如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理

如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

受處領(lǐng)導(dǎo)班子托付，由我向大家匯報(bào)目前我處機(jī)電平安管理中存在的問(wèn)題與解決措施。

目前，我們?nèi)幑灿幸患?jí)機(jī)電設(shè)備597臺(tái)套，設(shè)備原值一級(jí)3.33億元，租賃費(fèi)用767.9萬(wàn)元，二級(jí)機(jī)電設(shè)備3702臺(tái)套，設(shè)備原值3.34億元。租賃費(fèi)683.7萬(wàn)元，每月設(shè)備總租賃費(fèi)為1451.6萬(wàn)元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺(tái)，中心回轉(zhuǎn)14套，2米以上提升機(jī)41套，20立方以上壓風(fēng)機(jī)166臺(tái)，在用綜掘機(jī)63臺(tái)套，皮帶輸送機(jī)154臺(tái)套，電力變壓器、干變、移變330臺(tái)，400安以上高、低壓開關(guān)、風(fēng)機(jī)開關(guān)1405臺(tái)，挖機(jī)20多臺(tái)，20型以上裝載機(jī)81臺(tái)套）

雖然，處機(jī)電科分階段多次加強(qiáng)了全處機(jī)電設(shè)備排查力度，也下發(fā)了不少的管理方法，同時(shí)也懲罰了不少項(xiàng)目部，確保了設(shè)備的完好性和全處機(jī)電設(shè)備的平安生產(chǎn)。就目前來(lái)看，我處機(jī)電設(shè)備的管理中，還存在一些問(wèn)題，它反映在以下幾個(gè)方面：

1、各項(xiàng)目部均配備了機(jī)電隊(duì)伍或機(jī)電管理人員，肩負(fù)機(jī)電設(shè)備管理及機(jī)電生產(chǎn)兩種職能，機(jī)電人員把精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)上去了，機(jī)電管理作用沒能得到充分發(fā)揮，有一些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理工作不夠重視，機(jī)電管理制度不健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)不健全，造成機(jī)電管理工作混亂。

2、有些項(xiàng)目部未嚴(yán)格按處機(jī)電管理各項(xiàng)管理制度去執(zhí)行。機(jī)電設(shè)備管理不到位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，造成部分職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，固定設(shè)備、流淌使用設(shè)備達(dá)標(biāo)率低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和進(jìn)展；特種作業(yè)人員意識(shí)淡薄，思想麻痹大意，違章作業(yè)，違章操作和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象常常消失；沒有堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，違反了三大規(guī)程及平安管理的有關(guān)規(guī)定，違章指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、機(jī)電隊(duì)伍人員的文化水平，技術(shù)水平，業(yè)務(wù)水平，技術(shù)水平跟不上我處快速進(jìn)展的需要，造成新技術(shù)裝備檢修質(zhì)量差，保養(yǎng)不到位，排解故障難，修理時(shí)間長(zhǎng)，直接影響生產(chǎn)一線，很難適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)電管理理論學(xué)問(wèn)，未能把握機(jī)電技術(shù)，學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，機(jī)電管理憑個(gè)人閱歷，沒能有效的做到機(jī)電科學(xué)化管理。

4、設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、修理、保養(yǎng)、停用到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位。有的項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備管理不嚴(yán)，沒能完全做到設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一入賬，統(tǒng)一建卡，帳、卡、物與實(shí)際不符，設(shè)備無(wú)檢查記錄，無(wú)保修保養(yǎng)記錄，無(wú)包機(jī)人對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況不了解，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，平安裝置、愛護(hù)裝置及平安設(shè)施不全，與煤礦三大規(guī)程要求存在差距。

5、平安培訓(xùn)走形式，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。各類機(jī)電平安培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，有些已脫離了實(shí)際，造成了培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際偏差大，失去了培訓(xùn)的實(shí)際意義；實(shí)際操作方法講授不詳細(xì)，參與培訓(xùn)人員無(wú)法把學(xué)習(xí)的理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，理論不能與實(shí)踐相結(jié)合；職工學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性不高，未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)達(dá)不到目的。

6、隨著我處迅猛進(jìn)展、不斷壯大，特種作業(yè)人員、機(jī)電管理人員匱乏，調(diào)動(dòng)頻繁，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間未經(jīng)處有關(guān)部門同意，擅自調(diào)換工種，調(diào)換崗位，隨便性很強(qiáng)，給平安埋下了隱患。崗位調(diào)整后，人員對(duì)新的崗位要有一個(gè)熟識(shí)過(guò)程，又要重新進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣不利于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，同時(shí)也不利于平安生產(chǎn)。特殊是經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并且取得合格證上崗的特別作業(yè)人員，對(duì)他們要加強(qiáng)管理，不斷培訓(xùn)，不得隨便變動(dòng)，這樣才能充分保證機(jī)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性和機(jī)電工作的平安性。

以上是目前處機(jī)電管理中存在的問(wèn)題與不足，機(jī)電管理是個(gè)系統(tǒng)工程管理，看起來(lái)特別簡(jiǎn)單，只要我們利用科學(xué)的方法加以管理，是完全能夠避開機(jī)電平安事故，做好機(jī)電管理工作的。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)抓：

1、仔細(xì)落實(shí)規(guī)章制度。規(guī)章制度是做好機(jī)電管理工作的根本保證，各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)機(jī)電管理規(guī)章制度。我們必需要切合實(shí)際的編制機(jī)電設(shè)備管理制度，制度編制后，得不到落實(shí)，執(zhí)行不力是我們面臨的主要問(wèn)題，特殊是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，操作、修理、檢查，驗(yàn)收等方面得不到很好落實(shí)。項(xiàng)目部機(jī)電管理工作主要是機(jī)電設(shè)備管理，落實(shí)規(guī)章制度管理也必需以管好、用