集團年度工作計劃(模板十三篇)

第頁共頁集團年度工作方案(模板十三篇)集團年度工作方案篇一第一階段：根底局部，運行人員必須掌握的內(nèi)容；第二階段：加深學(xué)習(xí)，比擬詳細的運行知識；1、第一階段學(xué)習(xí)2個月；第二階段學(xué)習(xí)2個月；2、2月21日開場培訓(xùn)，每周四上午2節(jié)課，下午2節(jié)課；〔講課內(nèi)容一樣，職工可以分兩批進展培訓(xùn)〕；全公司的電氣運行人員，〔包括變電所、江鑫鋼鐵廠、管業(yè)、焦化廠、江興、油脂廠等〕；〔一〕第一階段內(nèi)容：第一節(jié)課：各級值班員所在崗位的職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會，包括值班長、主值班員、副值班員、學(xué)員；第二節(jié)課：值班的主要制度及安規(guī)局部：包括兩票三制〔操作票、工作票和交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度〕和工作平安問題；第三節(jié)課：電力系統(tǒng)的概念；一次設(shè)備和二次設(shè)備的概念；一次設(shè)備的根底；一二次設(shè)備的詳細分類；第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識：變壓器的作用、簡單原理、構(gòu)造、操作考前須知；第五節(jié)課：斷路器和隔分開關(guān)的相關(guān)知識；第六節(jié)課：電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識；第七節(jié)課：倒閘操作的根底知識：倒閘操作的概念、設(shè)備的四種狀態(tài)三個位置、倒閘操作的考前須知；第八節(jié)課：簡單線路的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的考前須知及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措；第九節(jié)課：變壓器的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的考前須知及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措；第十節(jié)課：簡單的母線操作，pt的操作：操作票的填寫、操作順序的考前須知及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措；第十一節(jié)課：設(shè)備巡視的方法、相關(guān)規(guī)定、考前須知；變壓器〔包括干式變〕、斷路器等一次設(shè)備的巡視工程及考前須知；第十二節(jié)課：隔分開關(guān)、pt、ct、母線、電纜、避雷器、架空線路的巡視工程和考前須知；第十三節(jié)課：設(shè)備異常及事故處理：設(shè)備容易出現(xiàn)的異常和事故及發(fā)生的原因；事故處理的一般原那么及處理程序、考前須知；第十四節(jié)課：單一線路的事故處理及考前須知；并舉例說明；第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及考前須知；并舉例說明；第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及考前須知；并舉例說明；〔二〕、第二階段內(nèi)容：對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做局部詳細補充；第一節(jié)課：加深現(xiàn)場知識的學(xué)習(xí)：知道自己所內(nèi)巡視的重點；監(jiān)盤的重點；工作票如何執(zhí)行相關(guān)知識；并根據(jù)上次培訓(xùn)確定自己的學(xué)習(xí)重點；第二節(jié)課：變壓器的知識：原理、根本構(gòu)造和各部件的作用；第三節(jié)課：變壓器運行方式的變更；巡視重點及溫度的監(jiān)視情況；變壓器的操作考前須知；第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的考前須知，變壓器所配置的保護及事故處理；第五節(jié)課：pt、ct的知識：原理、根本構(gòu)造和各部件的作用；第六節(jié)課：pt、ct的有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定、運行注意問題、操作注意問題、異常及處理。第七節(jié)課：斷路器和隔分開關(guān)的知識：原理、根本構(gòu)造和各部件的作用；第八節(jié)課：斷路器和隔分開關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定、運行注意問題、操作注意問題、異常及處理。第九節(jié)課：母線、絕緣子、避雷器、電纜的知識：原理、根本構(gòu)造和各部件的作用；及運行中的規(guī)定及注意問題；第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找，二次設(shè)備的根底知識；第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換；舉例說明；第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換；舉例說明；第十三節(jié)課：復(fù)雜點的事故處理：舉例說明并補充上次講課內(nèi)容；第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地、系統(tǒng)參數(shù)不正?！搽妷焊呋虻陀谝?guī)定值、頻率高或低于規(guī)定值〕第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護及保護范圍，二次回路的根底知識；第十六節(jié)課：爭取廣闊職工的意見復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補充職工提出的內(nèi)容。集團年度工作方案篇二結(jié)合20年工作中存在的缺乏，為了更好的開展董辦室20xx年度工作，標準、完善、進步本部門對各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、管理，特制定本部門20xx年度工作目的方案：部門：董辦室負責(zé)人：z副主任人員：z1、行政事務(wù)管理工作1)繼續(xù)加強內(nèi)部管理。詳細從加強人員的培訓(xùn)進步員工業(yè)務(wù)程度、加強迫度管理、加強各所屬公司、各部門的溝通、協(xié)調(diào)、處理問題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、管理職能。2)結(jié)合集團開展的實際情況，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建立、執(zhí)行工作。3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會的召開，要求每次例會形成記錄，并及時把開展工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4)繼續(xù)做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達工作，確保文件精神傳到達每個部門、人員，以便做好工作的落實。5)繼續(xù)健全檔案、印章的管理工作，堅持做到對公司印章、檔案、進展分級、分類、編號登記、調(diào)閱、借用等實行嚴格的審批管理。6)繼續(xù)做好集團及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作。7)根據(jù)《國辦關(guān)于20xx年局部節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營實際情況，做好公司人員今年節(jié)假日放假、值班的工作。8)完成、督處各公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作。9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。2、人事工作1)根據(jù)集團公司人力資規(guī)劃需求，完成日常人力資招聘與配置，進一步加強與人才市場、學(xué)校招就辦、人力資效勞公司的溝通協(xié)調(diào)，做好人才儲藏工作。2)加大公司人力資管理力度，完善勞動人力資檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據(jù)。3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，今年重點加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。4)結(jié)合公司開展實際，繼續(xù)進一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業(yè)務(wù)部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤，強化人員責(zé)任感、壓迫感。5)繼續(xù)做好半年度集團各層人員的考核、評優(yōu)工作，并結(jié)合考核反應(yīng)結(jié)果，嚴格執(zhí)行集團公司的《人員淘汰機制》，進步考核的權(quán)威性、有效性。6)結(jié)合工作業(yè)績和公司規(guī)章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調(diào)整、社保的購置、合同的簽訂等。7)做好員工的鼓勵及職業(yè)生涯的規(guī)劃，繼續(xù)開展競聘上崗及內(nèi)部升遷用人機制，做到“能者上，庸者下”。8)做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。9)加強員工崗位知識、專業(yè)技能和根本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)開展。10)繼續(xù)加強深化基層，理解各公司日常情況及傾聽員工的心聲、為員工解決問題，為調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊。3、企業(yè)文化建立、黨建工作、協(xié)會工作1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動、旅游活動、教育宣傳等，增強員工的精神相貌及使命感、忠誠度。2)在做好黨委下達的工作任務(wù)的前提下，今年要開展2個入黨積極分子，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，不斷充實入黨積極分子隊伍。另外做好七·一黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)文化活動，預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動，履行企業(yè)的社會責(zé)任。3)利用協(xié)會平臺，做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，爭取為公司創(chuàng)效益。4、前臺文員工作1)做好每日來電的接聽，重要事項認真記錄并及時傳達給相關(guān)人員，不遺漏、不延誤;2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件，并及時上傳下達;3)每月認真核對考勤記錄，做好集團總部各部門人員的考勤;4)根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的打印、復(fù)印、掃描、文件等工作;5)做好各種文件的整理歸檔工作;6)接待每日來訪客人，配合各部門做好日常接待工作7)做好各類郵件的收發(fā)工作;8)繼續(xù)負責(zé)做好集團網(wǎng)站的內(nèi)容更新工作;9)做好辦公用品的管理工作。做好每月辦公用品的申購、領(lǐng)用、發(fā)放登記等，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足各部門工作需要;10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作;11)做好集團總部各部門人員的名片制作工作;12)認真、按時、高效的辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情;13)及時、準確的完成其他臨時性工作。集團年度工作方案篇三xx年財務(wù)中心將在繼續(xù)嚴格執(zhí)行原各項財務(wù)制度的根底上，針對不同的經(jīng)營機制制定和完善相應(yīng)的財務(wù)制度，標準財務(wù)行為，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)視，在完成集團公司日常各項財務(wù)核算工作時，進一步加強財務(wù)管理，嚴格審核報銷憑證，堅決執(zhí)行審批程序，有效控制各項費用開支，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供有關(guān)財務(wù)信息。詳細工作有以下幾個方面：(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團公司總體經(jīng)營目的和任務(wù)做好當(dāng)年財務(wù)預(yù)算，合理安排，實行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項費用的不合理開支。為一年的工作打好根底。(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團，要同稅務(wù)機關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于已完畢，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進展調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開場調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進入后，邀請國稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。(三)在4-5月主要任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深化研究稅收政策，加強稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，防止因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進展了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾可以保證門票的印制和使用。(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點，增加清查的次數(shù)和力度，以及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞破綻、防止損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴從細，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕破綻，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金平安。(六)在年底之前要提早做好財務(wù)決算的準備工作，及時清理應(yīng)收款項，盤點各項資產(chǎn)。提早同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績效考核和來年考核指標確實定。(七)在年終決算后，協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營業(yè)績指標考核工作。(八)加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部及各公司的工作方案安排和財務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進展。(九)在會計人員管理方面，結(jié)合本集團公司財務(wù)工作的實際，以更好的做好財務(wù)工作為目的，進一步明確各會計人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)視、管理的職能。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，進步會計人員的整體核算程度，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團增加效益。(十)在原有財務(wù)制度的根底上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使財務(wù)工作有一個更加標準、完善的制度環(huán)境。加強對票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住破綻，保證資金平安，定期對各子公司各項財務(wù)工作進展自檢，盡量減少財務(wù)工作的錯誤和破綻，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。總之，財務(wù)中心將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，為集團公司開展做出應(yīng)有的奉獻。集團年度工作方案篇四20xx年是集團扭虧脫困，打贏經(jīng)濟下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神提出的“保平安、保生存、保穩(wěn)定”任務(wù)目的，團結(jié)發(fā)動集團廣闊女職工凝聚力量、真抓實干、開拓創(chuàng)新，破難闖關(guān)，全面進步集團女職工整體素質(zhì)；大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)立活動，著力打造感恩型企業(yè)品牌；創(chuàng)新平安協(xié)管方式、方法，積極營造協(xié)管活動親情化氣氛，促進企業(yè)平安消費；實在維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，團結(jié)帶著廣闊女職工在推動企業(yè)平安穩(wěn)定安康有序開展中建功立業(yè)。20xx年，集團工會女職委要圍繞集團工會工作的總體要求，團結(jié)帶著廣闊女職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，在推動企業(yè)平安穩(wěn)定安康有序開展中建功立業(yè)。一要主動適應(yīng)企業(yè)開展新常態(tài)，自覺強化責(zé)任意識、提升履職才能、弘揚務(wù)實作風(fēng)。針對當(dāng)前形勢，在全集團女職工中扎實開展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機”主題教育活動，深化基層單位、區(qū)隊車間，與職工面對面講形勢，傳遞壓力，鼓舞士氣，堅決信心，引導(dǎo)廣闊女職工正確認識集團當(dāng)前形勢的嚴峻性、任務(wù)的艱巨性，同時也要做到順利時不盲目樂觀，困難時不悲觀絕望，對集團開展要抱有堅決信心，為企業(yè)“御寒”蓄力。二要加大女職工干部培訓(xùn)力度，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各級女工組織要在穩(wěn)定隊伍、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫，加強女職工干____伍培訓(xùn)，進步女職工工作才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探究女職工再就業(yè)幫扶新途徑，改良培訓(xùn)方式方法，通過開展家政效勞、烹飪技術(shù)、電子維修、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，幫助廣闊女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，進步生存技能，使廣闊女職工從不同行業(yè)實現(xiàn)自身價值提升。三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求，引導(dǎo)廣闊女職工樹立資憂患意識、危機意識和節(jié)約意識，進步節(jié)能降耗的自覺性和主動性，積極開展爭創(chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念，鼓勵和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進展技術(shù)攻關(guān)改造、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、提合理化建議，為集團可持續(xù)安康開展發(fā)揮“半邊天”作用。四要深化施行女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開展表達女職工特色的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，以班組建立為載體，大力開展爭創(chuàng)巾幗“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗、平安示范崗、管理示范崗、效勞示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)立活動，支持和鼓勵廣闊女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發(fā)廣闊女職工投身“企業(yè)開展職工富?！狈e極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)崗位建功立業(yè)。各級工會女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深化貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認真學(xué)習(xí)貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》、《勞動法》、《工會法》和《女職工勞動保護特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務(wù)嚴密結(jié)合起來，創(chuàng)新思路、強化措施，在新的起點上，以改革創(chuàng)新精神加強女職工工作自身建立，從而更好地為維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用。一要強化頭參與，有效履行職責(zé)。認真貫徹落實女職工權(quán)益保護相關(guān)法律法規(guī)，進步女職工代表在各個層面和管理機構(gòu)中的比例，拓展女職工參政、議政的渠道，親密關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問題，理解表達女職工愿望，反映女職工呼聲，實在為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪，做到件件有回音，事事有落實。二要健全____機制，加大頭參與。各級女職工組織要進一步加強對《女職工專項集體合同》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》簽約、履約監(jiān)視檢查力度，嚴厲查處損害女職工勞動權(quán)益案件，大力宣傳普及女職工權(quán)益保護法律法規(guī)，廣泛開展群眾性女職工勞動平安隱患自查活動，依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，扎扎實實為女職工做好事、辦實事、解難事，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”。三要深化女職工“關(guān)愛行動”。各級女職工委員會要繼續(xù)開展好女職工關(guān)愛行動、姐妹獻愛心、結(jié)對幫扶等系列活動，進一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心安康，開展好婦科疾病普查普治工作，進步女職工的安康保護意識，實在維護女職工的安康權(quán)益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實現(xiàn)幫扶的全覆蓋、無遺漏。20xx年，要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)立活動，凝聚職工力量，深化開展“五個一”感恩系列教育活動，豐富職工感恩企業(yè)活動載體，著力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，會聚推動企業(yè)和諧開展的正能量，為促進企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩、善念、包容、快樂”感恩理念，要進一步引導(dǎo)職工結(jié)實樹立識恩知恩、感恩報恩意識。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會、感恩故事會、感恩論壇等形式，加強感恩理念學(xué)習(xí)，著力培育職工安康心理和健全人格，增強人與人互相感恩的和諧力量，提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數(shù)，使集團廣闊職工深化領(lǐng)會感恩是做人之本，善念是為人之道，包容是和諧之要，快樂是人生的最高境界，以此改變集團廣闊職工思維方式和行為習(xí)慣，引導(dǎo)職工樹立正確價值導(dǎo)向。二要全面推進領(lǐng)導(dǎo)感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會、人與人互相感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建立，豐富感恩文化活動載體，健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實事的長效機制，解難事的實現(xiàn)途徑，提升職工幸福指數(shù)，促進企業(yè)和諧安康開展。三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營造濃重言論氣氛。在開展評選“最美感恩之星”活動根底上，通過組織開展事跡巡回報告會，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進事跡，做到家喻戶曉，影響和帶動廣闊職工家屬識恩、知恩、感恩、報恩人人敬業(yè)愛崗的良好場面，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃重言論氣氛。四要深化開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)立活動，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動，結(jié)合實際，制定本單位的感恩文化活動方案，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，大力開展愛企愛崗教育、形勢任務(wù)教育，積極倡導(dǎo)“工作是美麗的，工作著是快樂的”理念，開展每天做一件感恩小事，每周寫一條感恩心語，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書籍活動，通過不同感恩活動載體，教育廣闊職工一定要將個人的前途命運與企業(yè)的開展嚴密結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動職工熱情、激發(fā)職工智慧，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。五要深化開展“和諧家庭”創(chuàng)立活動，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建立和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“平安幸福家庭“先進典型事跡，通過進展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價值觀，創(chuàng)造平等和睦、安康向上的家庭環(huán)境，帶動更多的家庭成為文明家庭、愛心家庭、平安家庭、幸福家庭，引領(lǐng)廣闊女職工通過立足家庭和諧，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，在促進集團和諧安康開展中發(fā)揮獨特作用。六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，發(fā)揮感恩先進典型引路作用。各單位女職工組織要認真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養(yǎng)、推薦感恩先進典型，總結(jié)優(yōu)秀先進典型事跡，通過開展評選“最美感恩之星”活動，用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神鼓勵人、有效樹立企業(yè)形象，引導(dǎo)集團廣闊職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強烈的時代感、責(zé)任感和使命感，珍惜崗位，熱愛工作，盡職盡責(zé)，忠誠企業(yè)，為集團保平安保生存保穩(wěn)定同舟共濟、共同擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”會聚推動企業(yè)和諧開展的正能量。集團各級女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系平安”教育活動，創(chuàng)新平安幫教新途徑、新方法，增強平安教育針對性，筑牢平安消費第二道防線。一要圍繞集團“平安消費月”、“百日平安競賽”節(jié)假日等重要時段，大力開展豐富多彩的平安主題教育活動，確保活動開展效果。通過開展平安教育報告會、演講會、知識競賽、平安文藝晚會、溫馨平安囑語等協(xié)管效勞活動，加大協(xié)管效勞覆蓋面，把豐富多彩的活動與親切感人的平安囑語和排查平安薄弱人員結(jié)合起來，增強平安教育的針對性，使一線職工深深感受到女職工的平安囑托與關(guān)愛，進步活動效果。二要大力開展協(xié)管員與班組長、農(nóng)民工“結(jié)平安對子”活動，強力構(gòu)建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”平安幫教體系，積極組織協(xié)管組長、協(xié)管員與班組成員、農(nóng)民工開展“結(jié)平安對子”活動，在走訪談心的同時，要對職工當(dāng)前需要掌握的平安形勢任務(wù)、平安目的和平安技能等知識進展耐心幫教，每月進展一次平安剖析式檢查，并將檢查結(jié)果及時反應(yīng)本單位安檢科，有力杜絕隱患發(fā)生；積極簽訂幫教合同，施行家屬幫、隊領(lǐng)導(dǎo)幫、協(xié)管員幫，從而提升幫教對象的平安技能和業(yè)務(wù)技能，構(gòu)建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”的平安教育體系，促進女職工平安協(xié)管工作新程度。三要健全協(xié)管工作運行機制，科學(xué)提升協(xié)管工作管理程度。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運行機制，嚴格考核細那么，及時兌現(xiàn)獎勵，有效調(diào)動廣闊女工協(xié)管工作積極性。四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用，鼓勵廣闊職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時以外的思想動態(tài)的掌握工作，積極參與平安協(xié)管合理化建議活動，增強廣闊職工家屬歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識，使集團廣闊女職工、家屬協(xié)助黨政工團齊抓共管平安消費，人人為平安操心出力，個個為平安消費獻計獻策，在平安消費中發(fā)揮特殊作用。五要開展豐富多彩的“情系平安”系列教育活動。在平安教育的方法上，要廣泛運用直觀啟發(fā)、心理反應(yīng)、現(xiàn)身說教等有效途徑進展教育，通過舉辦平安教育報告會、平安演講、平安知識競賽、平安演出等，不斷創(chuàng)新、豐富、活潑平安教育形式，增強平安親情教育的實效性，筑牢平安親情防線，為企業(yè)實現(xiàn)平安消費奉獻力量！集團年度工作方案篇五采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的.崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好積極準備。六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，進步市場嗅覺才能。八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)的市場份額而積極努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！集團年度工作方案篇六目前房地產(chǎn)行業(yè)整體不景氣，市場庫存高企，量價齊跌，多數(shù)房企資金緊繃，去庫存壓力較大。對于集團而言，由于選擇了城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，更加面臨著開發(fā)周期長、盈利形式不確定，資金需求量極大的情況。在經(jīng)營管理上，由于資金壓力大周轉(zhuǎn)困難，各開發(fā)工程虧損較多，經(jīng)營目的完成情況較差，盈利情況不樂觀，因此集團采取了收縮戰(zhàn)略，縮減規(guī)模，架構(gòu)重組并采取事業(yè)部制的管理形式等措施，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)版塊實行自負盈虧的經(jīng)營形式。審計部門去年對各工程公司進展了一輪例行審計工作，通過有關(guān)的審計工作，我們認為集團公司整體上屬于粗放式的管理，其相關(guān)的內(nèi)控管理表現(xiàn)如下：經(jīng)營指標虛高而不實在際，導(dǎo)致執(zhí)行中無法有效地對各產(chǎn)業(yè)板塊及其相關(guān)負責(zé)人進展嚴格的目的管理、方案管控和績效考核，同時相關(guān)的財務(wù)監(jiān)視等方面也欠缺；而集團公司目前所鋪攤子較大，在經(jīng)營管理上面臨一個嚴重的短板：資金極度匱乏。在整體資金極度匱乏的情況下，由于上述目的管理和資金方案管理皆較混亂隨意，不能真正有效的配合集團公司整體運作，因此造成了日常運營中資金上的捉襟見肘和資金調(diào)配的隨意性，從而使得公司整體運營上的各種問題層出不窮，為處理相關(guān)遺留問題各業(yè)務(wù)部門疲于奔命，更加無法真正按照制度標準進展管理操作。從我們的內(nèi)審工作本身來說，目前審計工作效果不夠明顯，除了對審計整改的重視程度不夠之外，另一個主要原因是我們之前的工作將重心放在了合規(guī)性審計〔即第3項對制度進展審計〕，僅在局部工程的審計工作涉及了第1項〔即目的管理方面〕。而公司目前存在的主要或根本問題是1和2，其他層出不窮的問題也是由此兩項所引發(fā)，可以說公司在整體上的管理存在較大的問題，因此假如僅僅進展合規(guī)性審計〔即制度審計〕來發(fā)現(xiàn)一些細枝末節(jié)的問題，并不能真正切中公司管理上的弊病，從而也無法通過審計工作為公司提供增值效勞的效果。值得一提的是，相關(guān)審計報告所確認的問題多年來未被整改而繼續(xù)存在，其原因仍然是由于前述的目的管理以及績效考核管理等不完善造成的，包括責(zé)任人是否整改與其績效無關(guān)而導(dǎo)致整改意愿不高、獎罰制度等監(jiān)視機制運行不暢，未能為審計工作成果轉(zhuǎn)化提供有力保障。這一點也需要在將來的審計工作中加以改良和克制?，F(xiàn)代內(nèi)部審計實務(wù)，一般分為以下三種形式：1〕財務(wù)審計2〕合規(guī)性審計〔即我們?nèi)粘５闹贫葘徲嫛?〕經(jīng)營管理審計；以上三種審計形式中，第1〕項財務(wù)審計是根底工作，對于日常的財務(wù)收支和會計信息進展監(jiān)控是必不可少的環(huán)節(jié)，今后的工作中仍需要適當(dāng)保存財務(wù)審計的內(nèi)容。第2〕項合規(guī)性審計〔即制度審計〕從之前的審計工作情況來看，由于所關(guān)注的多為細支末節(jié)的問題，在目前公司整體管理存在問題的情況下相關(guān)審計效果不佳，無法起到對管理提供增值效勞的效果。因此今后的審計，應(yīng)該從第3〕項即經(jīng)營管理審計工作來切入。同時，我們也要介入局部管理當(dāng)中，提供有關(guān)的管理咨詢，利用本身的專業(yè)知識充當(dāng)公司的管理參謀角色。目前，集團公司實行全面事業(yè)部制管理形式改革，各事業(yè)部獨立核算，封閉運作，自負盈虧。在事業(yè)部管理形式下，以下方面的關(guān)系還需要審計部門在工作中予以特別關(guān)注：總部與事業(yè)部之間的權(quán)責(zé)利的劃分是否明晰明確，相關(guān)的管理權(quán)限表是否合理；如何對各事業(yè)部進展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；相關(guān)日常經(jīng)營信息是否可以及時準確提供；如何有效地評估和監(jiān)控相關(guān)事業(yè)部的運作。根據(jù)以上的分析^p，我們對20xx年做出了如下的工作方案：根據(jù)集團目前經(jīng)營情況及全面事業(yè)部管理形式，上半年首先對目的管理〔全面預(yù)算管控和績效考核的前提條件〕、預(yù)算管理績效管理財務(wù)管理等職能管理〔方案預(yù)算管控、績效考核、財務(wù)監(jiān)視是經(jīng)營目的達成的重要保障〕進展評估和完善，同時對投融資方面存在的重大風(fēng)險進展評估和完善資金管理，下半年對主要工程高級管理人員任期中經(jīng)濟責(zé)任審計，目的在于評價經(jīng)營目的的達成情況以及檢驗?zāi)康墓芾?、預(yù)算管理、績效管理、財務(wù)管理的管理成效，針對存在的問題查漏補缺。建立并完善咨詢效勞管理的立項來〔董事會指令、各部門效勞申請、員工建議〕，根據(jù)業(yè)務(wù)需要或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，本部將通過提供相關(guān)的咨詢效勞評價并改善風(fēng)險管理、控制及治理過程的效果，詳細包括但不限于：○1內(nèi)部控制培訓(xùn)；○2對新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)及其相關(guān)流程提供審計建議等；○3參與收買或盡職調(diào)查；○4及時參與重大經(jīng)營決策的事前評估、過程管理和事后評估等。審計部制定20xx年審計工作方案，見附件1：《20xx年審計工作方案》。集團年度工作方案篇七〔一〕施行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是進步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運作施行?！捕忱^續(xù)強化工程經(jīng)理〔建造師〕培訓(xùn)。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點是進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達人以上。〔三〕重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建立對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和才能滿足要求?！菜摹臣涌旄呒寄苋瞬诺呐囵B(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。〔五〕做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工標準與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%?！擦臣訌姀?fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才?！财摺忱^續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn)。集團公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，采取不同形式對員工進展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安標準的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標要求做好培訓(xùn)記錄?！舶恕匙ズ迷诮üこ淌┕と藛T的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資滿足施工消費要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽?！簿拧抽_展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。集團公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進展技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進展技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。〔一〕各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓(xùn)施行方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上?！捕撑嘤?xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。集團公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)?！踩臣訌娕嘤?xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在集團公司人力資培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建立，實行資的有償效勞?！菜摹炒_保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)視，其中0。5%上繳集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用?！参濉炒_保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。集團公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程工程培訓(xùn)情況進展不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)方案落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的進步?！擦臣訌姙榛鶎訂挝滑F(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)方案落實到位。〔七〕集團辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《集團員工培訓(xùn)管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門〔單位〕要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。集團年度工作方案篇八20xx年，是公司根據(jù)行業(yè)十四五開展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，推動公司平安、安康、協(xié)調(diào)，持續(xù)開展的攻堅之年。公司及各部門各子公司要始終堅持把平安消費作為推進公司持續(xù)開展的根底、前提和保障，把平安消費作為第一責(zé)任、第一擔(dān)當(dāng)、第一使命，實在認真做好全年的各項平安消費工作。堅持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，全面落實《平安消費法》和《企業(yè)平安消費責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》〔安監(jiān)總辦〔20xx〕27號〕精神，結(jié)實樹立集團“一本、二新、三全、四化、五保"的平安理念，堅持科學(xué)開展、平安開展，進步本質(zhì)平安程度，做到“平安可控、事在人為”，堅持底線思維，增強紅線意識，全面落實企業(yè)平安消費主體責(zé)任和平安消費責(zé)任制，強化平安消費根底管理，以平安文化建立、平安標準化建立和平安軍事化管理為工作重心，構(gòu)建平安消費長效機制，確保平安消費。1、因工死亡率為零。2、因工重傷率不超過0、3%003、較大的火災(zāi)、爆炸事故為零。4、輕傷事故頻率不超過2%oo5、損失5萬元以上的環(huán)境污染事故、設(shè)備事故、職業(yè)中毒事故、新增職業(yè)病人數(shù)為零。6、損失5萬元以上的主要責(zé)任交通事故起數(shù)為零。7、新建工程“三同時”執(zhí)行率100%o為貫徹上述指導(dǎo)思想和實現(xiàn)平安工作目的，全年著重抓好以下工作：〔一〕繼續(xù)深化開展平安文化建立，促進公司平安安康開展繼續(xù)以創(chuàng)立“全國平安文化示范企業(yè)”為目的。圍繞集團“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、標準、平安、共贏”的開展理念，引導(dǎo)員工結(jié)實樹立“一本、二新、三全、四化、五?！钡钠桨怖砟睢Ｍㄟ^黨政工團齊抓共管，打造“高危行業(yè)本質(zhì)平安型典范企業(yè)”，做到“平安可控，事在人為”；構(gòu)架“平安消費新文化、新體系”，使平安理念、意識、平安規(guī)程如腦入心，潛移默化，成為全體員工自覺行動；創(chuàng)新“全員、全方位、全過程精細化管理”的平安管理方法，做到全覆蓋，不留死角、不留盲區(qū)；以“標準化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、軍事化”為根本要求，繼續(xù)保持和發(fā)揚軍隊的紀律性、執(zhí)行力和團隊精神，營造“人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人會平安〃的平安文化氣氛。股份公司繼續(xù)引導(dǎo)全員參與平安文化建立，使集團提出的平安理念深化人心，進步平安文化對平安消費管理的引領(lǐng)和推動作用，形成良好的平安制度誠信執(zhí)行文化。建立完善全員參與、持續(xù)改良的平安管理機制，塑造人人關(guān)注平安安康，人人都是平安管理員的平安文化氣氛，促進公司持續(xù)平安安康開展?！捕尺M一步完善平安消費責(zé)任體系，落實“五落實五到位”，建立以“平安消費管理責(zé)任事前追究”為主的平安消費檢查考核長效機制。一是進一步完善平安責(zé)任制度。要進一步完善各級各部門各崗位的平安消費責(zé)任制，各消費、經(jīng)營、物流運輸和科研型子〔分〕公司要相應(yīng)完善各部門、各分廠〔車間〕的平安消費責(zé)任制，落實“五落實五到位”要求。各崗位平安消費責(zé)任制要明確責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標準等內(nèi)容。要按照部門平安職責(zé)的分工和最新平安法規(guī)、政策的要求，及時修改完善平安管理制度，確保制度適時、實用；要全面清理排查每個崗位、每道工序的平安操作規(guī)程，確保規(guī)程準確、有效指導(dǎo)操作。公司上下真正做到層層壓實責(zé)任，不留虛位，不留死角，層層防范，責(zé)任到底，責(zé)任到邊，不留盲區(qū)。二是建立相應(yīng)的檢查考核機制，保證平安消費責(zé)任制落實到位。各單位要根據(jù)《平安消費管理責(zé)任事前追究施行方法》，制訂相應(yīng)的檢查考核方法，實行平安消費責(zé)任提早追究制。下屬各級子〔分〕公司的平安管理部門要定期組織對平安消費責(zé)任制落實情況的檢查，尤其要落實管業(yè)務(wù)必須管平安的檢查機制和記錄，對未落實好平安消費責(zé)任制的相關(guān)部門、子〔分〕公司將對相關(guān)責(zé)任人員進展提早追責(zé)。將平安消費標準化達標、軍事化管理、“6s”現(xiàn)場管理、平安隱患排查、治理落實不到位，平安隱患整改不及時、平安培訓(xùn)教育不到位、設(shè)備設(shè)施、機動車輛沒有按規(guī)定進展檢修、連鎖裝置沒有按規(guī)定進展效驗等列入提早追責(zé)的范疇。各單位要每月對平安責(zé)任制落實情況進展檢查考核，當(dāng)月考核與平安工資直接掛鉤，平安保障部每半年進展一次抽查。三是啟動瀆職追責(zé)、提早追究制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視平安工作，對不落實平安責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，要通過考核提請集團公司組織部門、人事部門進展誡勉談話、降級、免級等處分，并與年度績效考核直接掛鉤。各級平安工作要提早追責(zé)實行“黨政同責(zé)”，行政平安管理工作不到位，受到責(zé)任追究和處分，同級黨員、黨組織、工會組織干部將共同受到處分，實在落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)四是進一步嚴格考核獎懲。在執(zhí)行公司原有平安工作考核方法的同時，進一步嚴格平安消費考核要求，即但凡發(fā)生人員重傷事故的單位，年度考核均降低一個檔次；凡發(fā)生人員死亡事故的，所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子和公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年均不得享受績效薪酬。〔三〕學(xué)習(xí)民航領(lǐng)域先進的平安管理經(jīng)歷，以南航湖南分公司為標桿對標管理，全面提升平安管理程度。以南航湖南分公司平安管理經(jīng)歷為切入點，結(jié)合行業(yè)目前平安消費新形勢、新任務(wù)、新要求，確定對標工作重點。堅持以集團“一本、二新、三全、四化、五保"平安理念為主線，以“零事故''為目的，以南航湖南分公司航空平安管理經(jīng)歷為標桿，按照“對標南航、查找問題、取長補短、創(chuàng)新開展”的工作思路，以虛心、扎實、務(wù)實的工作作風(fēng)，全面進步公司各個板塊的平安管理工作整體程度?！菜摹忱^續(xù)開展平安軍事化管理、平安消費標準化管理及現(xiàn)場“6s”管理工作，實現(xiàn)平安管理標準化。1、繼續(xù)深化開展平安標準化管理工作各消費型子〔分〕公司在通過平安標準化評審定級的根底上，結(jié)合20xx年平安標準化自評總結(jié)和本單位平安消費實際，不斷完善平安消費標準化體系建立，以標準企業(yè)平安消費行為為目的，以嚴格現(xiàn)場平安管理為重點，采用“籌劃、施行、檢查、改良”的動態(tài)管理形式，健全平安消費長效機制，改良和進步平安消費管理程度。各消費型子〔分〕公司要不斷完善崗位達標、班組達標的標準和施行記錄，以崗位達標作為工作的立足點和著力點。使平安標準化做到長期達標，實現(xiàn)平安管理長效化。2、繼續(xù)深化開展平安消費軍事化管理，按軍事化要求標準平安操作行為。各消費、經(jīng)營、物流運輸和科研型子〔分〕公司要在集團黨委和黨群部門的正確指導(dǎo)和安排部署下強力推進軍事化工作。按照思想認識、工作作風(fēng)、勞動紀律、作業(yè)環(huán)境等各個方面狠抓落實，堅持升國旗、做工間操、播放軍歌，班前列隊召開班前會，列隊下班，制訂《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度》、《日常辦公制度》、《員工工作紀律與作風(fēng)規(guī)定》，積極開展“黨員先鋒號〃、“工人先鋒號”、“青年文明號"三號聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。軍事化活動的深化內(nèi)涵和精神本質(zhì)就是執(zhí)行力。3、繼續(xù)開展“6s”現(xiàn)場管理為保持、穩(wěn)步提升公司形象，標準消費現(xiàn)場管理和員工操作，做到消費現(xiàn)場和崗位操作標準化，實現(xiàn)“整潔消費、文明消費、平安消費”的目的，公司今年將繼續(xù)深化開展該項工作。各消費、經(jīng)營、物流運輸和科研型子〔分〕公司要從“整理”著手，找出消費現(xiàn)場必需品和非必需品，車間、班組對照各崗位“6s”管理標準進展自查自糾，通過“整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”階段，保持設(shè)備設(shè)施整潔和環(huán)境衛(wèi)生干凈的良好風(fēng)氣，通過考核與效益工資掛鉤，進一步全面提升“6s”管理程度，新樹立一批“6s”管理標桿企業(yè)、消費線和班組，從而進步全公司現(xiàn)場管理程度。通過平安軍事化建立、平安消費標準化達標工作和“6s”現(xiàn)場管理工作，讓“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?、“我會平安”、“我能平安”，確保平安消費成為全體員工的自覺行為標準，實在提升平安消費程度。〔五〕狠抓平安教育培訓(xùn)不放松，進步員工平安意識和平安技能。為加強平安消費工作的決策部署，各消費、經(jīng)營、物流運輸和科研型子〔分〕公司結(jié)實樹立“以人為本"、“培訓(xùn)不到位是重大平安隱患”的意識，堅持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以全面落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心，以落實平安培訓(xùn)主體責(zé)任，進步平安培訓(xùn)質(zhì)量為著力點，扎實推進平安培訓(xùn)內(nèi)容標準化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化和監(jiān)視檢查日常化，努力施行平安教育全覆蓋、多手段、高質(zhì)量，實在減少“三違”行為，促進公司平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定。教育培訓(xùn)重點工作安排如下：1、認真落實企業(yè)平安培訓(xùn)主體責(zé)任。要對照認真制定20xx年平安教育培訓(xùn)方案，并按照方案組織施行。2、堅決落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。相關(guān)單位的主要負責(zé)人、平安管理人員和特種作業(yè)人員要做到100%持證上崗；所有從業(yè)人員必須先進展工藝規(guī)程和崗位平安技術(shù)操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后持證上崗。新入員工不少于72學(xué)時的平安培訓(xùn)，每年不少于20學(xué)時的再培訓(xùn)，換崗，引進新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料要進展專門的平安培訓(xùn)。要保證從業(yè)人員具備必要的平安消費知識，熟悉有關(guān)的平安消費規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能，理解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在平安消費方面的權(quán)利和義務(wù)。凡未按規(guī)定進展培訓(xùn)并辦理上崗證的，不得獨立從事操作，培訓(xùn)切忌流于形式。3、強化現(xiàn)場平安培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行班前平安會制度，有針對性地講述崗位平安消費與應(yīng)急救援知識、平安隱患和考前須知等，使班前平安培訓(xùn)成為平安消費第一道防線，進步現(xiàn)場平安風(fēng)險管控才能。4、在公司推廣開展班組平安講評活動?；顒右园嘟M為單位，全體班員參加。平安講評的內(nèi)容是：本班組〔崗位〕應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識；平安操作要點、考前須知及應(yīng)急處置；消費現(xiàn)場存在的問題和解決措施；自己思想認識上、操作行為上或消費過程中存在的問題和解決措施，以及講自己親身經(jīng)歷的事故以及從中汲取的教訓(xùn)。進一步進步員工平安操作技能、應(yīng)急處置才能。5、建立健全所有從業(yè)人員平安教育培訓(xùn)檔案。6、積極組織員工開展全國20xx年度“平安消費月”活動，利用電腦、手機、視頻典型事故案例等拓展遠程培訓(xùn)形式，教育全體員工，做到人人講平安，事事保平安?！擦忱^續(xù)全面深化開展平安消費“大排查、大管控、大整治”專項行動。結(jié)實樹立平安開展理念，實在進步堅守平安消費紅線的自覺性和堅決性，以“大排查、大管控、大整治”為主線，全面深化排查治理平安消費隱患，實在糾正各類違規(guī)違章行為，堅決杜絕平安管理破綻，強化平安消費措施，增強全員平安意識。公司組織平安專家、各級平安管理人員、技術(shù)人員等開展綜合平安檢查、節(jié)假日平安檢查；組織機電設(shè)備、防雷防靜電、消防、特種設(shè)備、試消費等專項平安檢查；關(guān)鍵時期或不定期組織平安消費“大排查、大管控、大整治”專項行動。各消費、經(jīng)營、效勞、物流運輸和科研型子〔分〕公司要積極發(fā)動一線員工參與隱患排查治理工作，鼓勵并支持員工積極報告各類隱患和不平安因素。通過“上下聯(lián)動、全員參與、形式多樣”的全方位平安消費大排查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，制定實在可行的整改措施進展整改，到達預(yù)防事故的目的。對重大平安隱患和一些整改難度較大的隱患，南嶺民爆將繼續(xù)實行集團和南嶺民爆領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌督辦制度，確保每一項平安隱患可以按期整改到位?！财摺匙プ⌒袠I(yè)開展帶來的新機遇，提升本質(zhì)平安程度，打造高危行業(yè)本質(zhì)平安型典范企業(yè)。要抓住行業(yè)開展帶來的新機遇，利用智能制造新技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)提升本質(zhì)平安程度邁上新臺階。最大限度減少消費、運輸、銷售過程中的平安隱患，提升公司的本質(zhì)平安程度，打造高危行業(yè)本質(zhì)平安型典范企業(yè)?！舶恕硣栏窆芸?，實在落實效勞一體化的平安管理工作1、進一步完善作業(yè)単位平安管理制度，實在落實平安消費責(zé)任制。所有作業(yè)單位必須實在履行企業(yè)平安消費主體責(zé)任，進一步強化平安消費根底管理工作，制定完善的平安消費管理制度、責(zé)任制度和各工序的平安操作規(guī)程，進一步明確各級各類人員和各部門的平安消費職責(zé)。各級公司要加強建立健全平安消費責(zé)任制，主要負責(zé)人要親自組織平安消費責(zé)任制的檢查考核，將平安消費責(zé)任制落實到位。2、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)對效勞一體化建立過程的平安管控。各地區(qū)在推進效勞一體化建立過程中不能出現(xiàn)平安管理的真空時段和真空地段，杜絕因管理不到位而發(fā)生平安事故。要實在加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)，加強平安管控，加大平安監(jiān)管工作力度，強化工作考核。〔1〕必須按公司資質(zhì)等級承接作業(yè)工程，不為非法的消費活動施行作業(yè)；制止以任何形式掛靠公司進展作業(yè)；每一個工程必須明確工程負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和平安管理人員，并落實相關(guān)人員平安責(zé)任；施行作業(yè)時平安員、技術(shù)員必須到現(xiàn)場監(jiān)管，公司現(xiàn)場施行作業(yè)；按照要求辦理審批手續(xù)前方可施行作業(yè)。〔2〕一體化效勞單位，在承接效勞業(yè)務(wù)前必須明確主要負責(zé)人、分管平安負責(zé)人和平安管理人員，相關(guān)人員必須具備相應(yīng)的平安管理資質(zhì)?！?〕加強業(yè)務(wù)技術(shù)交底工作，建立健全技術(shù)交底管理文件，保存施工技術(shù)交底記錄?！?〕加強涉爆人員的平安教育培訓(xùn)和監(jiān)管，使員工熟知平安消費責(zé)任制度、管理制度，純熟掌握平安操作技能，經(jīng)培訓(xùn)考核合格前方可上崗，并做好每年的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作?！簿拧臣訌娊煌ㄟ\輸?shù)钠桨补芾砉ぷ?、明確運輸管理分管負責(zé)人所有子〔分〕公司不管有沒有運輸資質(zhì)，均應(yīng)明確交通運輸分管負責(zé)人，分管負責(zé)人必須是股份公司任命的經(jīng)理班子成員。小車、通勤車、內(nèi)〔外〕運產(chǎn)品運輸車輛、委托運輸車輛等均應(yīng)有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)。2、嚴格危爆物品運輸過程管控各危爆物品運輸單位要嚴格執(zhí)行運輸管理的各項規(guī)定和操作程序，做到辦理手續(xù)完好合規(guī)、運行過程平安可靠、內(nèi)外銜接嚴謹有序，對委托外單位運輸民爆物品的運輸車輛，應(yīng)認真查驗其資質(zhì)和平安狀況，并將有關(guān)資料留檔備查，對不符合相關(guān)要求的車輛，不得交運民爆物品；嚴格遵守運輸〔配送〕、裝卸的平安管理制度，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常性對操作值勤人員的執(zhí)行情況和運輸車輛、消防器材等狀況進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；要加強專用車輛監(jiān)控平臺維護監(jiān)控，做到實時掌握專用運輸車輛的運行狀態(tài)；確保運輸過程閉環(huán)監(jiān)控、平安可靠。3、強化崗位培訓(xùn)，消除運輸環(huán)節(jié)各類平安隱患。各危爆物品運輸單位應(yīng)認真開展平安配送、平安使用、平安管理知識的培訓(xùn)，特別應(yīng)加強運輸駕駛員、押運員〔保管員〕的平安教育工作，提髙平安意識和法律意識，掌握其日常工作表現(xiàn)及思想狀態(tài)，防止從業(yè)人員自身無視平安和法律規(guī)定，違背平安管理規(guī)定而發(fā)生平安事故。同時要對駕駛員、押運員、保管員進展定期或不定期的考核和檢查，杜絕違章操作。〔十〕加強消防管理和平安保衛(wèi)工作1、堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，預(yù)防火災(zāi)危害，加強應(yīng)急救援，保護人身和財產(chǎn)平安。各單位要確定消防平安管理人員，消防平安責(zé)任人，保持消防設(shè)施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道，平安出口，疏散指示標志，應(yīng)急照明和消防通道符合消防技術(shù)標準和管理規(guī)定，對職工進展崗前消防平安培訓(xùn)，定期組織消防平安培訓(xùn)和消防演練，定期防火巡查，建立巡查記錄。進一步強化消防重點要害部位的平安防范工作，進步全員消防平安意識和火場自救逃生才能，進一步完善消防裝備和設(shè)施，確保消費和生活穩(wěn)定，保障無火災(zāi)事故發(fā)生。2、加強平安保衛(wèi)管理各單位要加強消費、倉儲、配送、效勞一體化作業(yè)現(xiàn)場的管控；嚴格按照有關(guān)規(guī)定落實“人防、物防、技防、犬防”等措施，嚴格“五品四數(shù)”管理，嚴禁超量儲存，嚴禁將廢舊、繳獲、來路不明或性質(zhì)相抵觸的危險品同庫存儲、同車運輸；對重大危險和庫房實行24小時不連續(xù)監(jiān)控和巡查，嚴防危險化學(xué)品、劇____、易制毒化學(xué)品喪失、被盜和被搶；對保衛(wèi)、押運人員的槍、彈藥要實行集中管理，確實需要使用的，要嚴格按照有關(guān)制度辦理手續(xù)，要嚴防喪失、被盜和被搶。〔十一〕加強職業(yè)安康監(jiān)護的監(jiān)視管理可能接觸職業(yè)病危害的單位要根據(jù)《職業(yè)病防治法》，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，為職工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障職工獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。一是要充分利用播送、宣傳欄、各種學(xué)習(xí)講座等活動，開展《職業(yè)病防治法》和崗位危險有害因素宣傳培訓(xùn)活動。通過不定期的測評及相關(guān)問卷調(diào)查分析^p，讓職工知曉職業(yè)病防控重要性和崗位的職業(yè)危害，到達職工能正確且自覺的使用個人防護用品。二是加強日常管理，改善作業(yè)環(huán)境，落實職業(yè)防護措施。逐步改善工作環(huán)境條件及勞動強度，建立良好的人文環(huán)境，降低職工勞動緊張度和減輕壓力及厭倦情緒，適當(dāng)調(diào)整工作強度，合理安排工作，安排合理的營養(yǎng)膳食，注重工作期間的休息效果以減緩疲勞。三是不斷完善職工個人職業(yè)安康監(jiān)護檔案。對接觸危險有害因素崗位的職工，每年應(yīng)進展職業(yè)危害安康檢查和各類職工安康普檢工作，職工上崗前、在崗中和離崗后應(yīng)進展職業(yè)安康體檢，同時建立健全職工個人安康監(jiān)護檔案，消除用工職業(yè)衛(wèi)生勞動糾紛。對危害因素作業(yè)場所工作環(huán)境應(yīng)定期進展檢查、檢測；作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置職業(yè)危害警示標志，在主要消費車間的醒目位置設(shè)立警示牌；如實告知職業(yè)危害，增強職業(yè)危害防治意識。集團年度工作方案篇九01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認。(外聯(lián)發(fā)與北方)06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務(wù)系統(tǒng)，做報銷明細表格，并結(jié)賬。27日-31日：開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比擬，及時做好銀行單據(jù)的錄入。每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當(dāng)日錄入財務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。每天處理辦公用品的發(fā)放工作。每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建立銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。不定時的處理公司職員的名片、結(jié)匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。在本年度工作中，我能做到下面幾點：1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無透支現(xiàn)金。3、根據(jù)會計提供的根據(jù)，及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費20xx年出納工作方案20xx年出納工作方案。4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審查核算(發(fā)票報銷單上必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。1、力爭做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)。2、加強標準現(xiàn)金管理,做好日常核算3、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育)，學(xué)習(xí)和掌握新的財務(wù)知識。2、希望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的奉獻，為我提供給有的福利。3、在工作之外的時間，抽出時間盡快把日語學(xué)好。針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進展一次剖析。我是從外地來到上海尋求開展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速開展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和開展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多缺乏?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中可以不斷改良，不斷進步，努力做到適崗。集團年度工作方案篇十20xx阜王路工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位〔業(yè)主、監(jiān)理等〕大力支持下，平安消費工作安康得以有序的開展。工程部認真貫徹平安消費方面的文件精神，結(jié)實樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管消費必須管平安”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安消費理念，通過深化開展“平安消費月”、創(chuàng)立“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求，為工程部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建立的各項工作平安順利進展，平安工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的平安消費工作匯報如下：〔一〕平安消費責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安消費的長效機制；〔二〕平安消費零死亡。未出現(xiàn)平安特別重大、重大、較大和一般事故；重大危險得到有效控制，平安隱患整改率100%；〔三〕特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%；〔四〕在崗人員平安教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓(xùn)率100%；〔五〕現(xiàn)場平安防護設(shè)施、平安保護裝臵到位率100%；〔六〕無職業(yè)病發(fā)生；〔七〕作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。〔一〕健全平安管理體系，保證各項制度落到實處工程部通過制訂的平安消費目的，并逐層進展分解，及時對工程部平安管理目的、機構(gòu)人員和《平安消費責(zé)任制》進展更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的平安職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)視落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全平安消費管理體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，工程經(jīng)理全面負責(zé)整個工程的平安工作，是平安消費的第一責(zé)任人，工程消費經(jīng)理主抓工程的平安消費工作。工程部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)視和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安消費，專職平安員，及時理解和反應(yīng)工地上的平安信息。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各工程安全消費制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的平安職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項平安文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷進步平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。〔二〕加強平安教育培訓(xùn)，進步全員平安素質(zhì)20xx下半年我部二期及s305工程路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工頂峰期，對新進場人員平安教育培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，實在有效對各工人進展相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實三級責(zé)任書〔工程部對施工隊負責(zé)人，施工隊負責(zé)人對施工班組張，施工班組張對班組成員〕簽訂工作，使其明白各項平安消費的相關(guān)規(guī)定及操作要求，進步平安理論程度，強化其責(zé)任心。截至目前，工程部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦平安教育培訓(xùn)會議5期，參加培訓(xùn)人員達122余人次。〔三〕細化平安技術(shù)交底，標準工人操作因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)才能參差不齊，給工程部施工的平安消費管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的平安情況進展平安消費技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到標準施工，平安施工，為平安消費打下堅實的理論根底。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責(zé)落實交底的執(zhí)行情況，及時反應(yīng)，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進展平安技術(shù)交底共43份。〔四〕重視平安隱患排查制度，消除一切平安隱患工程部根據(jù)不同時期的平安消費工作重點的不同，結(jié)合工程部平安隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對平安消費重點部位進展全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴重的平安隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)視，直到整改完畢后報工程部同意后才能進展施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。〔五〕積極組織開展平安宣傳教育相關(guān)活動，進步全員平安意識平安消費教育工作不是一門可有可無的工作，而是工程部平安消費工作最重要的一局部，在平安消費教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學(xué)，還詳細落實到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。1、從施工每日平安活動著手，加強日常平安宣傳在我部監(jiān)視及要求下，各施工隊每日必須進展平安日常活動〔“三工”，“班前會”等〕，由我部專職平安員采取定期或不定期方式進展抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意識有了顯著進步，現(xiàn)場平安文明管理變得井然有序。2、有方案地加大各類平安設(shè)施投入，保證平安文明施工在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)臵各類平安標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，平安防護網(wǎng)〔圍擋〕3000m2，舉辦平安教育培訓(xùn)5期。平安標志牌的設(shè)臵、標語橫幅的懸掛，很大程度進步廣闊員工的平安意識及覺悟。3、以“平安月”為契機，加強平安宣傳，營造良好的平安消費氣氛我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“平安消費月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織平安消費知識考試、專項隱患排查，觀看平安消費教育片等活動，大力宣傳國家平安消費的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳平安消費理念，營造良好的平安消費氣氛。我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進展撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。通過加大平安宣傳力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工消費過程中承受平安消費教育?！擦尘慕M織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)平安消費標準要求及業(yè)主要求，經(jīng)工程部安委會討論一致通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的平安事故可以快迅有效的搶險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利施行，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進展了一系列的演習(xí)。工程部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進展施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。我部在平安消費管理中主要存在的問題重點如下：〔一〕施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時平安意識有待加強；〔二〕局部管理人員平安意識有待加強；〔三〕平安檢查之后信息反應(yīng)效率較低，檢查記錄還不夠全面。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的平安問題、隱患不敢上報，員工思想改變不過來。目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比擬清楚。分析^p問題過程細致、整改措施到位。總結(jié)過程中，各成員針對此問題進展了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了平安要點與技巧。二是結(jié)合平安活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定方案，強化施行?！惨弧彻ぷ髂康?、工程部建立健全平安消費責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安消費的長效機制；2、平安消費零死亡。杜絕責(zé)任消費平安特別重大、重大和較大事故；消滅責(zé)任消費平安一般事故；消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設(shè)備事故；3、重大危險得到有效控制，平安隱患整改率100%；4、特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%；5、在崗人員平安教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓(xùn)率100%；6、現(xiàn)場平安防護設(shè)施、平安保護裝臵到位率100%；7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；8、無職業(yè)病發(fā)生；9、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%?！捕彻ぷ髦攸c及措施1、繼續(xù)加強監(jiān)視，保證責(zé)任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構(gòu)及人員責(zé)任根底上，加強平安消費保證體系的建立。一是要落實“一崗雙責(zé)”制。堅持“誰主管、誰負責(zé)”、“管理消費，必須管平安”等原那么，加強平安、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建立；二是要加強平安技術(shù)保障。為施工人員提供平安、良好的勞動條件；2、繼續(xù)加強平安培訓(xùn)工作，不斷挺高工程平安管理人員和作業(yè)人員平安素質(zhì)。3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《平安消費管理方法》等有關(guān)要求，不斷進步工程部平安管理標準化、精細化程度。4、加大施工現(xiàn)場平安隱患排查力度，并及時反應(yīng)整改信息，做好隱患治理工作，5、繼續(xù)深化推進“平安文明工地”建立。以上是阜王路工程經(jīng)理部一年來平安工作的回憶與總結(jié)，其中有成績也有缺乏，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于缺乏，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及進步，在工程部全體員工的共同努力下，阜王路工程經(jīng)理部的平安工作將會更上一層樓。集團年度工作方案篇十一1、招賢納才，網(wǎng)羅公司開展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實公司的技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求。2、立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前開展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定理論經(jīng)歷、有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件進展專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。3、建立人才鼓勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的開展獻計獻策，按奉獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。4、鼓勵學(xué)習(xí)，不斷進步。1、繼續(xù)進步宣傳力度，樹立典型客戶;2、加大對優(yōu)良客戶的受權(quán)授信額度;3、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣。1、落實制度，強化問責(zé)機制，全方位化解信貸風(fēng)險;2、加強迫度執(zhí)行管理和員工管理，加強對制度執(zhí)行情;3、強化貸款投放和風(fēng)險管理;4、鼓勵學(xué)習(xí)，不斷進步。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取合適公司開展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲藏。1、繼續(xù)進步宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸效勞。2、加大對優(yōu)良客戶的受權(quán)授信額度。在信譽良好，資產(chǎn)狀況良好的根底上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況，對客戶授信額度進展合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，進步工作效率及效勞質(zhì)量。3、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種適宜的媒介和載體擴大市場占領(lǐng)份額。1、落實制度，強化問責(zé)機制，全方位化解信貸風(fēng)險，加大貸款三查力度，明確清收責(zé)任，嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。2、加強迫度執(zhí)行管理和員工管理，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。3、強化貸款投放和風(fēng)險管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點。深化研究各信貸工程中的風(fēng)險點，有效防范風(fēng)險。4、進步效勞質(zhì)量，把握好重要數(shù)據(jù)、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析^p和監(jiān)控，有針對性的提出解決方法，為信貸工作提供參考。5、強化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶經(jīng)理為首，帶著區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析^p，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識程度。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析^p典型案例，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)歷，找出差距，糾正缺乏。定期對信貸人員進展專業(yè)培訓(xùn)，進步信貸人員分析^p問題和解決問題的才能。由于國家政策調(diào)控的影響，預(yù)計明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運營資金可以在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業(yè)強勁的開展勢頭和市場競爭異常劇烈的嚴峻形勢，仔細分析^p資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和方案，樹立“任務(wù)有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、安康、有序開展。1、仔細研究國家宏觀調(diào)控政策，積極營銷具有實體經(jīng)濟平穩(wěn)安康運行與自身可持續(xù)開展的優(yōu)質(zhì)客戶。保持信貸總額的合理增長與平衡投放，注重通過進步貸款周轉(zhuǎn)速度和運作質(zhì)量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新開展，積極為實體經(jīng)濟開展提供多渠道融資支持。2、積極推進經(jīng)營構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整，加快開展方式轉(zhuǎn)變。主動適應(yīng)經(jīng)濟金融形勢變化，以加快開展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，對信貸工程擔(dān)保方式深化研究，逐步進步抵質(zhì)押擔(dān)保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭開展才能和盈利程度，不斷增強開展的全面性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。最后，在x年的工作中，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，既要看到公司開展中有利的一面，同時還有明晰的危機感，以及高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和效勞，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。集團年度工作方案篇十二20xx年主要預(yù)期目的是：供熱面積達81萬㎡，其中新增入網(wǎng)面積33。41萬㎡;預(yù)計收取熱費1500萬元;預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入1201萬元。20xx年是公司成立的第二年，也是公司開展最關(guān)鍵的一年，消費經(jīng)營、夏季檢修、工程建立任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的