施工技術(shù)管理保證措施

施工技術(shù)管理保證措施PAGEPAGE1施工技術(shù)管理保證措施一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)1.1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖為以后保證工程在施工中的安全、質(zhì)量做好充分準(zhǔn)備，施工組織如下：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部材料工程部材料部經(jīng)營(yíng)部質(zhì)檢部安全部各施工隊(duì)各施工隊(duì)各施工班組各施工班組施工技術(shù)管理保證措施全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。施工技術(shù)管理保證措施全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。1.1.11.11.1.3本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理層，作業(yè)層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)平。管理層實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制；作業(yè)層實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)考核，推行定額管理。1.1.4為保證施工進(jìn)度，擬定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主總部署接口，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)部門接口，確保如期、保質(zhì)、保量供貨中。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃，在施工中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)檢查調(diào)整，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.5加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)工程實(shí)際的需要和工程具體條件，及時(shí)合理地調(diào)配人力物力，下達(dá)施工任務(wù)，確保工程有序進(jìn)行。對(duì)于其它原因造成保溫工作延期的，則安排多班輪換作業(yè)或合理地增加有效工日縮短工期。二、施工技術(shù)管理2.1加強(qiáng)技術(shù)管理，項(xiàng)目部和專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)明確，分工合理，認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備，服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)指標(biāo)。指導(dǎo)作業(yè)班作好各項(xiàng)施工記錄，解決施工中的技術(shù)、材料、設(shè)備等問(wèn)題。2.2開工前的技術(shù)管理是工程施工的關(guān)鍵，開工前技術(shù)策劃要做到如下幾點(diǎn)：（1）編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)（2）技術(shù)培訓(xùn)工程開工前針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，由項(xiàng)目部人力資源部門負(fù)責(zé)歸口管理，各專業(yè)處要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別對(duì)于各自專業(yè)的施工，要讓施工人員了解其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工方法及注意事項(xiàng)。（3）開工報(bào)告施工技術(shù)管理保證措施全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。施工技術(shù)管理保證措施全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。2.3作業(yè)指導(dǎo)書編寫制度（1）作業(yè)指導(dǎo)書編寫作業(yè)指導(dǎo)書是工程施工的指導(dǎo)性文件，作業(yè)指導(dǎo)書要反應(yīng)施工的特點(diǎn)、各種參數(shù)(包括工程量)，所采用的具體措施及施工方法，明確關(guān)鍵工序及施工工期，規(guī)定工藝流程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；分析施工過(guò)程的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)及采用的各種安全措施。作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)審核批準(zhǔn)之后才能使用，一般作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，重要施工項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書由公司總工程師批準(zhǔn)。（2）作業(yè)指導(dǎo)書交底一般項(xiàng)目由專業(yè)工程師主持，重大項(xiàng)目由項(xiàng)目總工程師主持，任何項(xiàng)目不經(jīng)技術(shù)交底不得施工，交底對(duì)象是與本項(xiàng)目有關(guān)的施工人及管理人員，交底人員必須簽字，并作好交底記錄。交底必須清楚，參加交底人員明確施工意圖、施工方法，施工順序、工序以及相關(guān)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，所采用對(duì)策。對(duì)于過(guò)程較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，技術(shù)員必須在過(guò)程中進(jìn)行二次交底。確保施工的正確性。2.4技術(shù)資料管理（1）工程驗(yàn)收資料按照統(tǒng)一格式執(zhí)行。保留電子文檔，過(guò)程中收集整理，統(tǒng)一保管。資料的移交要正確完整。（3）備料計(jì)劃由各班組負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)。（4）質(zhì)量記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄、各種簽證表的格式、書寫應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，形成后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，原件整理作為工程檔案移交業(yè)主。（5）各級(jí)技術(shù)人員均應(yīng)記錄好施工日記。要求具體到每一個(gè)分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容、工程量、進(jìn)度及工日、人員、技術(shù)、材料、質(zhì)量、機(jī)具使用的各方面情況。做到有據(jù)可查。重要的施工項(xiàng)目原始記錄必須進(jìn)入竣工檔案資料內(nèi)。（6）工程管理部各專業(yè)工程師應(yīng)將本專業(yè)范圍內(nèi)的各方面情況作好記錄，包括對(duì)外(業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì))等相關(guān)因素，環(huán)境因素均應(yīng)記錄。對(duì)重要工序的進(jìn)展及存在缺陷需留下必要的影像記錄，整理成檔。施工技術(shù)管理保證措施全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。（7）項(xiàng)目部指派專人做好工程大事記，包含工作內(nèi)容、日期、氣象、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、安全、質(zhì)量等。工程完畢后作為工程資料存檔。施工技術(shù)管理保證措施全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。安全施工技術(shù)組織措施一、安全管理目標(biāo)1.1認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，并由安全員、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)兼職，從組織上得到保證。1.2重大傷亡事故為零，一般事故率不超過(guò)1‰。1.3落實(shí)并實(shí)施安全作業(yè)計(jì)劃，向著健康、安全、環(huán)保目標(biāo)發(fā)展。二、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全管理辦公室安全負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)各班組兼職安全員2.2主要職責(zé)2.21A：對(duì)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B：解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題。C：對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。D：2.2A：對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B：在組織施工的同時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，并制訂實(shí)施細(xì)則。C：進(jìn)行分項(xiàng)、分層、分工種的安全技術(shù)交底。施工技術(shù)管理保證措施全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。D：組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。施工技術(shù)管理保證措施全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。E：經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)生事故立即上報(bào)。2.2A：B：帶領(lǐng)本班組人員遵章施工，認(rèn)真執(zhí)行安全措施，發(fā)現(xiàn)疑情立即制止。C：每次上班之前必須對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，時(shí)常提醒工人，“安全警鐘”常鳴。三、安全管理制度及辦法3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)職工明確安全的具體任務(wù)，責(zé)任，齊抓共管，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有職責(zé)，相互監(jiān)督，相互檢查。3.2安全教育制度本工程屬特種工種，險(xiǎn)情較大，為使職工適應(yīng)施工作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，首要條件是對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，安檢負(fù)責(zé)人必須對(duì)職工每天開一次會(huì)議，要職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。3.3安全檢查制度安全制度必須層層執(zhí)行，通過(guò)定期和不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格按照安全規(guī)章作業(yè)者，必須停工，使其再接受安全教育學(xué)習(xí)。安檢員每次安全檢查必須要記錄登記。3.4安全組織技術(shù)措施3.43.43.433.4施工技術(shù)管理保證措施全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。3.4施工技術(shù)管理保證措施全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。3.43.43.4四、衛(wèi)生、安全、環(huán)境保護(hù)4.1安全注意事項(xiàng)要貫穿于施工以及涂層檢查等每個(gè)步驟。4.2含有機(jī)溶劑，能與空氣形成可爆性混合氣體，施工人員要作好個(gè)人保護(hù)。4.3注意防火防爆。施工技術(shù)管理保證措施全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。施工技術(shù)管理保證措施全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。工期技術(shù)組織措施一、本工程開工竣日期將嚴(yán)格按照甲方要求及安裝進(jìn)度進(jìn)行，并保證提前竣工。二、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃投入足夠的技術(shù)及施工人員，在甲方規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，如遇到陰雨天，施工不能滿足工期需要，我公司將加大施工人員的投入，保證按期完成施工任務(wù)。2.1用科學(xué)的方法編制總進(jìn)度計(jì)劃表2.1.12.1.2做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，在施工中，如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開工時(shí)間，重大事項(xiàng)、工作進(jìn)度和結(jié)束時(shí)間，認(rèn)真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.1.3做好調(diào)查工作，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。2.1.42.2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)制度2.2.2.22.2.2.2.4協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之間的關(guān)系，本著“有主有效，確保重點(diǎn)2.2.2.2.施工技術(shù)管理保證措施全文共7頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。2.2.施工技術(shù)管理保證措施全文共7頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。三、確保工期采取的措施本工程我公司一旦中標(biāo)，成立以公司副經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)先”即：人員調(diào)配優(yōu)先：機(jī)械設(shè)備優(yōu)先；周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先，并在資金使用上予以照顧。在項(xiàng)目部方面將根據(jù)項(xiàng)目施工的要求，對(duì)本工程行駛計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。3.1施工管理方面3.1.1成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組成成員均為有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和工程管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量和工期，施工班組均為專業(yè)班組，技術(shù)熟練，整體素質(zhì)高，為工期和質(zhì)量提供了可靠的保證。3.1.2首先項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，人人有責(zé)互不推托。搞好內(nèi)部各項(xiàng)各級(jí)承包制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。確立時(shí)間就是金錢，速度就是效益，質(zhì)量就是生命的競(jìng)爭(zhēng)觀念，認(rèn)真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計(jì)劃安排流水施工，認(rèn)真編制工期進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。3.1.3合同管理：由項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)合同進(jìn)行專門管理，以合同總工期為主，及時(shí)3.2勞動(dòng)力保障為確保本工程的工期和質(zhì)量，施工專業(yè)班組以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)提供，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。3.3施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料供給依本工程的特點(diǎn)，主要施工機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)配置齊全，配備充足的周轉(zhuǎn)材料，以保證工程進(jìn)度，按計(jì)劃進(jìn)行。3.4保證措施3.4.1充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工前，完成全部施工準(zhǔn)備工作，完成生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證工程開工后連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施，為此必須做好材料采購(gòu)、工件配制、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案。施工技術(shù)管理保證措施全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。3.4.2積極同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行每日碰頭會(huì)制度，及時(shí)解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題，做到大事決定果斷，小事處理不過(guò)夜。施工技術(shù)管理保證措施全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。3.4.3機(jī)械機(jī)具派專人維護(hù)，備足相應(yīng)配件，保證不因設(shè)備故障而耽誤工程進(jìn)度。3.4.4根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)準(zhǔn)確編制好工程材料計(jì)劃用量表，材料員提前一周把所需材料購(gòu)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并且要貯備一周至二周的材料，預(yù)防材料供應(yīng)緊張而影響工程進(jìn)度。3.4.5利用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫ＷC一切材料不誤施工，保證工人工資發(fā)放。3.4.6每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，檢查計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施情況。如實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)查明原因，采取補(bǔ)救措施。3.4.7在施工高峰期，調(diào)動(dòng)公司的內(nèi)部富余勞動(dòng)力參加施工。3.4.8項(xiàng)目部管理人員跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)的問(wèn)3.4.9技術(shù)工作做好提前量，提前搞好技術(shù)交底，原材料試驗(yàn)，配合比試配等工作，不因?yàn)橐陨瞎ぷ鞑患皶r(shí)延誤工期。3.5材料供應(yīng)計(jì)劃施工所材料在開工前二天根據(jù)計(jì)劃部提供的材料清單分批進(jìn)場(chǎng)。施工技術(shù)管理保證措施全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。施工技術(shù)管理保證措施全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。文明施工技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施我公司是通過(guò)ISO9001與ISO14001雙體系認(rèn)證的企業(yè)，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，根據(jù)我公司《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》、《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件匯編》，結(jié)合相關(guān)管理制度，特制定以下措施。一、建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的文明生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理施工員施工員班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)二、文明施工措施2.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到封閉施工。2.2結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行合理的布置，既能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生產(chǎn)與生產(chǎn)之間各種功能性區(qū)域明確。2.3按公司“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語(yǔ)統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、綠字”和“綠底、白字”的主色調(diào)。2.4合理規(guī)劃臨時(shí)建筑物、道路和場(chǎng)區(qū)上下水及冬雨季場(chǎng)區(qū)排水，保證施工期間場(chǎng)區(qū)無(wú)積水，場(chǎng)地可臨時(shí)硬化。2.5現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房材料要規(guī)劃成區(qū)，用警示欄桿區(qū)分開，并且要掛牌分類，注明產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，進(jìn)行明碼標(biāo)識(shí)。施工技術(shù)管理保證措施全文共10頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。2.6所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項(xiàng)目經(jīng)理配戴紅色安全帽、紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴蘭色安全帽、蘭色胸卡；勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)一配戴白色安全帽、白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須憑胸卡。施工技術(shù)管理保證措施全文共10頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。2.7各種機(jī)具旁邊懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌。2.8安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)40cm長(zhǎng)紅、白相間的（用油漆涂刷）的安全警示桿搭設(shè)。2.9施工現(xiàn)場(chǎng)材料需按公司ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求管理，堆放整齊，按規(guī)程及材料要求進(jìn)行保護(hù)，掛牌分類，注明產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，對(duì)其準(zhǔn)確標(biāo)示。三、防污措施3.1固體廢棄物的控制3.1.1垃圾的收集存入遵循定點(diǎn)、分類收集存放的原則，在公共區(qū)域設(shè)置垃圾箱、池、室外生活垃圾箱選用帶蓋設(shè)施，以防止垃圾飛揚(yáng)和異味散發(fā)。3.1.2對(duì)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清運(yùn)，裝垃圾的車輛采取防灑落的有效措施，不得在運(yùn)輸過(guò)程中沿途丟棄，遺灑固體廢棄物。3.2污水和控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池，泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放城市排水設(shè)施。3.3揚(yáng)塵和有害氣體控制3.2.23.4噪聲控制3.4.1其它施工生產(chǎn)產(chǎn)生的噪聲，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)保意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)文明施工。3.4.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要