shí),積極與系統(tǒng)內(nèi)外同類型機(jī)組的兄弟單位深入交流,開拓視野,全面對(duì)標(biāo)。先后赴達(dá)旗電廠、岱海電廠、珠海電廠、外高橋電廠、吳涇電廠進(jìn)行專題調(diào)研,同時(shí)積極向系統(tǒng)內(nèi)鄒縣電廠、哈三電廠等學(xué)習(xí)。通過深入交流與溝通,不斷提高對(duì)標(biāo)管理工作水平,完善對(duì)標(biāo)管理體系,規(guī)范對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。逐步探索出有自身特色的對(duì)標(biāo)管理辦法。4對(duì)標(biāo)單位的選取(1)部分指標(biāo)的標(biāo)桿值指導(dǎo)意義不強(qiáng),可操作性不強(qiáng);(2)選擇對(duì)標(biāo)單位時(shí),各廠的設(shè)備、系統(tǒng)不盡相同,所以部分指標(biāo)不具備對(duì)標(biāo)條件;(3)部分技術(shù)改造項(xiàng)目因種種原因未能落實(shí);(4)部分運(yùn)行值參數(shù)調(diào)整仍不夠精細(xì),運(yùn)行分析有待進(jìn)一步加強(qiáng)。5今年下半年的重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)管理5.1完善目標(biāo)管理體系，全面完善管理(1)做好月保年工作,確保全年做好生產(chǎn)任務(wù)2008年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)年初時(shí)已分解到各個(gè)月份,所以必須堅(jiān)持上半年對(duì)標(biāo)管理的成功做法,堅(jiān)持不懈,以日保周,以周保月,以月保年,才能使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)可控在控,確保年度生產(chǎn)任務(wù)的完成。(2)建立和完善對(duì)標(biāo)