施工技術(shù)管理保證措施

施工技術(shù)管理保證措施PAGEPAGE1施工技術(shù)管理保證措施一、施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)1.1組織機構(gòu)關(guān)系圖為以后保證工程在施工中的安全、質(zhì)量做好充分準備，施工組織如下：項項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人工程部材料工程部材料部經(jīng)營部質(zhì)檢部安全部各施工隊各施工隊各施工班組各施工班組施工技術(shù)管理保證措施全文共1頁，當前為第1頁。施工技術(shù)管理保證措施全文共1頁，當前為第1頁。1.1.11.11.1.3本工程實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理對公司負責，項目經(jīng)理部管理層，作業(yè)層對項目經(jīng)理負平。管理層實行崗位目標責任制；作業(yè)層實行生產(chǎn)目標考核，推行定額管理。1.1.4為保證施工進度，擬定網(wǎng)絡計劃，一級網(wǎng)絡與業(yè)主總部署接口，二級網(wǎng)絡與供應部門接口，確保如期、保質(zhì)、保量供貨中。三級網(wǎng)絡編制科學合理的施工計劃，在施工中進行動態(tài)跟蹤，及時檢查調(diào)整，確保總體目標的實現(xiàn)。1.1.5加強生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)工程實際的需要和工程具體條件，及時合理地調(diào)配人力物力，下達施工任務，確保工程有序進行。對于其它原因造成保溫工作延期的，則安排多班輪換作業(yè)或合理地增加有效工日縮短工期。二、施工技術(shù)管理2.1加強技術(shù)管理，項目部和專業(yè)技術(shù)人員職責明確，分工合理，認真作好施工準備，服務到現(xiàn)場，認真落實技術(shù)指標。指導作業(yè)班作好各項施工記錄，解決施工中的技術(shù)、材料、設備等問題。2.2開工前的技術(shù)管理是工程施工的關(guān)鍵，開工前技術(shù)策劃要做到如下幾點：（1）編制施工組織專業(yè)設計（2）技術(shù)培訓工程開工前針對項目特點進行必要的技術(shù)培訓，由項目部人力資源部門負責歸口管理，各專業(yè)處要根據(jù)實際情況對施工人員進行培訓，特別對于各自專業(yè)的施工，要讓施工人員了解其結(jié)構(gòu)特點，施工方法及注意事項。（3）開工報告施工技術(shù)管理保證措施全文共2頁，當前為第2頁。施工技術(shù)管理保證措施全文共2頁，當前為第2頁。2.3作業(yè)指導書編寫制度（1）作業(yè)指導書編寫作業(yè)指導書是工程施工的指導性文件，作業(yè)指導書要反應施工的特點、各種參數(shù)(包括工程量)，所采用的具體措施及施工方法，明確關(guān)鍵工序及施工工期，規(guī)定工藝流程，質(zhì)量檢驗標準；分析施工過程的危險源、危險點及采用的各種安全措施。作業(yè)指導書經(jīng)審核批準之后才能使用，一般作業(yè)指導書批準由項目總工批準，重要施工項目作業(yè)指導書由公司總工程師批準。（2）作業(yè)指導書交底一般項目由專業(yè)工程師主持，重大項目由項目總工程師主持，任何項目不經(jīng)技術(shù)交底不得施工，交底對象是與本項目有關(guān)的施工人及管理人員，交底人員必須簽字，并作好交底記錄。交底必須清楚，參加交底人員明確施工意圖、施工方法，施工順序、工序以及相關(guān)危險點、危險源，所采用對策。對于過程較長的施工項目，技術(shù)員必須在過程中進行二次交底。確保施工的正確性。2.4技術(shù)資料管理（1）工程驗收資料按照統(tǒng)一格式執(zhí)行。保留電子文檔，過程中收集整理，統(tǒng)一保管。資料的移交要正確完整。（3）備料計劃由各班組負責編寫，項目經(jīng)理、項目總工審核批準。（4）質(zhì)量記錄、工程驗評記錄、各種簽證表的格式、書寫應統(tǒng)一規(guī)范，形成后，由項目部統(tǒng)一管理，原件整理作為工程檔案移交業(yè)主。（5）各級技術(shù)人員均應記錄好施工日記。要求具體到每一個分項工程的工作內(nèi)容、工程量、進度及工日、人員、技術(shù)、材料、質(zhì)量、機具使用的各方面情況。做到有據(jù)可查。重要的施工項目原始記錄必須進入竣工檔案資料內(nèi)。（6）工程管理部各專業(yè)工程師應將本專業(yè)范圍內(nèi)的各方面情況作好記錄，包括對外(業(yè)主、監(jiān)理方、設計)等相關(guān)因素，環(huán)境因素均應記錄。對重要工序的進展及存在缺陷需留下必要的影像記錄，整理成檔。施工技術(shù)管理保證措施全文共3頁，當前為第3頁。（7）項目部指派專人做好工程大事記，包含工作內(nèi)容、日期、氣象、設計、設備、材料、安全、質(zhì)量等。工程完畢后作為工程資料存檔。施工技術(shù)管理保證措施全文共3頁，當前為第3頁。安全施工技術(shù)組織措施一、安全管理目標1.1認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為主要負責人，并由安全員、專業(yè)隊長及班組長兼職，從組織上得到保證。1.2重大傷亡事故為零，一般事故率不超過1‰。1.3落實并實施安全作業(yè)計劃，向著健康、安全、環(huán)保目標發(fā)展。二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責2.1組織機構(gòu)項目負責人安全管理辦公室安全負責人施工隊長各班組兼職安全員2.2主要職責2.21A：對安全生產(chǎn)和勞動保護方面負全面領(lǐng)導責任。B：解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題。C：對職工進行安全技術(shù)教育，參加重大事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。D：2.2A：對施工項目的生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。B：在組織施工的同時，要認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，并制訂實施細則。C：進行分項、分層、分工種的安全技術(shù)交底。施工技術(shù)管理保證措施全文共4頁，當前為第4頁。D：組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。施工技術(shù)管理保證措施全文共4頁，當前為第4頁。E：經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)生事故立即上報。2.2A：B：帶領(lǐng)本班組人員遵章施工，認真執(zhí)行安全措施，發(fā)現(xiàn)疑情立即制止。C：每次上班之前必須對工人進行安全技術(shù)教育，時常提醒工人，“安全警鐘”常鳴。三、安全管理制度及辦法3.1安全生產(chǎn)責任制以項目經(jīng)理為主導，建立和建全安全生產(chǎn)責任制度，從領(lǐng)導到每個職工明確安全的具體任務，責任，齊抓共管，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有職責，相互監(jiān)督，相互檢查。3.2安全教育制度本工程屬特種工種，險情較大，為使職工適應施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，首要條件是對職工進行安全技術(shù)教育，安檢負責人必須對職工每天開一次會議，要職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。3.3安全檢查制度安全制度必須層層執(zhí)行，通過定期和不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)不嚴格按照安全規(guī)章作業(yè)者，必須停工，使其再接受安全教育學習。安檢員每次安全檢查必須要記錄登記。3.4安全組織技術(shù)措施3.43.43.433.4施工技術(shù)管理保證措施全文共5頁，當前為第5頁。3.4施工技術(shù)管理保證措施全文共5頁，當前為第5頁。3.43.43.4四、衛(wèi)生、安全、環(huán)境保護4.1安全注意事項要貫穿于施工以及涂層檢查等每個步驟。4.2含有機溶劑，能與空氣形成可爆性混合氣體，施工人員要作好個人保護。4.3注意防火防爆。施工技術(shù)管理保證措施全文共6頁，當前為第6頁。施工技術(shù)管理保證措施全文共6頁，當前為第6頁。工期技術(shù)組織措施一、本工程開工竣日期將嚴格按照甲方要求及安裝進度進行，并保證提前竣工。二、施工進度計劃本工程計劃投入足夠的技術(shù)及施工人員，在甲方規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務，如遇到陰雨天，施工不能滿足工期需要，我公司將加大施工人員的投入，保證按期完成施工任務。2.1用科學的方法編制總進度計劃表2.1.12.1.2做好記錄，掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況，在施工中，如實記錄每項工作的開工時間，重大事項、工作進度和結(jié)束時間，認真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時對各項計劃進行調(diào)整。2.1.3做好調(diào)查工作，及時、靈活、準確、果斷協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。2.1.42.2實行項目經(jīng)理例會制度2.2.2.22.2.2.2.4協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之間的關(guān)系，本著“有主有效，確保重點2.2.2.2.施工技術(shù)管理保證措施全文共7頁，當前為第7頁。2.2.施工技術(shù)管理保證措施全文共7頁，當前為第7頁。三、確保工期采取的措施本工程我公司一旦中標，成立以公司副經(jīng)理為首的工程項目部，在公司方面，實行“三優(yōu)先”即：人員調(diào)配優(yōu)先：機械設備優(yōu)先；周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先，并在資金使用上予以照顧。在項目部方面將根據(jù)項目施工的要求，對本工程行駛計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。3.1施工管理方面3.1.1成立強有力的項目部，項目部組成成員均為有多年施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和工程管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐富的實踐經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量和工期，施工班組均為專業(yè)班組，技術(shù)熟練，整體素質(zhì)高，為工期和質(zhì)量提供了可靠的保證。3.1.2首先項目領(lǐng)導班子高度重視，人人有責互不推托。搞好內(nèi)部各項各級承包制，充分調(diào)動職工的積極性。確立時間就是金錢，速度就是效益，質(zhì)量就是生命的競爭觀念，認真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計劃安排流水施工，認真編制工期進度計劃，嚴格按計劃施工。3.1.3合同管理：由項目副經(jīng)理對合同進行專門管理，以合同總工期為主，及時3.2勞動力保障為確保本工程的工期和質(zhì)量，施工專業(yè)班組以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由勞務公司負責提供，保證工程按計劃進行。3.3施工機械、周轉(zhuǎn)材料供給依本工程的特點，主要施工機具現(xiàn)場配置齊全，配備充足的周轉(zhuǎn)材料，以保證工程進度，按計劃進行。3.4保證措施3.4.1充分做好施工前準備工作，在工程開工前，完成全部施工準備工作，完成生產(chǎn)、生活臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購、工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工現(xiàn)場和環(huán)境、施工技術(shù)準備、編制施工組織設計和各專業(yè)施工方案。施工技術(shù)管理保證措施全文共8頁，當前為第8頁。3.4.2積極同建設單位、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。施工技術(shù)管理保證措施全文共8頁，當前為第8頁。3.4.3機械機具派專人維護，備足相應配件，保證不因設備故障而耽誤工程進度。3.4.4根據(jù)工程進展情況，及時準確編制好工程材料計劃用量表，材料員提前一周把所需材料購運到現(xiàn)場，并且要貯備一周至二周的材料，預防材料供應緊張而影響工程進度。3.4.5利用好工程資金，做到專款專用，保證一切材料不誤施工，保證工人工資發(fā)放。3.4.6每星期召開一次生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，檢查計劃進度的實施情況。如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應查明原因，采取補救措施。3.4.7在施工高峰期，調(diào)動公司的內(nèi)部富余勞動力參加施工。3.4.8項目部管理人員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)的問3.4.9技術(shù)工作做好提前量，提前搞好技術(shù)交底，原材料試驗，配合比試配等工作，不因為以上工作不及時延誤工期。3.5材料供應計劃施工所材料在開工前二天根據(jù)計劃部提供的材料清單分批進場。施工技術(shù)管理保證措施全文共9頁，當前為第9頁。施工技術(shù)管理保證措施全文共9頁，當前為第9頁。文明施工技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施我公司是通過ISO9001與ISO14001雙體系認證的企業(yè)，為保證施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，根據(jù)我公司《質(zhì)量/環(huán)境手冊》、《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件匯編》，結(jié)合相關(guān)管理制度，特制定以下措施。一、建立以項目負責人為首的文明生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理施工員施工員班組長班組長二、文明施工措施2.1施工現(xiàn)場必須做到封閉施工。2.2結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場區(qū)進行合理的布置，既能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生產(chǎn)與生產(chǎn)之間各種功能性區(qū)域明確。2.3按公司“施工現(xiàn)場文明施工管理條例”對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、綠字”和“綠底、白字”的主色調(diào)。2.4合理規(guī)劃臨時建筑物、道路和場區(qū)上下水及冬雨季場區(qū)排水，保證施工期間場區(qū)無積水，場地可臨時硬化。2.5現(xiàn)場及庫房材料要規(guī)劃成區(qū)，用警示欄桿區(qū)分開，并且要掛牌分類，注明產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，進行明碼標識。施工技術(shù)管理保證措施全文共10頁，當前為第10頁。2.6所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經(jīng)理配戴紅色安全帽、紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴蘭色安全帽、蘭色胸卡；勞務隊統(tǒng)一配戴白色安全帽、白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須憑胸卡。施工技術(shù)管理保證措施全文共10頁，當前為第10頁。2.7各種機具旁邊懸掛操作規(guī)程標牌。2.8安全所用的防護欄桿全部用標有一節(jié)40cm長紅、白相間的（用油漆涂刷）的安全警示桿搭設。2.9施工現(xiàn)場材料需按公司ISO9002質(zhì)量標準體系的要求管理，堆放整齊，按規(guī)程及材料要求進行保護，掛牌分類，注明產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，對其準確標示。三、防污措施3.1固體廢棄物的控制3.1.1垃圾的收集存入遵循定點、分類收集存放的原則，在公共區(qū)域設置垃圾箱、池、室外生活垃圾箱選用帶蓋設施，以防止垃圾飛揚和異味散發(fā)。3.1.2對在施工過程中產(chǎn)生的廢棄物及時清運，裝垃圾的車輛采取防灑落的有效措施，不得在運輸過程中沿途丟棄，遺灑固體廢棄物。3.2污水和控制現(xiàn)場設置沉淀池，泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放城市排水設施。3.3揚塵和有害氣體控制3.2.23.4噪聲控制3.4.1其它施工生產(chǎn)產(chǎn)生的噪聲，項目部加強對施工人員的環(huán)保意識教育，強調(diào)文明施工。3.4.2對現(xiàn)場設備要