2020年會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格（高級會計(jì)實(shí)務(wù)）真題試卷及答案

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答題要求：

凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。

案例分析題一(15分)甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。2020年4月，公司管理層對經(jīng)營情況進(jìn)行分析研判，擬采取一系列應(yīng)對措施，強(qiáng)化公司的市場競爭優(yōu)勢。有關(guān)資料如下：

1產(chǎn)品與技術(shù)。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲、機(jī)器人、汽車電子等新產(chǎn)品的開發(fā)與銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。

2形勢與挑戰(zhàn)。近年來，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費(fèi)支出。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，甲公司一直注重在一二線城市的深耕細(xì)作，市場占有率較高；尚未涉足三四線城市，權(quán)威報(bào)告指出三四線城市未來5年市場空間較大。在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面，2017～2019年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入比重逐年增長，且遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

2019年10月，H國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進(jìn)口H國原產(chǎn)的商品、技術(shù)或服務(wù)，甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料(M零部件)供應(yīng)鏈?zhǔn)芟蕖Ｏ嚓P(guān)產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降，2019年12月，媒體曝光甲公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應(yīng)商合謀操縱產(chǎn)品價(jià)格，謀取私利。甲公司對曝光問題核實(shí)后，迅速對相關(guān)人員做出了嚴(yán)肅處理并及時(shí)予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，國際市場需求不足，甲公司出口業(yè)績下滑，營運(yùn)資金占用持續(xù)增加。截至2020年第一季度末，甲公司存貨高達(dá)153.5億元，同比增長123%；應(yīng)收賬款余額為285.4億元，同比增長39.88%。2020年第一季度經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量凈額分別為-49.87億元、-5.27億元和51.65億元。

3主要應(yīng)對措施。①穩(wěn)定供應(yīng)鏈。為減少H國出口管制的影響，穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，甲公司擬進(jìn)行境外并購，收購W國的一家M零部件制造企業(yè)。根據(jù)項(xiàng)目篩選和投資立項(xiàng)會審批意見、市場盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等，甲公司召開總經(jīng)理辦公會進(jìn)行決策。會議批準(zhǔn)了相關(guān)收購協(xié)議的主要條款，并責(zé)成相關(guān)部門直接報(bào)董事長簽字，授權(quán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽訂投資協(xié)議，辦理投資和各項(xiàng)收購手續(xù)。②推行資金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司擁有39家國內(nèi)控股子公司，31個境外分支機(jī)構(gòu)，母、子公司均無任何擔(dān)保業(yè)務(wù)。甲公司經(jīng)研究決定，自2020年下半年起，在全集團(tuán)推行資金集中管理。③加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。2020年第一季度末數(shù)據(jù)顯示：集團(tuán)資產(chǎn)總額1025億元，其中貨幣資金181億元(含外幣貨幣資金折合人民幣75億元)；負(fù)債總額756億元(含外幣借款折合人民幣216億元)；外匯市場波動產(chǎn)生較大的匯兌損失。此外，公司最佳資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率為55%～65%，針對公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，甲公司決定加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

假定不考慮其他因素。

要求：1、根據(jù)資料(1)，指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。2、根據(jù)資料(1)、(2)，運(yùn)用SWOT模型，分別指出甲公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。3、根據(jù)資料(3)第①項(xiàng)，判斷甲公司境外直接投資的決策步驟是否恰當(dāng)，并說明理由。4、根據(jù)資料(3)第②項(xiàng)，說明甲公司推行資金集中管理的合理性。5、根據(jù)資料(3)第②和第③項(xiàng)，從企業(yè)集團(tuán)的角度，指出甲公司加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的針對性措施。

案例分析題二(本題10分)甲公司是一家從事國際工程承包業(yè)務(wù)的建筑類企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋多個國家和地區(qū)，為加強(qiáng)管理，甲公司根據(jù)業(yè)務(wù)分布情況設(shè)立若干海外區(qū)域分部。近年來，甲公司營業(yè)收入保持較快增長，但凈利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額未實(shí)現(xiàn)同步增長。甲公司決定以全面預(yù)算管理為抓手，以績效考核為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。為此，2020年甲公司進(jìn)一步完善了區(qū)域分部績效考核方案，甲公司績效考核方案及預(yù)算管理工作有關(guān)資料如下：

6完善績效考核方案。為增強(qiáng)績效考核導(dǎo)向性，對2019年考核指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重做出調(diào)整。調(diào)整前后的考核指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重如表所示：績效考核指標(biāo)體系對比表

2020年考核指標(biāo)體系

2019年考核指標(biāo)體系

指標(biāo)名稱

權(quán)重

指標(biāo)名稱

權(quán)重

凈利潤

30

凈利潤

15

新簽合同額

15

新簽合同額

15

營業(yè)收入

10

營業(yè)收入

35

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

10

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

10

其他財(cái)務(wù)指標(biāo)(略)

25

其他財(cái)務(wù)指標(biāo)(略)

25

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

10

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

0

合計(jì)

100

合計(jì)

100

7下達(dá)新簽合同額預(yù)算指標(biāo)。2020年初，甲公司根據(jù)各區(qū)域分部過去三年市場開發(fā)及經(jīng)營情況，綜合考慮相關(guān)因素，確定新簽合同額預(yù)算指標(biāo)，并直接下達(dá)至各區(qū)域分部。

8召開預(yù)算分析會。2020年7月，甲公司召開預(yù)算分析會，討論上半年預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部提交的資料顯示：公司2019年第一、第二季度營業(yè)收入分別為100億元、106億元，均超額完成預(yù)算指標(biāo)；2020年第一、第二季度營業(yè)收入分別為80億元、96億元，均未完成預(yù)算指標(biāo)。

9調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。2020年上半年，A區(qū)域分部列入投標(biāo)計(jì)劃的多個重點(diǎn)項(xiàng)目由于投標(biāo)決策失誤未能中標(biāo)，導(dǎo)致上半年區(qū)域分部新簽合同額遠(yuǎn)低于預(yù)算，預(yù)計(jì)難以完成年度新簽合同額預(yù)算指標(biāo)。據(jù)此，A區(qū)域分部申請調(diào)減年度新簽合同額預(yù)算指標(biāo)。但財(cái)務(wù)部認(rèn)為，A區(qū)域分部申請事項(xiàng)不符合預(yù)算調(diào)整條件，不應(yīng)同意A區(qū)域分部調(diào)整申請。

假定不考慮其他因素。

要求：6、根據(jù)資料(1)，逐項(xiàng)指出2020年指標(biāo)調(diào)整或權(quán)重變化體現(xiàn)的業(yè)績考核導(dǎo)向。7、根據(jù)資料(2)，指出甲公司在新簽合同額指標(biāo)預(yù)算編制上采用了何種預(yù)算編制方式，并說明該方式的優(yōu)點(diǎn)。8、根據(jù)資料(3)，分別計(jì)算甲公司2020年第二季度營業(yè)收入同比增長率和環(huán)比增長率。9、根據(jù)資料(4)，判斷甲公司財(cái)務(wù)部觀點(diǎn)是否正確，并說明理由。

案例分析題三(本題15分)甲公司為一家主營高端咖啡和茶飲零售業(yè)務(wù)的企業(yè)，2019年在境內(nèi)上市。2020年7月，甲公司管理層召開風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制專題研討會，重點(diǎn)討論公司發(fā)展目標(biāo)、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。會議有關(guān)內(nèi)容摘要如下：

10發(fā)展目標(biāo)。公司以海外優(yōu)質(zhì)咖啡豆和特色茶葉為原材料。致力于打造國內(nèi)具有影響力的高端咖啡和茶飲品牌。2020年至2022年的發(fā)展目標(biāo)為：每年新開門店數(shù)量不少于500家，年均凈利潤增長率達(dá)到10%。公司管理層的績效考核與發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)直接掛鉤。總經(jīng)理在會議上強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部控制應(yīng)有助于促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，并應(yīng)隨著公司競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等情況的變化相應(yīng)調(diào)整控制措施；同時(shí)，必須統(tǒng)籌考慮投入和產(chǎn)出，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

11主要風(fēng)險(xiǎn)。①市場競爭方面。自上市以來，受國家間貿(mào)易摩擦的持續(xù)影響，甲公司自海外進(jìn)口原材料的成本顯著上升。相比而言，國內(nèi)競爭對手主要依賴國內(nèi)供應(yīng)商，成本相對低廉，通過低價(jià)競爭迅速擠壓甲公司的市場份額。②商業(yè)模式方面。自2020年初發(fā)生新冠肺炎疫情以來，餐飲行業(yè)傳統(tǒng)到店消費(fèi)的線下零售模式遭遇較大沖擊，經(jīng)調(diào)研，咖啡和茶飲消費(fèi)者更加偏好在線下單、快速提貨的線上消費(fèi)方式。公司各門店的零售量急劇下滑，市場需求萎縮。③財(cái)務(wù)狀況方面。為完成每年新開門店數(shù)量不少于500家的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)期門店租金等固定支出將大幅增加，公司現(xiàn)金流壓力加大。

12控制措施。為順利完成董事會設(shè)定的年度發(fā)展目標(biāo)，公司管理層針對主要風(fēng)險(xiǎn)擬采取下列控制措施：①調(diào)整合格供應(yīng)商清單。以價(jià)格作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇進(jìn)口原材料供應(yīng)商，大幅降低公司原材料采購成本；②不再使用成本較高的環(huán)保牛皮紙包裝袋、可降解紙杯和吸管等包裝物或易耗品，替換為成本較低但不可降解的塑料制品或一次性用品，進(jìn)一步壓縮成本；③加強(qiáng)市場調(diào)查，合理確定定價(jià)機(jī)制，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整銷售策略，不斷提高市場占有率；④加大促銷力度，開展客戶充值返券活動(單個客戶充值200元即可獲得價(jià)值50元的免費(fèi)咖啡或茶飲券一張)，要求將客戶當(dāng)期充值總額確認(rèn)為同期銷售收入。

假定不考慮其他因素。

要求：10、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，指出資料(1)中總經(jīng)理的發(fā)言所體現(xiàn)的內(nèi)部控制原則。11、根據(jù)資料(2)，識別并指出至少3項(xiàng)對甲公司產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件。12、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，逐項(xiàng)判斷資料(3)中①至④項(xiàng)控制措施是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。

案例分析題四(本題10分)X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高X廠盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：

13X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場售價(jià)為0.39萬元/件，B產(chǎn)品的市場售價(jià)為0.55萬元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬元，共耗用機(jī)器小時(shí)數(shù)為600小時(shí)。

目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本。經(jīng)測算，A產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.3小時(shí)/件，B產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.6小時(shí)/件，單位機(jī)器小時(shí)數(shù)分配的間接成本為0.5萬元/小時(shí)。

14X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項(xiàng)目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)。對應(yīng)的成本動因分別為人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)和檢驗(yàn)次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品間接成本的作業(yè)資料如表所示。作業(yè)成本資料

作業(yè)項(xiàng)目

成本動因

作業(yè)成本(萬元)

作業(yè)量

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

材料整理

人工小時(shí)

100

400小時(shí)

100小時(shí)

產(chǎn)品加工

機(jī)器小時(shí)

150

300小時(shí)

300小時(shí)

質(zhì)量檢驗(yàn)

檢驗(yàn)次數(shù)

50

200次

50次

假定不考慮其他因素。

要求：13、根據(jù)資料(1)中采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本的方法，分別計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的單位成本。14、采用作業(yè)成本法分配間接成本，分別計(jì)算材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)成本分配率，以及A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的單位成本。15、作業(yè)成本法下，以單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，X廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，并說明理由。

案例分析題五(本題10分)甲公司為一家生產(chǎn)和銷售家用空氣凈化器的上市公司，總部位于西安，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)集中在西北地區(qū)，管理和營銷水平較高。2020年初，甲公司董事會審議通過未來五年發(fā)展規(guī)劃，決定通過并購?fù)卣挂陨虾橹行?，輻射長三角的新市場。為落實(shí)董事會決議，甲公司管理層擬訂了并購方案。方案要點(diǎn)如下：

16并購對象選擇。甲公司擬選擇乙公司作為目標(biāo)公司。乙公司為甲公司的競爭對手，主要產(chǎn)品類型與甲公司相同，總部位于上海。乙公司規(guī)模較小，但掌握生產(chǎn)新型空氣凈化器的關(guān)鍵核心技術(shù)，該技術(shù)將引領(lǐng)未來空氣凈化器的發(fā)展方向。甲公司擬向乙公司所有股東提出100%股權(quán)收購要約。

17并購對象估值。經(jīng)過市場調(diào)研并咨詢第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)意見，甲公司擬采用可比企業(yè)分析法估計(jì)目標(biāo)公司價(jià)值。盡量調(diào)查顯示，乙公司盈利水平持續(xù)穩(wěn)定上升，預(yù)計(jì)2020年可實(shí)現(xiàn)凈利潤為1.8億元。通過行業(yè)分析，同行業(yè)可供參考的平均市盈率為14倍，考慮到乙公司的技術(shù)優(yōu)勢，擬確定市盈率為16倍。

18并購對價(jià)、交易成本及并購收益測定。通過評估作價(jià)并結(jié)合多種因素，并購價(jià)款預(yù)計(jì)為32億元。另外，甲公司預(yù)計(jì)將支付評估費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、律師費(fèi)和公證費(fèi)等并購費(fèi)用0.2億元。據(jù)測算，甲公司目前的評估價(jià)值為220億元，若并購成功，兩家公司經(jīng)過整合后的整體價(jià)值預(yù)計(jì)將達(dá)到280億元。

19并購融資安排。因自有現(xiàn)金不足以支付本次并購對方，甲公司計(jì)劃從外部融資15億元。具體有兩種外部融資方式可供選擇：一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。綜合考慮公司實(shí)際情況后，管理層設(shè)定的融資原則為：一是融資需時(shí)較短，確保并購如期完成；二是不允許稀釋現(xiàn)有股東股權(quán)。

假定不考慮其他因素。

要求：16、根據(jù)資料(1)，從并購雙方行業(yè)相關(guān)性和并購的形式兩個角度，分別指出此次并購的具體類型。17、根據(jù)資料(2)，以市盈率為乘數(shù)，采用“可比企業(yè)分析法”計(jì)算乙公司價(jià)值，并說明可比企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。18、根據(jù)資料(2)和資料(3)，計(jì)算甲公司并購乙公司的并購收益、并購溢價(jià)和并購凈收益，并從財(cái)務(wù)角度說明此項(xiàng)并購交易是否可行。19、根據(jù)資料(4)，分析甲公司應(yīng)該選擇哪種外部融資方式，并說明理由。

案例分析題六(本題10分)甲公司是一家在深圳證券交易所上市的民營企業(yè)，主要從事藥品研發(fā)和生產(chǎn)，執(zhí)行財(cái)政部2017年修訂發(fā)布的金融工具系列會計(jì)準(zhǔn)則。甲公司2019年至2020年發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會計(jì)處理資料如下：

202019年1月14日，甲公司從證券市場購入A公司發(fā)行的5年期公司債券，支付價(jià)款420.25萬元，其中交易費(fèi)用0.25萬元。甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式即以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)；同時(shí)，該金融資產(chǎn)能夠通過“合同現(xiàn)金流量特征”測試。據(jù)此，甲公司將購入的A公司債券分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，初始確認(rèn)金額為420萬元。

212020年4月22日，出于資金安排考慮，甲公司將2019年1月14日購入的A公司債券全部轉(zhuǎn)讓，收到價(jià)款445萬元。該債券終止確認(rèn)時(shí)，甲公司將之前該債券計(jì)入其他綜合收益的累計(jì)利得從其他綜合收益中轉(zhuǎn)出，計(jì)入留存收益。

22為促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，緩解優(yōu)秀人才流失對公司的不利影響。甲公司在2020年首次推出股票期權(quán)激勵計(jì)劃。該計(jì)劃草案的主要內(nèi)容如下：

①股票期權(quán)的激勵對象：19名中高級管理人員和20名核心技術(shù)人員，共計(jì)39人。所有激勵對象均為中國國籍。本計(jì)劃實(shí)施前，除1名高級管理人員直接持有本公司6%的股份外，其余激勵對象及其配偶、父母、子女均未持有本公司的股票：

②股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定方法：行權(quán)價(jià)格不高于股票期權(quán)激勵計(jì)劃草案公布前1個交易日、20個交易日、60個交易日和120個交易日的本公司股票交易均價(jià)的最小值。

③股票期權(quán)的會計(jì)處理：本公司在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬，但不確認(rèn)其后續(xù)公允價(jià)值變動的影響。

假定不考慮其他因素。

要求：20、根據(jù)資料(1)，判斷金融資產(chǎn)的初始計(jì)量是否正確，如不正確，指出正確的會計(jì)處理。21、根據(jù)資料(2)，判斷金融資產(chǎn)終止確認(rèn)的會計(jì)處理是否正確，如不正確，指出正確的會計(jì)處理。22、根據(jù)資料(3)中事項(xiàng)①，判斷股票期權(quán)的激勵對象是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，說明理由。23、根據(jù)資料(3)中事項(xiàng)②，判斷股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定方法是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，說明理由。24、根據(jù)資料(3)中事項(xiàng)③，判斷股票期權(quán)的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，指出正確的會計(jì)處理。

案例分析題七(本題10分)甲單位為一家省級事業(yè)單位，屬于增值稅小規(guī)模納稅人，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計(jì)準(zhǔn)則制。2020年5月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對本單位2019年政府會計(jì)準(zhǔn)則制度執(zhí)行情況開展專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng)：

252019年初，甲單位按規(guī)定對符合固定資產(chǎn)折舊計(jì)提要求的固定資產(chǎn)，補(bǔ)提2018年及以前年度折舊。甲單位采用年限平均法計(jì)提折舊，計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)均用于日常事業(yè)活動。據(jù)此，甲單位將補(bǔ)提的2018年及以前年度折舊金額在財(cái)務(wù)會計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計(jì)中未做處理。

262019年3月，甲單位與通過公開招標(biāo)方式確定的A公司簽訂了物業(yè)服務(wù)合同。合同約定，物業(yè)服務(wù)期限為2019年4月1日至2020年3月31日，物業(yè)費(fèi)按季在每季度第1個工作日結(jié)算，但首期物業(yè)費(fèi)須在合同簽訂后7日內(nèi)支付。2019年3月29日，甲單位按合同約定支付了首期物業(yè)費(fèi)。據(jù)此，甲單位將支付的首期物業(yè)費(fèi)在財(cái)務(wù)會計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。

272019年5月，甲單位與B公司簽訂了一份應(yīng)稅服務(wù)合同。合同約定，2019年6月至12月，甲單位為B公司提供三個階段的數(shù)據(jù)采集服務(wù)，數(shù)據(jù)采集費(fèi)在階段數(shù)據(jù)采集工作完成后3日內(nèi)結(jié)算。2019年8月6日，甲單位完成了第一個階段的數(shù)據(jù)采集工作，并于當(dāng)日收到B公司支付的數(shù)據(jù)采集費(fèi)(含增值稅)。據(jù)此，甲單位將收到的數(shù)據(jù)采集費(fèi)在財(cái)務(wù)會計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期收入，在預(yù)算會計(jì)中確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算收入。

282019年12月，甲單位與C公司簽訂了一份科研項(xiàng)目研究合同，且該合同已按規(guī)定取得增值稅免稅認(rèn)定。合同約定，項(xiàng)目研究工作于2020年1月啟動，至2020年12月全部結(jié)束，首期研究經(jīng)費(fèi)在合同簽訂后10日內(nèi)支付。合同總金額已納入甲單位2020年部門預(yù)算。2019年12月31日，甲單位收到C公司支付的首期研究經(jīng)費(fèi)。據(jù)此，甲單位將收到的首期研究經(jīng)費(fèi)在財(cái)務(wù)會計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期收入，在預(yù)算會計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算收入。

292019年12月，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)自上級單位無償調(diào)入一套無需安裝的專用設(shè)備。該設(shè)備已計(jì)提部分折舊，預(yù)計(jì)可繼續(xù)使用5年。甲單位以銀行存款支付該設(shè)備無償調(diào)入過程中已實(shí)際發(fā)生、歸屬于甲單位的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)。據(jù)此，甲單位將支付的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)在財(cái)務(wù)會計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計(jì)中全額確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)政府會計(jì)準(zhǔn)則制度的相關(guān)規(guī)定，回答下列問題：25、判斷事項(xiàng)(1)的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會計(jì)處理。26、判斷事項(xiàng)(2)的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會計(jì)處理。27、判斷事項(xiàng)(3)的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會計(jì)處理。28、判斷事項(xiàng)(4)的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會計(jì)處理。29、判斷事項(xiàng)(5)的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會計(jì)處理。

案例分析題八(本題20分)甲公司為一家在深圳證券交易所上市的制造業(yè)企業(yè)。執(zhí)行財(cái)政部2017年修訂發(fā)布的金融工具系列會計(jì)準(zhǔn)則。其2019年發(fā)生的股權(quán)交易相關(guān)業(yè)務(wù)及其會計(jì)處理如下：

302019年3月1日，甲公司以銀行存款8000萬元和一項(xiàng)專利技術(shù)作為對價(jià)取得其母公司乙公司持有的A公司100%的有表決權(quán)的股份，當(dāng)日能夠?qū)公司實(shí)施控制。該日，甲公司作為對價(jià)的專利技術(shù)公允價(jià)值為5000萬元，賬面原值4000萬元，已累計(jì)攤銷2000萬元；A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為13000萬元，賬面價(jià)值為11000萬元。合并前，甲公司曾于2019年2月15日向A公司銷售產(chǎn)品一批，符合收入確認(rèn)條件，確認(rèn)的銷售收入為700萬元，銷售成本為650萬元。

A公司系乙公司于2010年1月15日設(shè)立的全資子公司，自設(shè)立以來未發(fā)生過對外投資和企業(yè)合并業(yè)務(wù)。此次合并前乙公司對甲公司、A公司的控制，以及合并后乙公司對甲公司的控制和甲公司對A公司的控制，均非暫時(shí)性的。

對此，甲公司于2019年3月1日所作的部分會計(jì)處理如下：

①個別財(cái)務(wù)報(bào)表中，確認(rèn)對A公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為13000萬元；

②在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將2019年2月15日甲公司與A公司之間發(fā)生的購銷業(yè)務(wù)作為內(nèi)部交易進(jìn)行抵銷。

312019年4月1日，甲公司以銀行存款900萬元購入B公司3%的有表決權(quán)股份，按照會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，初始確認(rèn)金額為900萬元。該日，B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同，為29000萬元。此筆交易發(fā)生前，甲公司與B公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

2019年6月3日，甲公司又以銀行存款19000萬元從B公司其他股東處購入B公司57%的有表決權(quán)股份，至此，甲公司共持有B公司60%的有表決權(quán)股份并能夠?qū)公司實(shí)施控制。該日，B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同，為30000萬元；甲公司原持有B公司3%的有表決權(quán)股份的公允價(jià)值為1000萬元。甲公司兩次購入B公司股份的交易不屬于“一攬子”交易。

對此，甲公司于2019年6月3日所作的部分會計(jì)處理如下：

①在個別財(cái)務(wù)報(bào)表中，確認(rèn)對B公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為19900萬元。

②在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，確認(rèn)的合并商譽(yù)為1900萬元。

322019年7月15日，甲公司向C公司原股東丙公司支付銀行存款5000萬元、發(fā)行普通股股票1000萬股，換取C公司100%的有表決權(quán)股份，并于當(dāng)日實(shí)現(xiàn)對C公司的控制。合并中，甲公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計(jì)、法律等直接相關(guān)費(fèi)用100萬元。

甲公司與丙公司簽訂的并購協(xié)議規(guī)定：若2019年C公司實(shí)現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤在5000萬元以上，甲公司在C公司2019年年報(bào)審計(jì)后30日內(nèi)向丙公司另支付銀行存款1000萬元。2019年7月15日，甲公司根據(jù)C公司經(jīng)營狀況判斷，預(yù)計(jì)C公司實(shí)現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤能夠超過5000萬元，甲公司需承擔(dān)或有對價(jià)的支付義務(wù)。

2019年7月15日，甲公司股票每股公允價(jià)值為7元，C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為11500萬元，賬面價(jià)值為10000萬元，此交易發(fā)生前，甲公司與丙公司、C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

對此，甲公司于2019年7月15日所作的部分會計(jì)處理如下：

①在個別財(cái)務(wù)報(bào)表中，將支付的合并相關(guān)費(fèi)用100萬元計(jì)入管理費(fèi)用；

②在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，確定的合并成本為12000萬元。

332019年9月27日，甲公司以7000萬元的價(jià)格出售了全資子公司D的20%有表決權(quán)股份，所持有D公司的有表決權(quán)股份比例變?yōu)?0%，仍能對D公司實(shí)施控制。該日，D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為32000萬元，甲公司原取得D公司100%的有表決權(quán)股份時(shí)的初始投資成本為20000萬元。

對此，甲公司所作的部分會計(jì)處理如下：

①2019年9月27日在個別財(cái)務(wù)報(bào)表中，確認(rèn)的投資收益為600萬元。

②在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，繼續(xù)將D公司納入合并范圍。

假定不考慮其他因素。

要求：30、根據(jù)資料(1)分別判斷會計(jì)處理①和②是否正確，如不正確，指出正確的會計(jì)處理。31、根據(jù)資料(2)分別判斷會計(jì)處理①和②是否正確，如不正確，指出正確的會計(jì)處理。32、根據(jù)資料(3)分別判斷會計(jì)處理①和②是否正確，如不正確，指出正確的會計(jì)處理。33、根據(jù)資料(4)分別判斷會計(jì)處理①和②是否正確，如不正確，指出正確的會計(jì)處理。

案例分析題九(本題20分)甲單位為一家中央級事業(yè)單位，乙單位和丙單位為甲單位的下屬事業(yè)單位。甲、乙、丙單位均自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計(jì)準(zhǔn)則制度。按平均年限法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，且有企業(yè)所得稅繳納義務(wù)。2020年8月，甲單位總會計(jì)師李某召集由本單位有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的工作會議，就近期甲單位預(yù)算管理、預(yù)算績效管理、政府采購、內(nèi)部控制、會計(jì)核算等相關(guān)工作進(jìn)行溝通和討論。與會人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：

34財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：近年來，國家頒布了一系列關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的文件。2020年7月，本單位被上級部門確定為整體支出績效評價(jià)試點(diǎn)單位。為推動試點(diǎn)工作有序開展，甲單位目前需要制定整體支出績效評價(jià)試點(diǎn)工作實(shí)施方案。為此，建議：①重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)政資金預(yù)算績效管理工作，對已納入部門預(yù)算的非財(cái)政資金，不納入整體支出績效評價(jià)范圍；②提高部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將本年度無法實(shí)施的項(xiàng)目預(yù)算，統(tǒng)籌調(diào)整用于新增項(xiàng)目并按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)；③未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的新增項(xiàng)目支出，先納入項(xiàng)目庫管理；④構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理閉環(huán)系統(tǒng)，加快推進(jìn)預(yù)算績效管理信息化建設(shè)，促進(jìn)本單位業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等信息互聯(lián)互通。

35采購部門負(fù)責(zé)人：受政府采購歸口管理部門調(diào)整影響，2020年1月至7月甲單位政府采購預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展緩慢，絕大部分政府采購項(xiàng)目剛剛啟動招標(biāo)工作，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購執(zhí)行管理，提高政府采購執(zhí)行效率。為此，建議：①對于允許采用分包方式履行合同的，應(yīng)當(dāng)在采購文件中明確可以分包履行的具體內(nèi)容、金額或者比例。②對于滿足合同約定支付條件的，應(yīng)當(dāng)自收到發(fā)票后45日內(nèi)將資金支付到合同約定的供應(yīng)商賬戶；

36內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人：2020年7月，甲單位成立工作組，對乙單位內(nèi)部控制建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)：①2020年1月，乙單位制定了本單位貨幣資金授權(quán)審批控制措施，明確了各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人須在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，并規(guī)定大額資金直接由分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子副職審批后即可辦理支付。②2020年3～6月，乙單位財(cái)務(wù)部門根據(jù)本單位2019年內(nèi)部控制建設(shè)工作實(shí)際情況及取得的成效，以能夠反映內(nèi)部控制工作基本事實(shí)的相關(guān)材料為支撐，按照統(tǒng)一報(bào)告格式編制完成內(nèi)部控制報(bào)告，經(jīng)乙單位分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子副職審批后直接上報(bào)甲單位。

37審計(jì)部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)年度審計(jì)工作計(jì)劃，已完成對丙單位2020年上半年會計(jì)核算工作檢查。檢查發(fā)現(xiàn)：①丙單位按季度預(yù)繳企業(yè)所得稅。2020年4月，丙單位財(cái)務(wù)部門按照稅法規(guī)定，計(jì)算出2020年一季度應(yīng)交企業(yè)所得稅5萬元。據(jù)此。丙單位財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)會計(jì)中做增加業(yè)務(wù)活動費(fèi)用和其他應(yīng)交稅費(fèi)各5萬元處理，在預(yù)算會計(jì)中未做處理；②丙單位為增值稅小規(guī)模納稅人，2020年5月，丙單位接受A公司捐贈的一批價(jià)值36萬元的業(yè)務(wù)活動用物資，并辦理完捐贈手續(xù)，未發(fā)生運(yùn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)。該批物資已入庫，但尚未被業(yè)務(wù)部門領(lǐng)用。據(jù)此，甲單位在財(cái)務(wù)會計(jì)中做增加庫存物品和累計(jì)盈余各36萬元處理，在預(yù)算會計(jì)中做增加事業(yè)支出和事業(yè)預(yù)算收入各36萬元處理。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)國家預(yù)算管理、預(yù)算績效管理、政府采購、內(nèi)部控制、政府會計(jì)準(zhǔn)則制度的相關(guān)規(guī)定，回答下列問題：34、分別判斷資料(1)中財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的建議①至④是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。35、分別判斷資料(2)中采購部門負(fù)責(zé)人的建議①和②是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。36、根據(jù)資料(3)中乙單位發(fā)生的事項(xiàng)①和②，分別判斷乙單位的規(guī)定或做法是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。37、根據(jù)資料(4)中丙單位發(fā)生的業(yè)務(wù)①和②，分別判斷丙單位的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明正確的會計(jì)處理。

答案:

案例分析題一1、甲公司實(shí)施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型為密集型戰(zhàn)略?；蛐庐a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

2、優(yōu)勢：市場份額大、技術(shù)領(lǐng)先、近3年研發(fā)投入行業(yè)內(nèi)連續(xù)增長，保持了技術(shù)領(lǐng)先地位。劣勢：尚未涉足三四線城市市場；存在制度問題；存在財(cái)務(wù)問題(營運(yùn)資金占用持續(xù)增加、現(xiàn)金流趨緊，負(fù)債上升，出現(xiàn)業(yè)績下滑)。

機(jī)會：國內(nèi)傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定增長；三四線城市市場空間較大。

威脅：H國管制清單導(dǎo)致甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)收入下降，國內(nèi)業(yè)務(wù)的原材料供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?；疫情?dǎo)致國際市場需求不足；媒體曝光高管人員涉嫌操縱價(jià)格導(dǎo)致企業(yè)形象受損。

3、不恰當(dāng)。

理由：決策步驟不完整。沒有經(jīng)過公司投資決策會進(jìn)行項(xiàng)目論證與決策；直接報(bào)董事長簽字并批準(zhǔn)實(shí)施，沒有召開董事會表決。

4、具體說，可以規(guī)范集團(tuán)資金使用，增強(qiáng)總部對成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力；增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢。

或：甲公司的子公司眾多，資金集中管理有利于集團(tuán)管控，盤活資金、在集團(tuán)內(nèi)有效配置資源，提高資本利用效率，降低資金成本和金融風(fēng)險(xiǎn)。

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案例分析題二6、凈利潤權(quán)重提高體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)(或：提高盈利能力、控制成本、提升價(jià)值創(chuàng)造、增效增利)。

營業(yè)收入權(quán)重降低體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：降低對業(yè)務(wù)規(guī)模要求(或：不再單方面追求規(guī)模、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、關(guān)注有質(zhì)量發(fā)展)。

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率替代總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：更加關(guān)注應(yīng)收賬款和存貨的變現(xiàn)能力(或：流動資產(chǎn)管理效率、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量)。

增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：非財(cái)務(wù)指標(biāo)被認(rèn)為是能反映未來績效的指標(biāo)，良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的財(cái)務(wù)成功。(或：非財(cái)務(wù)指標(biāo)是先行指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)著眼于長遠(yuǎn)利益、從平衡計(jì)分卡四個層面整體考核)。

7、預(yù)算編制方式：權(quán)威式預(yù)算【或：自上而下式預(yù)算】。

優(yōu)點(diǎn)：能夠從企業(yè)全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。

8、甲公司2020年第二季度營業(yè)收入同比增長率為-9.43%。

環(huán)比增長率為20%。

評分說明：計(jì)算過程正確，但計(jì)算結(jié)果錯誤的，不得相應(yīng)分值；“同比增長率”未保留兩位小數(shù)的，不得相應(yīng)分值。

9、財(cái)務(wù)部觀點(diǎn)正確。

理由：A區(qū)域分部遇到的問題不屬于內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或重大突發(fā)事件，預(yù)算編制基本假設(shè)沒有發(fā)生變化，因此不應(yīng)調(diào)整預(yù)算申請。案例分析題三10、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，資料(1)中總經(jīng)理的發(fā)言所體現(xiàn)的內(nèi)部控制原則為適應(yīng)性原則和成本效益原則。

11、根據(jù)資料(2)，對甲公司產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件：

①國家間貿(mào)易摩擦導(dǎo)致甲公司自海外進(jìn)口原材料的成本顯著上升。

②國內(nèi)競爭對于通過低價(jià)競爭迅速擠壓甲公司的市場份額。

③發(fā)生新冠肺炎疫情對甲公司所在產(chǎn)業(yè)造成較大沖擊。

④消費(fèi)者偏好改變導(dǎo)致甲公司線下零售急劇下滑，市場需求萎縮。

⑤預(yù)期門店租金等固定支出增加可能加大公司的現(xiàn)金流壓力。

12、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引：

第①項(xiàng)控制措施存在不當(dāng)之處。

理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商提供物資或勞務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、供貨條件及其資信、經(jīng)營狀況等進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整。

第②項(xiàng)控制措施存在不當(dāng)之處。

理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視生態(tài)保護(hù)(或：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)社會責(zé)任控制)(或：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資源節(jié)約和資源保護(hù))，加大對環(huán)保工作的人力、物力、財(cái)力的投入和技術(shù)支持。

第③項(xiàng)控制措施不存在不當(dāng)之處。

第④項(xiàng)控制措施存在不當(dāng)之處。

理由：收入的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得虛列或隱瞞收入，不得推遲或提前確認(rèn)收入。

或：應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際消費(fèi)金額確認(rèn)收入。

或：應(yīng)當(dāng)將充值總額確認(rèn)為預(yù)收款項(xiàng)。案例分析題四13、根據(jù)題意，單位間接成本=產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)×分配率。

A產(chǎn)品單位成本=單位直接成本+單位間接成本=0.2+(0.3×0.5)=0.35(萬元/件)

B產(chǎn)品單位成本=單位直接成本+單位間接成本=0.3+(0.6×0.5)=0.6(萬元/件)

14、首先要計(jì)算分配率：

材料整理作業(yè)成本分配率=100divide500=0.2(萬元/小時(shí))

產(chǎn)品加工作業(yè)成本分配率=150divide600=0.25(萬元/小時(shí))

質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)成本分配率=50divide250=0.2(萬元/次)

然后計(jì)算產(chǎn)品單位成本：

A產(chǎn)品單位成本=單位直接成本+單位間接成本=0.2+(400×0.2+300×0.25+200×0.2)divide1000≈0.40(萬元/件)【或：0.395萬元/件】

B產(chǎn)品單位成本=單位直接成本+單位間接成本=0.3+(100×0.2+300×0.25+50×0.2)divide500=0.51(萬元/件)

15、應(yīng)擴(kuò)大B產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。

理由：B產(chǎn)品單位利潤＞A產(chǎn)品單位利潤。

或：A產(chǎn)品單位利潤=0.39-0.40=-0.01(萬元/件)【或：-0.005萬元/件】

B產(chǎn)品單位利潤=0.55-0.51=0.04(萬元/件)

或：A產(chǎn)品單位成本高于售價(jià)，B產(chǎn)品單位成本低于售價(jià)。

或：A產(chǎn)品虧損，B產(chǎn)品有利潤。

或：A產(chǎn)品毛利率(或銷售利潤率)＜B產(chǎn)品毛利率(或銷售利潤率)。

或：A產(chǎn)品毛利為負(fù)，B產(chǎn)品毛利為正。案例分析題五16、從并購雙方行業(yè)相關(guān)性和并購的形式兩個角度，此次并購的具體類型為：橫向并購、要約收購。

17、乙公司價(jià)值=1.8×16=28.8(億元)

所選取的可比企業(yè)應(yīng)在營運(yùn)上和財(cái)務(wù)上與被評估企業(yè)具有相似的特征。若在實(shí)務(wù)中難以尋找到符合條件的可比企業(yè)時(shí)，可以選擇一組參照企業(yè)，其中一部分在財(cái)務(wù)上與被評估企業(yè)相似，另一部分在營運(yùn)上與被評估企業(yè)具有可比性。

18、并購收益=280-(220+28.8)=31.2(億元)

并購溢價(jià)=32-28.8=3.2(億元)

并購凈收益=31.2-3.2-0.2=27.8(億元)

甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生27.8億元的并購凈收益，從財(cái)務(wù)角度看，此項(xiàng)并購交易是可行的。

19、甲公司應(yīng)選擇并購貸款。

理由：并購貸款需時(shí)較短，且不稀釋現(xiàn)有股東股權(quán)，對甲公司而言并購貸款優(yōu)于定向增發(fā)普