論建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理

論建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理摘要建筑工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)管理，是保障建筑工程總體質(zhì)量的重要檢測標(biāo)準(zhǔn)，是保障建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理設(shè)定的規(guī)范，可節(jié)約建筑工程施工中的建筑材料成本，降低建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理難度，以及提高建筑工程的建筑效率，縮短建筑工期，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著專業(yè)化水平發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；質(zhì)量目標(biāo)；項目管理 AbstractThequalityobjectivemanagementintheconstructionprojectistheimportanttestingstandardtoguaranteetheoverallqualityoftheconstructionproject,thestandardtoguaranteethequalitygoalmanagementintheconstructionproject,thecostofbuildingmaterialsintheconstruction,thedifficultyofqualitysupervisionandmanagement,andtheimprovementofconstructionefficiency.Shortentheconstructionperiod,promotetheconstructionindustryinChinatothelevelofspecialization.Keywords:constructionengineering;projectconstruction;Qualityobjectives;projectmanagement 目錄TOC\o"1-5"\h\z\u前言 11.建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理的作用 12.建筑工程實施質(zhì)量目標(biāo)管理的形式 23.建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理中注意事項 34.建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理的建議 6結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9致謝 12前言隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量要求逐步提升，制定有效的施工質(zhì)量目標(biāo)方案，明確建筑工程中施工建設(shè)的質(zhì)量管理，是促進(jìn)建筑工程總體建筑質(zhì)量的重要保障，將有助于提升我國建筑工程的市場競爭實力，有助于企業(yè)開拓廣闊的建筑發(fā)展空間。對建筑工程制定質(zhì)量目標(biāo)，是質(zhì)量管理的重要組成部分，有利于保障建筑工程質(zhì)量。建筑工程能夠順利實施，不僅要有明確的施工計劃鋪排，良好的施工設(shè)計圖紙以及充足的施工資金作保障，更重要的是保障建筑工程的質(zhì)量。對建筑工程施工制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，能夠為質(zhì)量施工、質(zhì)量檢測提供良好的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。1.建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理的作用目標(biāo)管理在建筑施工管理中應(yīng)用的意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，有利于建立質(zhì)量保證體系。建筑施工質(zhì)量是工程的靈魂。質(zhì)量保證體系不僅可以提高管理水平，還可以極大的提高施工工程的質(zhì)量。其次，促進(jìn)新工藝的研發(fā)和使用。新工藝可以提高企業(yè)效率。為了實現(xiàn)各個層次的目標(biāo)以及總體目標(biāo)，新工藝的研發(fā)和使用是促進(jìn)工程開展的需要。接著，目標(biāo)管理還有利于降低成本。建筑施工管理中使用目標(biāo)管理，可以有效地抑制采購部門在采購材料時故意瞞報或者虛報的情況。對每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費或者拖延工期的情況，從而提高施工效率。最后，目標(biāo)管理還可以激發(fā)工作人員的積極性，目標(biāo)分解和分層次讓可以讓員工明確自己的工作任務(wù)，刺激員工自覺按照質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定落實工作，保證建筑施工的順利完成。1.有利于建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的設(shè)立在建筑施工企業(yè)中建立質(zhì)量保證體系是十分重要的。目標(biāo)管理是圍繞質(zhì)量保證體系展開的，設(shè)立完整的質(zhì)量保證體系，對建筑工程的施工設(shè)計，計劃指導(dǎo)書，一些關(guān)鍵的施工程序以及建筑施工中的一些責(zé)任人等明確了責(zé)任規(guī)范與質(zhì)量要求。因為對于建筑施工企業(yè)來說，質(zhì)量就是一切，一個完整的質(zhì)量保證體系，不僅能夠保證建筑施工工程的質(zhì)量，還能夠提高建筑施工的管理水平。目標(biāo)管理所制定的目標(biāo)要求，促進(jìn)了建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的建立，進(jìn)而促使建筑施工工程的質(zhì)量日趨完善，和企業(yè)管理水平的不斷提高。2.有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用在建筑施工管理過程中實施目標(biāo)管理，對于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用起促進(jìn)作用。新工藝的使用是保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中長期立于不敗之地的基礎(chǔ)，是保證目標(biāo)管理有效實施的前提，相反，目標(biāo)管理的實施有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用。在建筑施工管理中，建筑工程的質(zhì)量保證與新工藝的研發(fā)與使用是息息相關(guān)的，新工藝能夠保證建筑工程的質(zhì)量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的順利進(jìn)行，由此可見，新工藝對于建筑工程施工來說，是十分重要的，同時也進(jìn)一步的說明，目標(biāo)管理對于建筑工程的順利實施的重要性。3.有利于建筑企業(yè)降低成本目標(biāo)管理在建筑施工管理中運用，還有利于建筑企業(yè)降低成本。在建筑施工管理中使用目標(biāo)管理后，就能夠?qū)ㄖこ讨械慕ㄖ牧系戎朴喠讼鄳?yīng)的使用目標(biāo)，對于建筑企業(yè)中利用采購材料故意瞞報，多報的情況起到一定的抑制作用。同時對于建筑施工過程中的每一階段的工作都確立了相關(guān)的負(fù)責(zé)人，在一定程度上促使員工的責(zé)任心提升，保證了工程的質(zhì)量，在降低工程隱患的同時降低了建筑企業(yè)的施工成本，提高了施工的效率。由此可見，目標(biāo)管理的使用對于建筑施工企業(yè)來說是十分重要的。2.建筑工程實施質(zhì)量目標(biāo)管理的形式一、明確目標(biāo)：目標(biāo)管理中目標(biāo)應(yīng)具體明確；二、參與決策：目標(biāo)管理用參與的方式?jīng)Q定目標(biāo)，上級和下級共同參與目標(biāo)的選擇和對如何實現(xiàn)達(dá)成一致意見；三、規(guī)定期限：每一個目標(biāo)的完成都有一個明確的時間界限；四、反饋績效：目標(biāo)管理尋求不斷將事情的進(jìn)展情況反饋給個人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動。也包括正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查進(jìn)展情況。工程管理中的目標(biāo)控制主要指的是建立控制工程進(jìn)度、投資以及質(zhì)量的目標(biāo)。（1）設(shè)立控制工程進(jìn)度目標(biāo)，旨在有效地控制工程具體的進(jìn)度以及工作。使工程在滿足質(zhì)量以及投資要求的同時，保證工期按照計劃完成，整個工程是按照計劃進(jìn)行。（2）設(shè)立控制工程投資目標(biāo)，旨在確保工程的實際投資是在計劃投資范圍內(nèi)。在保證質(zhì)量的前提下，通過投資工具和具體的控制措施來滿足投資要求。（3）設(shè)立控制工程質(zhì)量目標(biāo)，旨在保證工程質(zhì)量。在投資和進(jìn)度要求范圍內(nèi)，最大限度的保證工程質(zhì)量。在實際的施工建設(shè)各個階段，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及合同措施使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量效果。例如，可以和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，選擇利于目標(biāo)控制的合同結(jié)構(gòu)和組織管理模式。此外，分析不同合同的優(yōu)缺點有利于我們把我對合同的總體認(rèn)識，方便進(jìn)行具體分析。3.建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理中注意事項1.制定切實可行的質(zhì)量目標(biāo)。制定質(zhì)量目標(biāo)，這是一項系統(tǒng)性的工程。一定要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，包括有自身的人力物力、資金、技術(shù)、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力等等；另外，還需要按照國家相關(guān)法律以及質(zhì)量的相關(guān)要求，在充分了解競爭對手情況的基礎(chǔ)之上，參考建設(shè)單位自己和工程合同所提出的要求，建立起工程質(zhì)量管理小組，進(jìn)行充分的討論之后，確定出切實的質(zhì)量管理目標(biāo)，這樣就避免目標(biāo)制定難以實現(xiàn)的情況發(fā)生，最終影響整個工程質(zhì)量。2.合理地分解質(zhì)量目標(biāo)。在質(zhì)量目標(biāo)制定之后，就應(yīng)該逐層將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。按照機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置，以及企業(yè)組織的層次，來進(jìn)行分解，從而形成自上而下的逐層保證，每一層之間都具有一定的聯(lián)系，形成一層接一層的良好模式，這樣一來，質(zhì)量管理目標(biāo)，就能夠分解到各個科室、項目部門、工程分包單位，最終涉及到每一個施工人員。質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解主要是從上往下，質(zhì)量管理的總目標(biāo)與分目標(biāo)之間上下都能夠融會貫通，各個質(zhì)量分目標(biāo)之間在時間順序上也能夠得到很好的調(diào)控。3.對所制定的目標(biāo)之上提出一個更高的要求。對于所制定的目標(biāo)之上提出一個更高的要求指的是，在建筑施工管理過程中，除了上述所制定的一個大的目標(biāo)外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場的需求以及企業(yè)實際情況設(shè)立一個品牌目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。例如：創(chuàng)立一些國家級的優(yōu)秀項目；打響企業(yè)的品牌，為企業(yè)設(shè)立一個信譽更好的目標(biāo)；設(shè)立一些政府獎勵的目標(biāo)等，通過這些方法創(chuàng)立企業(yè)自身的品牌信譽，促進(jìn)建筑企業(yè)在未來得到更好的發(fā)展。對建筑施工管理之上設(shè)立一個更高的目標(biāo)，還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的管理進(jìn)行有效合理的運用與分配，建立更加完善的結(jié)構(gòu)體系，保證建筑企業(yè)的質(zhì)量與建筑企業(yè)的施工的順利完成。4.加強(qiáng)對于工程施工參與者的管理。建筑施工過程中進(jìn)行目標(biāo)管理，其實最為重要的就是對人進(jìn)行管理。任何企業(yè)所進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動都需要依靠人來進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)也都需要企業(yè)所有員工的共同努力，所以，對于施工質(zhì)量進(jìn)行管理，就一定要能夠所有施工參與者進(jìn)行管理。施工企業(yè)應(yīng)該要組成一個由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各部門都有參與的質(zhì)量管理小組，由小組進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)的確定，并且對于質(zhì)量管理過程中所出現(xiàn)的一些疑難問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，保證施工質(zhì)量管理能夠順利進(jìn)行。施工質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)該要以人員管理為核心。施工管理人員是質(zhì)量的主要創(chuàng)造者，對施工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理，一定要能夠?qū)⑹┕す芾砣藛T作為是主要的動力，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，以強(qiáng)烈的責(zé)任心來完成建筑施工工作，要幫助他們樹立起質(zhì)量第一的施工觀念，不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，避免出現(xiàn)一些較為低級的餓錯誤，保證工程質(zhì)量。5.組織一個符合質(zhì)量目標(biāo)要求的管理團(tuán)隊。制定并且實施建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理，最終都是由工程項目部進(jìn)行，所以，工程質(zhì)量控制的具體要求都最終還是需要有項目管理團(tuán)隊的總體素質(zhì)和管理水平來決定。所以，在施工質(zhì)量目標(biāo)管理的過程中一定要能夠有一個善于管理，精于管理的團(tuán)隊，所作出的所有管理決策都需要能夠符合質(zhì)量目標(biāo)的要求，對于施工組織各個方面的工作也都能夠通過嚴(yán)格而又細(xì)致的編制設(shè)計，確保項目工程的施工都能夠符合質(zhì)量管理要求，促進(jìn)整體工程的質(zhì)量管理水平的提高。6.質(zhì)量目標(biāo)的實施與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第一，逐層簽訂嚴(yán)密的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落到每一個崗位和人員身上。充分明確質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)考核措施，體現(xiàn)出責(zé)任權(quán)利以及利益三者之間的聯(lián)系。第二，調(diào)控質(zhì)量目標(biāo)管理的過程。對質(zhì)量目標(biāo)管理過程進(jìn)行調(diào)控，實際上就是對質(zhì)量目標(biāo)具體的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理，企業(yè)所組建的質(zhì)量管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該要定期對質(zhì)量目標(biāo)的實施情況進(jìn)行檢查，看工程質(zhì)量現(xiàn)狀是否能夠符合質(zhì)量管理的目標(biāo)要求，若是出現(xiàn)一定的偏差，那就需要及時的尋找原因，并進(jìn)行調(diào)整，以免影響工程的質(zhì)量。1.預(yù)防為主、防治結(jié)合。建筑項目的實行必須高度重視安全工作，在保證安全的前提下提高施工進(jìn)度。建筑項目在生產(chǎn)方面具有高投入、單件性、流動性等特點，且產(chǎn)品具有多樣性和固定性等特點，這就要求建筑項目在施工的過程中要確保工程的質(zhì)量，切不可在完工之后進(jìn)行事后補救。在建筑項目施工的過程中，必須謹(jǐn)遵預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，把施工過程中質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低。同時，要注重質(zhì)量目標(biāo)管理的事前規(guī)劃，加強(qiáng)施工前期的預(yù)防力度，對于容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，應(yīng)該加大防控監(jiān)督力度，確保工程的質(zhì)量。2.以人為本。人是建筑施工工作的主體，在對建筑項目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理的過程中，要充分地考慮人為因素，重視人在實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)中所發(fā)揮的作用，著力于提高施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)、加強(qiáng)管理人員的管理水平等，從根本上控制施工質(zhì)量，保證建筑施工工作保質(zhì)保量地進(jìn)行。3.用戶第一。建筑施工產(chǎn)品與其他產(chǎn)品一樣都是商品，商品具有使用功能，建筑物的使用功能關(guān)系到人民的生命安全和國家的財產(chǎn)安全。建筑物的存在是為了滿足使用者的需要，它應(yīng)當(dāng)符合使用者的要求，著力于打造結(jié)構(gòu)整體性強(qiáng)、抗震性能好、安全作業(yè)有保障、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合效益顯著的一種施工作品，只有這樣，質(zhì)量目標(biāo)管理才能做到遵循“用戶至上”的原則，尊重用戶的使用權(quán)和生命健康權(quán)。1.制定管理目標(biāo)目標(biāo)管理的基本前提就是制定管理目標(biāo)，在制定工程目標(biāo)時要提前做好充分的準(zhǔn)備。這是一項較為復(fù)雜的工作，要做好企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境資料以及外部環(huán)境條件信息等相關(guān)資料的收集工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相關(guān)信息，并能夠充分的掌握好這些資料和信息，還要掌握國家相關(guān)法規(guī)政策。制定的目標(biāo)要求程序化、制度化以及規(guī)范化。這樣可以強(qiáng)化企業(yè)職工的目標(biāo)意識。2.工程項目管理者工程項目管理者不僅制定管理目標(biāo)，還要落實目標(biāo)的實施。其的管理水平直接影響著目標(biāo)管理以及工程實際質(zhì)量效果。因此，目標(biāo)質(zhì)量管理要配備一支擁有專業(yè)素質(zhì)能力和管理能力的管理團(tuán)隊，該團(tuán)隊能夠制定出符合情況的質(zhì)量管理計劃書以及各個目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)的控制策略。然后根據(jù)實際情況細(xì)分施工質(zhì)量的責(zé)任，確保工程項目的施工總體質(zhì)量是符合計劃目標(biāo)的要求的。3.進(jìn)行目標(biāo)分解通常，我們先制定建筑施工的總體目標(biāo)，但是由于建筑工程體過于龐大和復(fù)雜，還需要再把總體目標(biāo)細(xì)分到各個相關(guān)部門，以此來保證整體的工程質(zhì)量。對分解目標(biāo)的基本方法是自上而下，根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)計或者是機(jī)構(gòu)設(shè)置將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。總體目標(biāo)分到各個部門之后，各部門單位就根據(jù)各單位的具體目標(biāo)開展工作。這樣責(zé)任明確到小單位，對工程質(zhì)量的控制將滲透到各個環(huán)節(jié)，使管理規(guī)范化，便于控制工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。4.設(shè)立目標(biāo)層次管理過程中，目標(biāo)層次是個很重要的概念。這種方法要求建筑單位除了要建立一個基本的質(zhì)量目標(biāo)以外，還要認(rèn)真考慮市場的情況以及企業(yè)自身的條件，并建立相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)或者是品牌目標(biāo)，使這些目標(biāo)富有層次性。企業(yè)按照企業(yè)市場需求以及自身的實際情況，設(shè)立不同層次的目標(biāo)，可以使建筑施工管理更具科學(xué)性和有效性?？梢宰畲蟪潭鹊卣{(diào)動起員工的工作積極性。4.建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理的建議建筑工程項目的成本、質(zhì)量與進(jìn)度是影響整個施工項目正常進(jìn)行的主要因素。因此，在建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理就要對施工成本、質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行有效管理。1.建筑施工管理中的成本目標(biāo)管理建筑施工管理中的成本目標(biāo)管理主要是做好項目的造價目標(biāo)管理，施工成本一般由以下幾個部分構(gòu)成：直接工程費和間接費。成本目標(biāo)管理要遵循一定的原則：一是要進(jìn)行全面成本管理，二是要對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制，三是要堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，四是要堅持目標(biāo)答理原則，五是要重視設(shè)計，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來。1）減少工程變更要做好合同管理，減少因為設(shè)計變更或是其他行為所引起的工程索賠。當(dāng)然，設(shè)計中的不合理部分也要及時進(jìn)行糾正。對于由于設(shè)計變更引起的投資費用的增減必須謹(jǐn)慎處理，工程造價管理人員要加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格審查。在造價目標(biāo)管理中，在施工前要做好嚴(yán)密的計劃，對于所確立的設(shè)計盡量減少變更，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和建設(shè)內(nèi)容的增加不應(yīng)該通過變更設(shè)計來實現(xiàn)。如果由于實際的技術(shù)、人員等問題必須要進(jìn)行設(shè)計變更，要對變更部分進(jìn)行論證和審查，多方面考慮變更是否是必要的和合理的。而且在進(jìn)行設(shè)計變更時，必須得到設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包方、業(yè)主的許可。尤其是工程承包方要進(jìn)行簽證，必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。2）加強(qiáng)施工項目的招標(biāo)管理為了防止建筑施工項目的實際造價與中標(biāo)價相去甚遠(yuǎn)導(dǎo)致投資控制失控，就要做好項目招標(biāo)的管理。業(yè)主須配備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)招標(biāo)，平時注意收集產(chǎn)品信息。廣泛征求使用單位意見，在招標(biāo)文件中盡量明確需求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)高些，并保留招標(biāo)人對中標(biāo)方案或施工圖修改和價格調(diào)整的權(quán)利。3）加強(qiáng)造價目標(biāo)管理對于建筑工程的成本和投資管理實行責(zé)任制，把成本和投資管理中的任務(wù)細(xì)化，使每個人員都能明確自身的職責(zé)，及時對施工工程進(jìn)行動態(tài)分析，確保工程造價控制有效地進(jìn)行。4）加強(qiáng)工期、質(zhì)量成本管理在建筑施工管理中，無緣無故地壓縮或者是延長工期都會增加項目工程的投資。因此，必須科學(xué)的控制施工進(jìn)度，合理安排工期，以實現(xiàn)對施工成本的有效管理。采用合理的技術(shù)措施對質(zhì)量成本的預(yù)防、鑒定和故障三部分成本進(jìn)行控制，達(dá)到成本的最低值，有利于降低投資的成本，實現(xiàn)對成本的有效管理。2.建筑施工管理中的進(jìn)度目標(biāo)管理目標(biāo)管理中，作業(yè)性最強(qiáng)的就是工程施工進(jìn)度計劃，具有施工內(nèi)容明確，工期短的特點。它是進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)。工程施工極度計劃包括單項工程、單位工程以及單項工程編制的施工進(jìn)度計劃。1）單位工程進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃是基于各種施工設(shè)計方案、施工工期以及資源供應(yīng)等，按照施工順利來對施工過程制定出合理的時間安排。進(jìn)度計劃能夠明確施工所需的施工設(shè)備、人力資源以及原材料供應(yīng)。它的編制依據(jù)來自施工總進(jìn)度計劃、施工設(shè)計方案、施工預(yù)算表、項目管理責(zé)任書、施工材料和現(xiàn)場以及氣象資料。2）單位工程施工進(jìn)度計劃內(nèi)容單位工程施工進(jìn)度內(nèi)容主要有三個方面：首先是編制說明；其次是資源的需求量計劃、進(jìn)度計劃表以及風(fēng)險縫隙；最后是控制措施。其中進(jìn)度計劃表最重要的。單位工程施工進(jìn)度可以編制成表或是圖。編制成表，表頭包括：日程進(jìn)度線、工程量、人數(shù)、工作天數(shù)以及每天工作班數(shù)等。若編制圖，除了要囊括編制表中的內(nèi)容外，還要附上網(wǎng)絡(luò)計劃圖。資源的需求量計劃的編制依據(jù)來自進(jìn)度計劃表或者是進(jìn)度計劃圖。因其關(guān)系到進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，務(wù)必要保證其是真實可靠。3.建筑施工管理中的質(zhì)量目標(biāo)管理項目的質(zhì)量問題貫穿整個工程項目，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會為工程帶來致命的問題。這就要求我們必須要對施工質(zhì)量做好相關(guān)的目標(biāo)管理，根據(jù)企業(yè)和施工項目的實際狀況來制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)和措施。由于工程施工是流動的，地質(zhì)、水文、氣象、地形等條件都在變化，再加上施工所需要的建筑材料品種、規(guī)格不同等，導(dǎo)致對施工質(zhì)量的影響因素比較多。這也使得如果在施工中不注意，就很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題或是工程質(zhì)量事故造成質(zhì)量成本的增加。因此必須要做好質(zhì)量的目標(biāo)管理，嚴(yán)格遵循規(guī)律，重視質(zhì)量監(jiān)督和控制，建立質(zhì)量責(zé)任制，采取有效的獎懲措施將責(zé)任落實到每一個崗位上，每一個員工上，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。結(jié)論總的來說，利用管理工作保證工程的建筑施工質(zhì)量，關(guān)鍵是提高人們的安全施工責(zé)任意識，只有思想上提高了，才能在行動上有所保障。每一個建筑施工的團(tuán)隊都應(yīng)該秉承對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在施工建設(shè)中不斷的完善管理，為老百姓和國家建造一個個滿意的工程項目。參考文獻(xiàn)[1]季中文.芻議目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用[J].科技展望，2015，25（02）：166.[2]蔡壽飛.建筑工程項目目標(biāo)管理研究[J].江西建材，2015（10）：293+299.[3]董小林，陳美玲，宋赪，馬瑾.基于多木桶模型的工程管理目標(biāo)體系構(gòu)建及應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2015，36（09）：56-60.[4]王新哲，周榮喜.零缺陷工程管理理論體系框架探析[J].項目管理技術(shù)，2015，13（10）：64-68.[5]邊蘇雷.基層水管單位工程管理考核存在問題分析與對策[J].治淮，2012（05）：29-30.[6]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑[J].中華民居，2012（03）：190.[7]馮莉.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（20）：236-237.[8]王康隆.現(xiàn)代通信工程的管理[J].電信技術(shù)，2012（S1）：10-12.[9]廖藝涵，袁琴.成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（24）：123.[10]賈祁迪.探究目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2017（19）：287+291.[11]詹成偉.建筑工程管理存在的問題及其解決方法探析[J].漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2017，16（02）：54-56.[12]劉慧勇.公路工程目標(biāo)成本管理中的合同控制[J].交通世界，2017（29）：145-146.[13]陳曄.成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用[J].智庫時代，2017（10）：213+215.[14]劉慧勇.公路工程目標(biāo)成本管理中的合同控制[J/OL].交通世界，2017（29）：145-146[2018-04-09]./10.16248/ki.11-3723/u.2017.29.138.[15]陳美玲，董小林，趙佳紅，王歡.基于監(jiān)理的工程六大管理目標(biāo)分析[J].建設(shè)監(jiān)理，2015（12）：27-31.[16]蔡春明.芻議目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（09）：276.[17]王勝.淺析施工企業(yè)進(jìn)度管理在