采油2隊五項勞動競賽匯報用幻燈片

熱烈歡迎股份公司“五項勞動競賽”檢查組蒞臨指導工作2023最新整理收集do

something匯報人：劉俊東北油氣分公司長嶺采油廠采油二隊2012年03月精細管理務實高效不斷提高油藏經營管理水平

采油二隊“企業(yè)文化”主題隊伍精神：自信誠信拚搏奉獻價值觀念：務實求真共贏更好服務理念：愛廠如家用心去做管理理念：嚴謹嚴細嚴格仁愛一、概況匯報內容三、主要做法二、指標完成情況一、概況采油二隊主要由江漢職工組成，管理著腰英臺油田腰西、1號區(qū)塊這2個主力區(qū)塊的195口油井和90口水井，計量站點26座。地質儲量1364.84萬噸。采油二隊采油一隊東西寬12千米南北長8千米采油廠腰西區(qū)塊一號區(qū)塊腰東區(qū)塊職工總數(shù)155人，其中黨員35人，女職工36人，員工平均年齡為36歲。人員構成干部12人，其中中級職稱以上5人。工人143人，其中高級技師1人，技師7人，高級工43人，高級工以上水平占工人總數(shù)的35.7%，中級工66人，中級工以上水平占工人總數(shù)的81.8%，初級工26人。采油二隊155人生產管理網絡示意圖地質組隊部工程組采油2班采油1班資料班采油3班采油4班采油5班采油6班測試計量班夜巡班維護班油田地質特征1）腰英臺油田屬于低孔（10-15%）、特低滲（0.1-2×10-3μm2）油藏，孔喉半徑普遍為0.4-5um，儲層存在一定的粘土膨脹，非均質嚴重。2）具有多套含油層系,其含油井段長：油層主要分布于青山口組二段中下部Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ砂組，青山口一段Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ砂組和泉四段頂部Ⅰ砂組中。油田主力油層為青一段（K2qn1）Ⅱ砂組和青二段（K2qn2）Ⅲ、Ⅳ砂組。3）一般情況沒有自然產能，油井需要壓裂投產。

采油二隊目前日生產原油水平157噸，已連續(xù)2年超額完成原油生產任務。作為腰英臺油田的主要力量，有著光榮的歷史，曾分獲2006-2007、2008-2009年度中石化股份公司“銀牌采油隊”稱號。近年來，我們以“五項勞動競賽”為平臺，瞄準金牌隊，結合實際，精細管理，務實高效，不斷提高油藏經營管理水平。一、概況匯報內容三、主要做法二、指標完成情況采油二隊參評資格指標2010年2011年綜合管理指標達到金牌隊的標準經濟技術指標2010、2011年平均得分各96分，2年綜合得分96分達到金牌隊的標準一、概況匯報內容三、主要做法二、指標完成情況（一）以降低自然遞減率為主線，突出“三精”，精細油藏管理三、主要做法（三）大力開展節(jié)能降本增效活動，提高經濟效益（二）以降低維護作業(yè)井次、延長檢泵周期為目標，強化“三抓”，嚴格工程管理。(五）開展“比、學、趕、幫、超”活動，提高隊伍整體素質（四）細化安全管理，確保一方平安（一）以降低自然遞減率為主線，精細油藏管理

近年來，采油二隊面對嚴峻的產量形勢，發(fā)揚石油人的精神，突出“三精”，確保產量穩(wěn)定。1、精選措施，強化三個結合，提高措施有效率2、精細注水，為穩(wěn)產打基礎3、精心開展CO2驅實驗,取全取準資料三精(1)動態(tài)與靜態(tài)相結合;(2)生產現(xiàn)狀與生產歷史相結合；

(3)井點與井區(qū)相結合.

近年來提出各類合理化建議近百項，其中，2011年全隊共實施復射、調層、壓裂、加深等措施21井次，有效19井次，措施有效率90.5%，累計增油1519噸。動態(tài)調水60余井次，含水保持平穩(wěn)，含水上升率低于2，自然遞減率控制在14.93%，綜合遞減率為12.98%

。（一）以降低自然遞減率為主線，精細油藏管理1、精選措施，強化三個結合，提高措施有效率。三個結合（1）建立注水試驗區(qū)，摸索合理的注水方式。

注水是穩(wěn)產的根本。面對含水上升與地層能量不足的矛盾，我們牢固樹立“油水并重，注水優(yōu)先”的指導思想，通過對各個區(qū)塊、井組的逐一分析總結，根據不同地質特點，建立了二個注水試驗區(qū)。周期性試驗區(qū)提高強度試驗區(qū)2、精細注水，為穩(wěn)產打基礎周期性試驗區(qū):針對油水井對應關系較強，油井含水上升較快的井組，在DB34井區(qū)開展周期性試驗區(qū)，采用1.5注采比、統(tǒng)一注采強度進行單井配注，注水周期定為一個月.提高強度試驗區(qū):針對腰北1井區(qū)能量低的狀況，建立提高強度試驗區(qū)，再根據生產變化統(tǒng)一調整注水強度。油量2.8↑4.0tDB34-5-9井組注采對應曲線含水96↓89%注水10--50m3液面1600米液量44↓40tDB34井區(qū)注采曲線含水穩(wěn)中有降液量平穩(wěn)油量穩(wěn)中有升周期注水動液面平穩(wěn)（2）不斷完善注采井網，增加驅油方向

2011年轉注井注水情況表

轉注8口井，其中4口油井見效明顯。2、精細注水，為穩(wěn)產打基礎

腰北1-16-6與腰北1-15-6井注采曲線油井轉注腰北1-16-6，于2011.8月轉注日配30方，增加驅油方向,YB1-15-6含水下降96↓85%，日產液量基本平穩(wěn)，日增油1.2噸。轉注0.82.085%96%（3）注好水，注夠水。

為了保證注好水，注夠水，制定了詳細的注水井洗井計劃，進行水洗車洗井61井次；同時，對下井管柱在3年以上的注水井進行了檢管作業(yè)18井次；對注水量完不成的水井，認真分析，采取措施，確保完成配注量。2、精細注水，為穩(wěn)產打基礎2011年，按照中石化總部要求，在腰英臺油田開展二氧化碳驅實驗這一重點工作，首先選擇的區(qū)塊在采油二隊的DB33井區(qū)?，F(xiàn)有12口注CO2井，對應油井30口。由于是先導實驗區(qū)，錄取資料的工作量非常大，是平時的幾倍。為了做好此項工作，我們嚴格按照要求取全取準資料，截止目前，所取資料全準率100%。2011年油氣水取樣工作量完成情況表3、精心開展CO2驅實驗,取全取準資料1）定時取全分析油樣2）定量錄取CO2氣量3）定壓開采CO2含量高的油井做法3、精心開展CO2驅實驗，取全取準各項資料每月初安排指定日期取樣，并有技術員現(xiàn)場把關。1）定時取CO2全分析油樣每天由值班人員用測試儀錄取每口油井的CO2含量。2）定量錄取CO2氣量

在油井見氣后，CO2含量越來越高，抽油泵易氣鎖、泵效低，既要測氣量，還要保持正常生產，我們安裝了套壓表和氣體流量計，定壓生產。3）定壓開采CO2含量高的油井（一）以降低自然遞減率為主線，突出“三精”，精細油藏管理三、主要做法（三）大力開展節(jié)能降本增效活動，提高經濟效益（二）以降低維護作業(yè)井次、延長檢泵周期為目標，強化“三抓”，嚴格工程管理。(五）開展“比、學、趕、幫、超”活動，提高隊伍整體素質（四）細化安全管理，確保一方平安

采油二隊管理的油井井斜大，結垢、腐蝕嚴重，加上東北地區(qū)的特殊氣候條件，冬季氣溫-20～-30℃，管理難度很大。我們強化“三抓”，加強油井管理工作，努力延長檢泵周期,取得實效。（二）以降低維護作業(yè)井次、延長檢泵周期為目標，嚴抓工程管理。三抓（1）抓“五小”措施，嚴格執(zhí)行“三定一落實”制度（2）抓重點油水井管理，責任到人（3）抓新工藝推廣，積極工程調整。定井、定人、定管理措施、落實管理措施“三定一落實”制度熱洗、燜井、加藥、掃線、調參“五小”措施（1）抓“五小”措施，嚴格執(zhí)行“三定一落實”制度“三定一落實”制定管理措施大表洗井查蠟加藥五線圖預警開會討論分析效果落實管理措施執(zhí)行“三定一落實”制度“三定一落實”檢查執(zhí)行情況加藥泵

“五小”措施的運用：

腰西區(qū)塊屬單管冷輸流程，油井回壓極易升高，增加了油流阻力，進而引起產量下降。采取了以下措施降低油井回壓：A、在計量間安裝加藥泵，24小時加破乳劑降低輸油干線回壓；B、對于重點油井，在井口用加藥水箱24小時加破乳劑降低單井回壓；C、對回壓易升高的油井，定期用熱洗車清掃地面管線。加破乳劑前后效果對比表根據生產動態(tài)，調整生產參數(shù)不影響產量的前提下優(yōu)化生產參數(shù)2011年，我隊共計參數(shù)調整64井次，其中上調生產參數(shù)29井次，下調生產參數(shù)35井次。通過參數(shù)調整，累計增油758噸。調參井效果對比表“五小”措施的運用：下調沖次，提高泵效，延長免修期上調沖次提高產量制定重點井、難管井措施表，要求責任到人、專井專人管理，并由技術員、隊長掛點不定期對重點井、難管井進行全面檢查，并將檢查情況通報建立“一井一策”，對這些油井做到日觀察、旬分析、月總結，及時調整生產參數(shù)及三定一落實制度，做到措施合理、制度落實、分析及時，進攻性措施準確，效果明顯（2）抓重點油水井管理，責任到人一井一策

由于井區(qū)內部分油井全角變化率大，井液腐蝕性強，管桿偏磨、腐蝕嚴重，我隊積極推廣成熟的防偏磨、防腐蝕及各種深抽工藝與技術，綜合治理偏磨、腐蝕。

1、防偏磨工藝：目前我隊采用的主要防偏磨工藝有：內襯油管、配套噴焊接箍、卡式尼龍扶正器和接箍扶正器，截止目前，全隊共計下內襯油管45井次，使用噴焊接箍48井次，8口井使用了卡扶，3口井使用了接箍扶正器。尼龍卡扶接箍扶正器

噴焊接箍

內襯油管（3）抓新工藝推廣，積極工程調整內襯油管及噴焊接箍使用效果：DB33-14-4下井186天起出內襯管、噴焊接箍情況DB33-14-4抽油桿下井97天使用內襯油管前后免修期對比表

通過效果對比，在使用內襯油管、噴焊接箍防偏磨工藝后，減緩了管、桿之間的偏磨程度，延長了油井免修期。2、防腐蝕工藝：我隊腰西區(qū)塊因注CO2氣驅，加大了井液腐蝕程度，為此我們采用了油管陰極保護器、防腐抽油桿，并進行了腐蝕監(jiān)測掛片、井下管柱腐蝕監(jiān)測環(huán)的安裝。防腐抽油桿油管陰極保護器

為監(jiān)測C02驅采油實驗區(qū)的腐蝕狀況，在腰西區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)的6個計量間也安裝了6個腐蝕監(jiān)測掛片。腐蝕監(jiān)測環(huán)地面管線腐蝕掛片安裝DB33-5-7井下管柱示意圖3、玻璃鋼抽油桿深抽工藝我隊對4口油井使用了玻璃鋼抽油桿深抽技術。玻璃鋼抽油桿深抽前后效果對比產量增加能耗降低

通過嚴抓工程管理，作業(yè)頻次控制在0.48，油井檢泵周期由2009年的429天上升到2011年的510天，檢泵周期最長的YB101井已達1518天。并且，“控制多輪次井延長檢泵周期”的科研項目獲得了2011年東北油氣分公司科技創(chuàng)新一等獎。（一）以降低自然遞減率為主線，突出“三精”，精細油藏管理三、主要做法（三）大力開展節(jié)能降本增效活動，提高經濟效益（二）以降低維護作業(yè)井次、延長檢泵周期為目標，強化“三抓”，嚴格工程管理。(五）開展“比、學、趕、幫、超”活動，提高隊伍整體素質（四）細化安全管理，確保一方平安（三）大力開展節(jié)能降本增效活動，提高經濟效益

利用“節(jié)能宣傳周”和“環(huán)保宣傳日”活動，宣傳節(jié)能減排知識，大力宏揚“節(jié)約光榮，浪費可恥”的社會風尚。

（1）優(yōu)化工程地質設計，摸索合理的工作制度，采取間抽、低沖次、換小泵、下玻璃鋼抽油桿等措施，力爭最小耗能取得最大的效益。節(jié)能措施：（三）大力開展節(jié)能降本增效活動，提高經濟效益產量穩(wěn)定，電量下降，減少管桿偏磨次數(shù)，延長免修期間抽井生產情況統(tǒng)計表（2）采用新型節(jié)能電機。目前主要采用的是三相高轉差率雙速電機，該電機具有2種功率（11/25KW），對應電機轉速465/925轉/分，可根據生產需要通過電機內部的轉換開關隨時調整沖次，解決了大馬拉小車的問題。（三）大力開展節(jié)能降本增效活動，提高經濟效益三相高轉差率雙速電機

（3）為了提高抽油機的平衡度，根據生產變化及時對抽油機進行調平衡工作，對調整后平衡度依然不高的抽油機安裝尾平衡裝置。抽油機平衡度合格率達到80.8%。

抽油機安裝尾平衡效果對比表序號井號裝尾平衡前電流裝尾平衡后電流平衡率變化1DB34-5-582/4230/3151.2↑96.8%2DB33-1-939/2331/3459.0↑91.2%（三）大力開展節(jié)能降本增效活動，提高經濟效益尾平衡裝置（4）優(yōu)化電網，安裝無功補償2011年電網并網后,我隊腰西線的功率因數(shù)不達標，于6月1日組織安裝了腰西線的無功補償裝置2臺，維修1臺，使腰西線功率因數(shù)超過0.90。

（三）大力開展節(jié)能降本增效活動，提高經濟效益線路名稱安裝前功率因數(shù)安裝后功率因數(shù)日節(jié)約電量（千瓦時）腰西線0.630.913700腰西區(qū)塊被評為東北分公司長嶺采油廠“節(jié)電示范區(qū)”（一）以降低自然遞減率為主線，突出“三精”，精細油藏管理三、主要做法（三）大力開展節(jié)能降本增效活動，提高經濟效益（二）以降低維護作業(yè)井次、延長檢泵周期為目標，強化“三抓”，嚴格工程管理。(五）開展“比、學、趕、幫、超”活動，提高隊伍整體素質（四）細化安全管理，確保一方平安（四）細化安全管理，確保一方平安（1）安全管理日?；?。主要是做到“三個堅持”:

一是堅持每天晨會后的隊干部碰頭會制度，針對晨會上安排的主要工作中涉及安全的事項進行針對性的再安排，再部署。細化到防范措施的每一步由誰負責，如何處理，做到防微杜漸；

二是堅持生產運行中的大事情主要干部到現(xiàn)場指揮，一般事項隊安全員督導把關；

三是堅特每周一次安全會，每月一期板報，每月一次綜合檢查，每月一次安全考核講評.開會學習制度上墻入廠三級安全教育（四）細化安全管理，確保一方平安簽定“安全承諾書”（2）安全管理人文化。由于腰英臺油田的特殊性，職工的生產區(qū)域也是生活區(qū)，分布零散，從早到晚工作生活都在同一個地方，且多為一個人居住，安全管理難度大。為每名職工建立了《健康檔案》，每天進行體溫、心理、情緒的觀察，班長可以隨時了解工人的身體狀況和工作狀態(tài)，從而在安排當天工作時可以做到有的發(fā)矢，提前將隱患排除；推行了班長“電話問安”制，即每晚十點由班長打電話給各點上的工人，詢問當天的生產生活情況，掌握安全動態(tài)。（四）細化安全管理，確保一方平安（一）以降低自然遞減率為主線，突出“三精”，精細油藏管理三、主要做法（三）大力開展節(jié)能降本增效活動，提高經濟效益（二）以降低維護作業(yè)井次、延長檢泵周期為目標，強化“三抓”，嚴格工程管理。(五）開展“比、學、趕、幫、超”活動，提高隊伍整體素質（四）細化安全管理，確保一方平安成立了五個活動小組。分工負責，制定細則，每月檢查評比考核。（五）扎實開展“比、學、趕、幫、超”活動，提高隊伍整體素質HSE管理組企管考核組教育培訓組設備管理組五項勞動競賽組“比學趕幫超“活動小組組長：施華軍組長：張興發(fā)組長：劉俊組長：劉海生組長：施華軍班組（1）開展“五佳”評比活動“五佳”評比：即每月根據考核情況評選出1名最佳班長、1名最佳資料員、1名最佳管理人員