財(cái)務(wù)工作總結(jié)(6篇)

財(cái)務(wù)工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)小編精心推薦

財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)|財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)|財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

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財(cái)務(wù)工作總結(jié)(篇1)

一、商場財(cái)務(wù)分工：

出納和會(huì)計(jì)兩名，具體分工如下：

出納：

1、負(fù)責(zé)向商場收銀員每日收取銷售資金和收銀日報(bào)；

2、負(fù)責(zé)商場銷售資金的收取和采購資金的支付，保證公司資金日清、日結(jié)；負(fù)責(zé)銀行存款每月的對賬；

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)銀行賬和日記賬的記帳管理；

4、負(fù)責(zé)每日銷售發(fā)貨單據(jù)的整理和根據(jù)倉庫出庫單開票；發(fā)票的購買、認(rèn)證和管理；

會(huì)計(jì)：

負(fù)責(zé)商場應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理；

負(fù)責(zé)商場各項(xiàng)資產(chǎn)的管理；

負(fù)責(zé)商場各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)審核；

負(fù)責(zé)商場財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理；

負(fù)責(zé)商場各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的提供和財(cái)務(wù)分析；

負(fù)責(zé)商場的保稅等各項(xiàng)納稅工作。

建議：

商場倉庫和總部的配送中心分開核算，商場財(cái)務(wù)不核算總部的發(fā)貨情況；

二、商場存貨和固定資產(chǎn)管理

1、存貨管理：

根據(jù)企業(yè)采購、銷售情況做好存貨的進(jìn)銷存報(bào)表便于對企業(yè)整體營運(yùn)狀況的了解；每日根據(jù)進(jìn)銷存情況編制存貨大類庫齡報(bào)表便于了解企業(yè)存貨銷售和管理狀況，避免不良庫存，加速存貨周轉(zhuǎn)；月末盤存存貨作到帳實(shí)相符、帳證相符加強(qiáng)資產(chǎn)管理，避免資產(chǎn)流失。

2、固定資產(chǎn)管理：

編制固定資產(chǎn)卡片，卡片上注明資產(chǎn)的型號、使用年限、使用單位、責(zé)任人等信息；根據(jù)盤點(diǎn)情況掌握好資產(chǎn)的使用狀況，做好固定資產(chǎn)費(fèi)用攤消的核算；

3、資產(chǎn)盤點(diǎn)：

根據(jù)公司情況和財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)應(yīng)每月對商場的店內(nèi)商品和倉庫商品的進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)；保證對商場庫存商品的情況和資產(chǎn)損耗的情況和原因有及時(shí)的了解，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

建議：

商場對店內(nèi)商品分品種、大類或區(qū)域建立相關(guān)責(zé)任人制度，每天能夠很好的掌握商場所屬責(zé)任范圍內(nèi)的商品的進(jìn)銷存情況，做到日清日結(jié)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，保證商場資產(chǎn)的安全性和補(bǔ)貨的及時(shí)性，把對商場資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作做在平時(shí)。

同時(shí)希望行政部門和倉庫對財(cái)務(wù)工作予以重視和配合。

4、贈(zèng)品管理

◆供應(yīng)商填寫贈(zèng)品發(fā)放申請單，（一式四份，一份供應(yīng)商留存，一份采購留存，一份商場留存，一份財(cái)務(wù)留）

◆由采購部經(jīng)理核對確認(rèn)后，再由倉庫主管確認(rèn)簽字；◆供應(yīng)商送贈(zèng)品入倉庫，倉庫由陪送服務(wù)負(fù)責(zé)贈(zèng)品發(fā)放

◆根據(jù)商場促銷政策，發(fā)生贈(zèng)品領(lǐng)用時(shí)，由倉庫主管憑收銀小票或發(fā)票負(fù)責(zé)發(fā)放并登記，并要求顧客簽名；贈(zèng)品發(fā)貨單一式三份（顧客一份，倉庫一份，財(cái)務(wù)一份）；

◆贈(zèng)品列入商場存貨管理

5、退貨管理

◆如有顧客要求退貨，確認(rèn)是否有質(zhì)量問題（由商品所屬部門主管簽字確認(rèn)），如屬退貨范圍的，開具三聯(lián)（1.客戶聯(lián)2.部門留存3.財(cái)務(wù)留存）退貨單，顧客憑退貨憑證及發(fā)票至收銀臺領(lǐng)取該筆款項(xiàng)金額?！綦娫掍N售退貨，應(yīng)有銷售主管簽字，開具三聯(lián)（1.客戶聯(lián)2.部門留存3.財(cái)務(wù)留存）退貨單；

◆商品則留在倉庫專門保管，銷售、倉庫人員及時(shí)做好退貨的系統(tǒng)處理，保證資產(chǎn)記錄的正確性；

三、往來賬管理

應(yīng)收賬款管理：

◆出納每日做好現(xiàn)銷商品統(tǒng)計(jì)記錄，對沒有到賬的現(xiàn)銷客戶做好跟蹤情況；并統(tǒng)計(jì)每日應(yīng)收賬款具體情況；

◆會(huì)計(jì)每日做好應(yīng)收賬款的分類統(tǒng)計(jì)和核算工作，并根據(jù)客戶的結(jié)算情況做好應(yīng)收賬款的跟蹤和賬齡分析工作；

◆結(jié)合銷售部及時(shí)對賬、早日完成貨款的回籠

應(yīng)付賬款管理

◆結(jié)合倉庫商品的入庫情況，做好商品入庫和應(yīng)付賬款的核算；◆根據(jù)供應(yīng)商的結(jié)算開票情況，結(jié)合采購部和出納做好貨款的支付工作；

◆根據(jù)供應(yīng)商貨款情況，做好應(yīng)付款的賬期分析，結(jié)合商場資金情況做好資金的安排使用工作；

四、費(fèi)用控制管理：

根據(jù)企業(yè)費(fèi)用大類下列各明細(xì)費(fèi)用，通過費(fèi)用歷史的縱向比較、橫向比較、與計(jì)劃比較及各項(xiàng)費(fèi)用所占比例分析企業(yè)費(fèi)用的變動(dòng)情況及費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，便于管理者更好的了解費(fèi)用增減變動(dòng)的狀況和原因。建議：針對商場的招待費(fèi)用、汽車費(fèi)用、差旅費(fèi)用、手機(jī)費(fèi)用制定相應(yīng)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；

五、財(cái)務(wù)分析：

財(cái)務(wù)工作一方在于真是的記錄、核算企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)，另一方面體現(xiàn)在其對公司管理者提供相關(guān)決策信息方面；

1）采購情況分析

主要是針對采購價(jià)格、采購渠道、采購地域、采購方式、采購數(shù)量的分析，以便企業(yè)了解什么區(qū)域的什么供應(yīng)商通過什么方式和多少的價(jià)格采購多少的數(shù)量最為經(jīng)濟(jì)；

2）銷售情況分析

通過加商場銷售情況分析企業(yè)商品毛利情況，找出企業(yè)利潤來源的主導(dǎo)產(chǎn)品大類和拳頭產(chǎn)。

通過商場上銷售對象的分析企業(yè)利潤來源的主要客戶群和企業(yè)潛在的贏利客戶。

通過商場不同的銷售模式的銷售狀況分析采用什么樣的銷售模式針對不同區(qū)域的銷售對象。

通過以上分析能從銷售渠道、銷售對象、銷售方式、銷售數(shù)量和價(jià)格的了解企業(yè)利潤的具體來源，便于管理層做出相應(yīng)管理決策。

3）利潤分析

通過本量利分析和杜邦分析方法進(jìn)一步對商場的營運(yùn)狀況和資產(chǎn)狀況有更詳細(xì)的認(rèn)識，便于管理層作出決策。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)(篇2)

我們通常把空氣濾清器、燃油濾清器、機(jī)油濾清器，合稱為三慮，既然它們起的是過濾作用，臟了就換是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。很多都是?500公里做一次保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時(shí)，維修人員都會(huì)建議我們換三濾。我們愛車心切的同時(shí)，又切實(shí)感受到人家真是為我們好的誠懇態(tài)度，所以就每次都換了。

實(shí)際上，三濾每15000－20140公里換一次，就是說，保養(yǎng)時(shí)隔一次換一次就足夠了。像空濾這樣的，時(shí)常清理一下壽命會(huì)更長。當(dāng)然，換得勤了對車是沒有壞處的，還幫著修理廠多做了生意呢。但可恨的是，我們做了好事卻并不一定買得來好，他們總會(huì)偷工減料地最多只給換兩個(gè)，空濾給省了是經(jīng)常的事，有時(shí)汽濾也被省略。

保養(yǎng)之三洗

冬天天冷的時(shí)候，時(shí)常會(huì)有不容易著車的情況，這很有可能只是節(jié)氣門臟了，但他們建議你的是做個(gè)“三洗”。

工作開始了，先是清洗進(jìn)氣道?，F(xiàn)在最流行的就是用“專業(yè)免拆清洗液”清洗，俗稱“打吊瓶”，這東西既熱鬧又好看，還讓人心里踏實(shí)。我們自己平時(shí)有了小傷病小痛癢，到了醫(yī)院不就給打吊瓶嗎？經(jīng)驗(yàn)告訴我們，打吊瓶就是比打針吃藥效果好、見效快。生活水平提高了，也有這種待遇了，貴是貴了點(diǎn)兒，但誰讓它好呢？

然后是清洗節(jié)氣門，化油器清洗劑噴上去，油黑的泥垢擦下來，看得見摸得著，功夫沒白費(fèi)，工時(shí)費(fèi)掏一百。可這比起清洗噴油嘴的300元來說，并不算什么，雖然噴油嘴30000－50000公里清洗一次就完全可以。

三洗過后，毛病果然消失了，但據(jù)內(nèi)部消息介紹，只要洗了節(jié)氣門，問題就已經(jīng)可以解決了。那“吊瓶”雖然不敢說是完全沒有作用，但絕對療效欠佳。真正有效果的清洗進(jìn)氣道是全拆下來，像清洗抽油煙機(jī)一樣的洗才行，而我們大可不必?fù)?dān)心，10萬公里以上再洗也不遲，而且這樣徹底洗的價(jià)錢比打吊瓶還便宜，只是麻煩了維修工兄弟。

保養(yǎng)之換火花塞

換火花塞也是經(jīng)常的事。一般的修理廠會(huì)建議你兩、三萬公里就換，但實(shí)際用到五、六萬公里也是沒問題的，有些日系車的火花塞甚至可以堅(jiān)持到10萬公里?；蛘吣阌X得油耗增大了、不好著車了，再考慮換個(gè)火花塞吧。這里介紹一個(gè)可以省錢的辦法：自己去買一個(gè)火花塞，幾十元錢而已，貴的也不過上百元，再找一個(gè)中型店鋪，花一、二十元就可以親眼看著給裝上。這樣還有一個(gè)更大的好處，就是可以防止修理廠把從別人車上拆下來的半新的火花塞再給你的車裝上。

保養(yǎng)之換機(jī)油

修理廠也有省錢的辦法，換機(jī)油就是一個(gè)機(jī)會(huì)。一般車大約需要機(jī)油4.5升，富康至少需要3.2升，則需要3升左右。標(biāo)準(zhǔn)是將機(jī)油加注到油尺彎區(qū)上限。

但即使你親眼看見維修工將機(jī)油加到了這個(gè)位置，也并不一定眼見為實(shí)。因?yàn)榫拖褡兡g(shù)一樣，他讓你看到的、讓你相信的一定是已經(jīng)有備在先的。他的準(zhǔn)備工作是在放掉舊機(jī)油的時(shí)候。比如捷達(dá)，他們通常只放掉4升，這樣在注入新機(jī)油的時(shí)候，就可以省下半升了，誰讓我們沒有將剩下的機(jī)油帶走的習(xí)慣呢。

對于汽車的其它毛病，修理廠的診斷就更虛實(shí)難辨了。除非我們活到老學(xué)到老，不然沒法對付得了。

維修篇

一般維修之四輪定位

這好像是每個(gè)修理廠招牌菜。四輪定位所要調(diào)整的是前后輪的前束角、外傾角和主銷后傾角、主銷內(nèi)傾角等等。數(shù)學(xué)好的人一下就能算出來了，四輪定位是至少要調(diào)6項(xiàng)內(nèi)容。但修理工的算術(shù)都一般，因?yàn)橛?0％的維修店都只給我們調(diào)–前輪的前束角，其它的一概省去。有演技不錯(cuò)的，還會(huì)在你仔細(xì)盯著看的時(shí)候，在后輪附近表演有如卓別林在大機(jī)器前面只比劃扳子卻不擰螺絲的片斷。于是所謂的四輪定位10分鐘就搞掂。你一定會(huì)覺得他們干活麻利收錢少。結(jié)果呢？八成是我們賠了本，又替人家賺了吆喝。

現(xiàn)在我們明白了，為什么大小修車行都做四輪定位，但價(jià)錢卻有從三、五十到三百多的差距。簡單的監(jiān)督辦法不是看師傅的扳子怎么擰，而是那個(gè)電腦屏幕。如果那上面眾多的專業(yè)名詞和數(shù)據(jù)我們不懂，“ok”字樣我們總看得明白的。當(dāng)一個(gè)車輪角度調(diào)好的時(shí)候，那個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)變成綠色的“ok”的。

一般維修之剎車系統(tǒng)

剎車問題也比較急人。一般來講，剎車片和剎車盤的更換頻率以2：1為宜，就是說，每更換兩次剎車片換一次剎車盤。若修理廠執(zhí)意每次都要為你換剎車盤，那他純粹是想多賣一副1000多元的剎車盤。

遇到汽車的abs系統(tǒng)的報(bào)警器報(bào)警，我們就會(huì)比較緊張。其實(shí)這時(shí)，abs本身可能并沒有故障，只是周邊出現(xiàn)小問題，比如線頭開焊、虛焊、電路問題或是部件臟了，這些問題都是很容易檢查并排除的。有時(shí)是傳感器壞了，100多元換個(gè)傳感器也就可以了。千萬別動(dòng)不動(dòng)就換個(gè)abs總成，那可就得花上千元了。

一般維修之底盤

在底盤上，減震器是個(gè)易損件。如果減震器有異響，修理廠就希望你換個(gè)減震器。事實(shí)上，首先要檢查的是壓力軸承的上座，上座橡膠變形的可能性很大。只要減震器不漏油，90％以上的情況是不用更換的。

現(xiàn)在很流行做底盤封塑。封塑確實(shí)可以很好地保護(hù)底盤，達(dá)到防腐、防銹、防撞的目的。但像奔馳、寶馬這樣的高檔車和目前一汽大眾、上海大眾的很多款汽車，在出廠時(shí)本身就有很完善的底盤防護(hù)措施。再有人建議你給這些車做封塑，就不對頭了。國產(chǎn)車和日系、韓系車是可以做封塑的。封塑使用的材料應(yīng)當(dāng)是橡膠樹脂材料，有下手狠的小店會(huì)使用瀝青之類的材料蒙騙車主，那你做的就是“毀車措施”了。目前封塑的市場價(jià)在1500－1800元之間，太便宜的或是太貴的，都請三思。

一般維修之發(fā)動(dòng)機(jī)

發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車的心臟，不懂車的人對于車的“心臟病”是很害怕的，要是汽車呼呼地冒藍(lán)煙，可是一件了不得的事情。送到修理廠，人家說發(fā)動(dòng)機(jī)得大修，我們就得乖乖地把車交給他們。但他們做的，也許只是處理一下氣門油封老化，活塞環(huán)磨損、卡死等小毛病就可以解決了。如果在城市中正常行駛，發(fā)動(dòng)機(jī)大修要等到10萬－15萬公里以后，感到車走起來沒勁兒、提不起速度來時(shí)再說吧。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)(篇3)

我局財(cái)務(wù)工作市局財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)，緊緊圍繞全市國稅工作會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持依法理財(cái)，科學(xué)管理的原則，大力推進(jìn)責(zé)任第一、榮譽(yù)至上、關(guān)注細(xì)節(jié)、重在執(zhí)行的工作理念，以收入、成本為中心、資金為紐帶，以深化財(cái)務(wù)管理體制改革為動(dòng)力，以提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和支出管理，完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高資金使用效率和管理水平，較全面地完成了上級和本局領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，為全局稅收發(fā)展提供了有力保障?，F(xiàn)將我局們一年來的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

我們堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為提高財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的重要措施。我局財(cái)務(wù)人員通過積極參加單位組織的每周學(xué)習(xí)日活動(dòng)，提高了政治理論水平。通過參加單位舉辦的國稅大講堂，向大家講解國稅系統(tǒng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，爭取大家理解和業(yè)務(wù)支持，提高了本局財(cái)務(wù)工作效能。通過參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)，豐富會(huì)計(jì)理論知識，提高了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能。通過加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔自律意識和做好工作的思想力、駕馭力和執(zhí)行力，適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的需要，更好地為服務(wù)服從于稅收中心工作提供了保障。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

根據(jù)我局原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度，采購管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對我局的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)通過開展的交流會(huì)的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

三、加強(qiáng)預(yù)算核算管理，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力

20xx年，在上級主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù);二是準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃。加快了災(zāi)后重建項(xiàng)目工作進(jìn)度，全面完成災(zāi)后重建項(xiàng)目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了20xx年政府采購實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作，全面完成了20xx年度一、二上預(yù)算編報(bào)工作，認(rèn)真做好了國庫集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作，將基本支出和項(xiàng)目支出按月、季度的用款計(jì)劃合理分配，力求達(dá)到均衡預(yù)算，均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。

將上級主管部門的支出控制預(yù)警提示有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提醒。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，認(rèn)真剖析原因，提出解決方案，對影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對措施;四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序，按照本局?jǐn)M定的《**縣國稅局財(cái)務(wù)支出管理辦法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財(cái)務(wù)局長三人簽字后方可報(bào)銷。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行政府采購程序的支出項(xiàng)目，早做準(zhǔn)備，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保政府采購的順利實(shí)施。

四、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作

扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實(shí)際擬定我局會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果，努力提高預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過使用會(huì)計(jì)輔助核算模塊，堅(jiān)持優(yōu)先保證原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出，力爭提高資金使用效益，達(dá)到了科學(xué)管理，提高效益，減少行政運(yùn)行成本、推選定額管理的目的。

五、加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)市局年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們在分解收入指標(biāo)的同時(shí)，下達(dá)了我局成本費(fèi)用計(jì)劃。隨著我局新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。

我部門加強(qiáng)了日常管理，主要措施有：一是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)減排節(jié)能工作。堅(jiān)決杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為我局增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金。二是各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。

在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合。倡導(dǎo)大家明白一個(gè)道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的，國稅局的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現(xiàn)的。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行我局成本定額管理辦法，每季通報(bào)，加強(qiáng)了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。努力完成稅收任務(wù)，最大限度地爭取地方政府財(cái)務(wù)支持，緩解單位經(jīng)費(fèi)不足的壓力，努力提高干部待遇，促進(jìn)干部隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定。

六、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)陽光財(cái)務(wù)建設(shè)

積極按照市局年度審計(jì)計(jì)劃安排，組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告。并就審計(jì)的問題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析，找出存在問題原因，及時(shí)地進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報(bào)市局財(cái)務(wù)科。成立專門的小金庫清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)做好小金庫自查自糾及回頭看工作。根據(jù)縣局年初制定的政務(wù)公開實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)陽光財(cái)務(wù)建設(shè)，對財(cái)務(wù)管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項(xiàng)按照省局財(cái)務(wù)公開辦法中明確的財(cái)務(wù)公開程序、范圍、時(shí)限要求，通過會(huì)議傳達(dá)、局內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開，提高財(cái)務(wù)工作的透明度和辦事效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)項(xiàng)工作的督促和指導(dǎo)。

七、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作

加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報(bào)表，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購進(jìn)、出售、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢、等手續(xù)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理。對單位符合條件的財(cái)產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)表。優(yōu)化單位資產(chǎn)配置，提高國有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當(dāng)月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。凡是申請?zhí)幹玫墓潭ㄙY產(chǎn)，全部都由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估鑒定后，報(bào)主管機(jī)關(guān)審批予以處置，充分體現(xiàn)公開、公正、透明的處置管理要求。

領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好財(cái)務(wù)工作的前提，職工的支持是我們圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)。過去一年里，我們雖做了許多工作，但還存在著一些不足之處。今后，我們將進(jìn)一步弘揚(yáng)行業(yè)精神，嚴(yán)格執(zhí)行新《會(huì)計(jì)法》，科學(xué)理財(cái)，增收節(jié)支，開源節(jié)流，再創(chuàng)新成績。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)(篇4)

一：月度銷售完成情況：

⑴：本月銷售匯總

⑵：銷售明細(xì)

a；疏血通注射液

b；其他

⑶：代理商分類銷量匯總

各模式醫(yī)院銷量匯總

⑶銷售總結(jié)：（分產(chǎn)品、分類進(jìn)行銷售指標(biāo)完成情況的分析，）

⑷：市場分析：（對b類醫(yī)院的銷售情況逐一進(jìn)行分析，銷售不達(dá)標(biāo)醫(yī)院要分析到科室，代理商的工作情況）

二、市場開發(fā)

目標(biāo)醫(yī)院：（列出本月進(jìn)行開發(fā)工作的醫(yī)院）

（1）：已開發(fā)醫(yī)院

（2）：未開發(fā)醫(yī)院（說明未開發(fā)的主要原因）

三、客戶拜訪情況：

a：（按照時(shí)間順序總結(jié)、溝通內(nèi)容、主要解決的問題、其他信息）：

b：開發(fā)醫(yī)院客戶拜訪（時(shí)間，溝通的內(nèi)容等）

四、市場監(jiān)督：（銷售不達(dá)標(biāo)醫(yī)院的問題解決方案，分類、列出醫(yī)院名稱）：

五、市場調(diào)整：（是否完成調(diào)整、下一步計(jì)劃）

七、月重點(diǎn)計(jì)劃完成情況：（沒有完成原因?yàn)楹巍⒔鉀Q方案）

大區(qū)：辦事處：區(qū)域經(jīng)理：日期：

財(cái)務(wù)工作總結(jié)(篇5)

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下，透過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必須的工作成績，現(xiàn)將本人在XX建筑公司一年以來的工作、學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)如下：

在政治思想上，我堅(jiān)持社會(huì)主義道路，我用心參加思想政治學(xué)習(xí)，提高自我的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作，根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。

透過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強(qiáng)了在思想上、政治上同黨中央持續(xù)高度一致的自覺性，提高了對發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

1、認(rèn)真搞好“廉潔執(zhí)法，永葆先進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，并按要求認(rèn)真作了筆記，寫出心得體會(huì)。透過“廉潔執(zhí)法，永葆先進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，財(cái)務(wù)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，團(tuán)結(jié)的氣氛進(jìn)一步濃厚，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改善。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為拓寬知識面，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)潛力，X月份財(cái)務(wù)股全體同志參加了市局財(cái)務(wù)科組織的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，X月份全局財(cái)務(wù)人員參加了XX崗區(qū)財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

一年來，堅(jiān)持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時(shí)刻以反面教材警示自我，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都就應(yīng)用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況的控制分析，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)全局整體利益。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，推行機(jī)關(guān)、基層工商所財(cái)務(wù)管理明朗化。嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本質(zhì)工作，圍繞全局工作重心，努力工作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

3、進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)的清理及固定資產(chǎn)帳卡的的明細(xì)登記。

4、認(rèn)真完成好上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

xxxx年是緊張而繁忙的一年，所取得的成績，除了自我努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫忙的結(jié)果，在過去取得的成績的同時(shí)，我深知自我還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自我的主動(dòng)性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自我的業(yè)務(wù)工作潛力，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)(篇6)

xxx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效