研發(fā)部績(jī)效考核方案

績(jī)效考核文獻(xiàn)編號(hào)版本版次研發(fā)部績(jī)效考核方案編制：審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：公布日期：年月日績(jī)效考核文獻(xiàn)編號(hào)版本研發(fā)部績(jī)效考核方案版次1.目的為確保在公司核心技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目能力，使公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)成本不停減少，結(jié)合公司研發(fā)部門人員的工作團(tuán)體特殊性，績(jī)效考核指標(biāo)的選用應(yīng)與其它部門人員有所區(qū)別，特制訂本考核方法。2.合用范疇合用于研發(fā)部的全部工作管理人員和技術(shù)人員。3.考核方案3.1考核周期（季度）季度初，研發(fā)部制訂季度工作計(jì)劃，各項(xiàng)目組按照季度工作計(jì)劃，進(jìn)行工作分解，分解到月，到人。研發(fā)助理協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控員工工作進(jìn)度，季度末進(jìn)行全員考核。3.2考核方案a、員工工資構(gòu)成基本工資+工齡工資+崗位工資+保密工資+績(jī)效工資+全勤b、員工每月考核每個(gè)季度前兩個(gè)月根據(jù)季度工作計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，不做員工考核，每月發(fā)放季度績(jī)效工資的20%。第三個(gè)月進(jìn)行全員考核，根據(jù)考核得分發(fā)放績(jī)效工資。（1）、如考核分?jǐn)?shù)達(dá)成90分以上，則發(fā)放季度績(jī)效工資的100%，即第三個(gè)月發(fā)放季度績(jī)效工資的60%。（2）、如考核分?jǐn)?shù)達(dá)成80-90分，則發(fā)放季度績(jī)效工資的80%，即第三個(gè)月發(fā)放季度績(jī)效工資80%-季度績(jī)效工資的40%。（3）、如考核分?jǐn)?shù)達(dá)成70-80分，則發(fā)放季度績(jī)效工資的60%，即第三個(gè)月發(fā)放季度績(jī)效工資60%-季度績(jī)效工資的40%。（4）、如考核分?jǐn)?shù)達(dá)成60-70分，則發(fā)放季度績(jī)效工資的50%，即第三個(gè)月發(fā)放季度績(jī)效工資50%-季度績(jī)效工資的40%。（5）、如考核分?jǐn)?shù)達(dá)成60分下列，不發(fā)放季度績(jī)效工資，即在當(dāng)月固定工資中扣除前兩個(gè)月發(fā)放的40%的季度績(jī)效工資。編制：審核：會(huì)簽：同意：績(jī)效考核文獻(xiàn)編號(hào)版本研發(fā)部績(jī)效考核方案頁碼第4頁共9頁版次第1次修改季度工作計(jì)劃表（研發(fā)總監(jiān)）序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)劃安排參加人員參考核分備注123456789101112131415161718編制：審核：會(huì)簽：同意：績(jī)效考核文獻(xiàn)編號(hào)版本第A版研發(fā)部績(jī)效考核方案頁碼第5頁共9頁版次第1次修改月工作計(jì)劃表（各組主管）序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)劃安排參加人員備注123456789101112131415161718編制：審核：會(huì)簽：同意：績(jī)效考核文獻(xiàn)編號(hào)版本第A版研發(fā)部績(jī)效考核方案頁碼第5頁共9頁版次第1次修改序號(hào)項(xiàng)目名稱工作安排實(shí)際完畢狀況參考核分實(shí)際得分1234567總權(quán)重:80%工作考核得分=分類分值比重核心事件描述考核原則評(píng)分得分領(lǐng)導(dǎo)能力25%善于引導(dǎo)員工主動(dòng)主動(dòng)地工作，善于運(yùn)用現(xiàn)有制度及溝通、表彰、委以重任等方式激勵(lì)員工，提高員工工作主動(dòng)性善于理解下屬需要，通過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以協(xié)助別人成長(zhǎng)和發(fā)展，能自如的指揮調(diào)度下屬。合理分解當(dāng)月工作計(jì)劃，安排各組員工作，確保員工工作均衡。100執(zhí)行力25%部門任務(wù)達(dá)成按質(zhì)按量；時(shí)間和資源的運(yùn)用達(dá)成最佳，工作效率高，完畢任務(wù)速度快，能通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的成果為目的。團(tuán)體組員每月績(jī)效均達(dá)80分以上。100成本管理25%有很強(qiáng)的成本意識(shí)，部門費(fèi)用成本等方面最大程度為公司節(jié)省成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。主動(dòng)配合財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。100學(xué)習(xí)意識(shí)能力25%含有不停學(xué)習(xí)、自我提高的意識(shí)，能閱讀有關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，同時(shí)能從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)每月組織員工培訓(xùn)一次，填寫培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。100總權(quán)重：20%素質(zhì)考核得分=工作考核(權(quán)重80%)：素質(zhì)考核(權(quán)重:20%)：總分：目的執(zhí)行人考核者簽名：當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金編制：審核：會(huì)簽：同意：績(jī)效考核版本研發(fā)部績(jī)效考核方案頁碼版次第1次修改研發(fā)人員績(jī)效考核（各組員）序號(hào)項(xiàng)目名稱工作安排實(shí)際完畢狀況參考核分實(shí)際得分備注12345總權(quán)重:80%工作考核得分=分類分值比重核心事件描述考核原則評(píng)分得分改善建議生產(chǎn)投訴25%能與團(tuán)體組員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；接受和支持團(tuán)體決定；主動(dòng)配合有關(guān)部門工作；若員工間出現(xiàn)矛盾，責(zé)任方扣20分；若部門間出現(xiàn)不配合工作，造成任務(wù)延遲，責(zé)任方扣50分。100工作紀(jì)律性25%及時(shí)反饋工作進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令；謊報(bào)工作進(jìn)度，造成任務(wù)延遲扣20分；謊報(bào)工作量，誤導(dǎo)考核方向的，扣20分；不能準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)安排的任務(wù)，且無改善意識(shí)的，扣50分。100部門配合意識(shí)25%明了外部客戶及內(nèi)部員工的需要，主動(dòng)配合，以共同解決問題為目的；對(duì)辦事人員態(tài)度惡劣，出現(xiàn)一次扣20分。100學(xué)習(xí)意識(shí)及能力25%含有不停學(xué)習(xí)、自我提高的意識(shí)分內(nèi)工作不自行改善提高，影響其它環(huán)節(jié)工作的，扣20分；無端缺席部門或公司組織的學(xué)習(xí)會(huì)議扣20分。100總權(quán)重：20%素質(zhì)考核得分=工作考核(權(quán)重80%):素質(zhì)考核(權(quán)重:20%):總分:0.00目的執(zhí)行人考核者簽名：當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金編制：審核：會(huì)簽：同意：績(jī)效考核文獻(xiàn)編號(hào)版本研發(fā)部績(jī)效考核方案頁碼頁版次第1次修改附：研發(fā)人員經(jīng)濟(jì)收入構(gòu)成：工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+第13月工資（1）工資構(gòu)成月工資=基本工資+工齡工資+崗位工資+保密工資+績(jī)效工資+全勤*基本工資：重要考慮學(xué)歷、學(xué)位等有關(guān)狀況擬定；*工齡工資：在公司工作年限擬定；*崗位工資：根據(jù)所在崗位狀況擬定；*績(jī)效工資：按照有關(guān)績(jī)效評(píng)定文獻(xiàn)進(jìn)行；*全勤：按照公司統(tǒng)一規(guī)定。*績(jī)效工資和全勤公布。（2）第13月工資評(píng)定按照公司規(guī)定執(zhí)行，不含績(jī)效工資和全勤。（3）項(xiàng)目獎(jiǎng)金：分為新產(chǎn)品開發(fā)和舊產(chǎn)品改造兩方面獎(jiǎng)項(xiàng)（實(shí)際發(fā)放額度擬定后，與財(cái)務(wù)協(xié)商，在每年x-x月統(tǒng)一或分批發(fā)放）新產(chǎn)品開發(fā)階段內(nèi)容重要評(píng)定指標(biāo)計(jì)劃額度備注第一階段樣機(jī)試制成功A．最少3臺(tái)可用樣機(jī)B．完一生物實(shí)驗(yàn)C．滿足設(shè)計(jì)需求D．滿足顧客試用條件30%公司組織評(píng)審?fù)戤厾顩r擬定執(zhí)行額度第二階段產(chǎn)業(yè)化階段A．根據(jù)不同項(xiàng)目規(guī)定，完畢規(guī)定數(shù)額的產(chǎn)品銷售;B．根據(jù)顧客反饋，滿足顧客需求的及時(shí)調(diào)節(jié)完善；C．生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢查完善，含有批量生產(chǎn)條件；D．穩(wěn)定供應(yīng)商的擬定，確保生產(chǎn)可順暢進(jìn)行，成本分析與控制；E．有關(guān)配套部分（如耗材）等可滿足顧客需求；F．對(duì)售后、銷售人員的培訓(xùn)等40%第三階段產(chǎn)業(yè)優(yōu)化階段質(zhì)量提高；成本的進(jìn)一步控制；銷售量達(dá)成規(guī)定額度（根據(jù)不同項(xiàng)目擬定）；根據(jù)顧客需求的完善，客戶滿意度。30%在第二階段完畢后1年，公司組織評(píng)審擬定執(zhí)行額度舊產(chǎn)品改造階段重要評(píng)定指標(biāo)計(jì)劃額度備注產(chǎn)品改造完畢A．在現(xiàn)有產(chǎn)品性能、可靠性等質(zhì)量方面得到提高，從根本上解決了核心難點(diǎn)/局限性，滿足了質(zhì)量提高的需求，滿足市